曾慶意

摘要：財務預算是企業(yè)管理的重要內容，各部門要按照往年付款情況制定下年預算計劃，明確預算責任，使其按照預算進行有效的生產經營活動，保證企業(yè)的生產經營與企業(yè)年初制定的預算管理目標相一致，是企業(yè)管理的重要方面。

關鍵詞：企業(yè)管理 ?財政管理 ?管理執(zhí)行力

中圖分類號：G4 文獻標識碼：A

引言

企業(yè)在不同的發(fā)展時期，戰(zhàn)略目標也是不同的，為此財務預算應當根據(jù)經濟市場的發(fā)展趨勢和企業(yè)實際經營狀況進行制定，如：企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期面臨的最大問題是資金投入，而處于穩(wěn)定期的企業(yè)，成本控制是預算管理的主要內容。

1.財務預算管理的特點

1.1綜合性

由于企業(yè)相關價值指標，如成本、收入、費用等的抽象性，就使得企業(yè)可以將不同的財務指標進行統(tǒng)一的匯總，如對于不同的產品、不同的經營項目或者是不同產品的數(shù)量都可以進行簡單的統(tǒng)一加總。同時便于企業(yè)預算的指標與實際工作中使用的指標進行對比分析，在制定指標時，要求其與財務報表項目中的各項指標保持一致。而財務報表中每一個會計科目實際上是對企業(yè)生產經營活動每個方面的綜合反映，因此，這樣設置的財務預算指標就具有綜合性的特征。

1.2導向性

每個企業(yè)在制定企業(yè)預算時，都要由一定的依據(jù)，一般而言，企業(yè)管理內容是預算計劃的指導文件，管理戰(zhàn)略目標規(guī)范了企業(yè)財務預算行為，避免預算計劃過于理想化而難以實施，財務管理目標是影響企業(yè)發(fā)展的因素之一，合理的財務管理目標將有效提高企業(yè)管理效率，只有這樣，才能促進企業(yè)的發(fā)展。但是財務目標一般會與企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略相結合，財務目標比較抽象，應當將其按照企業(yè)生產經營的需要，逐步進行分解，形成各個項目小目標，例如企業(yè)對資金收付情況的預算，以及對內部資本結構變化趨勢的預測，就是對企業(yè)經營風險的預警和控制，而企業(yè)是否盈利是企業(yè)經營的具體目標。營業(yè)利潤和經營風險是企業(yè)發(fā)展過程中重要的財務指標，決定了企業(yè)是否可以實現(xiàn)利益最大化。因此企業(yè)所有的生產經營活動都應以收入和風險這兩個指標進行，即企業(yè)的財務目標對企業(yè)的各項活動具有導向性。

2財務預算的分類

企業(yè)預算是發(fā)展戰(zhàn)略中的重要內容，是對企業(yè)經營進行的全面概括，除財務預算外，還包括經營預算、資本預算等其他內容。財務預算是對企業(yè)經濟活動的計劃，包括貨款的收付、費用的報銷等多項內容，是對企業(yè)經營和資本結構的合理推測，企業(yè)通過財務預算對下期的現(xiàn)金流量情況進行預測。

企業(yè)財務預算實質上是對現(xiàn)金收入和支出的合理分配，企業(yè)在原有財務報表的基礎上，制定出預算財務報表，對企業(yè)下一年度的資產負債情況、利潤情況和現(xiàn)金流量情況進行預測，以企業(yè)發(fā)展目標為基礎，使預算情況符合企業(yè)經營目標，對戰(zhàn)略年度內的經營情況進行合理預算。由此可以看出，企業(yè)財務預算實質上是企業(yè)長期的發(fā)展目標，以獲取利潤為經營目的，對經濟活動和企業(yè)資本進行合理預測，并考慮有可能影響企業(yè)財務活動的不確定因素是否會對預算計劃產生影響，企業(yè)未來期間的現(xiàn)金流量情況是財務預算的基礎內容。企業(yè)財務預算以年為單位，而資本預算、業(yè)務預算等其他預算項目通常以月和季為計量單位。因此財務預算不僅是企業(yè)財務管理的重要內容，也是企業(yè)經濟活動的開展依據(jù)，從而被稱為企業(yè)全面預算。

企業(yè)財務預算是內部控制的主要內容，通常起到控制、規(guī)劃和管理的作用。。同時，它也能對企業(yè)的各項投資、融資活動、經營活動等進行有效的控制和管理，同時，認真執(zhí)行和貫徹企業(yè)的預算管理制度，以便更好的完成企業(yè)的預算管理目標和任務，促進管理戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

3.財務預算管理執(zhí)行力

財務預算管理任務通常會平均分配給各個部門，各個部門負責人按照預算的要求，將相關任務分配給各個員工，各個員工按照預算情況進行相關的工作，即對企業(yè)的預算進行實際的執(zhí)行任務。

4.加強企業(yè)財政預算管理的措施

4.1制定合理的財政管理目標

企業(yè)制定的財務預算管理，應當與企業(yè)長遠的發(fā)展戰(zhàn)略目標、企業(yè)未來的發(fā)展方向相關。只有這樣，才能使企業(yè)制定的財務預算更加的合理，更加符合企業(yè)發(fā)展的需要，因此，企業(yè)制定財務預算指標時，考慮企業(yè)長遠的發(fā)展方向和發(fā)展目標，有利于企業(yè)員工更好的執(zhí)行預算，提高企業(yè)的經濟效益，使其在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

4.2提高企業(yè)人員的預算執(zhí)行水平

為了更好的執(zhí)行預算，企業(yè)應當通過一些方式方法加強管理人員的預算意識，激發(fā)管理者的預算熱情，使管理者以良好的心態(tài)面對每項預算計劃，將企業(yè)的預算管理當作企業(yè)日常工作的一部分，甚至是關鍵部分，認真負責的對待企業(yè)的預算管理，同時，加強對企業(yè)員工的培訓，不僅要提高企業(yè)員工的專業(yè)技能，還應培養(yǎng)員工的大局意識，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標為最終目的，為達到這個目標，企業(yè)員工在日常的工作中如何改進，其中，最重要的一點就是要重視企業(yè)的預算管理，將企業(yè)的預算管理和自身的日常工作相結合，在實際工作中，貫徹執(zhí)行企業(yè)的預算管理，有利于實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，使企業(yè)少走彎路，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，定期對企業(yè)員工進行培訓才能更好的提升企業(yè)財務預算的執(zhí)行力，提高企業(yè)整體業(yè)績，促進企業(yè)長遠的發(fā)展。

4.3培育企業(yè)自身的執(zhí)行力文化

對于企業(yè)而言，企業(yè)文化是企業(yè)的一項無形資產，優(yōu)秀的企業(yè)文化會激發(fā)職工的工作熱情，促使職工努力完成企業(yè)發(fā)展目標，工作效率得以提高，良好的企業(yè)文化會在企業(yè)內部形成一股看不見、摸不著的凝聚力和影響力，前潛移默化中影響著員工的思想，使其更好的為企業(yè)付出自己的一份力量，同時，也使企業(yè)領導者對企業(yè)預算的編制和執(zhí)行更加重視，會滲透到工作的各個方面，使企業(yè)員工在著這種無形力量的帶動下，將企業(yè)預算管理自覺的滲透到自己的日常工作當中，從而更好的執(zhí)行企業(yè)的財預算管理。這是一種無形的企業(yè)文化的帶動作用。

與此同時，企業(yè)還應當加強對企業(yè)內部文化的建立，將以人為本的思想理念貫穿到企業(yè)員工的實際工作中，讓員工感受到企業(yè)文化給自身帶來的好處，有利于培養(yǎng)企業(yè)員工的責任意識，使企業(yè)員工樹立正確的價值觀念，企業(yè)的領導者也應當從自身做起，認真貫徹執(zhí)行企業(yè)編制的預算管理，并將這種行為傳遞給企業(yè)其他員工，帶動企業(yè)整體向前發(fā)展，形成良好的環(huán)境氛圍，提高預算管理的執(zhí)行力，只有這樣，企業(yè)在進行預算管理工作時，企業(yè)員工對預算管理的執(zhí)行力就會不斷提升，有利于更好實現(xiàn)企業(yè)的預算管理的目標。

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