周飛星

摘要：為了優(yōu)化核電站整體工作效能，要提升核電設(shè)備制造水平，從源頭優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，利用嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制和管理方案，打造更加科學(xué)的設(shè)備制造控制體系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的和諧統(tǒng)一。本文分析了核電設(shè)備制造環(huán)節(jié)質(zhì)量管理和監(jiān)督的意義，并對具體方案展開討論。

關(guān)鍵詞：核電設(shè)備;制造;質(zhì)量管理;監(jiān)督

伴隨著新能源發(fā)展進(jìn)程的加快，核電能源作為重要的新能源受到了廣泛關(guān)注，為此，要細(xì)化核電設(shè)備等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)流程，確保核電設(shè)備質(zhì)量滿足應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，更好地完成相關(guān)工作。

一、核電設(shè)備制造環(huán)節(jié)質(zhì)量管理和監(jiān)督的意義

一方面，核電設(shè)備制造環(huán)節(jié)質(zhì)量管理和實(shí)時性監(jiān)督工作的落實(shí)是全面維護(hù)核電安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，只有充分踐行《民用核安全設(shè)備監(jiān)督管理?xiàng)l例》、《核安全法》的相關(guān)法律法規(guī)的具體要求，確保質(zhì)量管理和監(jiān)督工作落實(shí)到位，才能共建安全的核生產(chǎn)環(huán)境，減少安全隱患的留存。

另一方面，核電設(shè)備制造環(huán)節(jié)的質(zhì)量和核電工程項(xiàng)目也息息相關(guān)，在制定合理化制造流程的同時匹配完整的質(zhì)量管理監(jiān)督體系，不僅能提高工程效率，還能減少成本支出，滿足綜合安全質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。

綜上所述，核電設(shè)備制造環(huán)節(jié)質(zhì)量管理和監(jiān)督工作的落實(shí)具有重要的實(shí)踐意義。

二、核電設(shè)備制造環(huán)節(jié)質(zhì)量管理和監(jiān)督的方案

為了保證核電設(shè)備制造環(huán)節(jié)綜合管理工作的規(guī)范性，要踐行全壽命周期管控方案，確保相關(guān)工作都能落實(shí)到位，提升質(zhì)量管理和監(jiān)督的基本水平。

（一）整合前期準(zhǔn)備工作

對于核電設(shè)備制造工作而言，前期的準(zhǔn)備工作質(zhì)量水平也非常關(guān)鍵，相關(guān)部門要結(jié)合實(shí)際需求和標(biāo)準(zhǔn)制定切實(shí)有效的監(jiān)督計(jì)劃，監(jiān)管相關(guān)人員落實(shí)具體工作的基礎(chǔ)上，維持綜合效果的合理性和科學(xué)性。在準(zhǔn)備工作中，設(shè)備開工授權(quán)點(diǎn)控制工作環(huán)節(jié)具有重要意義，匹配設(shè)備質(zhì)量管理方案和監(jiān)督計(jì)劃，重視授權(quán)點(diǎn)的實(shí)時性監(jiān)督，才能為后續(xù)監(jiān)督管理以及質(zhì)量驗(yàn)收提供保障，確保相關(guān)監(jiān)管工作都能處于主動控制的狀態(tài)，減少被動處理造成的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）強(qiáng)化設(shè)備內(nèi)容管理

要想核電設(shè)備制造質(zhì)量管理和監(jiān)控工作有效落實(shí)，就要對設(shè)備生產(chǎn)過程予以實(shí)時性監(jiān)管，確保相關(guān)工作能在合同期內(nèi)有效完成，并且要對設(shè)備內(nèi)容和附件等展開深度研究，減少安全質(zhì)量隱患問題對后續(xù)工作造成的影響。

首先，在設(shè)備制造工作開始后，管理人員和項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督人員就要強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制水平，要秉持精細(xì)化原則落實(shí)具體工作。不僅要對工藝流程予以監(jiān)督，也要對人員、操作控制工序等進(jìn)行監(jiān)管，并且按照質(zhì)量檢查管理標(biāo)準(zhǔn)完成階段性驗(yàn)收，維持生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)規(guī)范的合理性和科學(xué)性。最關(guān)鍵的是，要保證相關(guān)工作都能依據(jù)最初的設(shè)計(jì)要求有序開展和落實(shí)。

其次，要對設(shè)備規(guī)格書、采購要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等文件展開深度研究，按照標(biāo)準(zhǔn)化流程實(shí)現(xiàn)綜合監(jiān)管，維持具體工作的實(shí)效性價值，整合資源內(nèi)容的同時，提升設(shè)備管控的基本水平。

最后，質(zhì)量管理人員和監(jiān)督人員也要具備相應(yīng)的專業(yè)化知識，能掌握設(shè)備質(zhì)量要求和操作規(guī)范，以保證監(jiān)管流程的科學(xué)性。并且，要與制造廠開展協(xié)商溝通，確保設(shè)備質(zhì)量安全符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

（二）落實(shí)質(zhì)量報告化管理

為了保證核電設(shè)備制造工作水平，要確保質(zhì)量管理和監(jiān)督控制工作精細(xì)化水平滿足實(shí)際質(zhì)量要求。而不同的核電設(shè)備要選取差異化標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，避免質(zhì)量不均衡造成的應(yīng)用問題。而在設(shè)備制造過程中，一旦出現(xiàn)技術(shù)偏差，設(shè)備就會出現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)或者是不匹配制造工藝的情況出現(xiàn)，此時，要進(jìn)行NCR報告管理。NCR報告中，要標(biāo)注NCR編號、NCR日期、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、材質(zhì)、發(fā)生地點(diǎn)、不合格數(shù)量、備注等基礎(chǔ)信息，并且利用圖片或者是文字的方式描述不符合質(zhì)量要求的現(xiàn)象，需要配提出部門負(fù)責(zé)人簽字。而對應(yīng)的接收部門也要分析不符合質(zhì)量要求的原因并提出不符合產(chǎn)品處理方案，然后負(fù)責(zé)人簽字生效。只有按照標(biāo)準(zhǔn)流程落實(shí)設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督管理，才能最大程度上減少不合格設(shè)備對整體應(yīng)用工作產(chǎn)生的影響。

（三）關(guān)注關(guān)鍵工序

核電設(shè)備制造工作對于專業(yè)性要求較高，要想保證其綜合管理水平和應(yīng)用效率，就要踐行規(guī)范化的質(zhì)量管控機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，維持綜合應(yīng)用管理效果，確保質(zhì)量過關(guān)，才能為設(shè)備應(yīng)用效果的優(yōu)化提供保障。而核電設(shè)備制造環(huán)節(jié)本身存在復(fù)雜性較高且內(nèi)容繁雜的特點(diǎn)，加之操作工序的穩(wěn)定性較差、加工難度較大，任何環(huán)節(jié)的質(zhì)量疏忽都會對整個處理效率和設(shè)備應(yīng)用質(zhì)量水平產(chǎn)生影響，所以，要提升關(guān)鍵工序的管理水平，保證能對每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)予以監(jiān)控，并及時記錄相關(guān)內(nèi)容。

第一，在具體操作工序開始前，要依據(jù)核電設(shè)備制造要求和標(biāo)準(zhǔn)，全面核查核電設(shè)備的實(shí)際生產(chǎn)狀態(tài)，從而選取更加適宜的方案完成關(guān)鍵工序的控制工作，打造有效且規(guī)范的工序監(jiān)管平臺，減少工序不合理或者是質(zhì)量監(jiān)管不到位造成的安全隱患問題。

第二，要強(qiáng)化對關(guān)鍵工序檢查的力度，并且除了周期性檢查外，也要利用動態(tài)檢查的方式進(jìn)行抽查，維持核電設(shè)備產(chǎn)品的質(zhì)量水平，從根本上提高設(shè)備合格率。

第三，要及時總結(jié)問題和歸納問題，然后動態(tài)改良質(zhì)量管理流程和監(jiān)督機(jī)制，確保相關(guān)工作能更加匹配核電設(shè)備工序流程要求，尋找對設(shè)備影響較大的關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)，匹配完整的質(zhì)量監(jiān)督和管控方案，從而真正意義上提高核電設(shè)備制造綜合管理質(zhì)量。

（四）優(yōu)化監(jiān)督分級管理

對于核電設(shè)備制造工作而言，為了全面提升有限資源的合理性分析水平，核電站重要設(shè)備和其他設(shè)備制造過程中要采取“重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)投入”的原則，確保不同深度和廣度狀態(tài)下開展分級式監(jiān)督管理，從而更好地搭建科學(xué)可靠的監(jiān)管平臺。

1.監(jiān)督分級

一般而言，工程公司會將設(shè)備制造質(zhì)量監(jiān)督工作分為4個基礎(chǔ)級別：

1）QS1級別，指的就是全過程監(jiān)督管理，要從設(shè)備原材料入手，一直到設(shè)備出廠驗(yàn)收，落實(shí)全壽命周期管控方案，并且要對重點(diǎn)工序予以跟蹤管理，從而維持質(zhì)量監(jiān)督的實(shí)時性和動態(tài)性。

2）QS2級別，指的是要省去原材料制造監(jiān)督環(huán)節(jié)，從原材料進(jìn)場開始，一直到設(shè)備出廠驗(yàn)收，并集中跟蹤重點(diǎn)工序。

3）QS3級別，僅監(jiān)督并且執(zhí)行最后的驗(yàn)收工作，需要配合臨時性抽檢監(jiān)督。并且，在出廠前完成一次性全面監(jiān)督檢查即可。

4）NQS級別，針對大宗材料和零星采購標(biāo)準(zhǔn)件進(jìn)行監(jiān)督，并不在供應(yīng)商制造廠完成監(jiān)督處理工序。

2.分級化管理

要結(jié)合不同級別設(shè)備和部件的應(yīng)用要求落實(shí)具體工作，確保在監(jiān)督等級劃分的基礎(chǔ)上落實(shí)更加精準(zhǔn)的檢查工序，維持質(zhì)量管理和監(jiān)督工作的綜合效能，減少資源浪費(fèi)的問題。通常而言，I類設(shè)備要依據(jù)QS1級別進(jìn)行監(jiān)督管理、II類設(shè)備要依據(jù)QS2級別進(jìn)行監(jiān)督管理，若是臨時需要升高監(jiān)督級別，就要合理性調(diào)控監(jiān)督資源，維持質(zhì)量管理效果的綜合水平，真正意義上提高設(shè)備制造和質(zhì)量管理的效果，在落實(shí)安全方案的基礎(chǔ)上最大程度上節(jié)省能源，實(shí)現(xiàn)管理效果的最優(yōu)化。

另外，也要結(jié)合核電設(shè)備制造工作的基本要求對質(zhì)量管理和實(shí)時性監(jiān)督工作的執(zhí)行頻率予以控制，制定不同的監(jiān)督方案，集中優(yōu)化執(zhí)行次數(shù)和頻度管理水平，真正推進(jìn)重點(diǎn)工序重點(diǎn)關(guān)注的進(jìn)程。

除此之外，要在分級化管理工作階段性環(huán)節(jié)結(jié)束后進(jìn)行匯總和反饋，以便于及時了解相關(guān)工作的情況和狀態(tài)，并且評估是否需要更換監(jiān)督級別，配合信息系統(tǒng)和自動化處理系統(tǒng)完成數(shù)據(jù)的收集整理，提升后續(xù)工作的實(shí)效性。

（五）完善人員素質(zhì)

要想保證核電設(shè)備制造質(zhì)量監(jiān)管工作的整體水平，不僅僅要從監(jiān)管方案和措施層面入手，也要建立健全規(guī)范的人員控制方案，打造高素質(zhì)高水平的管理團(tuán)隊(duì)，確保相關(guān)工作人員能按照標(biāo)準(zhǔn)化流程落實(shí)具體質(zhì)量管理工作方案，減少資源浪費(fèi)的同時，為核電設(shè)備制造工作效率的全面進(jìn)步奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一方面，要提升設(shè)備生產(chǎn)和檢驗(yàn)人員的綜合素質(zhì)，確保其具備專業(yè)素養(yǎng)和任職資格，要適當(dāng)落實(shí)規(guī)范化準(zhǔn)入機(jī)制，聘請具有相關(guān)資質(zhì)的人員開展具體工作。

另一方面，要踐行常規(guī)化培訓(xùn)指導(dǎo)，著重提升相關(guān)工作人員的安全意識，確保其能明確認(rèn)識到核電設(shè)備制造質(zhì)量水平的重要性，以便于在實(shí)際工作中能落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督管理方案。與此同時，要配合獎懲機(jī)制和崗位責(zé)任機(jī)制，有效提升相關(guān)工作人員的責(zé)任意識，從而實(shí)現(xiàn)多元化管理目標(biāo)。

結(jié)束語：

總而言之，核電設(shè)備制造工作的質(zhì)量關(guān)系到核電工程安全生產(chǎn)，也是提升企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵要素，因此，要踐行規(guī)范化的質(zhì)量管控方案和監(jiān)督機(jī)制，打造多元管理平臺，維持綜合控制的科學(xué)性和可靠性，按照監(jiān)督級別落實(shí)相關(guān)工作，推動核電產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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