黃婷 江西建工第三建筑有限責(zé)任公司

1 前言

建筑行業(yè)要緊跟時代發(fā)展潮流，但是這一切的前提是保障建筑工程質(zhì)量。只有在保障建筑工程質(zhì)量的前提下，才能進(jìn)行造價控制。制定科學(xué)合理的造價管理模式，對整個建筑企業(yè)節(jié)約成本和獲得經(jīng)濟(jì)利益是至關(guān)重要的。因此，建筑工程管理中的全過程造價控制變得尤為重要。

2 全過程造價控制的意義

全過程造價管理經(jīng)過多年的實(shí)踐，逐漸應(yīng)用到工程項目建設(shè)過程中，對于建筑行業(yè)是一種新的管理范疇概念，在建筑工程項目決策到項目竣工驗(yàn)收中已得到廣泛應(yīng)用。

2.1 構(gòu)建造價管理系統(tǒng)方面

在建筑工程中，必須建立一套科學(xué)、合理、規(guī)范的全過程造價管理系統(tǒng)，從而在實(shí)時了解項目的全過程造價執(zhí)行情況的同時，實(shí)現(xiàn)對每個階段的投資目標(biāo)控制，更好地讓各階段資金投入與預(yù)期目標(biāo)相融合，并切實(shí)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對資金的合理規(guī)劃，以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)造價控制的終極目的。在項目實(shí)施階段，建設(shè)單位借助全過程造價控制手段，為設(shè)計和施工決策提供建議，并暴露出造價控制存在的問題，促進(jìn)造價控制能力的提升，為企業(yè)創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)價值。

2.2 增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力方面

隨著目前建筑工程趨于成熟化和規(guī)范化，建筑市場競爭力也愈發(fā)激烈。建筑企業(yè)想要在激烈的市場環(huán)境下生存必須通過各種方式提升自身實(shí)力，在項目質(zhì)量水平達(dá)標(biāo)的前提下，通過加強(qiáng)建筑工程全過程造價控制，在市場報價中體現(xiàn)出優(yōu)勢。市場行情和企業(yè)本身造價控制管理水平是影響建筑工程造價的兩大因素，只有在洞察市場發(fā)展態(tài)勢的前提下，不斷優(yōu)化自身造價和管理水平，才能提升自身競爭力。

2.3 相關(guān)決策實(shí)施方面

全過程造價控制管理可為企業(yè)相關(guān)決策的實(shí)施提供重要的參考。在施工前，項目測算人員會針對建筑工程本身進(jìn)行成本核算，而在實(shí)際施工過程中面對資金的追加，會導(dǎo)致支出管理難以把控，從而造成施工成本增加，整個項目效益降低。另外，通過對整個資金利用的管控和分析，可以加強(qiáng)造價工程決策方面的依據(jù)，并減少經(jīng)濟(jì)糾紛或風(fēng)險。

2.4 加強(qiáng)隊伍建設(shè)方面

全過程造價控制涉及決策、設(shè)計、施工等多個環(huán)節(jié)，需要企業(yè)全員的配合，且每個環(huán)節(jié)均涉及技術(shù)人員、成本人員、施工人員等。因此，其專業(yè)素質(zhì)和能力直接決定了造價控制理念和實(shí)施效果。針對此，企業(yè)可通過加大培訓(xùn)投入，有針對性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使其掌握造價控制的手段，并制定分享機(jī)制，從而在夯實(shí)造價控制的同時，進(jìn)一步提升整體隊伍的業(yè)務(wù)水平。

2.5 優(yōu)化結(jié)算階段工作方面

作為整個工程的最后階段，工程結(jié)算包含了整個項目實(shí)施過程中的全部造價信息，也是最煩瑣最復(fù)雜的階段，結(jié)算人員的工作難度很大，效率較低。通過全過程造價控制的引入，可以解決結(jié)算階段的諸多問題，實(shí)現(xiàn)結(jié)算工作的分階段控制，以減輕結(jié)算人員的工作負(fù)擔(dān)，優(yōu)化結(jié)算流程，提升結(jié)算的效率和準(zhǔn)確性。

3 建筑工程管理中的全過程造價控制措施

3.1 建筑企業(yè)要重視建筑原材料的造價控制

在當(dāng)前的建筑工程管理中，在使用建筑工程中全過程造價控制的方式實(shí)施到實(shí)際工作中還存在很多的問題，尤其是在建筑材料造價的控制有關(guān)方面還需要做更多的努力，進(jìn)而可以達(dá)到保證建筑工程的實(shí)際收益可以達(dá)到滿意的狀態(tài)，這就需要根據(jù)實(shí)際施工的情況對建筑施工過程中使用的材料進(jìn)行合理的規(guī)劃和控制，建筑材料的采購者需要進(jìn)行分批采購的方式，對建筑施工場地進(jìn)行限額使用材料的方式，這樣就可以減少建筑材料的浪費(fèi)和不合理建筑消耗情況的出現(xiàn)。

3.2 使用標(biāo)準(zhǔn)化的手段

建筑工程管理的過程中，建筑公司需要完善全過程造價控制體系，制定標(biāo)準(zhǔn)化的建筑工程管理方案。在建筑工程中實(shí)現(xiàn)全過程造價控制的時候，全部的建筑施工的工作人員都需要嚴(yán)格遵守建筑造價控制的要求進(jìn)行建筑施工的有關(guān)工作，讓建筑工程管理的過程中，整個工程的預(yù)算都能夠更加的準(zhǔn)確合理。

3.3 設(shè)計階段

建筑工程整體造價所受到的影響，大部分來自設(shè)計階段，這直接影響項目經(jīng)濟(jì)效益。在開展設(shè)計工作的過程中，應(yīng)采用招標(biāo)的方式選擇最合適的設(shè)計單位，充分對比各種設(shè)計方案，選擇最合適的設(shè)計方案。并且采取限額設(shè)計的模式，以立項投資金額、審批投資金額為工程項目的最高限額，優(yōu)化專業(yè)設(shè)計充分，在滿足建筑功能需求以及業(yè)主需求的同時盡可能提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。從總體上來看，在設(shè)計階段中，需要從設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計規(guī)模、概預(yù)算指標(biāo)等多個角度開展造價控制工作，同時必須符合核算工作的要求，加強(qiáng)圖紙的審核工作，切實(shí)提升設(shè)計方案的可行性，進(jìn)而降低設(shè)計變更的發(fā)生率。

3.4 招投標(biāo)階段

進(jìn)入招投標(biāo)階段以后，可以通過分析、審核招投標(biāo)文件來對造價進(jìn)行控制。在通常情況下，材料設(shè)備招投標(biāo)工作和施工招投標(biāo)工作應(yīng)分開進(jìn)行，招投標(biāo)文件中必須明確招投標(biāo)原則、業(yè)主要求以及具體實(shí)施流程，同時要保障招投標(biāo)工作的規(guī)范性，從最初的項目報建到最后的合同訂立，都必須根據(jù)相關(guān)法律嚴(yán)格執(zhí)行，保證招投標(biāo)文件和項目合同都具有法律效力。業(yè)主方面應(yīng)認(rèn)真履行自身的責(zé)任和義務(wù)。在編制招標(biāo)文件時，對存在爭議的問題進(jìn)行詳細(xì)闡釋，投標(biāo)企業(yè)須要對招標(biāo)文件以及合同條款進(jìn)行全面細(xì)致的審核。若存在問題應(yīng)及時提出，以避免訂立合同后發(fā)生糾紛。

3.5 加強(qiáng)全過程造價控制前的市場調(diào)研

建筑施工企業(yè)在開展全過程造價控制前要做好市場調(diào)研工作，合理估算建筑工程各個環(huán)節(jié)所需要的成本。首先要根據(jù)項目工期的跨度，測算各個時間點(diǎn)及相應(yīng)工作內(nèi)容的用工量，尤其需要準(zhǔn)確把握傳統(tǒng)節(jié)日期間的用工量，該時間節(jié)點(diǎn)用工市場緊張，勞務(wù)價格高，還要考慮不可抗力的影響，如特殊期間的人工市場等；其次要測算各個時間點(diǎn)的材料用量、機(jī)械用量，根據(jù)往年的經(jīng)驗(yàn)去預(yù)測各個時間段的價格波動情況；還要了解用量較大、周期較長有關(guān)措施項目的租賃市場情況等，周期長的項目還要適當(dāng)考慮風(fēng)險系數(shù)等，只有這樣才能夠有效提高全過程造價控制的質(zhì)量。

3.6 加強(qiáng)施工階段的造價控制

工程造價人員首先要做好市場調(diào)查工作，大部分施工企業(yè)中該工作內(nèi)容由采購員負(fù)責(zé)，但針對價值量較大，成本控制價值高的材料，造價人員也需要進(jìn)行必要的詢價，雙管齊下，以控制有可能發(fā)生的腐敗現(xiàn)象，這樣不僅能保證購買的施工材料符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和項目要求，還能在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上對成本進(jìn)行有效控制。其次，造價人員還要做好現(xiàn)場管理人員的輔助工作，對施工設(shè)備和施工人員投入時間和投入量提供好的提議，避免設(shè)備空置時間過長和投入人員不合理造成的浪費(fèi)等有可能增加建設(shè)成本的情況。造價人員要熟悉地方政府要求的程序，涉及較大的設(shè)計變更或者增量，需要專家論證的，應(yīng)及時向委托單位或者代建單位提出，有的達(dá)到一定規(guī)模的，需要招標(biāo)的，應(yīng)提醒業(yè)主單位去招標(biāo)，不要業(yè)主要求做，就不加思考地去執(zhí)行。該環(huán)節(jié)是現(xiàn)階段施工單位較為頭痛的環(huán)節(jié)，因?yàn)樵靸r人員不專業(yè)，甚至由現(xiàn)場人員兼職，造成不規(guī)范，資料需要重新簽，不符合規(guī)定程序等，讓后期的竣工結(jié)算進(jìn)度和效率大打折扣，如果做好這一環(huán)節(jié)，就可以為結(jié)算工作掃清障礙，能較快結(jié)束結(jié)算，提早回款，節(jié)約資金成本。

3.7 加強(qiáng)人員管理和質(zhì)量管理

施工質(zhì)量是建筑企業(yè)發(fā)展的基石。要保證項目質(zhì)量，就要加強(qiáng)對人員的管理。施工人員、管理人員、檢測人員的專業(yè)素質(zhì)直接影響到每一個項目環(huán)節(jié)，因此，如果想要有效提高資源的利用效率，保質(zhì)保量完成項目，提高專業(yè)人員素質(zhì)勢在必行。首先，尋求技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、專業(yè)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的管理人員。其次，要提高工程質(zhì)量就必須對每一道環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控。最后，為了給建筑企業(yè)帶來更高的效益，還需要培養(yǎng)一批高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)的專業(yè)管理人才。

3.8 采用信息化方式對建筑工程中全過程造價控制

采用信息化的控制方式，可以讓建筑工程管理的有關(guān)造價的信息實(shí)現(xiàn)資源整合，有明確的分工。這樣不僅能夠提高建筑工程在各個環(huán)節(jié)的效率，還能完善建筑工程中全過程造價控制的體系，讓有關(guān)建筑工程中全過程造價控制的研究更加順利，解決對建筑工程中全過程造價控制出現(xiàn)的問題。

（1）在建筑工程的決策階段，建筑工程造價對于全局有決定性的作用，工程造價來自建設(shè)項目的研究和投資決定。

（2）在建筑工程的設(shè)計階段，需要利用BIM的信息化手段與有關(guān)工程造價的軟件進(jìn)行設(shè)計，這樣就可以讓造價控制的有關(guān)工作可以順利開展。

（3）在建筑工程管理的過程中的招投標(biāo)的階段時，需要依據(jù)招投標(biāo)中的文件對造價進(jìn)行合理的控制，建筑工程的有關(guān)費(fèi)用主要由設(shè)計階段的設(shè)計概算決定的。

（4）在建筑工程的正式施工階段，可以使用視頻監(jiān)控的方式或者VR技術(shù)對建筑施工進(jìn)行有效地把控。與此同時，建筑工程管理公司還可以讓建筑材料實(shí)現(xiàn)信息化管理去讓造價信息的有關(guān)系統(tǒng)更加完善，對造價信息進(jìn)行動態(tài)管控，可以及時有效地進(jìn)行對比和分析，及時發(fā)現(xiàn)建筑施工過程中出現(xiàn)的問題，從而優(yōu)化建筑管理過程中的建筑施工。

（5）在建筑施工的竣工階段也可以利用BIM技術(shù)對數(shù)據(jù)系統(tǒng)完善筑工程中全過程造價控制體系。

3.9 健全全過程造價控制的監(jiān)管制度

健全的全過程造價控制監(jiān)管機(jī)制是提高造價控制質(zhì)量的重要保證，因此施工企業(yè)要不斷完善監(jiān)管制度，逐漸建立起一套健全、合理的全過程造價控制監(jiān)管機(jī)制。在監(jiān)管過程中不僅要做好施工材料和施工設(shè)備的監(jiān)管，更應(yīng)做好相應(yīng)的費(fèi)用支出預(yù)算和記錄，保證施工人員按照施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工，降低安全事故發(fā)生率。

4 結(jié)束語

建筑工程是投資額度大、建設(shè)周期長和責(zé)任重大的系統(tǒng)性工程，建立全過程造價控制對于建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)的競爭力等方面有諸多益處。目前，我國建筑工程造價控制在可行性研究、設(shè)計、施工結(jié)算等方面還存在不合理、不健全等問題。對此，在建筑工程不斷走向精細(xì)化控制的道路上，不僅要保證工程質(zhì)量還要爭取到更低的造價，推行全過程造價控制意義非凡。