黃晟 中信網(wǎng)安（武漢）投資發(fā)展有限公司

1 建筑工程創(chuàng)新管理模式的必要性

1.1 迎合時代發(fā)展趨勢

建筑行業(yè)資源消耗大，污染排放大，若管理制度沒有得到有效創(chuàng)新，不僅無法跟上建筑行業(yè)的發(fā)展步伐，也不能滿足實際工程建設(shè)管理的需要，勢必成為落后產(chǎn)能的典型代表。只有優(yōu)化管理，才能充分挖掘企業(yè)潛力，優(yōu)化資源配置，獲得更好的經(jīng)營效益。所以，對于建筑工程企業(yè)，創(chuàng)新管理模式能夠保障資源優(yōu)化配置，提升經(jīng)營成效，讓企業(yè)在行業(yè)競爭激烈的過程中取得一定的地位，凸顯企業(yè)存在的價值。

1.2 符合建筑工程建設(shè)所需

隨著科學(xué)技術(shù)和時代的發(fā)展，建筑工程各方面要求不斷提升，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化建設(shè)的需求，對于一些新技術(shù)、新材料、新功能、新標(biāo)準(zhǔn)、新習(xí)慣，必須采用現(xiàn)代化的管理手段和管理技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用。比如，合理應(yīng)用BIM技術(shù)、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)參與管理等。

傳統(tǒng)的建筑工程管理模式也有其寶貴的經(jīng)驗可以借鑒，預(yù)測，對管理模式的創(chuàng)新要有取舍，取其精華，棄其糟粕，使經(jīng)驗與技術(shù)相結(jié)合，從而最大化地發(fā)揮管理成效，搭建現(xiàn)代化的、高效的管理模式。

1.3 合理優(yōu)化企業(yè)資源配置

建筑工程管理模式的創(chuàng)新，需要在傳統(tǒng)管理方法的基礎(chǔ)上進(jìn)行，對傳統(tǒng)管理方法進(jìn)行優(yōu)化，對當(dāng)前建筑工程管理所面臨的資源利用問題進(jìn)行解決，以便于對資源進(jìn)行合理的配置，從而保證建筑工程整體水平的提升。建筑工程需要耗費(fèi)大量的人力、資金、材料、土地等資源，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，不僅是為了企業(yè)利益，也是一種社會責(zé)任，是建設(shè)節(jié)約型社會的企業(yè)表現(xiàn)。

一些企業(yè)在施工建設(shè)中存在很多的資源浪費(fèi)、環(huán)境污染問題，而傳統(tǒng)的管理模式中存在一些漏洞與不足，或者是技術(shù)和效率問題，無法達(dá)到滿意的管理效果。創(chuàng)新管理模式，就是要從制度、技術(shù)、方法等方面全面著手，通過制度的完善與落實，科學(xué)的地分析、整合資源，優(yōu)化分配，控制企業(yè)建設(shè)成本，提升建筑施工效率，最大化地實現(xiàn)工程建設(shè)經(jīng)營成果。

2 建筑工程創(chuàng)新管理模式遇到的問題

為了使建筑工程在市場中占據(jù)一定的地位，具有自身的風(fēng)格，建筑企業(yè)管理人員必須加強(qiáng)對管理創(chuàng)新的重視，并落實各環(huán)節(jié)的工作，推陳出新，合理創(chuàng)新；積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理學(xué)知識，促進(jìn)管理模式的不斷更新，以此推動企業(yè)，甚至行業(yè)的健康發(fā)展，提高建筑工程的整體水平。但目前在創(chuàng)新性管理中遇到了一些問題，影響了創(chuàng)新管理的效果。

2.1 管理模式與方法落后

建筑工程傳統(tǒng)的管理方法不夠注重各個環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)，從而會對整體進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響，尤其是針對管理方式來講，很多建筑企業(yè)難以結(jié)合時代發(fā)展進(jìn)行管理模式創(chuàng)新，而且傳統(tǒng)管理模式效率較低，具有很多弊端，再加上由于管理方法的落后，管理工作人員的責(zé)任意識淡薄，導(dǎo)致在實際開展管理工作的過程中，不僅無法提高管理的效率，而且不利于促進(jìn)各項工作的有序進(jìn)行，影響建筑工程施工效率，甚至限制企業(yè)的發(fā)展。所以，為了有效解決這些問題，必須加強(qiáng)對管理創(chuàng)新的重視。

2.2 缺少新的技術(shù)支撐

要全面保證建筑工程各項工作的有序進(jìn)行，必須制訂對項目具有針對性的管理方案，從而能夠有效地對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，使施工材料、施工技術(shù)以及設(shè)備能夠有效整合。但是，由于目前建筑工程管理模式缺少技術(shù)支撐，管理效率有待提高，從而導(dǎo)致管理創(chuàng)新水平效果無法得到保障。

2.3 管理主體和對象素質(zhì)較低

建筑工程管理對象和主體素質(zhì)較低會嚴(yán)重影響建筑工程管理創(chuàng)新工作的有序進(jìn)行。一些建筑企業(yè)把經(jīng)濟(jì)利益放在第一位，重點(diǎn)關(guān)注成本和工期，對施工要求的重視不夠，為了在規(guī)定工期完工，違背施工技術(shù)要求，大大增加了項目的管理難度。加之建筑企業(yè)員工穩(wěn)定性差，流動性大，整體素質(zhì)有待提高，如果沒有對施工人員強(qiáng)化管理，加強(qiáng)培訓(xùn)教育，不僅會影響建筑工程管理工作的有序進(jìn)行，施工質(zhì)量和安全也無法得到保障，會造成很多質(zhì)量與安全隱患。

所以，創(chuàng)新管理既要提高管理人員的素質(zhì)和意識，也要提升施工隊伍的整體素質(zhì)，把“人”作為管理中的重要影響因素，加強(qiáng)對人因?qū)е碌膯栴}的重視，從而根據(jù)實際情況開展針對性管理，為日后各項工作的有序進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。

3 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的具體應(yīng)用

3.1 管理觀念創(chuàng)新

觀念創(chuàng)新是改革創(chuàng)新的前提，具體體現(xiàn)在以下幾個方面。

3.1.1市場觀念創(chuàng)新

伴隨市場經(jīng)濟(jì)體制不斷深化改革，建筑企業(yè)也需要對市場觀念不斷更新，在開展工程項目管理活動時，需認(rèn)真做好市場調(diào)研，對市場需求及發(fā)展規(guī)律準(zhǔn)確評估，充分保證工程管理工作順利開展。

3.1.2 綠色化觀念

環(huán)境是人類賴以生存的重要資源，建筑工程施工中產(chǎn)生的揚(yáng)塵、垃圾、噪聲等會對環(huán)境造成嚴(yán)重影響。因此，樹立綠色施工理念，開展綠色施工管理對于建筑施工企業(yè)尤為必要。

3.2 管理方法創(chuàng)新

3.2.1 創(chuàng)新技術(shù)管理方法

建筑施工對施工技術(shù)要求較高，要求施工人員熟練掌握設(shè)備操作技能和先進(jìn)的施工技術(shù)，對此需做好技術(shù)管理工作。企業(yè)管理層不僅要加強(qiáng)每一位員工的培訓(xùn)，進(jìn)行嚴(yán)格考核，還需制定科學(xué)的施工方案、技術(shù)監(jiān)督體系，積極引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備和施工工藝，提高技術(shù)管理水平。

3.2.2 成本管理方法

建筑工程管理中，成本管理屬于核心內(nèi)容，會對其他工作造成重要影響，因此提高成本管理水平尤為關(guān)鍵。傳統(tǒng)成本管理中，未能將其他管理工作充分結(jié)合起來，具有明顯的局限性，但在新形勢背景下，做好成本管理與其他管理對接是建筑企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，有助于增強(qiáng)信息流通，提高成本管理效率。

3.2.3 創(chuàng)新人力資源管理方法

建立完善的人才培養(yǎng)制度，并對崗位人員制定相應(yīng)的獎懲、考核、責(zé)任制度，針對不同的崗位人員合理選用人力資源管理方案，提高管理能效。

3.3 管理體制創(chuàng)新

良好的管理體制是建筑工程管理工作開展的前提，創(chuàng)新管理體制可使得各項管理工作有據(jù)可依，因此，建筑企業(yè)在創(chuàng)新管理模式過程中，需對管理體制進(jìn)行創(chuàng)新。為了更好地適應(yīng)市場變化，建筑企業(yè)應(yīng)建立在市場調(diào)節(jié)機(jī)制基礎(chǔ)上，對其管理體制進(jìn)一步革新。比如，部分大型建筑工程項目，為了全面展開建筑工程管理，會專門組建管理部門，而小型建筑項目會將建筑管理責(zé)任安排于施工單位。建筑管理體制創(chuàng)新除體現(xiàn)于整體管理規(guī)劃外，還體現(xiàn)在相關(guān)制度建立與內(nèi)部責(zé)任之間，建立法人制度及產(chǎn)權(quán)關(guān)系制度，明確劃分相關(guān)責(zé)任，保證獨(dú)立法人在施工企業(yè)中的地位，提高建筑工程管理水平。

4 建筑工程管理的發(fā)展趨勢

4.1 精細(xì)化

對于當(dāng)代建筑工程而言，其在管理方面囊括的內(nèi)容極為廣泛，所涉及的參建方也比較多，要實現(xiàn)最佳的管理效果，就必須具備完善的管理網(wǎng)絡(luò)體系，通過合理設(shè)置不同的管理節(jié)點(diǎn)，并采用相關(guān)線路加以連接，建立一個合理、規(guī)范的管理體系，從而更好地滿足精細(xì)化管理的要求。

在進(jìn)行具體項目的管理工作時，應(yīng)確保各環(huán)節(jié)、各模塊的管理都有相應(yīng)的制度作為指導(dǎo)，如質(zhì)量管控制度、安全監(jiān)督制度等，將各個管理部門作為基本節(jié)點(diǎn)，將人員作為主要線路，嚴(yán)格將相關(guān)管理制度落實到位，執(zhí)行好管理責(zé)任制度，合理劃分各人員的管理責(zé)任，對質(zhì)量管控以及安全管控工作加以細(xì)化，落實好對問題來源的把控工作，最終達(dá)到全方位提升建筑工程管理質(zhì)量的目標(biāo)。

4.2 數(shù)據(jù)化

就當(dāng)前現(xiàn)狀而言，大部分建筑企業(yè)都在工程管理方面進(jìn)行了改進(jìn)和創(chuàng)新，積極引入了各項全新的管理方法和管理技術(shù)，從而幫助工程質(zhì)量管理和安全管理工作得到更加有效的開展，使工程管理各方面的目標(biāo)都能得到順利實現(xiàn)。

比如，在實際管理的時候融入了大數(shù)據(jù)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)等，通過將各類基礎(chǔ)設(shè)施布設(shè)在工程施工建設(shè)的現(xiàn)場，包括人臉識別裝置、門禁監(jiān)控裝置等，可第一時間了解施工場地的安全管理、人員管理以及環(huán)境管理等工作的開展情況，使相關(guān)管理者在開展工作的時候具備全方位、細(xì)致化的參照依據(jù)，以便達(dá)到對管理效果的優(yōu)化和提升目標(biāo)。站在建筑工程管理發(fā)展的層面來看，將來網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)等的應(yīng)用將會逐漸變成普遍情況，管理本身的數(shù)據(jù)化趨勢也會變得更為顯著。

4.3 信息化

就目前的實際狀況來看，我國建筑工程管理基本上已經(jīng)步入到信息化初級發(fā)展階段，具體主要表現(xiàn)在物資管理信息化以及辦公信息化這兩大方面。例如，現(xiàn)階段國內(nèi)大部分建筑單位都構(gòu)建起了較為完善、科學(xué)的施工資源信息庫，主要用來對相關(guān)管理信息加以收集和整理，從而達(dá)到對施工材料、機(jī)械設(shè)備等的全過程、全方位管控目標(biāo)，確保建筑工程管理任務(wù)的有效落實，提升管理的整體效率和質(zhì)量。在實際開展管理實踐工作的時候，很多企業(yè)都投入了更多的時間、精力和資金來開展工程管理信息化建設(shè)工作，這就進(jìn)一步壯大了工程管理的技術(shù)優(yōu)勢。

5 結(jié)束語

綜上所述，對工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新是現(xiàn)代建筑工程行業(yè)發(fā)展的必然要求。企業(yè)應(yīng)樹立較強(qiáng)的創(chuàng)新意識，堅持與時俱進(jìn)的原則，并結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀以及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)開展創(chuàng)新工作，這樣才能取得良好的創(chuàng)新實踐成果。