趙峰

摘 ?要：隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，水利工程也迎來了新的機遇與新的挑戰(zhàn)，民生問題是國之根本，而水利關系到一個地區(qū)的基礎性發(fā)展，也得到 了更加廣泛的關注，與此同時，相關的部門及單位也應引起高度重視，優(yōu)化管理模式和施工技術，大量引進優(yōu)秀的人才作為發(fā)展的支撐。

關鍵詞：水利;工程;施工管理

引言

水利工程在我國基礎建設領域占據(jù)著至關重要的地位，其具有影響因 素眾多、工期長、施工條件惡劣等特點，在施工管理階段需要考慮各項因 素，以此保證水利工程施工安全和質(zhì)量，保證其在后續(xù)運行過程中可以創(chuàng) 造更高的社會、經(jīng)濟以及生態(tài)效益。因此，為了能夠從根本上提升項目管 理質(zhì)量，需要借助多樣化、專業(yè)性的手段，本文對此進行深入探究，希望 能夠為推動我國水利行業(yè)的長足發(fā)展作出應有的貢獻。

1 水利工程施工現(xiàn)場所存在的問題

1.1 ?施工設計內(nèi)容不合理

在水利工程施工過程中，如果想要讓施工能夠順利進行，那么就應該 確保設計圖紙的合理。水利工程在設計上要能夠嚴格按照相關的規(guī)定來進 行施工，但是從一些水利工程施工上能夠看出，施工單位之間還沒有構建 協(xié)調(diào)合理的施工環(huán)境，在水利、水電等等方面，都沒有嚴格進行管理，缺 少對施工內(nèi)容和要求的研究，不管是用到的施工技術還是審核工作都會出 現(xiàn)這一問題，這樣就為后續(xù)的水利工程施工順利進行提供難度。施工方案 和具體的施工情況不相符，也就會影響水利工程的施工質(zhì)量，嚴重的甚至 還會影響人們的正常生活[1]。

1.2 ?施工現(xiàn)場秩序難以維護

在水利工程施工過程中，如果現(xiàn)場的分工不合理，那么就會導致施工 現(xiàn)場非?；靵y，如果在施工時對于管理人員的責任沒有及時落實，這樣就 導致水利工程施工現(xiàn)場會出現(xiàn)各類問題，不管是施工工序還是在后期的施 工工期都會受到影響，最終導致水利工程施工質(zhì)量出現(xiàn)問題[2]。

1.3 ?施工管理機制存在紕漏影響工程質(zhì)量

一些小型水利工程未能得到相關部門的重視，這將會嚴重導致施工 過程中的管理不嚴格的現(xiàn)象出現(xiàn)，并且不能得到有效解決。在一定程度 上，不僅直接影響小型水利工程的質(zhì)量，還會影響小型水利工程的順利 投入使用所帶來的經(jīng)濟效益。盡管長期看來，水利工程方面的技術建設 有了極大的提高，但整體上還存在一定紕漏：一方面，整體工程質(zhì)量不 高、缺乏可行的質(zhì)量管理體系、監(jiān)督管理部門的缺失等。另一方面，施 工管理規(guī)章匱乏，施工現(xiàn)象不合理未能及時追責，會直接對水利工程質(zhì) 量造成負面影響[3]。

2 水利工程施工現(xiàn)場管理和優(yōu)化措施

2.1 ?提高安全問題關注力度，做好現(xiàn)場監(jiān)督管控

為妥善解決水利工程建設所存在的各項安全風險問題，施工團隊需要 加大對安全管理工作的重視力度， ?不僅要明確認識到風險管理對于整體工程 施工的重要性和必要性，同時還要對現(xiàn)有安全管理措施進行分析，明確其中 存在的不足之處，做出針對性改進。管控團隊需要組織專業(yè)人員展開現(xiàn)場監(jiān) 督管理工作，不僅要借助專業(yè)化設備和現(xiàn)代化技術對現(xiàn)場施工展開全覆蓋管 理，確保每一環(huán)節(jié)施工操作都能夠得到嚴格管控，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，并 對其進行糾正。同時還要設置明確的責任管理范圍、監(jiān)督管理和處理方式方 法，需要以此為基礎為監(jiān)督工作以及管控工作開展提供依據(jù)。保證監(jiān)督工作 能夠得到高質(zhì)量落實，能夠?qū)崿F(xiàn)對現(xiàn)場各項安全問題的有效管理，確保監(jiān)督 工作作用發(fā)揮效果，保證安全事故發(fā)生概率可以被控制在最小[4]。

2.2 ?遵循經(jīng)濟效益原則

施工現(xiàn)場管理人員在正式工作過程中，必須要能夠明確水利工程所能 夠帶來的經(jīng)濟效益，要對其施工成本加以合理控制，在確保水利工程施工 質(zhì)量能夠達到要求的基礎上，減少資金浪費。在當前市場競爭越來越激烈 的今天，施工單位就必須要能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場的成本加以控制，對于人員、 材料和水電等等都需要有效管理，將施工現(xiàn)場成本控制在合理范圍內(nèi)，通 過這樣的方法來更好的提升競爭力。此外，在正常情況下，水利工程的成 本大多都來源于政府撥款，所以對于水利工程的各個施工環(huán)節(jié)，都有著嚴 格的資金預算和控制，施工單位就需要按照這一目標，來對其施工成本加

以合理控制，通過這樣的方法來避免超出預算，減少對資源的浪費，這樣 不僅僅能夠更好的提升水利工程的市場競爭力，而且還能夠讓水利工程現(xiàn) 場施工順利完成[1]。

2.3 ?穩(wěn)定工程效益，加強維護與維修

水利工程施工完成只是整個過程的二分之一，另外一部分就是要充分 發(fā)揮工程的使用效益，對已經(jīng)竣工的項目定期進行維護和維修，確保水利 可以長期持續(xù)性投入使用，水利工程建設完成后，更需要注意以下三個方 面。宣傳保護工作到位。不但要防止自然環(huán)境、自然災害導致的老化的現(xiàn) 象，更要防止因保護意識薄弱導致的人為損害。第二，監(jiān)測工程使用設備 齊全。專業(yè)技術人員要對設施設備進行有序管理，建立設備使用的管理制 度，定期檢查、復原、維修、配備，確保設備的功能性和完整性。第三， ?修護資金、人力保障充足，一旦出現(xiàn)問題，有專業(yè)人員及時對損壞的地方 進行維修，降低破損帶來的損害[2]。

2.4 ?注重員工培訓，保證施工團隊整體實力

由于水利工程項目施工具有施工內(nèi)容復雜以及施工量大等方面的特 征，所以為保證工程整體質(zhì)量水平，需要做好施工人員培訓工作。首先， ?需要對員工展開專業(yè)技能培訓和道德規(guī)范培訓，幫助員工及時糾正自身的 操作，確保人員操作規(guī)范性與標準性，減少因人員失誤所造成的安全問 題;其次，通過培訓提升人員安全意識和安全防護能力，保證施工過程中 的各種安全隱患可以被及時發(fā)現(xiàn)，形成全員參與安全管理模式，以便更好 地展開安全管理工作;最后，通過召開學習討論會或邀請專家進行講座的 方式，對現(xiàn)有施工管理方案以及安全管理措施展開分析，對其中存在的隱 患進行及時調(diào)整，保證安全管理方案的適用性以及有效性，確保安全管理 工作開展質(zhì)量[3]。

2.5 ?嚴格控制施工材料

在當前水利工程施工過程中，還應該嚴格控制施工材料，這樣才能 夠確保材料的質(zhì)量不會影響到水利工程施工質(zhì)量。施工單位應該專門制定 相關的材料采購部門，并且在具體工作過程中，應該優(yōu)化采購流程，對其 市場的材料價格和變動進行分析，以此來保證采購質(zhì)量滿足要求。與此同 時，在材料進場前，要做好相關的檢驗工作，積極對施工材料進行檢驗， ?并且還需要能夠在檢驗中能夠明確重點內(nèi)容。對于施工材料的型號和數(shù)量 都需要能加以明確，迎合時代發(fā)展來積極利用科學技術方法，來處理施工 材料，并且在儲存施工材料過程中，也應該能夠研究當?shù)氐沫h(huán)境和施工現(xiàn) 場情況，保證材料在儲存中質(zhì)量不會受到影響。財務部門也需要積極分析 數(shù)據(jù)，在分許數(shù)據(jù)中找出影響材料成本的因素，并對其優(yōu)化，更好的提高 材料利用率，減少成本浪費[4]。

結束語

總而言之，水利工程直接影響社會發(fā)展，在當前我國不斷發(fā)展過程 中，水利工程的規(guī)模和數(shù)量都在不斷增加，但是在這其中的管理制度已經(jīng) 還存在著一定的問題，這樣就導致施工管理工作在落實上有著一定的影 響。因此，如果想要更好的提升施工管理人員的專業(yè)水平，保證現(xiàn)場管理 的有效性，就應該通過更加完善的措施來提高其管理效果。

參考文獻：

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[3]劉龍騰，張迎.淺談水利工程施工管理中存在的問題及對策[J].科技創(chuàng)新導 報，2019（17）：55，57.

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