王華忠

摘 ?要：企業(yè)工會(huì)是管理者與基層人員溝通的橋梁，在提高企業(yè)管理水平、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了關(guān)鍵性作用。當(dāng)前，企業(yè)工會(huì)工作存在企業(yè)對(duì)工 會(huì)工作的重視程度不足、無(wú)法有效發(fā)揮工會(huì)工作的職能效應(yīng)以及企業(yè)沒(méi)有全面支持各項(xiàng)工會(huì)工作的開(kāi)展三方面問(wèn)題。為了確保新形勢(shì)下企業(yè)工會(huì)工作能 夠取得良好的效果，論文提出相關(guān)人員需要優(yōu)化工會(huì)工作模式，提升工會(huì)工作效果，建立健全的工會(huì)工作機(jī)制，保證工會(huì)工作有序進(jìn)行，強(qiáng)化企業(yè)工會(huì) 職能，突顯工會(huì)價(jià)值。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);企業(yè);工會(huì);創(chuàng)新

引言

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工之間聯(lián)系的重要橋梁就是企業(yè)工會(huì)，企業(yè)工會(huì)在展示 企業(yè)發(fā)展活力中有著重要的作用。當(dāng)前，企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的要求正在隨著社 會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化變得越來(lái)越高。員工在企業(yè)創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)中有起著關(guān) 鍵的作用，所以如果一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新能力不足或者是創(chuàng)新的導(dǎo)向偏失，可 能是由于員工與企業(yè)缺乏有效的密切聯(lián)系，也可能是由于員工的思想覺(jué)悟 水平不夠高，所以在企業(yè)的發(fā)展中不能發(fā)揮出有效的作用，進(jìn)而幫助企業(yè) 發(fā)展。因此，在企業(yè)工會(huì)工作中要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，只有創(chuàng)新觀念，才能提高工 會(huì)工作成效、確保工會(huì)工作進(jìn)入新的局面。

1 企業(yè)工會(huì)的作用

企業(yè)工會(huì)是以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為核心，以職工的合法權(quán)益為維護(hù)對(duì)象 的機(jī)構(gòu)。企業(yè)工會(huì)有著協(xié)調(diào)職工和企業(yè)的關(guān)系、推動(dòng)職工權(quán)益的落實(shí)和幫 助企業(yè)和員工和諧發(fā)展的作用。過(guò)去，在很多國(guó)家，工會(huì)都曾經(jīng)屬于非法 組織，在很多國(guó)家沒(méi)有得到認(rèn)可，有些國(guó)家的工會(huì)甚至?xí)獾芥?zhèn)壓。就算 這樣，工會(huì)作為職工利益的維護(hù)者，依然堅(jiān)挺地活到了現(xiàn)在，甚至逐漸成 為了合法機(jī)構(gòu)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，工會(huì)不僅能夠?yàn)槁毠?zhēng)取合法權(quán)益，還能 形成對(duì)企業(yè)的監(jiān)督，幫助企業(yè)更加健康地發(fā)展?；鶎庸?huì)組織是根據(jù)法律 規(guī)定依法獲得法人條件的，這些法律包括民法通則、《中華人民共和國(guó)工 會(huì)法》、《基層工會(huì)法人資格登記辦法》等。在中國(guó)特色的社會(huì)主義制度 下，企業(yè)工會(huì)不光保障職工的利益，還保證企業(yè)的利益，還起到緩解職工 和企業(yè)矛盾的作用。目前，我國(guó)的企業(yè)工會(huì)的經(jīng)費(fèi)是由稅務(wù)部門(mén)代收的， ?工會(huì)可以對(duì)企業(yè)的資金使用進(jìn)行一定程度的監(jiān)督，讓資金的使用更加合 理，在一定程度上降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。工會(huì)還可以評(píng)選勞模、建設(shè)工人 先鋒號(hào)等社會(huì)榮譽(yù)，幫助企業(yè)提升生產(chǎn)效率，完成技術(shù)改革等。

2 新形勢(shì)下企業(yè)工會(huì)工作的現(xiàn)狀

2.1 ?企業(yè)對(duì)工會(huì)工作的重視程度不足

當(dāng)下，許多企業(yè)沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)工會(huì)的職能和作用，對(duì)工會(huì)工作也沒(méi)有 給予充足的支持和肯定，導(dǎo)致工會(huì)工作效果不理想，這也是當(dāng)下制約工會(huì) 工作進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。一方面，一些企業(yè)在進(jìn)行自身改革創(chuàng)新 的過(guò)程中，未充分意識(shí)到工會(huì)組織的重要性，對(duì)工會(huì)的定位不準(zhǔn)確，造成 在許多企業(yè)中工會(huì)不可以參與重大決策，工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人員也無(wú)法提前掌握和 企業(yè)發(fā)展有關(guān)的方案和政策，企業(yè)職工面臨的主要問(wèn)題一般采取行政干預(yù) 的途徑來(lái)處理，導(dǎo)致企業(yè)工會(huì)的職能無(wú)法充分發(fā)揮，職工對(duì)工會(huì)存在的意 義也會(huì)產(chǎn)生質(zhì)疑;另一方面，由于企業(yè)工會(huì)工作在開(kāi)展過(guò)程中會(huì)受到行政 干預(yù)，導(dǎo)致工會(huì)自身的監(jiān)督權(quán)無(wú)法貫徹落實(shí)，一些與職工密切相關(guān)的利益 問(wèn)題，工會(huì)也無(wú)法通過(guò)有效的手段進(jìn)行監(jiān)督，許多企業(yè)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)以及年 薪制定標(biāo)準(zhǔn)等不對(duì)外公開(kāi)，群眾也無(wú)法行使監(jiān)督權(quán)，工會(huì)在職工群體心中 成為了可有可無(wú)的組織。

2.2 ?企業(yè)沒(méi)有全面支持各項(xiàng)工會(huì)工作的開(kāi)展

當(dāng)下，企業(yè)工會(huì)是依附于企業(yè)存在的，假如企業(yè)不能夠給予工會(huì)工作 大力的支持，必然也會(huì)影響到工會(huì)工作的開(kāi)展效果，進(jìn)而制約企業(yè)工會(huì)的 進(jìn)一步發(fā)展。第一，企業(yè)行政部門(mén)沒(méi)有充分重視工會(huì)工作，不能夠給予工 會(huì)工作較大的支持，沒(méi)有依照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)配備充足的工會(huì)人員。同時(shí)，工會(huì) 工作開(kāi)展中的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)也不能夠按時(shí)下發(fā)，造成工會(huì)工作開(kāi)展過(guò)程中面臨 較大困難。第二， ?一些中小規(guī)模的企業(yè)， ? 自身所擁有的職工數(shù)量就非常有 限，不具備提供額外工會(huì)經(jīng)費(fèi)的能力，必然難以進(jìn)行工會(huì)維權(quán)。第三，當(dāng) 下大部分企業(yè)十分重視高水平技術(shù)人才的引進(jìn)，會(huì)為技術(shù)人員以及管理人 員等提供較高的待遇，但是工會(huì)工作人員只能從工會(huì)獲得補(bǔ)助，不僅未能 獲得企業(yè)的支持，還可能得不到職工的理解。

3 新形勢(shì)下企業(yè)工會(huì)工作的發(fā)展路徑

3.1 ?開(kāi)展主題教育活動(dòng)

在企業(yè)工會(huì)進(jìn)行職工教育工作的過(guò)程中，可以多開(kāi)展企業(yè)紀(jì)律、崗位 責(zé)任、職業(yè)技術(shù)等方面的主題教育活動(dòng)，這些內(nèi)容對(duì)職工日常工作的順利 開(kāi)展具有十分重要的意義。也可以通過(guò)一些辯論會(huì)或者研討會(huì)等去對(duì)企業(yè) 職工展開(kāi)不同形式的教育工作，激發(fā)職工樂(lè)學(xué)善思的活力，進(jìn)而開(kāi)拓工作 思路，提高工作效率。此外，工會(huì)還可以選舉出高素質(zhì)的職工代表并給予 其適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，形成榜樣力量、標(biāo)桿作用，這樣能夠有效激發(fā)企業(yè)職工的 主體意識(shí)以及愛(ài)崗敬業(yè)的精神，從而引導(dǎo)其能夠更加主動(dòng)地去進(jìn)行行為建 設(shè)，使企業(yè)的形象得到維護(hù)。

3.2 ?提高工會(huì)管理人員的工作積極性和能力

企業(yè)工會(huì)雖然是一保障職工利益的機(jī)構(gòu)，但是，其工作質(zhì)量究竟如 何，和管理人員的水平息息相關(guān)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)工會(huì)管理人員進(jìn)行培養(yǎng)，在思 想道德和業(yè)務(wù)能力兩個(gè)方面入手， ?對(duì)管理人員進(jìn)行培養(yǎng)。比如，工會(huì)可以定 期對(duì)管理人員進(jìn)行考核，確保他們?yōu)榱四軌蛲ㄟ^(guò)考核，在日常工作中保持工 作能力， ?通過(guò)體察職工的切身需求，發(fā)揮工會(huì)的作用。另外，在思想認(rèn)識(shí)方 面，工會(huì)也要通過(guò)教育工作的落實(shí)來(lái)提高管理人員的覺(jué)悟，讓他們認(rèn)識(shí)到自 身工作的重要性，并主動(dòng)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中發(fā)揮作用，為職工的利益著 想，采取正確的方法保護(hù)職工不受到企業(yè)的侵害。同時(shí)，在思想道德教育方 面，工會(huì)也要加大投入，讓管理人員能夠嚴(yán)格約束自己的行為，以正確的思 想作為指導(dǎo)，堅(jiān)決維護(hù)職工的切身利益，避免同流合污的行為產(chǎn)生。

3.3 ?深入了解工會(huì)，鼓勵(lì)工會(huì)創(chuàng)建工作

企業(yè)對(duì)工會(huì)的印象會(huì)在員工對(duì)工會(huì)的看法中發(fā)揮無(wú)形的作用。當(dāng)前， ?許多企業(yè)對(duì)工會(huì)有單方面的了解，這使得創(chuàng)建和工作變得困難。為實(shí)現(xiàn)當(dāng) 前企業(yè)工會(huì)的創(chuàng)新和發(fā)展，有必要糾正企業(yè)對(duì)工會(huì)的看法。為發(fā)揮企業(yè)工 會(huì)創(chuàng)新工作在整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的積極作用，弄清企業(yè)工會(huì)可以為企業(yè)帶來(lái) 的作用和利益是非常有必要的。因此，支持建立工會(huì)，對(duì)工會(huì)的工作進(jìn)行 鼓勵(lì)是企業(yè)工會(huì)管理創(chuàng)新改革的重要之舉。為讓員工能夠與企業(yè)合作并參 與工會(huì)的工作，指導(dǎo)員工也是非常重要的。

3.4 ?整合新媒體資源，創(chuàng)新工會(huì)工作

善用新媒體推動(dòng)工會(huì)工作需要將內(nèi)外資源有效整合，體現(xiàn)新媒體對(duì)工 會(huì)工作的影響。因此，工會(huì)要結(jié)合自身發(fā)展的情況，通過(guò)新媒體構(gòu)建合理 的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，借助新媒體資源進(jìn)行宣傳，加強(qiáng)工會(huì)內(nèi)外部、媒體線上 線下的資源整合，為職工提供一個(gè)良好的工作平臺(tái)。此外，借助新媒體， ?工會(huì)工作要有所創(chuàng)新，擺脫舊的工作模式和觀念，在工作中引入新技術(shù)、 新應(yīng)用，借助新媒體開(kāi)展豐富的工會(huì)活動(dòng)，緩解職工的工作壓力，加強(qiáng)工 會(huì)之間的交流與合作，推動(dòng)工會(huì)工作更好開(kāi)展。

結(jié)束語(yǔ)

面對(duì)施工企業(yè)在開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)時(shí)表現(xiàn)出的問(wèn)題，需要發(fā)揮施工企業(yè) 在基層工會(huì)工作的積極作用，認(rèn)真開(kāi)展項(xiàng)目基層工會(huì)工作，通過(guò)強(qiáng)化民主 管理、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、關(guān)愛(ài)職工健康、加強(qiáng)安全管理和企業(yè)文化建設(shè)等方 式，促進(jìn)企業(yè)思想政治工作的開(kāi)展、項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施、營(yíng)造和諧的工 作和生活氛圍，提升職工活力為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)，推動(dòng)施工企業(yè)的長(zhǎng) 遠(yuǎn)健康發(fā)展。

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