薛奇忠

摘 ?要：現(xiàn)今，許多企業(yè)都在努力的建立安全生產標準化體系，尋找能夠有效提升安全管理水平的新方法與途徑。但是，一些在制定和實施中的關 鍵點以及誤區(qū)都需要相關部門在具體的創(chuàng)建以及具體的實施過程中有著清楚的認知。在本文中，筆者依據(jù)自身工作中的安全標準化的經歷，探討現(xiàn)代企 業(yè)在這些過程中遇到的具體困難以及其解決方案，并且為其他行業(yè)的企業(yè)的標準化建設提供方向指南。

關鍵詞：企業(yè);安全生產;標準化;管理模式

1 現(xiàn)代安全生產的管理理論和管理方法

在當今的企業(yè)生產中，很多以往經常使用的生產管理方法已經不能很 好的滿足企業(yè)的發(fā)展需求，所以在這樣的情況下，需要用現(xiàn)代的安全生產 管理理論來不斷促進企業(yè)的安全生產，從而為企業(yè)的發(fā)展提供更為有效的 保障，以提高企業(yè)的生產質量和生產效率。

1.1 ?安全生產過程管理方法

要按照安全生產工作不同內容的工作重點對該項工作的階段進行劃 分，要對不同的管理階段按照實際的情況提出不同的要求，這樣才能更加全 面的對生產過程中的所有環(huán)節(jié)進行有效的管理，這種方法實施中最典型的流 程就是計劃-實施-檢查-改進四部分，在實施之前，一定要做好相應的計劃工 作，根據(jù)計劃的相關要求再進行實施，同時在初步計劃實施過后，還要根據(jù) 其實施的結果對整個過程予以有效的改進，提高生產工作的安全性。

1.2 ?安全生產對象管理方法

在進行管理時，應該首先列出安生產管理過程中需要涉及的對象和內 容，同時還要根據(jù)不同對象的具體情況來提出不同的要求，這一管理中， ?以便能夠在企業(yè)的生產管理工作中實現(xiàn)對安全生產管理內容的全面覆蓋。

1.3 ?安全生產關鍵點管理方法

企業(yè)安全管理過程中一定要重視對某個特定階段和特定內容的管理和 控制，安全生產過程中的管理方法主要有安全生產過程管理法和安全生產 管理方法的輔助方法，在現(xiàn)代安全管理理論當中，過程管理占據(jù)著十分重 要的位置。

2 企業(yè)安全生產標準化管理所遇到的問題

在眾多企業(yè)當中其安全生產標準化管理仍然存在著諸多問題。這些問 題主要體現(xiàn)在管理制度不健全，在工作人員沒有安全意識以及監(jiān)督管理的 力度不足等三方面：就制度方面而言，部分企業(yè)雖然制定了相關的安全生 產標準化管理制度，但并沒有將這些制度準確有效的落實到實際工作中， ?使這些制度無法有效的發(fā)揮出其應具有的作用，甚至還有些企業(yè)沒有根據(jù) 自身企業(yè)的實際狀況來制定相關的管理制度;就安全意識方面而言，由于 企業(yè)為了尋求快速的發(fā)展，在招收員工的時，并沒有注重員工的個人素 質，使得員工的綜合素質普遍偏低，他們在生產過程當中并不具備安全生 產的能力，對其相關的知識也不甚了解，進而就導致他們不具備安全生產 意識;就監(jiān)管力度而言，企業(yè)的安全生產監(jiān)管力度不夠主要就是因為企業(yè) 的管理人員對監(jiān)管工作不夠重視，在加上監(jiān)管的流程以及監(jiān)管的制度都不 夠完善，監(jiān)管人員在實際工作過程當中沒有參考的依據(jù)，進而就導致相關 的管理人員無法有效的保證對企業(yè)生產的監(jiān)管力度，這種情況一旦發(fā)生， ?將嚴重的制約企業(yè)的發(fā)展進程。

3 企業(yè)安全標準化管理模式實踐的有效策略

3.1 ?明確安全生產目標和組織機構職責

以職業(yè)健康安全目標管理相關的制度要求為依據(jù)，企業(yè)結合自身的實 際情況，修改和完善安全生產目標，并將目標進行逐級分解，分發(fā)到各個 車間、科室。同時，還制定了年度安全工作計劃，明確并逐級落實了安全 責任，并要求各車間將目標和責任進行有效劃分，做到責任到崗、到人; ?在組織機構方面，企業(yè)成立了安全生產委員會，由主要負責人擔任管理人 員，該會的建立意在發(fā)揮以下幾個方面的作用：其一，宣傳安全生產法律 規(guī)范、有效落實安全管理制度;其二，對工作人員進行安全生產教育，確 保工作操作的正確性;其三，對安全生產工作加強監(jiān)督和檢查，確保生產 的安全性。

3.2 ?健全與完善法律法規(guī)與安全管理制度

近幾年來，雖然我國大部分企業(yè)內部都制定了科學、系統(tǒng)的安全管理 機制，但由于我國在生產管理方面的法律法規(guī)仍舊處于不斷更新與修訂的

階段。為此，要想進一步提升安全管理的標準化水平。企業(yè)就要全面收集 與生產管理相關的法律法規(guī)，并對其進行分析與處理，同時也要嚴格依據(jù) 我國法律制度的相關要求來制定系統(tǒng)、合理的安全目標管理制度，以此來 確保企業(yè)的安全管理制度能夠充分適應現(xiàn)場安全生產環(huán)境的標準要求，從 而推動我國企業(yè)的生產管理工作逐步向制度化與標準化方向過渡，將企業(yè) 內部的生產管理活動控制在合理的范圍之內。

3.3 ?加強對重點部位的動態(tài)監(jiān)控

各企業(yè)要在危險部位、關鍵崗位、工作人員密集區(qū)加裝高清晰度攝像 頭，并與安全生產監(jiān)管平臺聯(lián)網(wǎng)，全面加強對企業(yè)各個操作環(huán)節(jié)的動態(tài)監(jiān) 控，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象及其他安全違法行為。推廣應用先進技術、信 息管理技術和智能化自動控制技術，減少崗位人員數(shù)量;紅外高清攝像頭 必須全天候全過程監(jiān)控人員作業(yè)和設備設施運行情況。

3.4 認真開展安全大檢查，進一步消滅不安全因素

3.4.1 ?狠抓安全生產專項改進活動

安全生產專項改進對于企業(yè)安全發(fā)展意義重大，?；窂臉I(yè)人員培訓 率、遵章作業(yè)率對于企業(yè)的安全是重中之重，設備設施安全隱患大幅度減 少深入抓好當前的安全生產大檢查活動。企業(yè)要對每一個環(huán)節(jié)、每一個崗 位、每一項措施進行全面的檢查，特別是對進入受限空間作業(yè)等特種作業(yè) 安全措施是否落實、各類安全制度和操作規(guī)程是否齊全、安全設施能否正 常運行等情況，要重點檢查，徹底整改。

3.4.2 ?堅決進行企業(yè)整改

難以整改的要落實防范措施;不能保證安全生產的，要立即停產整 頓。企業(yè)安全部門要進一步加大對企業(yè)的自查自糾，增強標準化管理的技 術要求，確保每一位員工都熟悉安全生產的要求，從員工思想和企業(yè)管理 以及設備安全要求進行徹底整改。

3.5 ?加強安全教育培訓和事故應急處理

要想有效提升企業(yè)的安全管理標準化水平，確保安全管理工作能夠全 面落實在生產與管理活動的各個環(huán)節(jié)當中，就要不斷加大對相關工作人員 的安全教育培訓力度，提升其事故應急處理能力。其中，安全教育的內容 主要包括設備使用規(guī)范、生產工藝流程以及相關的安全生產法律法規(guī)，為 此，企業(yè)對新入職人員進行安全教育是十分有必要的，同時也要求企業(yè)的 人事部門做好新入職職工的崗前培訓工作，以此來增強企業(yè)全體員工的安 全生產與管理意識，提升員工的標注化生產需求，促使企業(yè)員工對企業(yè)生 產管理過程中的法律政策、工藝流程有一個更加充分的認識。另外，對于 企業(yè)來說，由于其實際的生產管理過程中存在的安全風險問題較多，且工 作環(huán)境相對較為復雜，因此，企業(yè)就要重點針對已經發(fā)生過的安全事故以 及現(xiàn)存的安全風險進行系統(tǒng)的編制，從而進一步提升鋼鐵企業(yè)生產管理人 員對安全生產管理風險隱患的警覺性，從而大大降低安全事故的發(fā)生率。 ? 結語

綜上所述，安全生產標準化建設是讓一個企業(yè)能夠處于安全狀態(tài)下、 高效的推進企業(yè)管理的保證。所以，我們要如何完善和建立企業(yè)的安全生 產標準化體系還有非常長遠的路要走，千里之行始于足下，這是一項長期 但又十分艱巨的任務，但是如果企業(yè)要發(fā)展就必須堅持下去，我們只有建 立起科學、長效的安全生產標準化管理機制，才能保障企業(yè)安全、保護人 員財產安全，從而提高企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

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