摘 要：依托管理會(huì)計(jì)應(yīng)用來(lái)提質(zhì)增效是科技企業(yè)提高技術(shù)創(chuàng)新能力、提升技術(shù)創(chuàng)新效能、提振技術(shù)創(chuàng)新信息的必要舉措與科學(xué)嘗試。在提質(zhì)增效視域下，科技企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可以科學(xué)規(guī)劃預(yù)算管理與信息建設(shè)、合理平衡研發(fā)投入與風(fēng)險(xiǎn)防控、高效設(shè)計(jì)考核評(píng)價(jià)與激勵(lì)約束，從而優(yōu)化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資源匹配、推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新穩(wěn)健發(fā)展、確保企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)能充沛，這是提質(zhì)增效視域下管理會(huì)計(jì)賦能科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的理論邏輯。立足科技企業(yè)的創(chuàng)新屬性、成長(zhǎng)特征及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，科技企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)要堅(jiān)持改革創(chuàng)新、因地制宜、高效協(xié)同三個(gè)原則，全面促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在科技企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用，最終助力科技企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。

關(guān)鍵詞：提質(zhì)增效;管理會(huì)計(jì);科技企業(yè);技術(shù)創(chuàng)新

一、前言

優(yōu)質(zhì)的技術(shù)創(chuàng)新水平是科技企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是科技企業(yè)管理者日思夜想的關(guān)鍵課題，尤其是在世界經(jīng)濟(jì)、政治、文化、科技格局發(fā)生復(fù)雜變化的新常態(tài)下，如何有效地提高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新效率和效能，也成為學(xué)術(shù)界與實(shí)務(wù)界普遍關(guān)注的課題。管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)科的重要分支，在科技企業(yè)的技術(shù)中能實(shí)現(xiàn)重要價(jià)值與作用。眾所周知，管理會(huì)計(jì)的職能定位就是解析過(guò)往、掌握現(xiàn)在、謀劃未來(lái)（參見(jiàn)圖1），這與科技企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新節(jié)奏非常類似，因而探究管理會(huì)計(jì)對(duì)于科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的賦能已經(jīng)成為當(dāng)下的研究熱點(diǎn)。

鑒于此，本文立足提質(zhì)增效的研究視野，重點(diǎn)探究管理會(huì)計(jì)在賦能科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的價(jià)值與作用，并結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)本身的特征與要素，提出管理會(huì)計(jì)賦能科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的具體路徑，以期對(duì)科技企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展有所推動(dòng)。

二、提質(zhì)增效視域下管理會(huì)計(jì)賦能科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的邏輯

理順管理會(huì)計(jì)對(duì)科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的賦能邏輯，有利于提振科技企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的熱情和動(dòng)能，有利于更加科學(xué)的推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在科技企業(yè)中的創(chuàng)新應(yīng)用。在提質(zhì)增效視域下，科技企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可以科學(xué)規(guī)劃預(yù)算管理與信息建設(shè)、合理平衡研發(fā)投入與風(fēng)險(xiǎn)防控、高效設(shè)計(jì)考核評(píng)價(jià)與激勵(lì)約束，從而優(yōu)化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資源匹配、推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新穩(wěn)健發(fā)展、確保企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)能充沛，這是提質(zhì)增效視域下管理會(huì)計(jì)賦能科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的理論邏輯。

1.管理會(huì)計(jì)可以科學(xué)規(guī)劃預(yù)算管理與信息建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資源匹配

在提質(zhì)增效視域下，管理會(huì)計(jì)可以科學(xué)規(guī)劃預(yù)算管理與信息建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)科技企業(yè)自身技術(shù)活動(dòng)的科學(xué)性、計(jì)劃性、可持續(xù)性，進(jìn)而優(yōu)化科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資源的匹配，這是提質(zhì)增效視域下管理會(huì)計(jì)賦能科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)邏輯。第一，科技企業(yè)通過(guò)管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用，可以明確技術(shù)創(chuàng)新的預(yù)算管理，繼而有序地將科技企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)施精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理，明確各類技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的預(yù)算額度與預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，避免科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中出現(xiàn)不可預(yù)見(jiàn)的預(yù)算缺乏情況，避免出現(xiàn)技術(shù)研發(fā)工作的中止與斷層，避免科研工作成果的遺失和各項(xiàng)資源的浪費(fèi)。第二，通過(guò)對(duì)科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的預(yù)算管理，可以管理對(duì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目相應(yīng)的資源約束與目標(biāo)導(dǎo)向，進(jìn)而提升技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)概率，提高研發(fā)實(shí)效性與時(shí)效性。第三，科技企業(yè)通過(guò)明確管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，可以強(qiáng)化對(duì)技術(shù)創(chuàng)新預(yù)算的落地管理，降低企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中不必要的資源浪費(fèi)，將有限的創(chuàng)新資源用于刀刃上，真正地推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的飛速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。第四，管理會(huì)計(jì)的重要特征就是要借助信息技術(shù)與工具來(lái)提升自身對(duì)企業(yè)各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的把握、分析及預(yù)判，因此通過(guò)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，可以使得科技企業(yè)在信息化建設(shè)領(lǐng)域獲得突飛猛進(jìn)的進(jìn)步，繼而可以對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展進(jìn)程及困境實(shí)現(xiàn)及時(shí)的把握，最終有助于企業(yè)管理層解決相應(yīng)的困境，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的飛速發(fā)展，降低內(nèi)部機(jī)制不順帶來(lái)的效率損耗。

2.管理會(huì)計(jì)可以合理平衡研發(fā)投入與風(fēng)險(xiǎn)防控，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新穩(wěn)健發(fā)展

在提質(zhì)增效視域下，管理會(huì)計(jì)可以合理平衡研發(fā)投入與風(fēng)險(xiǎn)防控，真正地實(shí)現(xiàn)科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策的科學(xué)性、可行性、持續(xù)性，從而推動(dòng)科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新穩(wěn)健發(fā)展，這是提質(zhì)增效視域下管理會(huì)計(jì)賦能科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵邏輯。眾所周知，技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)具有高度的不確定性，從而極易引發(fā)科技企業(yè)相應(yīng)的資源浪費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。如何科學(xué)地平衡研發(fā)投入和風(fēng)險(xiǎn)防控成為管理層繞不開(kāi)的決策命題。如前所述，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用體系本身就立足于對(duì)不確定性的分析、挖掘及預(yù)判，其注重對(duì)過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)三個(gè)階段的把握與控制。因此在科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域，管理會(huì)計(jì)具有較好的適用性。首先，管理會(huì)計(jì)可以對(duì)技術(shù)領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)外研發(fā)進(jìn)展情況實(shí)現(xiàn)深度的分析與把握，并對(duì)其商業(yè)化前景進(jìn)行可行性分析，從而可以為決策者是否進(jìn)行技術(shù)研發(fā)奠定一定的決策基礎(chǔ)。其次，科技企業(yè)通過(guò)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，可以立足自身的技術(shù)創(chuàng)新實(shí)際，結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)研發(fā)進(jìn)展與動(dòng)態(tài)，科學(xué)、客觀、全面地分析自身是否適宜繼續(xù)投入技術(shù)研發(fā)，是否具有技術(shù)創(chuàng)新的比較優(yōu)勢(shì)，能否真正實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的投入產(chǎn)出比要求和目標(biāo)，從而輔助科技企業(yè)管理層進(jìn)行決策。最后，通過(guò)管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用，科技企業(yè)管理層可以跳出技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的思維，從企業(yè)整體發(fā)展的角度來(lái)看技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的必要性和可行性，繼而真正全面、科學(xué)、客觀、有效地對(duì)科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)施科學(xué)決策。

3.管理會(huì)計(jì)可以高效設(shè)計(jì)考核評(píng)價(jià)與激勵(lì)約束，確保企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)能充沛

在提質(zhì)增效視域下，管理會(huì)計(jì)可以高效設(shè)計(jì)考核評(píng)價(jià)與激勵(lì)約束，從而真正地挖掘內(nèi)部的創(chuàng)新動(dòng)能與主觀能動(dòng)性，最終確保企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)能非常充沛，這也是提質(zhì)增效視域下管理會(huì)計(jì)賦能科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要邏輯之一。第一，相比于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督及會(huì)計(jì)報(bào)表制作的重視程度，管理會(huì)計(jì)更加注重對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的決策輔助，因此對(duì)于科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)以及過(guò)程考核，這是管理會(huì)計(jì)的拿手好戲，同時(shí)也將進(jìn)一步明確科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目各崗位、各團(tuán)隊(duì)的權(quán)、責(zé)、利，有利于形成科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制，確保技術(shù)創(chuàng)新人員的積極性能充分得到調(diào)動(dòng)與發(fā)揮，并且有力地借助研發(fā)人員主觀能動(dòng)性的挖掘，來(lái)提高研發(fā)的效率和成功性。第二，通過(guò)管理會(huì)計(jì)的制度化監(jiān)督，可以充分地解決企業(yè)內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)的效率與公平的問(wèn)題，解決好主要研發(fā)人員與配套研發(fā)人員的利益分配問(wèn)題，降低企業(yè)內(nèi)部摩擦與矛盾，凝聚企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展共識(shí)與合力，真正地提高企業(yè)高效的技術(shù)創(chuàng)新效率。

三、提質(zhì)增效視域下管理會(huì)計(jì)賦能科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的路徑

管理會(huì)計(jì)作為賦能企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要工具，在不同類型的企業(yè)要實(shí)施差異化的應(yīng)用方式與融合路徑。本文基于科技企業(yè)的創(chuàng)新屬性、成長(zhǎng)特征及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，認(rèn)為科技企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)應(yīng)該立足科技企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)效來(lái)革新科技企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用理念、結(jié)合科技企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征來(lái)重構(gòu)科技企業(yè)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行體系、依托科技企業(yè)的業(yè)財(cái)融合來(lái)推動(dòng)科技企業(yè)管理會(huì)計(jì)的高效賦能，具體分析如下。

1.改革創(chuàng)新，立足科技企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)效來(lái)革新管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用理念

在提質(zhì)增效視域下，改革創(chuàng)新是管理會(huì)計(jì)賦能科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的首要原則，其具體策略是立足科技企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)效來(lái)革新科技企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用理念。首先，科技企業(yè)管理層及研發(fā)人員要高度認(rèn)知管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差異性，管理會(huì)計(jì)不僅承擔(dān)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的價(jià)值披露、價(jià)值運(yùn)動(dòng)等職能，還將擔(dān)負(fù)著輔助企業(yè)進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造的價(jià)值與作用，管理會(huì)計(jì)不僅服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的管理者，而且還應(yīng)該拓展應(yīng)用范圍，對(duì)外部利益相關(guān)者實(shí)現(xiàn)信息交流與溝通。因此，科技企業(yè)管理層及研發(fā)人員必須對(duì)管理會(huì)計(jì)的科技價(jià)值創(chuàng)造有著堅(jiān)定的認(rèn)識(shí)，從而肯定管理會(huì)計(jì)在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中的重要決策輔助價(jià)值與地位，真正使得管理會(huì)計(jì)崗位有可持續(xù)的平臺(tái)來(lái)發(fā)揮自身的價(jià)值。其次，科技企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，必須要建立在對(duì)于信息技術(shù)及工具的應(yīng)用之上，管理會(huì)計(jì)之所以發(fā)展滯后于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，主要原因是由于早期管理會(huì)計(jì)理論的實(shí)際應(yīng)用需要較高的信息化條件，而當(dāng)時(shí)的信息技術(shù)環(huán)境難以滿足管理會(huì)計(jì)理論框架的現(xiàn)實(shí)需要，從而使得管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和應(yīng)用相對(duì)滯后。但是，隨著新技術(shù)、新模式、新理念的出現(xiàn)與應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)必將大放異彩，因此科技企業(yè)必須高度注重管理會(huì)計(jì)的技術(shù)屬性和科技內(nèi)涵，要加快自身信息化建設(shè)，并逐步地革新財(cái)務(wù)部門的隊(duì)伍，提高財(cái)務(wù)部門的科技競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)中國(guó)管理會(huì)計(jì)師的系統(tǒng)數(shù)據(jù)顯示，自2017年以來(lái)，我國(guó)管理會(huì)計(jì)證書(shū)的報(bào)考人數(shù)快速增加，這為科技企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的引入與招聘奠定了良好的基礎(chǔ)，參見(jiàn)圖2。但必須明確的是，科技企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才必須具有更強(qiáng)的創(chuàng)新思維與創(chuàng)新視野。

2.因地制宜，結(jié)合科技企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征來(lái)重構(gòu)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行體系

在提質(zhì)增效視域下，因地制宜是管理會(huì)計(jì)賦能科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的核心原則，其要求科技企業(yè)必須結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)特征來(lái)重構(gòu)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行體系。第一，管理會(huì)計(jì)首先要強(qiáng)化的領(lǐng)域就是預(yù)算管理，由于技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的高度不確定性，因此對(duì)于科技企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須要注重技術(shù)創(chuàng)新的預(yù)算管理，尤其是要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理方案的落實(shí)與執(zhí)行，強(qiáng)調(diào)技術(shù)研發(fā)的規(guī)范性、目標(biāo)性、紀(jì)律性，真正實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的有序發(fā)展。第二，人才是技術(shù)創(chuàng)新的重要保障，因此管理會(huì)計(jì)必須對(duì)人力資源實(shí)現(xiàn)精確的把握，全面梳理企業(yè)的激勵(lì)約束機(jī)制，確保技術(shù)人才能獲得較高的內(nèi)部地位與激勵(lì)資源，從而激發(fā)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能動(dòng)性和積極性。第三，注重企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，強(qiáng)調(diào)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的軟硬件設(shè)施的改善，為科技創(chuàng)新人員提供良好的平臺(tái)來(lái)進(jìn)行技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新步伐的加速和效能的實(shí)質(zhì)性提升。

3.高效協(xié)同，依托科技企業(yè)業(yè)財(cái)融合來(lái)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的高效賦能

在提質(zhì)增效視域下，高效協(xié)同是管理會(huì)計(jì)賦能科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要原則之一，其核心內(nèi)容是要依托科技企業(yè)的業(yè)財(cái)融合來(lái)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的高效賦能。如前所述，管理職能是管理會(huì)計(jì)的重要特色，技術(shù)應(yīng)用是管理會(huì)計(jì)的顯著標(biāo)簽，但科技企業(yè)管理層必須深刻認(rèn)知到的是推動(dòng)核心業(yè)務(wù)快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)科技企業(yè)的業(yè)才融合是管理會(huì)計(jì)的重要追求。因此，管理會(huì)計(jì)必須要以推動(dòng)科技企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)同為重要的著眼點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)。第一，要建立科技企業(yè)內(nèi)部協(xié)同的制度，明確企業(yè)內(nèi)部各部門實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同能帶來(lái)的好處及激勵(lì)，真正凝聚科技企業(yè)高度協(xié)同的技術(shù)創(chuàng)新共識(shí)。第二，要建立內(nèi)部高效協(xié)同的機(jī)制，確保各部門、各人員的協(xié)同有平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)、有方案可以執(zhí)行、有制度可以參照，真正將科技企業(yè)內(nèi)部協(xié)同落到實(shí)處。第三，要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部協(xié)同工作的考核，對(duì)于破壞內(nèi)部協(xié)同與團(tuán)結(jié)的人和事給予嚴(yán)厲的處分與制裁，避免企業(yè)負(fù)面影響因素的出現(xiàn)，全面賦能企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新管理。

四、研究結(jié)語(yǔ)

綜上所述，技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是科技企業(yè)的核心活動(dòng)，技術(shù)創(chuàng)新水平的高低是決定科技企業(yè)發(fā)展能否高質(zhì)量、可持續(xù)的關(guān)鍵要素。因?yàn)榭萍计髽I(yè)必須要高度注重對(duì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的管理與約束。在提質(zhì)增效的視域下，加快對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用成為促進(jìn)科技企業(yè)高效技術(shù)創(chuàng)新的重要舉措與手段。因此，本文重點(diǎn)對(duì)該命題進(jìn)行了研究與分析?；诳萍计髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)特征與技術(shù)創(chuàng)新的活動(dòng)實(shí)際，本文認(rèn)為科技企業(yè)管理會(huì)計(jì)的有效運(yùn)用必須要以轉(zhuǎn)變管理會(huì)計(jì)應(yīng)用理念、重構(gòu)管理會(huì)計(jì)體系、加速科技企業(yè)的業(yè)財(cái)融合來(lái)實(shí)現(xiàn)，最終促進(jìn)科技企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的高質(zhì)量發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：孫毅（1996- ），男，漢族，陜西延安人，西安石油大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，碩士研究生在讀，MPAcc專業(yè)，研究方向：財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)