史鵬飛

摘 要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略形勢(shì)發(fā)生著巨大的改變，在此背景下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要注重競(jìng)爭(zhēng)力的提升，以便適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。站在企業(yè)管理的角度看，企業(yè)目前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用時(shí)間較長(zhǎng)，很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用的弊端凸顯出來(lái)，阻礙企業(yè)的現(xiàn)代化腳步，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不適應(yīng)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，企業(yè)應(yīng)該重視從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的研究，以便發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，提高企業(yè)管理水平，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供更有效的會(huì)計(jì)信息。本文首先對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系進(jìn)行分析，并總結(jié)財(cái)務(wù)管理向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要意義，最后針對(duì)轉(zhuǎn)型過(guò)程存在的問(wèn)題提出整改建議，以便企業(yè)能夠采取措施，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的速度，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型;問(wèn)題

現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，而且隨著企業(yè)處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式急需整改，合理地規(guī)避財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的問(wèn)題，尋找符合的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的會(huì)計(jì)工作模式，為此管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。企業(yè)要想真正地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作進(jìn)行研究和分析，不僅要了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系，還要總結(jié)轉(zhuǎn)型的重要意義，以便結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)查找問(wèn)題的原因，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)的管理水平的同時(shí)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程秩序井然。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述

1.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的含義

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)的，只要企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必然需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行資金的分配和財(cái)務(wù)信息的收集、整理，以便為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)系人提供真實(shí)的企業(yè)財(cái)務(wù)情況。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部控制管理中的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)貫穿于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，按照企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有自己的規(guī)章制度，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有全面性、靈活性、客觀性的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需要遵循實(shí)事求是的原則，通過(guò)核算企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，控制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理工作。

2.企業(yè)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

企業(yè)的管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分離出來(lái)的一個(gè)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)側(cè)重管理，主要是通過(guò)管理會(huì)計(jì)能夠提高企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，還能為企業(yè)管理工作的發(fā)展提供助力。所以說(shuō)管理會(huì)計(jì)就是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化企業(yè)的管理職能，管理會(huì)計(jì)側(cè)重對(duì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的分析和整理工作，管理會(huì)計(jì)包括企業(yè)的會(huì)計(jì)成本和管理控制兩個(gè)方面的內(nèi)容?，F(xiàn)代企業(yè)的管理會(huì)計(jì)不僅是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，也是企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的必然選擇，管理會(huì)計(jì)是為強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)、運(yùn)營(yíng)的一系列方法，收集企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息，并進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制定合理的規(guī)劃，控制企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系

第一，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容，兩者出現(xiàn)的時(shí)間不一致，但是兩者之間也是存在一定聯(lián)系的，主要是企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間是相互補(bǔ)充、共同發(fā)展的，管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上擴(kuò)展的工作內(nèi)容，可以說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展提供真實(shí)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息。不管是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，兩者的服務(wù)對(duì)象都是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，尤其注重資金的使用、分配和管理，確保企業(yè)的運(yùn)營(yíng)有充足的資金，促進(jìn)企業(yè)順利經(jīng)營(yíng)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)具有一致性，都是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上開(kāi)展工作的，兩者都要滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，為企業(yè)的投融資工作提供有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，促進(jìn)企業(yè)在變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。

第二，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)最大的區(qū)別在于頭兩個(gè)字，雖然都是會(huì)計(jì)工作，但是一個(gè)是財(cái)務(wù)為重點(diǎn)，一個(gè)是管理為重點(diǎn)，所以兩者在工作的時(shí)候還是存在很大的差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)，通過(guò)核算的數(shù)據(jù)內(nèi)容對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的開(kāi)展、財(cái)務(wù)情況、資金使用情況等進(jìn)行反映，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重點(diǎn)是已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，監(jiān)督部門也只注重事后的監(jiān)督，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是企業(yè)的利益關(guān)系者，如股東等人員。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)側(cè)重對(duì)數(shù)據(jù)的分析，依據(jù)會(huì)計(jì)的預(yù)算、內(nèi)部控制、成本控制、績(jī)效等管理會(huì)計(jì)工具為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作服務(wù)，也提供必要的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，不僅企業(yè)需要利用管理會(huì)計(jì)提高企業(yè)的管理水平，還要通過(guò)管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)制定長(zhǎng)效的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，強(qiáng)化了企業(yè)的內(nèi)控水平，也提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不善于對(duì)財(cái)務(wù)工作的分析，只是單純地用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)臺(tái)賬記錄企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，而管理會(huì)計(jì)則不同，管理會(huì)計(jì)重視對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的深入分析，不僅可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的弊端，還能夠?qū)ζ髽I(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行深入的分析，管理會(huì)計(jì)的方法比較靈活，用動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)，隨時(shí)調(diào)整管理會(huì)計(jì)工作方案，便于更好地服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作。但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方式方法比較單一，缺少靈活性，企業(yè)內(nèi)部更習(xí)慣于按部就班地開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則已經(jīng)確認(rèn)不容易改變，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的局限性很多。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

1.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型具有必然性

因?yàn)殡S著信息時(shí)代對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響越來(lái)越深，而且企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也逐漸走向信息化、技術(shù)化的發(fā)展趨勢(shì)，更多地利用互聯(lián)網(wǎng)的信息系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)的整理和信息處理工作，這便于企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)的分析更加便利。同時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益最大化，企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)工作，避免了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不足，站在財(cái)務(wù)的角度通過(guò)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的分析，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供便利條件，也有效地規(guī)避企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。而且隨著國(guó)家對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的重視，出臺(tái)了一些關(guān)于會(huì)計(jì)的法規(guī)政策，這也推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，由此可見(jiàn)為了企業(yè)更好地發(fā)展，企業(yè)需要強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型，提高管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用。

2.有利于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)價(jià)值，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型能夠提高企業(yè)對(duì)成本的控制，改變以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中成本控制不全面的問(wèn)題，通過(guò)管理會(huì)計(jì)的成本控制和內(nèi)部控制作用的提升，具體地分析成本的分類和支出，依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要控制成本，也便于企業(yè)核算的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)價(jià)值。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程就是會(huì)計(jì)工作制度發(fā)揮作用的過(guò)程，依據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需要，針對(duì)企業(yè)的投融資工作，多元化多角度地收集企業(yè)會(huì)計(jì)信息和數(shù)據(jù)，便于企業(yè)進(jìn)行綜合的分析，還可以及時(shí)地全面地分析和總結(jié)出企業(yè)存在的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和防范能力，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)程序，創(chuàng)造企業(yè)的財(cái)務(wù)價(jià)值。

3.增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)借助管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)能夠準(zhǔn)確地分析企業(yè)的資金使用情況，也有利于企業(yè)管理者對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策有準(zhǔn)確的依據(jù)，同時(shí)管理會(huì)計(jì)掌握數(shù)據(jù)分析的主動(dòng)權(quán)，利用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)及時(shí)地調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃適應(yīng)變化莫測(cè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。雖然企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的經(jīng)營(yíng)和管理具有動(dòng)態(tài)性、多變性的特點(diǎn)，但企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型就是符合市場(chǎng)的要求，利用專業(yè)的方法把財(cái)務(wù)工作與管理工作有機(jī)結(jié)合，也發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)，同時(shí)鼓勵(lì)各部門積極配合，提供真實(shí)的會(huì)計(jì)信息，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，還能增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.企業(yè)內(nèi)部缺少財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)

企業(yè)內(nèi)部的管理層對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性認(rèn)識(shí)不到位，所以企業(yè)內(nèi)部對(duì)轉(zhuǎn)型沒(méi)有給予足夠的支持。企業(yè)把轉(zhuǎn)型的重要工作放在財(cái)務(wù)部門身上，認(rèn)為會(huì)計(jì)工作都是財(cái)務(wù)部門的主要內(nèi)容，其他部門的工作職責(zé)不清晰，企業(yè)內(nèi)部的各部門對(duì)轉(zhuǎn)型過(guò)程的配合程度低，提供的轉(zhuǎn)型數(shù)據(jù)真實(shí)性有待驗(yàn)證。企業(yè)內(nèi)部實(shí)際工作中還是習(xí)慣性運(yùn)用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作思維開(kāi)展工作，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作缺少工作環(huán)境，各部門之間缺少溝通，會(huì)計(jì)信息傳遞不及時(shí)，影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型速度和質(zhì)量。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要意義宣傳不夠，宣傳方式單一，所以轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作影響很大，企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有達(dá)成轉(zhuǎn)型的共識(shí)，實(shí)際的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程會(huì)出現(xiàn)很多困境，增加了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程的難題，也限制了會(huì)計(jì)制度的發(fā)展。

2.企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作制度不完善

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型需要有完善的管理制度為轉(zhuǎn)型的工作基礎(chǔ)，但是由于企業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)型工作的認(rèn)識(shí)不到位，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部轉(zhuǎn)型過(guò)程缺少與之相匹配的管理會(huì)計(jì)制度，直接阻礙了管理會(huì)計(jì)工作的執(zhí)行。目前我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還處于不斷的發(fā)展階段，不像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那樣已經(jīng)有成型的會(huì)計(jì)管理機(jī)制，企業(yè)缺少對(duì)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的研究。企業(yè)參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需要面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境比較復(fù)雜，企業(yè)不愿意耗費(fèi)太多的時(shí)間和精力對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行研究，習(xí)慣性經(jīng)驗(yàn)主義工作模式。企業(yè)把更多的精力放在經(jīng)濟(jì)效益最大化工作目標(biāo)上，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)不明確，也不明白為什么要進(jìn)行會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型。企業(yè)管理會(huì)計(jì)的組織架構(gòu)不完善，相關(guān)的工作職責(zé)不清晰，對(duì)預(yù)算管理、成本控制等管理會(huì)計(jì)的工作流程不規(guī)范，這就限制了管理會(huì)計(jì)工作的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型很難落實(shí)到位，成為了一紙空談。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍綜合能力有待提升

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力提出了更高的要求，是對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的沖擊，需要企業(yè)打破原有的工作模式，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)也是工作能力一個(gè)全新的挑戰(zhàn)。但企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員缺少管理，財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)存在滯后性，這不利于財(cái)務(wù)人員參與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，也會(huì)限制轉(zhuǎn)型工作的進(jìn)度。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員受到長(zhǎng)期工作限定性模式的影響，不愿意接受新事物，不想改變現(xiàn)狀，自身主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性低，這種狀態(tài)不利于企業(yè)轉(zhuǎn)型工作，也影響企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)缺少專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，現(xiàn)有的工作人員都是財(cái)務(wù)出身，但是缺少管理的經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有做到業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的相關(guān)認(rèn)識(shí)了解得少，沒(méi)有受到專業(yè)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，很難勝任管理會(huì)計(jì)工作的要求。

4.財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)建設(shè)需要增強(qiáng)

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程也是信息系統(tǒng)的融合過(guò)程，但是由于企業(yè)的業(yè)財(cái)融合不順暢，導(dǎo)致業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)與財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的融合度低，大家都是獨(dú)立存在的，為此信息數(shù)據(jù)的溝通不順暢，會(huì)計(jì)信息資源管理不嚴(yán)謹(jǐn)，而且財(cái)務(wù)信息的共享程度低，很多數(shù)據(jù)的真實(shí)性沒(méi)有經(jīng)過(guò)驗(yàn)證，直接錄入到信息系統(tǒng)中，會(huì)增加會(huì)計(jì)報(bào)表不真實(shí)的問(wèn)題。企業(yè)對(duì)于信息系統(tǒng)的建設(shè)投入少，重視度低，主要是信息系統(tǒng)沒(méi)有派專人負(fù)責(zé)，也沒(méi)有定期進(jìn)行財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的管理和升級(jí)。信息系統(tǒng)的安全性很難保證，財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析的時(shí)候，調(diào)取的數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確性不能把控到位，影響數(shù)據(jù)分析的質(zhì)量。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)管理過(guò)程的監(jiān)管不力，監(jiān)管部門的工作缺少獨(dú)立性，工作機(jī)制不完善，監(jiān)管都是注重事后的監(jiān)管，對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的收集，原始憑證缺少監(jiān)管，這會(huì)增加會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5.績(jī)效考核機(jī)制不健全

企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中缺乏完善的績(jī)效考核機(jī)制，績(jī)效考核的指標(biāo)評(píng)定不合理，缺少公平公正性，這就導(dǎo)致企業(yè)的績(jī)效考核機(jī)制都是形式化的存在，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型不能很好地發(fā)揮作用，也會(huì)限制和影響財(cái)務(wù)人員工作的積極性。企業(yè)的績(jī)效考核方式比較單一，考核指標(biāo)也只是量化、共性處理、缺少特性的工作指標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)也只是注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，忽視了精神激勵(lì)的效用?？?jī)效考核更多地是為企業(yè)管理者思想意識(shí)服務(wù)，缺少對(duì)財(cái)務(wù)人員具體工作的分析，發(fā)放績(jī)效考核的時(shí)候也沒(méi)有進(jìn)行公示，企業(yè)不愿意接受大眾的監(jiān)督，這就導(dǎo)致績(jī)效考核存在的問(wèn)題很多，會(huì)影響財(cái)務(wù)人員工作的熱情，進(jìn)而限制企業(yè)財(cái)務(wù)人員在會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型過(guò)程中整體作用的發(fā)揮。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的建議

1.營(yíng)造轉(zhuǎn)型的工作環(huán)境，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)

企業(yè)要想促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，必然要注重營(yíng)造良好的轉(zhuǎn)型工作環(huán)境，還要強(qiáng)化轉(zhuǎn)型的思想意識(shí)，以便企業(yè)能夠認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用不足以及管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型奠定思想基礎(chǔ)。心中有思想，腳下有力量，思想意識(shí)決定工作行動(dòng)力，企業(yè)要做好轉(zhuǎn)型工作的宣傳，擴(kuò)展宣傳的方式，并且結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，明確轉(zhuǎn)型的工作要求和目標(biāo)。企業(yè)管理層要帶頭認(rèn)識(shí)和理解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，鼓勵(lì)其他部門積極參與企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，提高各部門之間的溝通協(xié)調(diào)能力，為會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型提供真實(shí)有效的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。企業(yè)重視管理會(huì)計(jì)，應(yīng)該轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作思維模式，提高對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的分析能力，并且在企業(yè)內(nèi)部達(dá)到轉(zhuǎn)型的共識(shí)，最大化地強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

2.企業(yè)完善管理會(huì)計(jì)工作制度

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型需要注重完善管理會(huì)計(jì)的制度，以便規(guī)范轉(zhuǎn)型過(guò)程的工作行為，也有利于提高企業(yè)的管理能力。企業(yè)要明確轉(zhuǎn)型的工作相關(guān)內(nèi)容，還要依據(jù)企業(yè)的實(shí)際戰(zhàn)略工作目標(biāo)完善管理會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)，健全管理會(huì)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)，明確好大家的責(zé)任分工，便于遇到問(wèn)題的時(shí)候能夠及時(shí)地找到責(zé)任人，減少企業(yè)的損失。企業(yè)還需要對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用投入更多的時(shí)間和精力，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)是未來(lái)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的必然選擇，所以針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的細(xì)節(jié)要整體地把控，注重更多的轉(zhuǎn)型內(nèi)容的分析和總結(jié)，針對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況總結(jié)一套屬于自己的管理會(huì)計(jì)工作機(jī)制，用制度的內(nèi)容加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)觀念的認(rèn)同感，所以企業(yè)要規(guī)范管理會(huì)計(jì)的工作流程，制定會(huì)計(jì)工作實(shí)施細(xì)則，其內(nèi)容包括會(huì)計(jì)核算、全面預(yù)算管理、成本控制、資金管理等，保證企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作有章可循、有據(jù)可依，高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.培養(yǎng)更專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員

企業(yè)要想把管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)用到企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要企業(yè)注重培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型對(duì)財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)也是一個(gè)全新的改變，需要改變以前管理會(huì)計(jì)的工作模式和思維，財(cái)務(wù)人員要學(xué)會(huì)運(yùn)用管理工作的內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。企業(yè)要針對(duì)管理會(huì)計(jì)開(kāi)展培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷地幫助財(cái)務(wù)人員盡快掌握管理會(huì)計(jì)的要求和理論知識(shí)，熟悉管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要影響，學(xué)會(huì)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的工作思維開(kāi)展工作。企業(yè)管理者要對(duì)轉(zhuǎn)型給予足夠的重視，不僅要聘請(qǐng)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，還要鼓勵(lì)大家提高學(xué)習(xí)的積極性，注重管理會(huì)計(jì)的工作創(chuàng)新，確保提升財(cái)務(wù)人員的實(shí)踐能力，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員全方位的發(fā)展。企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用要做動(dòng)態(tài)的管理，依據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況及時(shí)地掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)，引入管理會(huì)計(jì)，發(fā)揮其最大的價(jià)值，組建優(yōu)秀的會(huì)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)，有效保證會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型順利完成。

4.提升會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型信息系統(tǒng)建設(shè)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型需要利用好信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，提高轉(zhuǎn)型的速度，確保管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析能力的提升，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供便捷的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息。企業(yè)需要強(qiáng)化信息系統(tǒng)的建設(shè)，促進(jìn)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)與財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的融合，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合管理，還要合理地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具，對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行綜合的分析，達(dá)到數(shù)據(jù)信息資源共享，保證信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。企業(yè)派專人負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)，提高工作人員的工作專業(yè)技能，還要完善相關(guān)的工作程序，尤其是簽署保密合同，避免財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息泄露。企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)加大投入，增加信息系統(tǒng)安全性的保障，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失問(wèn)題。企業(yè)還要利用監(jiān)管機(jī)制的作用，監(jiān)督財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的全過(guò)程，確保轉(zhuǎn)型順利完成的基礎(chǔ)上，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的速度，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)人員利用信息化思維確保會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息整合。

5.明確績(jī)效考核指標(biāo)，完善績(jī)效考核機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型階段需要注重完善績(jī)效考核機(jī)制，因?yàn)榭?jī)效考核措施能夠調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員工作的積極性，并且發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的作用，提高會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的速度。企業(yè)要明確績(jī)效考核的指標(biāo)，指標(biāo)設(shè)定注重客觀、公正，還有多元化的指標(biāo)模式，不僅要注重共性，更要挖掘特性的價(jià)值，以便企業(yè)能夠明確績(jī)效考核指標(biāo)。同時(shí)企業(yè)要擴(kuò)展績(jī)效措施，要物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，這樣便于企業(yè)在提高員工工作熱情的基礎(chǔ)上，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)幫助企業(yè)留住更多優(yōu)秀的人才。

五、結(jié)束語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是必然選擇，也是為了提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)工作行為，更好地為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策做好分析的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，企業(yè)需要在了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)關(guān)系的基礎(chǔ)上，總結(jié)轉(zhuǎn)型的重要意義。雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程存在一些問(wèn)題，企業(yè)可以積極地采取措施應(yīng)對(duì)，財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變思維模式，完善管理會(huì)計(jì)制度，還可以利用信息系統(tǒng)和績(jī)效考核的優(yōu)勢(shì)，提高會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的質(zhì)量和效率，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，全方位為會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供幫助，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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