張淑娟

摘要：水利工程作為現(xiàn)代化基礎設施能夠給國家運營發(fā)展奠定基礎。所以在水利工程施工建設過程中，為了減少施工質量問題出現(xiàn)，需要從施工過程入手，加大管理力度，及時找出施工環(huán)節(jié)中存在的質量問題，并提出一系列處理對策，在提高水利工程施工管理水平的同時，發(fā)揮水利工程整體效益，促進我國水利工程行業(yè)更好發(fā)展。

關鍵詞：水利工程;管理現(xiàn)狀;發(fā)展建議

1導言

在水利工程施工建設發(fā)展中，與人們日常生活有著直接關聯(lián)，所以加強水利工程施工質量管理，已成為相關部門重點關注的內容。通過開展水利工程施工管理工作，不但能夠有效保證工程施工建設質量，還能維護國家利益，提高工程整體效益。所以在市場競爭逐漸激烈的環(huán)境下，相關部門需要加強水利工程施工管理，從全方位入手，在保證水利工程施工質量的情況下，制定管理計劃，將水利工程施工管理工作落實到位，提高水利工程施工水平，給我國水利行業(yè)發(fā)展奠定基礎。

2水利工程施工特點概述

2.1施工范圍廣

在水利工程施工建設中，施工范疇比較廣泛，涉及的施工環(huán)節(jié)比較多，施工難度大。所以在實際施工建設中，需要使用大量施工材料和設備，這給施工質量提出嚴格標準。在施工建設過程中，將會受到施工現(xiàn)場各類因素影響，無法保證施工質量?；诖耍谒こ淌┕そㄔO中，相關人員需要根據施工現(xiàn)場實際情況做好準備工作，優(yōu)化施工設計方案，為施工建設發(fā)展提供條件。

2.2施工地質境復雜

通常來說，水利工程建設地點以河流周圍為主，這些區(qū)域不管是地質環(huán)境，還是水文條件都相對較為復雜，因此增加施工難度。要想保證水利工程建設工作順利進行，需要在周圍建立圍堰，把水流引入到指定泄水建筑中，流向下游。在完成水利工程導流工作以后，才能促進水利工程建設工作順利進行。

3水利工程施工管理現(xiàn)狀

3.1缺少科學的管理意識

在水利工程施工管理過程中，科學的管理意識是保障施工管理效率的重點。但當前諸多水利工程施工企業(yè)都缺少先進且科學的管理意識，施工管理責任不明確。例如在實際管理工作中，大部分水利工程施工企業(yè)都沒有設置獨立的結算人員，導致施工管理責任落實不到位，很多管理工作都難以繼續(xù)進行，也會使施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。形式化是水利工程施工管理存在的主要問題，會對施工管理質量造成嚴重影響。此外，因為缺少科學合理的施工管理意識，施工過程中的管理責任難以落實到個人身上，部分施工管理人員產生消極情緒，進而對水利工程施工管理的有效性產生一定影響。

3.2創(chuàng)新意識不強

如果水利工程有著創(chuàng)新性的外觀，就會給人留下美好的印象，使人產生好感。在水利行業(yè)激烈競爭的背景下，各個企業(yè)很多時候都急于完成工程建設，這就難以保障工程質量，也不可能對外觀設計進行創(chuàng)新。隨著社會經濟的快速發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，對水利工程的質量與外觀有了更加嚴格的要求，當水利工程施工企業(yè)難以滿足這些需求時，就會導致各方都出現(xiàn)不滿情緒，跟不上時代發(fā)展腳步的水利工程施工企業(yè)就會被淘汰。

3.3水利工程施工現(xiàn)場缺少實效性

在水利工程施工過程中，施工現(xiàn)場是完成各項施工環(huán)節(jié)的主場地，但因為現(xiàn)場管理與現(xiàn)場工作組織缺少科學性與實效性，降低了水利工程施工現(xiàn)場管理的工作效率。施工現(xiàn)場用電十分重要，因為長時間沒有依照相關標準來進行管理，導致用電安全事故頻繁發(fā)生，不僅會對現(xiàn)場施工人員的生命安全造成嚴重威脅，還會影響到水利工程的現(xiàn)場施工效果。

4我國水利工程強化管理的措施

4.1轉變管理觀念

水利工程的管理人員需要轉變管理觀念，在觀念上做到與時俱進：（1）管理人員要突破傳統(tǒng)管理觀念的局限性，將水利工程的管理重點轉移到水利工程的質量管理工作中來，明確工程質量管理的重要性;（2）管理人員本身要具備一定的創(chuàng)新精神，在日常的工程管理過程中，學會利用經濟、法律以及行政等多種方式進行水利工程管理;（3）管理人員要加強學習，不斷吸收新時期下的較為先進的管理知識，然后再結合實際的工程特點，采取先進的管理觀念，選擇合適的管理方法;（4）管理人員還需要樹立生態(tài)管理的理念，在強化水利工程管理的同時，重視對周圍生態(tài)環(huán)境的保護，最大限度地降低水利工程建設對于周圍生態(tài)環(huán)境的影響。另外，管理人員還需要在我國傳統(tǒng)的防災減災的水利建設觀念的基礎上，增加生態(tài)保護的目標，從而樹立水利工程管理和生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展的管理觀念。

4.2建立規(guī)范化的管理機制

管理人員要想強化水利工程管理效益，還需要建立規(guī)范化的管理機制，進而采取規(guī)范化的管理手段，充分發(fā)揮水利工程項目的價值：（1）水利工程的相關監(jiān)管部門需要建立并完善各項管理機制，在嚴格遵循我國的相關法律的基礎上，對施工單位的責任進行劃分，以此來降低水利工程管理工作的難度;（2）水利工程的施工人員要完善施工日記，對于在施工過程中遇到的問題要進行及時的記錄，從而為管理人員的管理工作提供有效的參考依據，幫助管理人員進行重點施工環(huán)境的管理和監(jiān)控;（3）管理人員需要加強對施工圖紙的審核，對于施工圖紙上的問題要及時和設計人員進行溝通和交流，進行改進，避免對后期的施工造成影響;（4）管理人員需要加強對施工技術的審查，結合實際的工程情況，保證所采用的施工技術符合水利工程的施工要求，在施工完成以后還需要進行工程驗收管理，對工程進行全面驗收。

4.3加強安全管理

加強安全管理從以下幾方面進行：（1）管理人員要加強安全管理，明確水利工程安全施工的重要意義，從而在實際的管理過程中，嚴格落實各項安全管理措施;（2）管理人員要時刻保持頭腦清醒，定期進行工程施工檢查，對于水利工程施工過程中存在的各類隱患問題進行及時排除;（3）在水利工程正式開始施工之前，管理人員需要對施工人員進行安全教育和培訓，并結合水利工程在實際建設過程中需要注意的問題，提高施工人員的安全意識，避免出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，提高施工的安全性。

4.4加大管理資金的投入

在我國在水利工程管理工作中，存在經費投入不足的現(xiàn)象，因此，我國政府和相關部門應該加大水利工程管理資金的投入，尤其是對于一些中小型的水利工程，政府應該結合實際的工程情況，增加資金進行水利工程的維護和管理。另外，在水利工程的防洪防澇工作中，政府和相關部門也需要增加資金投入，避免水利工程建設出現(xiàn)資金缺口，對工程的后期使用造成影響。最后，水利工程企業(yè)也需要積極尋求社會力量的幫助，吸引更多社會力量的支持，以此來擴大資金渠道，提高水利工程的建設和管理水平。

4.5加強對工程的質量檢查

水利工程施工企業(yè)和相關的工程監(jiān)管部門還需要加強對工程的質量檢查，按照我國的相關規(guī)定，對水利工程的施工效果進行有效評價，并提出相應的整改意見。另外，管理人員還需要明確水利工程的質量目標，從而加強對施工方案和資源配置工作的審核，力求在施工階段完成水利工程的質量目標。為此，管理人員還需要加強對水利工程施工全過程的質量控制，通過合理把控水利工程的施工過程來進行工程質量驗收，在保證工程施工質量的前提下，促進工程的順利施工。

5結語

綜上所述，水利工程施工管理是水利工程建設的重要組成部分，直接關系到整個工程的質量。所以，要對施工問題進行分析，然后在此基礎上解決問題、總結經驗。此外，在水利工程施工管理過程中還要不斷創(chuàng)新，不斷提升施工管理水平和質量，進一步保障我國水利事業(yè)的健康發(fā)展。

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