仲慧

摘要：在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景下，市場內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大的改變，競爭程度日益增加，國家頒布一系列經(jīng)濟(jì)整改政策，涌現(xiàn)出較多新興企業(yè)，跟隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢為經(jīng)濟(jì)建設(shè)做貢獻(xiàn)，使我國經(jīng)濟(jì)處于良性循環(huán)之中。但在企業(yè)經(jīng)營活動中，仍存在管理隱患與缺失技術(shù)創(chuàng)新等問題，需要采取強(qiáng)有效的管理策略，革新現(xiàn)有管理制度及管理方案，鼓勵員工積極參與。本文主要敘述了新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性及有效路徑。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)背景;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新方案

經(jīng)濟(jì)全球化的到來使我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展與不斷革新促使企業(yè)須跟緊時代潮流，抓住機(jī)遇貼合社會需求，創(chuàng)新對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說發(fā)揮著重要推動力的作用，需要不斷提升其核心競爭力水平，占據(jù)更多市場份額，實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。企業(yè)需要重視對管理制度及方案的創(chuàng)新工作，優(yōu)化管理層次結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)管理效率與質(zhì)量，升級管理模式，提高企業(yè)生產(chǎn)價值。

一、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀分析

（一）企業(yè)的創(chuàng)新氛圍淺薄

在傳統(tǒng)發(fā)展歷史中，企業(yè)并未深入理解創(chuàng)新的概念。近年來，企業(yè)創(chuàng)新引起了社會的廣泛關(guān)注，但在實際操作過程中往往會遇到較多阻礙，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)創(chuàng)新需要大量資金作為重要支撐，部分企業(yè)并不接受創(chuàng)新的觀點，故步自封。創(chuàng)新并非一種口號，需要將生產(chǎn)過程中的人力、物力、財力紛紛調(diào)動起來，將創(chuàng)新活動落實到生產(chǎn)與管理過程中，擴(kuò)展企業(yè)的發(fā)展空間[2]。

（二）企業(yè)的創(chuàng)新環(huán)境艱難

在企業(yè)追求創(chuàng)新的過程中，往往會將以往經(jīng)驗作為重要的出發(fā)點，尋找符合自身發(fā)展特點的創(chuàng)新方案。在不斷嘗試各種方案的過程中，會消耗大量的資金，甚至可能會出現(xiàn)系統(tǒng)嚴(yán)重癱瘓的后果，需要加快經(jīng)濟(jì)管理模式的革新步伐，堅定自己的信念與決心，從長遠(yuǎn)角度出發(fā)，提高經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新程度，使得企業(yè)能夠應(yīng)對眾多新型挑戰(zhàn)。

（三）員工的創(chuàng)新意識薄弱

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工程中，大多數(shù)決策者仍然采用以往的管理模式，掌握著大部分決策權(quán)。在企業(yè)運行過程中，員工的地位不高，只是一個執(zhí)行者，需要機(jī)械式的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)布置的各種任務(wù)。創(chuàng)新意識十分薄弱。同時，企業(yè)中可能存在以自我利益為中心的員工，無視企業(yè)下達(dá)的創(chuàng)新決策，耗費了大量的管理資本，給企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生了較大的阻礙作用。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的重要意義

（一）適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新局勢需要

新常態(tài)強(qiáng)調(diào)注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量而非增長速度，應(yīng)保持自信，面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展由高速變?yōu)橹懈咚俚某B(tài)特征。因此，國家對經(jīng)濟(jì)發(fā)展改革體系趨于收尾，經(jīng)濟(jì)市場需求多樣化，逐步趨于穩(wěn)定。若要增強(qiáng)自身競爭力，需要企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，目前，較多企業(yè)重視短暫收益利潤，未能將目光投向經(jīng)營活動與管理，導(dǎo)致企業(yè)運營和管理存在一定隱患，如內(nèi)部管理體系不夠健全，經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)無法普及，運營狀態(tài)較差。需要對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行摸索創(chuàng)新，結(jié)合發(fā)展道路制定完善管理體系幫助企業(yè)增強(qiáng)競爭力，適應(yīng)當(dāng)前新常態(tài)背景經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)[2]。

（二）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

經(jīng)濟(jì)管理模式的健全和完善能夠幫助企業(yè)運營活動順利開展，使其較早實現(xiàn)經(jīng)營收益目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新與改革是企業(yè)在發(fā)展道路上對問題難題進(jìn)行總結(jié)，明確發(fā)展方向與目標(biāo)，結(jié)合實際情況進(jìn)行創(chuàng)新，帶來更多效益[1]。在創(chuàng)新管理模式的過程中，企業(yè)更加堅定發(fā)展目標(biāo)，制定推動促進(jìn)發(fā)展的戰(zhàn)略性管理體系，使資源合理利用分配，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)勁有力的保障。

（三）促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展

目前，我國較多企業(yè)未能完善內(nèi)部管理體系，管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏缺、錯亂等現(xiàn)象，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作開展，還可能導(dǎo)致員工工作不積極、資源浪費等現(xiàn)象，企業(yè)經(jīng)營成本增加因而經(jīng)濟(jì)收益減少。因此，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在創(chuàng)新過程中使企業(yè)經(jīng)營不斷適應(yīng)市場發(fā)展，使經(jīng)濟(jì)管理模式實現(xiàn)低成本、高收益的經(jīng)營目標(biāo)，樹立良好企業(yè)形象。

（四）管理體制不健全，監(jiān)督體系不完善

部分企業(yè)意識到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對推動企業(yè)發(fā)展造成的正面影響，清晰認(rèn)知經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)特征后進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式改革。但若本身缺乏完善的管理體制，就會導(dǎo)致在創(chuàng)新改革中出現(xiàn)較多問題，阻礙創(chuàng)新工作開展，缺乏規(guī)范性與科學(xué)性。若效仿其他企業(yè)的創(chuàng)新管理模式，直接套用，可能會造成經(jīng)濟(jì)沖突問題，或使企業(yè)特征與優(yōu)勢無法得到發(fā)揮空間。

企業(yè)部門之間工作聯(lián)系較少，配合程度較低，在創(chuàng)新管理模式過程中，各部門的協(xié)調(diào)合作工作效率較低，影響經(jīng)濟(jì)管理改革創(chuàng)新和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)創(chuàng)新管理工作開展應(yīng)以用戶需求和自身優(yōu)勢、發(fā)展道路為基準(zhǔn)進(jìn)行改善，若未能意識到改革重點，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作效率下降[3]。企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)管體系，對于員工工作效率和工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，對企業(yè)資源的合理分配和利用進(jìn)行控制，否則也不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的開展，需引起重視。

三、新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的路徑探究

（一）提高企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)水平，做好人文精神培養(yǎng)工作

首先，企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)涉及到技術(shù)、產(chǎn)品、基層等多個層面，在部門運轉(zhuǎn)過程中發(fā)揮著極為重要的作用。在技術(shù)層面上，企業(yè)需要做好先進(jìn)技術(shù)及優(yōu)秀人才的引進(jìn)工作，組織學(xué)習(xí)先進(jìn)理論知識，提高員工的整體技術(shù)水平。為了提高基礎(chǔ)建設(shè)水平，需要多個部門協(xié)同參與到企業(yè)生產(chǎn)過程中，將生產(chǎn)信息有效整合起來，提高整體的工作效率。基層員工可以通過參加講座或者培訓(xùn)的方式充分認(rèn)識企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理狀況，更加深入的認(rèn)識創(chuàng)新的本質(zhì)。決策層需要及時轉(zhuǎn)變自己的觀念，重視企業(yè)生產(chǎn)過程，加大研發(fā)過程的投入，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動質(zhì)量，使其能夠服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)謀取更多經(jīng)濟(jì)效益[2]。

其次，員工是企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的力量。在企業(yè)發(fā)展過程中，需要注重人文精神的養(yǎng)成，提高人力資源管理質(zhì)量，充分利用人才，完善內(nèi)部用人制度，科學(xué)制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，使得能者多勞，建立完善的考核機(jī)制、晉升機(jī)制及獎懲機(jī)制，為每位員工權(quán)益提供強(qiáng)有力保障，使其以更加飽滿的熱情投入到日常工作當(dāng)中，樹立良好的企業(yè)形象，創(chuàng)建出文化發(fā)展氛圍。

（二）加快經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的創(chuàng)新速度

在經(jīng)濟(jì)管理過程中，需要不斷革新管理機(jī)制，為企業(yè)提高創(chuàng)新力保駕護(hù)航。隨著社會經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，企業(yè)遇到的經(jīng)濟(jì)管理問題日益復(fù)雜，需要不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體制，做好創(chuàng)新工作，靈活調(diào)整內(nèi)部布局狀況，提高工作效率，確保企業(yè)各項工作均能順利開展。首先，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變原有的管理理念，弱化經(jīng)濟(jì)利益的地位，堅持以人為本的思想，注重保護(hù)員工的個人利益，為員工個人發(fā)展提供強(qiáng)有力基礎(chǔ)。例如，需要不斷創(chuàng)新員工的考核評價機(jī)制，引導(dǎo)其做好職業(yè)規(guī)劃工作，提高員工的個人能力，為企業(yè)發(fā)展提供巨大動力。其次，需要提高人力資源管理工作的效率與質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)新提供巨大動力，將工作責(zé)任分配到個人，明確各個崗位的職責(zé)范圍。最后，需要建立強(qiáng)有效的制度約束與監(jiān)督機(jī)制，提高員工參與企業(yè)的程度，使其對企業(yè)發(fā)展具有清晰的認(rèn)知，確保企業(yè)能夠維持長期穩(wěn)定繁榮的發(fā)展。在完善企業(yè)制度時，需要結(jié)合市場發(fā)展?fàn)顩r，積極引入先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，提高企業(yè)發(fā)展的速度[1]。

（三）強(qiáng)化有效激勵措施

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作開展過程中，需要員工的支持與配合，應(yīng)設(shè)置獎勵機(jī)制，調(diào)動員工積極性，較快實現(xiàn)創(chuàng)新管理目標(biāo)，提高工作效率。員工是企業(yè)的組成基礎(chǔ)，員工各司其職才能保證企業(yè)的穩(wěn)定運作和可觀收益。應(yīng)設(shè)置員工福利和激勵政策，使其充分發(fā)揮作用，在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益目標(biāo)的同時，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的開展，降低經(jīng)營成本。企業(yè)員工崗位調(diào)配應(yīng)有相關(guān)管理體系，在節(jié)約資源開支的前提下，實現(xiàn)合理崗位分配，對每位員工的崗位職責(zé)和工作細(xì)則進(jìn)行調(diào)整，結(jié)合企業(yè)發(fā)展進(jìn)程，提拔能力者或解雇不具備創(chuàng)造能力的員工。對于能力者，應(yīng)以此樹立企業(yè)員工學(xué)習(xí)榜樣，給予豐厚獎勵。

（四）建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制

首先，為了創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)制度，需要做好工作內(nèi)容的創(chuàng)新工作，將企業(yè)的各種內(nèi)部資源有效整合起來，滿足多元化市場的需求，將市場導(dǎo)向作為中心，不斷優(yōu)化完善企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，全面提高企業(yè)的運行速度。同時，還應(yīng)該激發(fā)員工的參與性，使得每位員工都享有決策權(quán)，能夠通過參與企業(yè)工作發(fā)揮出自身的真正價值，提升其創(chuàng)新性思維水平，激發(fā)其主觀能動性，推動企業(yè)快速變革。

其次，需要建立良好的企業(yè)發(fā)展氛圍，革新管理者的管理觀念，提高發(fā)展過程中的科學(xué)性與合理性，積極引入高素質(zhì)的綜合性人才，使其意識到個人利益和企業(yè)利益之間的區(qū)別與聯(lián)系，能夠?qū)⒆陨硗度氲狡髽I(yè)建設(shè)當(dāng)中。

（五）提高管理人員的綜合素質(zhì)水平

在互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的環(huán)境中，企業(yè)可以運用信息技術(shù)完成內(nèi)部創(chuàng)新人物，將具有重大成果的轉(zhuǎn)嫁聘任為企業(yè)的客座講師，積極開展與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展有關(guān)的講座后者座談會活動，加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理趨勢，深入探討企業(yè)發(fā)展過程中存在的諸多問題，引導(dǎo)管理人員積極參與，使其發(fā)揮出自身的價值。首先，在解決創(chuàng)新進(jìn)程中遇到的難題時，需要充分發(fā)揮出權(quán)威力量的重要作用，建立創(chuàng)新管理觀念，提高企業(yè)的核心競爭力水平。其次，需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的具體目標(biāo)聘任專業(yè)技術(shù)人員，確保所有人均能持證上崗，能夠快速融入到經(jīng)濟(jì)管理過程中。再次，可以利用電子檔案等材料了解管理員工的能力，綜合評估其表達(dá)溝通能力、管理能力，制定出強(qiáng)有效的培訓(xùn)策略，融入現(xiàn)代化企業(yè)管理知識，如統(tǒng)計學(xué)知識、心理學(xué)知識、計算機(jī)科學(xué)與技術(shù)知識等，使其能夠順應(yīng)社會發(fā)展的步伐。最后，在管理人員培訓(xùn)過程中，還應(yīng)該加入清正廉潔理念的教育工作，做好對培訓(xùn)工作的監(jiān)督，提高培訓(xùn)效果與強(qiáng)度，提高相關(guān)人員的創(chuàng)新水平。

（六）積極引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式

首先，企業(yè)需要建立起有效的風(fēng)險評估機(jī)制，利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)了解現(xiàn)階段企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理狀況，準(zhǔn)確計算出風(fēng)險參數(shù)，提高系統(tǒng)監(jiān)督工作的實時性。在風(fēng)險程度較高時，需要及時發(fā)出異常警告，快速搜集與企業(yè)運營故障相關(guān)的信息，交由管理人員制定解決策略，達(dá)到有效控制系統(tǒng)的目標(biāo)。

其次，需要建立起和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的信息共享系統(tǒng)，如微信公眾號、微博等，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最新決策及要求上傳到系統(tǒng)中，公開企業(yè)的數(shù)據(jù)報表信息，設(shè)置員工的下載及瀏覽權(quán)限，使其能夠全面掌握公司信息。

最后，企業(yè)管理人員需要堅持與時俱進(jìn)的思想，積極了解當(dāng)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，建立以需求創(chuàng)新為主導(dǎo)的機(jī)制，積極引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，設(shè)置專業(yè)化人員檢修設(shè)備，使其能夠滿足企業(yè)的多樣化需求?？梢越Y(jié)合5G技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立強(qiáng)有效的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，使得企業(yè)順應(yīng)新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景下的創(chuàng)新需求。

結(jié)束語

綜上所述，在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景之下，企業(yè)需要明確當(dāng)前市場中存在的問題，不斷革新經(jīng)濟(jì)管理觀念，優(yōu)化管理制度，創(chuàng)造出高質(zhì)量的創(chuàng)新氛圍，做好人才的培養(yǎng)工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與擁有的機(jī)會均不斷增加，需要緊跟時代步伐，將市場導(dǎo)向作為中心，不斷革新自身的發(fā)展，確保企業(yè)工作能夠順利開展。

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