張莉

摘 要：隨著經濟的快速發(fā)展，我國中小企業(yè)面臨良好的發(fā)展機會，但是同時也需要面對日趨激烈的市場競爭。在市場經濟條件下，企業(yè)的經營環(huán)境更加復雜，加強經濟管理是提升企業(yè)綜合實力的有效途徑，因此，企業(yè)必須制定科學、有效的經濟管理模式，提升企業(yè)的整體經營管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多經濟效益。本文對市場經濟和企業(yè)經濟管理基本概念進行了簡單介紹，并探討了市場經濟條件下企業(yè)經濟管理模式存在的問題與對策。

關鍵詞：市場經濟；企業(yè)經濟管理；問題；對策

中圖分類號： F270.3 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）36-19-2

0 引言

在社會經濟不斷改革和發(fā)展的過程中，我國經濟體制實現了由計劃經濟向市場經濟的轉化，在日益成熟的市場經濟體制下，企業(yè)的發(fā)展面臨機遇與挑戰(zhàn)并存的局面。經濟管理是企業(yè)經營管理的重要內容，可以有效整合和優(yōu)化內部資源，在市場競爭加劇、經濟發(fā)展高度集中的形勢下，只有加強經濟管理，企業(yè)才能夠把握市場機遇，獲得經濟效益。市場經濟的發(fā)展對企業(yè)的經濟管理模式提出了更高、更新的要求，經濟管理模式改革和完善成為企業(yè)發(fā)展的重要途徑。企業(yè)要結合自身發(fā)展的實際情況，制定科學、有效的現代化經濟管理模式，提高經濟管理水平，提升企業(yè)的核心競爭力和凝聚力，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的同時，推動我國經濟的發(fā)展。

1 市場經濟和企業(yè)經濟管理簡介

1.1 市場經濟

市場經濟是一種脫離政府指導和控制的經濟體制，主要通過供求關系實現自我調節(jié)和控制，具有公平性、公開性、法制性、競爭性等特點。與計劃經濟相比，市場經濟具有明顯的優(yōu)勢，可以增強經濟的發(fā)展活力，實現經濟市場的進一步開拓，通過激烈的市場競爭，促進各行各業(yè)的發(fā)展，從而全面推動我國社會經濟的發(fā)展。在市場經濟快速發(fā)展的背景下，市場經濟存在的弊端也無法避免，例如市場經濟對工業(yè)重視較高，但是制約了農業(yè)的發(fā)展，使得城鄉(xiāng)差距加大；市場經濟在自我調節(jié)的過程中容易出現供求關系不協調、物價上漲等問題；市場經濟的快速變化，讓很多企業(yè)受到各種競爭壓力，嚴重的甚至面臨倒閉，不利于社會的穩(wěn)定發(fā)展，在這方面也需要企業(yè)從自身發(fā)掘問題，加強經濟管理[1]。

1.2 企業(yè)經濟管理

企業(yè)經濟管理是對企業(yè)各項生產、經營活動中涉及的經濟問題的全面管理，例如成本估算、經費預算、收益核算等。經濟管理對于企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要作用，如果管理不善，容易造成企業(yè)的經濟效益降低，甚至面臨各種經濟風險問題，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。在競爭激烈的市場經濟條件下，傳統的管理模式具有粗放性特點，不符合經濟發(fā)展新形勢的要求，需要向集約型轉變，但是由于制度欠缺、管理意識不足、管理人員素質偏低等，使得企業(yè)的經濟管理模式很難實現創(chuàng)新型轉變。企業(yè)應用傳統的管理模式還存在諸多問題，例如采購成本控制不足、生成過程管理不到位、經營關系復雜等問題，導致企業(yè)的經濟管理水平與社會經濟市場改革不符。因此，加強企業(yè)經濟管理的研究具有十分重要的意義。

2 市場經濟條件下企業(yè)經濟管理模式存在的問題

在市場經濟條件下，經濟變化的十分迅速，企業(yè)經濟管理范圍不斷擴大，不僅要對各項經濟活動進行計劃、指揮，還要增強監(jiān)督和決策功能，從而滿足市場經濟發(fā)展的需求。但是，從目前情況來看，企業(yè)的經濟管理模式還存在諸多問題，主要表現在以下幾點。

2.1 管理制度不完善

隨著市場競爭日趨激烈，雖然一些企業(yè)管理者提高了對經濟管理的重視，但是在實際的工作中，過分看重企業(yè)的短期利益，沒有制定完善的管理制度，導致經濟管理不到位。受到傳統管理理念的影響，很多經濟管理制度在制定的過程中并沒有實質性的改革和完善，一些企業(yè)制定的經濟管理制度流于表面，沒有切實、有效的發(fā)揮作用[1]。同時，缺乏有效的監(jiān)督機制，使得企業(yè)的管理制度得不到有效的落實，管理人員和基層員工不能夠以相關的制度嚴格規(guī)范自身行為，缺乏工作積極性和主動性，難以達到理想的管理效果。

2.2 人力資源管理不到位

人才是企業(yè)發(fā)展的重要保障，只有凝聚高素質的人才，企業(yè)才能夠提升自身的競爭實力，人力資源管理是企業(yè)經濟管理的重要保障，由于人力資源管理不到位，容易造成人才素質不高以及人才流失問題，具體表現在以下幾個方面：第一，人力資源管理部門缺乏對企業(yè)內部員工的有效培訓，由于招聘到的員工在職業(yè)素養(yǎng)和工作技能方面水平參差不齊，后期不進行全面的培訓，容易造成企業(yè)員工的整體素質偏低，不利于經濟管理工作的順利開展；第二，在人才管理方面，很多企業(yè)缺乏有效的激勵制度，難以調動員工的工作積極性和主動性，導致一些員工出現懈怠情緒，容易造成人員流動，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.3 組織缺少靈活性

受到傳統經濟體制影響，我國很多企業(yè)在組織機構構建和工作安排方面還存在很多不成熟的地方，難以適應現代化市場經濟的發(fā)展需求。我國企業(yè)組織機構方面的問題主要表現在靈活性和變通性較低，難以對各個部門和各項工作進行全面、靈活的調動。大部分企業(yè)較為看重眼前的經濟效益，并沒有結合自身的實際情況進行科學的組織構建，導致很多工作責任和工作計劃得不到有效的落實。在市場經濟的大背景下，企業(yè)如果缺乏完善的組織機構和靈活的組織機制，對于企業(yè)的長久發(fā)展十分不利，難以保障企業(yè)內部的有效控制，這就需要企業(yè)與時俱進進行合理的調整[2]。

3 市場經濟條件下企業(yè)經濟管理模式改進對策

3.1 完善管理制度

完善的管理制度是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，面對市場經濟的挑戰(zhàn)，企業(yè)要結合市場需求和自身的經營情況建立健全管理制度。首先，企業(yè)管理者要更新管理觀念，借鑒同行業(yè)企業(yè)的經濟管理理念和模式，結合自身的發(fā)展特點，同時，根據國家和行業(yè)內部的法律規(guī)范，對企業(yè)內部的各項規(guī)章制度進行完善；其次，建立監(jiān)督機制，對企業(yè)內部的各項經濟活動進行全過程、全方位的監(jiān)督和管理，保障各項工作的有序進行，提升企業(yè)經濟管理的規(guī)范性和全面性[2]。由此可見，完善的管理制度是企業(yè)經濟管理的可靠保障，有利于加強企業(yè)的內部控制，規(guī)范企業(yè)內部的監(jiān)督和審計工作，從而保障企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

3.2 優(yōu)化人力資源管理

現代企業(yè)的競爭從根本上分析重點在于人才的競爭，因此企業(yè)必須優(yōu)化內部的人力資源管理工作，全面提升企業(yè)員工的綜合素質，具體可以從以下幾方面入手：第一，加強對各部門人員的在職培訓，從職業(yè)素養(yǎng)和工作技能等方面，對企業(yè)內部員工進行定期的培訓活動，提升全體員工的經濟管理意識，尤其對于財務管理部門人員，要進行更加專業(yè)的經濟規(guī)劃和管理培訓，保障企業(yè)內部資金得到有效利用，從整體上提升企業(yè)的經濟管理水平；第二，制定有效的激勵制度，針對不同崗位員工的工作特點，企業(yè)要制定科學的獎勵政策，對于工作表現突出的優(yōu)秀員工給予適當的物質獎勵和精神獎勵，從而激發(fā)更多員工的工作熱情，為企業(yè)留住更多優(yōu)秀人才，提升企業(yè)的綜合競爭力。

3.3 建立高效的組織機構

在市場經濟條件下，企業(yè)要與時俱進，對傳統的組織機構模式進行改革和完善，建立更加高效、靈活的組織機構?，F代社會經濟發(fā)展十分迅速，存在很多的變動，只有高效的組織機構做支持，企業(yè)的各項經營管理活動才能夠得到及時、有效的調整。企業(yè)要堅持以市場需求為導向的原則，建立科學、民主的組織機構，從生產、經營、銷售、服務等各個方面明確劃分企業(yè)的各個部門的工作范圍、職能和責任，保障各種經濟管理問題得到靈活、有效的處理。此外，企業(yè)管理者要加強與各組織機構員工的交流，聽取員工的工作意見和想法，提升企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力，保障企業(yè)的發(fā)展活力[3]。

4 結束語

總而言之，市場經濟條件下，企業(yè)的發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)，尤其在經濟管理方面的各種不足，嚴重影響企業(yè)的經營發(fā)展，對此，企業(yè)必須提高對經濟管理的認識程度，從制度、人才、組織機構等方面進行改革和完善，從而適應市場經濟的發(fā)展需求，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參 考 文 獻

[1] 王力偉.市場經濟條件下企業(yè)經濟管理模式[J].商場現代化，2015（11）：81-82.

[2] 葛微微.市場經濟條件下企業(yè)經濟管理模式探析[J].中國管理信息化，2015（15）：146.

[3] 陳衛(wèi)雄.市場經濟條件下的企業(yè)經濟管理模式研究[J].中外企業(yè)家，2016（01）：84+86.