江博天

[摘 要]企業(yè)為了實現(xiàn)自身利潤的最大化和企業(yè)的長久發(fā)展，就會制定一套規(guī)范化的經(jīng)濟管理模式。為了保證企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展，應不斷加強經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化建設。文章主要提出了一些關于企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟管理規(guī)范化建設的建議。

[關鍵詞]企業(yè)經(jīng)濟管理；管理模式；規(guī)范化

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.40.054

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟管理模式在企業(yè)的發(fā)展進程中扮演了至關重要的角色，在促進企業(yè)全面發(fā)展的同時，還為企業(yè)發(fā)展提供了強大動力。企業(yè)為了更長遠的發(fā)展和獲得更多的利益，必須對企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式進行規(guī)范化。現(xiàn)如今經(jīng)濟形勢比較嚴峻，市場競爭也很激烈，企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式規(guī)范化是勢在必行的。

1 企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟管理存在的問題

1.1 經(jīng)濟管理理念老舊

現(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)的經(jīng)濟管理理念老舊。早期的經(jīng)濟管理內(nèi)容較為單一，但是隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大和發(fā)展以及企業(yè)數(shù)量的增多，早期單一的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)不能適應現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展，老舊的經(jīng)濟管理理念已經(jīng)不能促進企業(yè)的發(fā)展，甚至會阻礙企業(yè)的發(fā)展壯大。

1.2 經(jīng)濟管理制度存在缺陷

現(xiàn)在，我國很多企業(yè)還沒有認識到經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的重要性，從而缺少對企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化管理。還有一部分企業(yè)雖然認識到了經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的重要性，但是在經(jīng)濟管理的過程中缺少有力的管理措施，或者經(jīng)濟管理模式只是表面功夫，沒有深入實際的日常管理中。由此可見，企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟管理制度的缺陷嚴重影響了企業(yè)經(jīng)濟管理工作的實施。

1.3 經(jīng)濟管理模式落后

如今，我國大部分企業(yè)的經(jīng)濟管理模式都還相對落后，大多數(shù)沿用早期的經(jīng)濟管理模式，經(jīng)濟管理模式較為粗獷，缺乏針對性和實用性，可能會造成企業(yè)經(jīng)濟無法持續(xù)增長。單一落后的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)無法適應企業(yè)多元化的發(fā)展腳步，不能為企業(yè)的發(fā)展提供幫助，經(jīng)濟管理模式對企業(yè)的發(fā)展有著重大意義。

1.4 經(jīng)濟管理人員管理水平不高

企業(yè)經(jīng)濟管理人員是企業(yè)經(jīng)濟管理的基礎，企業(yè)經(jīng)濟管理人員的管理水平對企業(yè)經(jīng)濟管理有著重要影響?，F(xiàn)在大部分企業(yè)都有著自己的經(jīng)濟管理隊伍，負責整個公司的經(jīng)濟管理運行，但是受到傳統(tǒng)文化的影響，人們的思維模式的影響， 人們在工作中只是著手于眼前的事務，創(chuàng)新思維較少，再加上在實際的企業(yè)制度中，缺少對人才的創(chuàng)新鼓勵，以至于員工在平時的工作中，有“當一天和尚撞一天鐘”的錯誤認識和懶惰的心理。這就很大程度上影響了企業(yè)的現(xiàn)代化的發(fā)展。

2 企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式規(guī)范化具體措施

2.1 建立健全經(jīng)濟管理體系

在企業(yè)的發(fā)展過程中，合理、科學的現(xiàn)代化的管理體系的建立是實現(xiàn)企業(yè)的良好的管理效率、提高企業(yè)的發(fā)展的速度、促進企業(yè)資源的優(yōu)化配置的有效方式。當前我國的企業(yè)發(fā)展中，人才的缺少是影響企業(yè)的發(fā)展的重要的因素，對此，企業(yè)應該加強對企業(yè)內(nèi)員工的管理，使員工能夠在合適的崗位上進行工作，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，提高工作效率。一般情況下，我國企業(yè)內(nèi)的管理體系的建立是企業(yè)的管理人員針對員工制定的一些工作要求和標準，規(guī)范企業(yè)的發(fā)展運行。管理人員根據(jù)企業(yè)的政策對員工的工作進行有效的分配管理，因此，企業(yè)的管理人員的綜合素質(zhì)影響著企業(yè)的人力資源的優(yōu)化配置，加強對企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)的培訓，提高其管理的水平。在企業(yè)的發(fā)展中，應該遵從國家的經(jīng)濟方面的法律法規(guī)，所以，經(jīng)濟體系的建立應該結(jié)合著國家相關的政策和制度進行規(guī)劃，完善經(jīng)濟管理體系，保證其科學性、有效性，為企業(yè)的有序發(fā)展建設作保證。

2.2 企業(yè)人力資源的有效管理

在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的過程中，加強對經(jīng)濟資源的合理配置和管理，能夠有效促進企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟管理的規(guī)范化發(fā)展。想要強化對企業(yè)經(jīng)濟資源的管理，必須要做的是規(guī)范經(jīng)濟管理人員，提高他們的綜合素質(zhì)和綜合能力，這將在很大程度上推動我國企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟活動的順利展開。而在進行人力資源配置時，對于管理層應該選取充分具備專業(yè)素質(zhì)和能力的員工，以此保障在企業(yè)的經(jīng)濟活動進行過程中，可以實現(xiàn)科學有效的管理，為企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟的全面發(fā)展打下堅實的基礎。而且，在企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟管理工作的進行過程中，還需要加強對管理人員的固定培訓，以此提升企業(yè)管理人員的專業(yè)實力。伴隨著社會市場經(jīng)濟體制的不斷變化發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)代管理人員必須要具備一定的專業(yè)能力和管理經(jīng)驗，因為開展管理工作，需要高素質(zhì)和高能力的管理人員，這樣才能有效保障企業(yè)經(jīng)濟活動的順利進行。在此基礎上，還應該重視對激勵機制的建立，以此激發(fā)員工的積極性和主動性，保障企業(yè)經(jīng)濟活動的有序進行。

2.3 制定完善的經(jīng)濟目標規(guī)劃

明確的經(jīng)濟目標規(guī)劃是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要的方式，規(guī)范化的企業(yè)管理必須制定完善的經(jīng)濟目標，這就需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向、企業(yè)的價值觀、經(jīng)濟規(guī)劃等制定最合適的經(jīng)濟建設發(fā)展的目標，保證企業(yè)的現(xiàn)代化的企業(yè)管理水平。而在制定企業(yè)目標的過程中，還需要明確企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展狀況，根據(jù)制定的經(jīng)濟目標規(guī)劃，對整個實施過程進行全程監(jiān)督，從而保障企業(yè)經(jīng)濟活動的有序開展。在企業(yè)經(jīng)濟目標得以合理規(guī)劃后，還應該進行嚴格審查，確保經(jīng)濟目標規(guī)劃能夠滿足企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化發(fā)展，進而才能為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。

2.4 創(chuàng)建企業(yè)管理評定體系

企業(yè)管理的評定，即對企業(yè)管理水平的評價，在企業(yè)的管理過程中，對企業(yè)的現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理體系的科學性、有效性進行綜合的評價，保證企業(yè)的經(jīng)濟管理體系可以根據(jù)市場的變動，企業(yè)的發(fā)展方向進行相應的調(diào)整變化，保證企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定、順利。企業(yè)的評定的標準包括三個部分，即業(yè)績評定、目標評定、經(jīng)營戰(zhàn)略評定。企業(yè)的目標評定對我國企業(yè)的未來發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義，并在一定程度上能夠有效優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展方向。而企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略評定，主要是針對企業(yè)的戰(zhàn)略決策的。在企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟管理工作的進行中，企業(yè)的業(yè)績始終呈現(xiàn)的是正相關的發(fā)展模式，這也進一步說明了企業(yè)的經(jīng)濟管理模式與市場經(jīng)濟的發(fā)展要求相適應。而創(chuàng)建企業(yè)管理的評定體系，有助于實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化發(fā)展。

3 結(jié) 論

綜上所述，隨著市場競爭激烈程度的不斷增加，加強企業(yè)的現(xiàn)代化水平的經(jīng)濟管理模式建設是企業(yè)符合現(xiàn)代化發(fā)展的需要，是企業(yè)進行現(xiàn)代化的經(jīng)濟建設的需要，傳統(tǒng)的企業(yè)的管理模式已經(jīng)不適應現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展要求，現(xiàn)代化的企業(yè)的管理模式規(guī)范了企業(yè)發(fā)展，提高了其競爭力，是其在競爭環(huán)境下，提高自己綜合實力的有效保證，從而使企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃更完善，進而有效推動企業(yè)的全面發(fā)展。

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