郭寶化 山東晨旭建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢有限公司

1 前言

在建筑行業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，工程管理與施工質(zhì)量控制是重點(diǎn)內(nèi)容，其對(duì)建筑質(zhì)量與建筑物使用壽命有著極大的影響，為保障建筑行業(yè)健康發(fā)展，需要強(qiáng)化工程管理水平與施工質(zhì)量控制措施。建筑工程管理十分復(fù)雜且煩瑣，會(huì)涉及諸多方面，需要其創(chuàng)新管理模式，引入新技術(shù)與新工藝以及新的管理理念，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的改革創(chuàng)新，這樣既可以提升施工質(zhì)量控制，還可以進(jìn)一步滿足建筑行業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。

2 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重要性

建筑領(lǐng)域的發(fā)展，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，近幾年，由于城市建設(shè)的需要，我國(guó)的建筑領(lǐng)域異?；钴S，建筑經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的比重持續(xù)上升，隨著時(shí)間的推移，建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)逐漸放緩，進(jìn)入一個(gè)相對(duì)平穩(wěn)的發(fā)展期，在這種經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下背景下，建筑企業(yè)面臨著巨大的生存壓力，如果企業(yè)想要在當(dāng)前的建筑領(lǐng)域更好地立足，就必須要調(diào)整發(fā)展思路，真正認(rèn)識(shí)到工程管理與施工質(zhì)量控制的重要性。

嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，施工質(zhì)量控制是工程管理中的重要內(nèi)容，兩者之間具有從屬關(guān)系，質(zhì)量是當(dāng)代建筑工程項(xiàng)目最重要的施工指標(biāo)之一，如果項(xiàng)目自身出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不僅有損于企業(yè)形象，不利于工程項(xiàng)目的驗(yàn)收，而且還會(huì)產(chǎn)生額外的施工費(fèi)用，一些嚴(yán)重的施工質(zhì)量問(wèn)題，甚至要推倒重建，給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，在當(dāng)前這種復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)下，工程質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的影響，而且建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)具有規(guī)模大、復(fù)雜性高的特點(diǎn)，在施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種質(zhì)量問(wèn)題，必須要通過(guò)高效的施工質(zhì)量控制對(duì)質(zhì)量影響因素進(jìn)行防控。

從企業(yè)的發(fā)展層面上來(lái)看，施工質(zhì)量控制的有效進(jìn)行，可以幫助企業(yè)樹(shù)立良好市場(chǎng)形象，幫助企業(yè)保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)，從項(xiàng)目自身的角度上來(lái)看，可以減少各種不利因素對(duì)項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生的影響，給人們創(chuàng)造安全穩(wěn)定的生活環(huán)境，所以，在建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，高效的施工質(zhì)量控制是非常重要的，關(guān)系到了項(xiàng)目自身的建設(shè)效果以及企業(yè)的發(fā)展，必須要引起企業(yè)管理層的高度關(guān)注。

3 建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀

3.1 管理模式落后

工程管理與建筑工程行業(yè)必須要保持一個(gè)持平的發(fā)展態(tài)勢(shì)，如果兩者之間不相匹配，就會(huì)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生直接影響，尤其是關(guān)于施工質(zhì)量控制，必須要選擇正確的方式，這也是當(dāng)前建筑企業(yè)必須要完成的任務(wù)。近年來(lái)，我國(guó)建筑領(lǐng)域發(fā)展速度十分迅猛，在良好的政策環(huán)境以及市場(chǎng)供需條件下，出現(xiàn)了多種新型工藝材料，工程領(lǐng)域的發(fā)展，使得施工質(zhì)量控制的難度陡增，尤其當(dāng)代的建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)的施工質(zhì)量控制模式已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展需求，必須要得到有效的革新。

但是就當(dāng)前的形勢(shì)來(lái)看，許多的建筑企業(yè)在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管控的過(guò)程中，仍然在沿用傳統(tǒng)的管理模式，管理效率低下，管理人員的壓力非常大，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管控，信息技術(shù)的利用率不高，信息共享困難，質(zhì)量控制存在滯后性，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)尤其不利。

3.2 建筑施工管理制度的不完善

管理制度的完善與否對(duì)建筑企業(yè)的整體水平起著決定性的作用?？偟膩?lái)說(shuō)，健全的管理制度能夠更好地約束建筑企業(yè)的各項(xiàng)行為，也對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量進(jìn)行了更加嚴(yán)格地把控，整體建筑項(xiàng)目的施工水準(zhǔn)也得到了穩(wěn)固的保障。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中不斷完善管理制度，就是提高企業(yè)整體水平的最佳方式。管理制度的不完善是建筑企業(yè)的“定時(shí)炸彈”，施工進(jìn)展與施工質(zhì)量無(wú)法得到保障，將進(jìn)一步阻礙了建筑企業(yè)的發(fā)展。因此，在發(fā)展過(guò)程中對(duì)管理制度不斷進(jìn)行調(diào)整和完善才能為建筑企業(yè)帶來(lái)更高的收益。

在企業(yè)管理過(guò)程中必須嚴(yán)格貫徹和落實(shí)管理制度，將崗位職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，避免出現(xiàn)技術(shù)人員、施工人員等各層員工出現(xiàn)工作交接混亂的問(wèn)題。要讓每一位工作人員都明確自己的崗位職責(zé)，各司其職，企業(yè)才能高效運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，為了建筑企業(yè)的穩(wěn)定，建筑施工的順利開(kāi)展，管理制度需要不斷地完善，對(duì)建筑企業(yè)的每一個(gè)部門、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)人員進(jìn)行高效管理。

3.3 施工管理人員綜合素質(zhì)有待提升

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)建筑工程施工技術(shù)取得了不小的進(jìn)步，許多新技術(shù)被應(yīng)用到施工工作。但是不可否認(rèn)，施工中也存在有許多問(wèn)題，大部分工程仍然使用的是傳統(tǒng)施工作業(yè)模式，而當(dāng)前用戶對(duì)于建筑的要求則越來(lái)越高，傳統(tǒng)的施工技術(shù)難以真正滿足用戶需求，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，施工技術(shù)還有待提升。同時(shí)，建筑工程施工還存在有施工人員素質(zhì)不高的問(wèn)題，建筑施工屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，而在我國(guó)從事一線施工的工作人員多以農(nóng)民工為主，其文化水平不高，缺乏相關(guān)的理論知識(shí)，專業(yè)能力普遍不是很高，僅憑借已有的施工經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展各項(xiàng)工作，造成了工程質(zhì)量難以得到有效的保障。

4 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略

4.1 注重工程管理模式的創(chuàng)新

近幾十年，我國(guó)的建筑領(lǐng)域發(fā)展速度迅猛，在這個(gè)過(guò)程中，施工質(zhì)量管理模式也在不斷發(fā)生調(diào)整和優(yōu)化，作為工程項(xiàng)目順利開(kāi)展的基礎(chǔ)性工作，施工質(zhì)量管理模式必須要與當(dāng)前的建筑領(lǐng)域整體形勢(shì)相匹配，這樣才能充分發(fā)揮出質(zhì)量管理的重要作用。

企業(yè)方面要注重施工管理模式的創(chuàng)新，引入各種先進(jìn)的管理技術(shù)和管理理念，注重信息技術(shù)與管理工作的有效融合，推動(dòng)施工質(zhì)量管理信息化進(jìn)程。管理人員可以利用BIM技術(shù)，對(duì)原有的管理方式進(jìn)行優(yōu)化，在工程的設(shè)計(jì)以及施工階段，結(jié)合BIM模型，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的事前控制，在方案制定環(huán)節(jié)，消除各種工程施工隱患，以先進(jìn)的施工質(zhì)量管理模式，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目的構(gòu)建，滿足當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展需求。

4.2 完善質(zhì)量管理體系

管理體系為建筑施工奠定了基礎(chǔ)，是建筑施工最重要的準(zhǔn)備工作。完善的管理體系能夠幫助建筑企業(yè)更加順利地實(shí)施建設(shè)工作。因?yàn)槿狈εc施工現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)系，需要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的把控，應(yīng)進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和解決。管理部門應(yīng)該最大地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，設(shè)定方案、實(shí)施方案、完善方案。要設(shè)定可實(shí)施的計(jì)劃方案，對(duì)可用資源進(jìn)行合理分配，把控采購(gòu)材料的數(shù)量與質(zhì)量，尤其是在新型材料的采用過(guò)程中，應(yīng)對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)上報(bào)，盡全力避免可能發(fā)生的問(wèn)題。分配好每一位工作人員的職責(zé)，避免出現(xiàn)責(zé)任不明確的情況。施工過(guò)程中對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理考察，結(jié)合實(shí)際情況分析，為構(gòu)建安全、高效的施工現(xiàn)場(chǎng)做出貢獻(xiàn)，及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)所存在的問(wèn)題，保證水電供給、安全監(jiān)管、施工進(jìn)度等。

4.3 提升施工管理人員的綜合水平

在房建項(xiàng)目施工中，管理人員的綜合水平直接決定了管理工作的效率，管理人員的管理意識(shí)和主觀能動(dòng)性也決定了項(xiàng)目能否順利實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。所以要建立一個(gè)高水平的項(xiàng)目管理班子，他們要意識(shí)到工程管理的重要性，要有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，能勝任管理工作，這樣他們?cè)诠ぷ髦锌梢宰龊脜f(xié)調(diào)管理，保證房建工程項(xiàng)目質(zhì)量；對(duì)于施工人員來(lái)說(shuō)，工程的實(shí)體是施工人員做出來(lái)的，他們的施工水平也決定了工程質(zhì)量，要完善質(zhì)量管理辦法，避免有些施工人員一味地圖進(jìn)度而忽視質(zhì)量于不顧，要使用有責(zé)任心、有質(zhì)量意識(shí)的施工班組，并加強(qiáng)對(duì)他們施工過(guò)程中的監(jiān)管，確保其施工質(zhì)量符合要求。

4.4 構(gòu)建科學(xué)的管理與監(jiān)督機(jī)制

建筑工程管理在做好協(xié)調(diào)工作與成本控制工作以外，還需要構(gòu)建科學(xué)的管理與監(jiān)督機(jī)制，這是提升工程管理與施工質(zhì)量控制的有效路徑。在過(guò)程中，施工方應(yīng)該構(gòu)建工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度體系，實(shí)現(xiàn)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，層層落實(shí)工程質(zhì)量保障責(zé)任制。另外，還需要加強(qiáng)工程監(jiān)理工作，依照相關(guān)法律法規(guī)與技術(shù)規(guī)范以及合同規(guī)定等要求來(lái)對(duì)工程施工實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督，在驗(yàn)收過(guò)程中也需要全方位監(jiān)理，將工程管理與施工質(zhì)量控制規(guī)劃成為一個(gè)整體，以此推動(dòng)建筑工程施工走向科學(xué)化與規(guī)范化。

4.5 強(qiáng)化各方協(xié)調(diào)工作

當(dāng)前，分包在建筑工程中的應(yīng)用較為普遍，即將不同的項(xiàng)目分包給不同的施工單位來(lái)進(jìn)行施工，在這一背景下，要想保障建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的有效性，就需要合理銜接項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，將不同項(xiàng)目單位融合到一起，明確不同單位的權(quán)利與工作范圍以及需要承擔(dān)的責(zé)任等。第一，需要構(gòu)建完善的工程項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)，在工程項(xiàng)目分包的時(shí)候，切不可過(guò)度拆解，這樣會(huì)對(duì)協(xié)調(diào)工作順利進(jìn)行造成極大的困難，需要盡可能降低單位與單位之間協(xié)調(diào)的動(dòng)機(jī)性；第二，應(yīng)優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膮f(xié)調(diào)管理程序，切不可過(guò)于依賴個(gè)人，應(yīng)發(fā)揮出組織的優(yōu)勢(shì)，健全施工方案，保障建筑工程施工質(zhì)量。

4.6 強(qiáng)化施工管理

項(xiàng)目施工管理的全面強(qiáng)化對(duì)策就在于完善施工監(jiān)管體系、增強(qiáng)工程安全管控意識(shí)，以及全面引進(jìn)施工工藝手段。項(xiàng)目甲方有必要監(jiān)督工程施工人員全面按照工程圖紙來(lái)完成建筑物的項(xiàng)目施工處理，禁止工程施工人員擅自調(diào)整或者更改工程施工圖。施工質(zhì)量控制屬于最關(guān)鍵的工程質(zhì)量控制要素，項(xiàng)目施工過(guò)程將會(huì)決定建筑物的本體結(jié)構(gòu)質(zhì)量，因此體現(xiàn)了工程施工企業(yè)本身的工程安全保障職責(zé)。

5 結(jié)束語(yǔ)

總之，房建施工企業(yè)暈管理過(guò)程中，在工程項(xiàng)目中最重要的一點(diǎn)就是工程質(zhì)量。同時(shí)，該項(xiàng)目質(zhì)量管理又具有復(fù)雜性以及系統(tǒng)性，而且難度非常大，需要從不同的角度著手，將工程項(xiàng)目施工前期的準(zhǔn)備工作做好，并且還要加大該工程項(xiàng)目施工前后的質(zhì)量管理工作，把每一個(gè)方面的規(guī)劃管理工作做好等，同時(shí)還要?jiǎng)討B(tài)管理整個(gè)工程項(xiàng)目中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。由此才能將整個(gè)施工企業(yè)的管理水平提升，推動(dòng)其滿足經(jīng)濟(jì)最大化的目標(biāo)。