馮飛

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在進行建筑工程土建施工的過程中，現(xiàn)場管理無疑是最為重要的一個部分，事關整個工程質量的好壞，對工程投入成本、施工安全等也具有一定作用。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理提出了許多新的要求，其管理的內容、目的等都在不斷變化和革新，致力于實現(xiàn)有質、有效的現(xiàn)場管理。但是根據(jù)現(xiàn)階段建筑工程土建施工的實際情況來看，相關部門的不重視和無作為、現(xiàn)場管理的片面化等問題極其顯著，致使各項重大安全事故層出不窮，不僅給工作人員帶來了嚴重的生命安全損失和隱患，也會限制施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為切實改善這一現(xiàn)象，相關部門以及領導人員應當對土建施工現(xiàn)場管理予以高度重視，并針對現(xiàn)存的問題進行有針對性的改進，下文正式以此為基礎展開論述。

1 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的價值分析

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對建筑工程的要求也在不斷提升，但從另一個層面來講，建筑行業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭環(huán)境，為切實保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，節(jié)約成本成為了大多數(shù)建筑企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，而這也離不開企業(yè)的管理工作。就現(xiàn)階段的情況而言，要想切實提升建筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢，其中最為重要的一個環(huán)節(jié)就是要強化管理，提升企業(yè)的綜合效率。另外，對于施工企業(yè)而言，土建施工現(xiàn)場管理質量事關整個生產過程的安全水平，只有切實提升土建施工現(xiàn)場管理質量，才能切實滿足企業(yè)的安全管理需求，而且一個健全的、可行的管理體系能夠促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，打造一個更加專業(yè)、更為安全的企業(yè)，不斷提升其影響力。除此之外，有效的、高質量的建筑工程土建施工現(xiàn)場管理能夠讓企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中脫穎而出，為企業(yè)的生存、發(fā)展搶奪最佳空間，也是進一步提升其安全管理質量的重要一環(huán)，如此實現(xiàn)現(xiàn)場管理和安全管理的相互促進、相輔相成。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場的不足分析

2.1 安全設施不到位

對于很多建筑工程項目而言，土建施工的過程中的地形、程序等都比較復雜，而且涉及到多種大型機械設施，這在很大程度上決定了土建施工現(xiàn)場很容易發(fā)生安全事故。因此在進行建筑工程土建施工的實踐中，為了保證施工的順利、安全進行，很多建筑企業(yè)會在施工現(xiàn)場放置警示牌或設置一些防護設施。但是對于一部分建筑企業(yè)而言，其對安全問題不予以重視，并未根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況設計到位的安全防護措施，例如夜間工作不強行要求佩戴照明燈、高處作業(yè)不重視安全帶佩戴工作等，這無疑是增加的工作人員的安全隱患。另外，也有部分工作人員存有僥幸心理，在施工過程中存在隨意走動、不佩戴安全帽等行為，再加上相關部門以及領導人員的監(jiān)管不力，即使發(fā)現(xiàn)了上述類似行為，也僅以口頭批評為主，沒有引起他們的充分重視，進一步增加了安全風險[1]。

2.2 土建施工現(xiàn)場管理不夠全面

一般情況下，土建施工現(xiàn)場管理會涉及到多個部門和人員，而且不同部門和人員的工作之間具有較大的分散性，需要根據(jù)現(xiàn)場的實際情況來決定，很難形成集中化的施工場所。因此，在進行土建施工現(xiàn)場管理過程中，綜合全面的管理難度較高，在很多情況下都無法實現(xiàn)。對于部分建筑工程項目而言，極有可能因為施工現(xiàn)場的部分人員不按照規(guī)定進行施工，而導致施工出現(xiàn)質量問題或安全問題，進而使整個項目無法順利推進。另外，在進行土建施工現(xiàn)場管理過程中，需要做的工作比較多且復雜，例如成本節(jié)約、安全管理、進度控制等，外加部分施工企業(yè)承接的施工項目比較多元化，很難在施工形式、施工技術等方面共建共享，這在一定程度上決定了土建施工現(xiàn)場管理的多元化和實時性，但同時也會讓部分建筑土建施工現(xiàn)場管理形式化，對于企業(yè)的發(fā)展而言非常不利。除此之外，在進行土建施工實踐的過程中，工期期限保證是極其重要的，施工現(xiàn)場的管理工作也需要以此為基礎來開展，這就會導致部分建筑企業(yè)為了改善進度，而忽視了土建施工現(xiàn)場管理工作，限制了企業(yè)的發(fā)展。

2.3 工作人員的安全意識不強

在進行建筑工程土建施工的過程中，既會涉及到提供戰(zhàn)略決策的高層管理人員，也包括現(xiàn)場施工的基層人員，外加不同建筑項目在施工流程、施工技術等方面存在差異性，需要根據(jù)現(xiàn)場的實際情況安排不同類型的工作人員，確保人崗匹配；同時，對于很多建筑項目而言，施工人員的培訓工作比較形式化，而且大都集中于施工前的交底環(huán)節(jié)，即很多建筑企業(yè)既沒有對施工人員的綜合素質予以充分了解，也沒有開展系統(tǒng)性、全面性的培訓工作，致使整個施工隊伍的安全意識不強。在進行建筑工程土建施工的實踐過程中，很大部分工作人員會隨意操作，這一方面會對其自身造成重大安全隱患[2]，另一方面也提升的土建施工現(xiàn)場的管理難度。另外，由于相關部門以及領導人員沒有重視施工人員的操作方式，在增加安全事故發(fā)生概率的同時，還有可能延長工期，對建筑工程的順利推進也有一定影響[3]。

3 優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的具體策略

3.1 建立健全土建施工現(xiàn)場管理制度

在進行建筑工程土建現(xiàn)場施工管理的實踐中，要切實提升管理質量和效率，其中最為重要的一項工作就是建立健全現(xiàn)場管理制度。因為在很多情況下，土建施工現(xiàn)場的情況比較復雜，需要應用到的設施設備、材料等比較多，如果缺乏完善的現(xiàn)場管理制度，很容易導致混亂的情況，致使施工過程無法順利開展。首先，必須要以土建施工現(xiàn)場的實際情況為基準來建立健全相關管理制度，其中包含的內容有工作人員安排、進度控制、材料采購等。其次，制度設立的根本在于實施，因此在建立健全施工現(xiàn)場管理制度之后，務必要確保其順利應用于實踐，使其能夠真正發(fā)揮作用，給予管理人員、施工人員等一些指導和建議，為后續(xù)工作的順利開展提供重要支持。最后，要保證施工現(xiàn)場管理制度的動態(tài)化，因為大部分建筑工程項目需要耗費較長時間，而不同時間的施工人員、施工技術要求等都會發(fā)生變化，時間越長，這一變化越明顯，而施工前期的現(xiàn)場管理制度不一定能夠滿足施工后期的現(xiàn)場管理需求，動態(tài)化管理制度的設定就顯得極其重要了。除此之外，在完善土建施工管理制度的同時，也不能忽視對項目經(jīng)理管理制度的完善，切實推行崗位責任制，要讓每個工作人員都擁有與其自身能力相匹配的崗位，這樣一方面能夠提升工作人員的工作主動性和積極性，另一方面也可以避免推卸事故責任的現(xiàn)象發(fā)生，是完善現(xiàn)場管理的重要一環(huán)[4]。

3.2 強化現(xiàn)場材料管理工作

在土建施工現(xiàn)場管理工作中，材料管理也是至關重要的，要想實現(xiàn)建筑項目的利益最大化，其中最直接的做法就是控制成本，并對現(xiàn)場的材料進行合理、科學的管理。在進行現(xiàn)場材料采購的過程中，相關負責人既要考慮現(xiàn)場施工的實際需求，也要根據(jù)供應商的信譽、產品的質量等進行選擇，致力于實現(xiàn)以最低成本采購最合適的材料，為建筑項目節(jié)約成本。另外，當采購的材料運輸?shù)浆F(xiàn)場之后，也要委派項目副經(jīng)理或安全負責人對其進行清算和管理，避免因為意外情況而造成額外的成本浪費[5]。由于土建施工現(xiàn)場材料種類繁多，可以要求供應商在運輸之前做好分類，然后分別安排不同班組人員對相應的材料進行接收、管理、儲存、配置等，例如可以分為瓦工班組、木工班組、鋼筋班組、架子班組、機電班組等，這樣一方面有利于提高現(xiàn)場材料管理的工作效率，另一方面也可以將管理責任落實到個人，實現(xiàn)權利與責任的有機平衡。具體情況如下圖1所示。

圖1 現(xiàn)場施工安全體系

3.3 提升工作人員的綜合素質

在進行建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的過程中，無論是高層領導人員，還是基層施工人員，其綜合素質的高低都至關重要，應當對其予以高度重視，并采取多元化策略來提升工作人員的綜合素質。首先，企業(yè)應當組織所有公司上崗人員定時定期參加知識培訓和技能培訓[6]，并將其納入到綜合績效考核當中，一方面是要保證所有工作人員能在培訓活動中得到實實在在的發(fā)展，另一方面也是要提高員工參與培訓活動的主動性和積極性，確保培訓活動開展，有意義、有價值。另外，要在企業(yè)中營造一種良好、和諧的氛圍，當工作人員遇到技術難題時，可及時與相關負責人溝通，以確保能在正式施工前完成各項試驗工作和準備工作，降低安全事故發(fā)生概率。除此之外，對于高層領導人員而言，其需要保持自身的高度自律性，要不斷學習和吸收現(xiàn)代化管理經(jīng)驗，尤其是要重視施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，在遇到不按規(guī)定施工、進入施工環(huán)境不戴安全帽等問題時，不僅要對相關涉事人進行批評教育，還可采取“減分制”的方式對其予以警告，提高施工人員對安全生產的重視程度，不斷提升整個隊伍的綜合素質。最后，建筑企業(yè)要對安全知識培訓的時間進行調整，同時還要安排施工前的安全測試環(huán)節(jié)，以確保每位施工人員都具有豐富的安全防范知識，能在施工過程中做好自我保護工作，如果每位施工人員都能做到如此，即使施工現(xiàn)場發(fā)生了一些意外，也不會對工作人員的生命安全造成重大威脅，使施工現(xiàn)場更加安全、可靠[7]。

4 結語

綜上所述，就現(xiàn)階段而言，大部分建筑工程土建施工的情況極其復雜，所涉及到的材料、設施設備等也比較多，現(xiàn)場管理工作質量和效率就顯得至關重要了，是實現(xiàn)建筑工程安全運行、穩(wěn)定運行的重要環(huán)節(jié)。就實際情況而言，建筑工程土建施工現(xiàn)場管理存在安全設施不到位、現(xiàn)場管理片面化、工作人員綜合素質低等問題，各建筑企業(yè)可以從這些問題入手，通過采取建立健全土建施工現(xiàn)場管理制度、強化現(xiàn)場材料管理、提升工作人員綜合素質等優(yōu)化策略，以此來改善其現(xiàn)階段的不足，為實現(xiàn)建筑企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。