肖宏偉 孫樹好 鄭鵬宇 付 佳

古往今來，人才都是富國之本、興邦大計。進入21世紀以來，全球科技創(chuàng)新進入空前密集活躍的時期，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在重構(gòu)全球創(chuàng)新版圖、重塑全球經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。在這樣的大背景下，毫無疑問，人才已是實現(xiàn)民族復興、贏得國際競爭主動的決定性戰(zhàn)略資源。黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央高度重視人才隊伍建設(shè)，提出創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，對我國人才事業(yè)和人才工作作出一系列重要指示?！笆濉币詠?，集團公司深入學習領(lǐng)悟習近平總書記關(guān)于人才工作的重要論述，扎實推進人才隊伍建設(shè)，持續(xù)深化三項制度改革，取得了明顯工作成效。中國石油潤滑油公司（以下簡稱潤滑油公司）作為中國石油旗下最接近市場的集潤滑油、劑、脂、液全品類，產(chǎn)、研、銷、服務(wù)于一體的專業(yè)化公司，適應新的市場變化，結(jié)合自身優(yōu)勢，錨定高科技創(chuàng)新企業(yè)目標，堅持“人才強企”“人才是第一資源”，持續(xù)推進深化科研創(chuàng)新體制機制改革，夯實科研人員基礎(chǔ)，加強隊伍梯隊建設(shè)，調(diào)動激發(fā)了科研人員創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造動力，顯著提升了企業(yè)科技貢獻力和發(fā)展質(zhì)量。

一、生才有道，優(yōu)化培養(yǎng)鍛煉機制

注重內(nèi)部挖潛，立足自身，做細頂層設(shè)計，采取不同措施加強研發(fā)單位各級人才培養(yǎng)，形成內(nèi)部人才發(fā)展良性循環(huán)。

（一）思想政治上加強引領(lǐng)，堅持黨管人才

充分發(fā)揮黨建壓艙石和動力源的重要作用，深入貫徹落實習近平總書記對國企要求的“兩個一以貫之”，大力加強黨的領(lǐng)導，注重現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，推進各項政策措施落實，為科技工作全面發(fā)展提供保障。公司黨委主導推動科研機制體制改革和科技人才隊伍建設(shè)工作，定期聽取人才建設(shè)意見建議，及時破解人才發(fā)展制度性障礙。堅持把政治建設(shè)擺在首位，廣泛開展各級各類人才的石油精神再學習再教育，確保在政治上站得穩(wěn)、靠得住、信得過。

（二）機構(gòu)設(shè)置上突出專業(yè)化定位，打造和諧鏈條

明確潤滑油研發(fā)的三大體系定位，即戰(zhàn)略研究、基礎(chǔ)研究、應用研究。其中，戰(zhàn)略研究是顛覆性研究，探索未知領(lǐng)域的科學，是科技發(fā)展的涵養(yǎng)之根、技術(shù)進步的先導者；基礎(chǔ)研究落腳于揭示規(guī)律，探明或建立理論，產(chǎn)生新知識，新材料、新技術(shù)、新方法、新產(chǎn)品；應用研究是利用戰(zhàn)略研究、基礎(chǔ)研究及實際經(jīng)驗所獲得的知識，建立差異化新產(chǎn)品、服務(wù)、擴展應用等。在此基礎(chǔ)上，重構(gòu)科研平臺，避免重復性研究，在原有側(cè)重戰(zhàn)略研究、基礎(chǔ)研究的蘭州和大連研發(fā)中心基礎(chǔ)上，建立更為貼近市場的產(chǎn)品設(shè)計中心、檢測評定中心。四家科研單位各有側(cè)重，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，促使公司科研人才發(fā)展方向更為精細化，加強了研發(fā)體系內(nèi)復合型專業(yè)化人才培養(yǎng)。

（三）科研立項上加強市場化思維，堅持項目制運作

在科研單位定位明確的基礎(chǔ)上，科研項目開發(fā)上注重項目組與科研人員的雙選，賦予項目負責人更多的人事、獎金分配等管理權(quán)限。項目組組建上，暢通科研人才流動共享渠道，以科技項目為單元，打破單位界限，實現(xiàn)人才跨單位統(tǒng)籌配置，集中優(yōu)勢力量聯(lián)合攻關(guān)。今年以來，公司聚焦“高精尖缺”關(guān)鍵核心技術(shù)，精準發(fā)力，開展研發(fā)項目“揭榜掛帥”，液壓油等“卡脖子”科研項目，成功組建了跨單位科研項目組，立項攻關(guān)。

（四）人才培養(yǎng)上采取多種方式結(jié)合，促進科研人員共同成長

1.擴大交流培訓。針對短板、區(qū)分領(lǐng)域、根據(jù)需求，量身定制培訓方案，按照專家和骨干兩個層次分級實施，加大技術(shù)空白領(lǐng)域的培訓選學，利用戰(zhàn)略合作伙伴、國內(nèi)外知名高校的優(yōu)質(zhì)資源，擴大交流平臺，不斷提升人才綜合能力和國際化水平。

2.注重科研領(lǐng)軍人才工程建設(shè)。近年來，公司有獲得國務(wù)院政府特殊津貼人員5人，集團公司青年科技英才2人，聘任首席科學家1人。對政府特貼人員加強宣傳，賦予更多科研帶頭人的工作內(nèi)容和國際性會議的交流機會；對青年科技英才，制定專項培養(yǎng)計劃，賦予其更多參與項目的優(yōu)先權(quán)，成立“科技英才工作室”，推進人才隊伍建設(shè)，搭建基層技術(shù)人員成長新平臺；公開競聘團隊高級經(jīng)理、經(jīng)理，加快年輕后備人才培養(yǎng)；開展“青年拔尖人才選拔”“青年員工創(chuàng)新創(chuàng)效大賽”等工作，為優(yōu)秀的青年人才提供展示平臺，打通上升通道；對首席科學家，加強物質(zhì)和精神雙重獎勵，賦予更多開展科研項目的自主權(quán)。

3.打通科研人員跨序列發(fā)展通道。公司完善人才成長通道建設(shè)，搭建科研、管理、營銷、操服四支隊伍各級崗位的對應及轉(zhuǎn)換通道，為人才提供廣闊發(fā)展天地。

二、聚才有力，完善人才引進機制

樹立國際視野，多方招才引智，廣聚天下英才，推動科技人才儲備、培養(yǎng)與引進。

（一）放寬科研人才隊伍補充入口，做好優(yōu)秀畢業(yè)生招聘工作

年度新增用工指標大比重用于研發(fā)團隊的補充和接替，加快科研骨干補充培養(yǎng)速度。公司每年通過校園招聘補充優(yōu)秀后備力量，注重吸引具有突出領(lǐng)導力、獨立科研能力和外語溝通能力優(yōu)秀的畢業(yè)生。組織研發(fā)部門骨干現(xiàn)身說法，參與重點院校校園宣講工作，與畢業(yè)生面對面溝通，宣傳企業(yè)文化，加深相互了解?！笆濉逼陂g，公司招聘的應屆畢業(yè)生75%以上均入職研發(fā)崗位，其中，國內(nèi)985、211、雙一流院校畢業(yè)生占比53%。針對應屆畢業(yè)生，公司制定專門的培訓方案，下派基層單位實習鍛煉，采取“師帶徒”的方式，指定科研技術(shù)和職業(yè)發(fā)展“雙導師”，嚴格落實集中培訓、項目鍛煉、考核評價的培訓鍛煉工作流程，同時定期召開座談會，暢通與職業(yè)發(fā)展導師的隨時溝通路徑，收集新員工的想法意見，力爭做好“招得來”“留得住”。

（二）搭建博士后工作站平臺，挖掘使用成熟科研人才

公司擁有博士后工作站1個，幾年來進站博士后11人，7人順利完成研究工作出站，2人進入公司所屬研發(fā)單位，目前尚有2人留站工作。博士后工作站作為引進“外腦”的重要平臺，有力推動了公司科研項目的攻關(guān)，同時把人才培養(yǎng)和使用有機結(jié)合起來，在培養(yǎng)中使用人才，推動了公司科研人才梯隊建設(shè)。

（三）推進高層次人才引進工作，聚焦“高精尖缺”引才需求

按照“人事牽頭、業(yè)務(wù)主導”的原則，聚焦研發(fā)單元核心和新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域“高精尖缺”引才需求，探索通過集團統(tǒng)一組織、潤滑油公司自行公開招聘、委托獵頭機構(gòu)和咨詢公司招聘、領(lǐng)導和專家引才薦才等方式，多元化拓展人才發(fā)現(xiàn)引進渠道，分層次分批次引進具有科學家精神、認同中國石油和潤滑油公司企業(yè)文化、在國際知名企業(yè)、高校、科研院所擔任重要崗位、具有國家和企業(yè)重點科研項目經(jīng)歷的科技領(lǐng)軍人才和青年拔尖人才等高層次科技創(chuàng)新人才，拓展?jié)櫥褪聵I(yè)，再攀技術(shù)領(lǐng)域高峰。

三、理才有方，健全激勵保障機制

從總量分配、制度體系、專項獎勵、中長期激勵、物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合等多方面入手，加大重點激勵、精準激勵力度，持續(xù)完善科技創(chuàng)新激勵機制，進一步激發(fā)科技人才創(chuàng)新動力。

（一）建立科研人員差異化收入體系

在按照專業(yè)技術(shù)崗位序列工資體系套算工資和技術(shù)津貼的基礎(chǔ)上，允許各研發(fā)單位依據(jù)項目參與情況自行制定獎金分配制度，同時建立科研成果轉(zhuǎn)化創(chuàng)效獎等單項獎，進行精準獎勵，對主要貢獻人員和科研骨干增大獎勵力度，提升科研人員工作積極性?！笆濉逼陂g，公司研發(fā)人員獲得集團公司科技創(chuàng)效獎勵近500萬。2019年至2020年，公司自行發(fā)放到研發(fā)人員的科技創(chuàng)效獎勵達千萬元。

（二）促進高層次人才薪酬水平與市場接軌

對于公司急需而引進的或穩(wěn)定的領(lǐng)軍人才、核心科研人才，探索實行一人一策、項目工資、年薪制等薪酬分配形式，標準可率先與市場價位接軌，根據(jù)工作目標和考核結(jié)果予以兌現(xiàn)。公司目前對首席科學家實行協(xié)議工資制，標準不低于公司總經(jīng)理年收入，最高年薪達百萬元。同時，充分挖掘利用地方政府的政策支持，爭取相關(guān)人才優(yōu)惠補貼政策。2021年以來，所屬研發(fā)單位組織開展了大連市企業(yè)骨干人才和大連市本地緊缺人才申報，共18人獲得大連市人才補貼，3名員工被認定為大連市2021年高層次人才，享受大連市高層次人才相關(guān)優(yōu)惠政策。

（三）定期表彰做出突出貢獻的科研團隊

對于由專家領(lǐng)銜、各層級科研人員參與、年齡結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)結(jié)構(gòu)科學，在集團公司、公司重大科技項目研發(fā)、標志性成果產(chǎn)出等方面做出突出貢獻的穩(wěn)定科研攻關(guān)團隊，授予證書和獎牌。對于優(yōu)秀團隊，積極推薦參加集團評獎，公司內(nèi)燃機油產(chǎn)品研發(fā)團隊榮獲集團公司2021年“科技創(chuàng)新團隊”稱號。

（四）加強人文關(guān)懷，緩解科研人員壓力

1.強化意見督辦反饋。設(shè)立“專家開放日”，針對領(lǐng)導干部在“一對一”“一對多”聯(lián)系服務(wù)中聽取的專家意見建議及時梳理，并督查督辦、及時反饋。

2.關(guān)心身體健康。在日常培訓、黨建工作、工會活動中，注重關(guān)愛科技人才身心健康，額外增加體檢項目和心理健康輔導咨詢等內(nèi)容。

3.減少管理層級。實行扁平化管理，讓科研人員放下雜事，專心投入科研工作。

4.健全容錯糾錯機制。尊重科研特點和規(guī)律，建立寬容失敗的容錯機制，鼓勵創(chuàng)新人才不斷實踐，取得科研突破。完善透明公開的糾錯機制，客觀地分析失敗原因，給出解決辦法，營造鼓勵創(chuàng)新的良好氛圍。

四、用才有效，加強評價發(fā)現(xiàn)機制

開展專業(yè)技術(shù)序列崗位聘任制，對科研單位和科研人才實施評價傾斜政策，突出創(chuàng)新創(chuàng)效成績，破除“官本位”和“論資排輩”的評審導向，建立人才和智力正向流動的制度規(guī)范，營造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境。

（一）打造專業(yè)技術(shù)序列崗位梯隊

圍繞打造高素質(zhì)科研人才隊伍，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效動力活力，在總結(jié)第一批專業(yè)技術(shù)序列崗位聘任經(jīng)驗基礎(chǔ)上，公司成立了科學技術(shù)委員會，作為第二屆專業(yè)技術(shù)崗位序列選聘工作的智囊團。根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略需要，第二屆專業(yè)技術(shù)序列崗位選聘工作進一步優(yōu)化了專業(yè)范圍，統(tǒng)籌研判崗位設(shè)置，與基層單位落地對接崗位職責，完善評價標準，突出創(chuàng)新創(chuàng)效成績，打破論資排輩，以能力和業(yè)績?yōu)閷颍聘襁x聘優(yōu)秀人才，將真正有歷史業(yè)績、有創(chuàng)效成果的核心研發(fā)技術(shù)人才選拔出來。共聘任了3名企業(yè)首席技術(shù)專家，較第一屆增加2人，12名企業(yè)技術(shù)專家，較第一屆增加2人，30名一級工程師，較第一屆增加14人，其中破格聘任5人，隊伍核心力量人數(shù)穩(wěn)步增長，鞏固了高層級專業(yè)技術(shù)人員隊伍梯隊建設(shè)基礎(chǔ)。

（二）優(yōu)化專家崗位聘任的量化評價標準

完善專家聘任工作中評價標準的構(gòu)成要素，突出競聘人對專家崗位承擔項目任務(wù)的理解認識和技術(shù)路線設(shè)計理念，適度傾斜近5年內(nèi)連續(xù)承擔高級別項目、入選重點人才工程、獲得成果和獎項的評分權(quán)重。專家選聘工作不“唯論文、唯職稱、唯學歷”進行評價，而是將項目承擔情況、創(chuàng)新創(chuàng)效成果在量化評審標準中的權(quán)重由10%增加到40%，樹立業(yè)績導向，在政策范圍內(nèi)，最大限度允許優(yōu)秀青年科研人才破格越級競聘。

（三）優(yōu)先保障科研人才晉升技術(shù)職稱

持續(xù)增加研發(fā)技術(shù)人員在每年高級職稱評審中的參評比例，建立加快專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)職稱晉升機制，保持評價標準中創(chuàng)新創(chuàng)效業(yè)績分數(shù)權(quán)重，從而鼓勵和激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新創(chuàng)效內(nèi)驅(qū)力。技術(shù)序列崗位人員參評正高級數(shù)量比例不低于80%，參評副高級數(shù)量比例不得低于70%。

人才隊伍的培養(yǎng)和建設(shè)成果是公司健全有序的人才體制的結(jié)果，也是公司綜合競爭力的體現(xiàn)。在公司戰(zhàn)略發(fā)展定位的指引下，“十三五”期間，公司科技項目投入（包括科研項目費用化和資本化支出）上億元，共承擔科研項目259項，申請專利98項，授權(quán)專利75項，制修訂國家、行業(yè)標準32項，企業(yè)標準139項。獲得省部級以上科技獎勵16項。2019年，昆侖潤滑產(chǎn)品作為國慶70周年唯一指定用油獲得嘉獎。2021年，公司首席科學家伏喜勝作為集團公司科學技術(shù)獎杰出成就獎唯一獲得者，受到集團公司黨組嘉獎。進入“十四五”新發(fā)展階段，公司將堅決貫徹落實“人才強企”工程，持續(xù)創(chuàng)新打造“生聚理用”人才機制，在每一模塊精耕細作，在每一個環(huán)節(jié)精益求精，進一步夯實專業(yè)技術(shù)人員隊伍基礎(chǔ)，為打造效益最好、品牌最優(yōu)、數(shù)字化智能化國際一流高科技企業(yè)砥礪前行！