李愛民

近年來，川慶鉆探工程公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于科技創(chuàng)新的重要講話和指示批示精神，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司創(chuàng)新戰(zhàn)略，緊緊圍繞建設(shè)特色鮮明、領(lǐng)先發(fā)展的油氣工程技術(shù)綜合服務(wù)商，強(qiáng)化技術(shù)立企，推進(jìn)數(shù)字賦能，厚植創(chuàng)新文化，推動(dòng)技術(shù)實(shí)力和創(chuàng)新能力大幅提升，產(chǎn)出一大批關(guān)鍵核心科技成果，為服務(wù)油氣增儲(chǔ)上產(chǎn)和公司高質(zhì)量發(fā)展提供了高水平創(chuàng)新支撐。

一、突出特色技術(shù)、優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，強(qiáng)化技術(shù)立企，持續(xù)提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力

緊跟市場(chǎng)需求，以聚焦集智、開放共享、管理優(yōu)化為著力點(diǎn)，持續(xù)深化科技創(chuàng)新體制機(jī)制調(diào)整，推動(dòng)技術(shù)特色化、高端化發(fā)展，打造一批工程技術(shù)利器，在服務(wù)油氣、支撐發(fā)展等方面見到明顯成效。

（一）堅(jiān)持以服務(wù)油氣為根本，推動(dòng)技術(shù)特色化發(fā)展

立足公司60余年來在“三高”“三低”領(lǐng)域積累的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，聚焦“深、低、非、難”油氣增儲(chǔ)上產(chǎn)主戰(zhàn)場(chǎng)需求，針對(duì)創(chuàng)新資源分散、協(xié)同攻關(guān)不夠等問題，打破行業(yè)、專業(yè)、學(xué)科界限，組建“復(fù)雜深井、致密油氣、頁巖氣”三大工程技術(shù)中心，構(gòu)建形成以市場(chǎng)需求為主線，多專業(yè)協(xié)同、一體化攻關(guān)的高效創(chuàng)新組織體系，發(fā)展形成3大系列143項(xiàng)特色技術(shù)，成為國(guó)內(nèi)復(fù)雜油氣勘探開發(fā)工程技術(shù)的引領(lǐng)者。在復(fù)雜深井領(lǐng)域，針對(duì)復(fù)雜多、鉆井慢等挑戰(zhàn)，持續(xù)完善以優(yōu)快鉆井、酸化壓裂、“三高”油氣測(cè)試、井控?fù)岆U(xiǎn)為代表的復(fù)雜深井鉆完井技術(shù)，支撐川渝地區(qū)高石梯-磨溪、雙魚石構(gòu)造以及塔里木地區(qū)勘探取得重大突破；成功攻克土庫(kù)曼斯坦“六高”鉆井難題，鉆井成功率保持100%。在致密油氣領(lǐng)域，緊跟工廠化、低成本開發(fā)需求，創(chuàng)新集成以大井叢長(zhǎng)水平段鉆完井、儲(chǔ)層高效改造為代表的致密油氣鉆完井技術(shù)，支撐慶城油田探明地質(zhì)儲(chǔ)量超10億噸，為隴東致密油氣開發(fā)、慶城油田發(fā)現(xiàn)、鄂爾多斯頁巖油勘探做出重大貢獻(xiàn)。在頁巖氣領(lǐng)域，立足規(guī)模效益開發(fā)，自主研發(fā)以水平井優(yōu)快鉆井、工廠化作業(yè)、清潔化生產(chǎn)為代表的頁巖氣工程技術(shù)及裝備，打成一批日產(chǎn)量超50萬方的高產(chǎn)井和超百萬方的高產(chǎn)平臺(tái)，有力支撐川南萬億級(jí)頁巖氣大氣區(qū)探明和開發(fā)。“十三五”期間，通過三大領(lǐng)域特色技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，高效打成300余口高產(chǎn)油氣井，有力支撐西南油氣田達(dá)產(chǎn)300億立方米、長(zhǎng)慶油田邁上6000萬噸、塔里木油田突破3000萬噸。

（二）堅(jiān)持以支撐工程為主線，推動(dòng)技術(shù)高端化發(fā)展

聚焦工程瓶頸和現(xiàn)場(chǎng)難題，以提速提效提產(chǎn)提質(zhì)為目標(biāo)，突出自主創(chuàng)新與開放創(chuàng)新并舉、瓶頸攻關(guān)與基礎(chǔ)研究并重，與中國(guó)石油大學(xué)（北京）、西南石油大學(xué)、長(zhǎng)江大學(xué)等高等院校建立戰(zhàn)略技術(shù)合作聯(lián)盟、成立創(chuàng)新聯(lián)合體，建成運(yùn)行國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室、國(guó)家能源局研發(fā)中心等高端科研平臺(tái)7個(gè)，加快推進(jìn)技術(shù)升級(jí)換代和“補(bǔ)缺”。針對(duì)漏噴同存導(dǎo)致的井下復(fù)雜多發(fā)難題，依托國(guó)家重大專項(xiàng)、集團(tuán)公司重大工程現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)項(xiàng)目，研究形成一體化精細(xì)控壓技術(shù)，有效破解深井超深井鉆井難、鉆井慢難題，在川渝地區(qū)磨溪-高石梯和雙魚石構(gòu)造分別降低復(fù)雜損失時(shí)間95.3%、86.5%；在土庫(kù)曼“六高”地區(qū)泥漿漏失量從過去千方到不漏一方，大幅縮短鉆井周期，該技術(shù)入選集團(tuán)公司2019年十大科技進(jìn)展。緊跟大平臺(tái)、長(zhǎng)水平段的工程瓶頸，依托低滲透油氣田勘探開發(fā)國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室，與長(zhǎng)慶油田公司深化協(xié)同攻關(guān)，創(chuàng)新應(yīng)用大平臺(tái)、密集叢式井組水平井鉆完井技術(shù)，水平段作業(yè)能力成倍提升，推動(dòng)頁巖油勘探開發(fā)工程技術(shù)取得革命性突破，先后創(chuàng)造亞洲陸上最長(zhǎng)水平段（5060米）、最大水平井平臺(tái)（31口）等多項(xiàng)工程紀(jì)錄，完成的華H100平臺(tái)平均水平段長(zhǎng)2040米、整體提速42%，該技術(shù)入選集團(tuán)公司2020年十大科技進(jìn)展。瞄準(zhǔn)行業(yè)科技前沿，與航天科工集團(tuán)、中國(guó)石油大學(xué)（華東）等單位聯(lián)合攻關(guān)、十年磨一劍，成功突破旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向鉆井系統(tǒng)“卡脖子”難題，打破國(guó)外油服企業(yè)壟斷，在川渝、長(zhǎng)慶等地區(qū)成功應(yīng)用65口井，技術(shù)指標(biāo)接近國(guó)外主流產(chǎn)品水平，該技術(shù)入選集團(tuán)公司2021年十大科技創(chuàng)新成果?！笆濉逼陂g，牽頭（參與）國(guó)家科技重大專項(xiàng)（課題、任務(wù)）26項(xiàng)，集團(tuán)公司重大技術(shù)攻關(guān)和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)項(xiàng)目95項(xiàng)，有效攻克一批制約提速提質(zhì)的工程瓶頸，有力帶動(dòng)工程服務(wù)能力提升，4000米以上深井、水平井、頁巖氣井分別提速18%、28%、36%，樹立起公司復(fù)雜油氣攻堅(jiān)者的品牌形象。

（三）堅(jiān)持以高效產(chǎn)出為目標(biāo)，推動(dòng)科研系統(tǒng)化管理

針對(duì)科技創(chuàng)新產(chǎn)出效率和成果質(zhì)量不高的問題，主動(dòng)學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀創(chuàng)新企業(yè)成功模式，持續(xù)深化科技創(chuàng)新管理機(jī)制優(yōu)化，強(qiáng)化科研全過程管理，有力促進(jìn)科研質(zhì)量和效率提升。

1.加強(qiáng)黨對(duì)科技創(chuàng)新工作的領(lǐng)導(dǎo)。按照《集團(tuán)公司黨組關(guān)于加快推進(jìn)科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)意見》要求，制定公司黨委貫徹落實(shí)37條具體措施；建立公司黨委定期研究、推進(jìn)、協(xié)調(diào)科技創(chuàng)新重大問題的決策機(jī)制，確立十大科技攻關(guān)方向，出臺(tái)《科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》《科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目管理辦法》等多項(xiàng)新政策，把黨的主張?bào)w現(xiàn)到創(chuàng)新方向選擇、配套政策建立、重大成果評(píng)價(jià)等科技工作的全過程。

2.強(qiáng)化科研項(xiàng)目制管理。建立科技經(jīng)費(fèi)投入保障機(jī)制，平均年度科技投入達(dá)到主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的3%；推動(dòng)科研項(xiàng)目全過程管理，賦予項(xiàng)目長(zhǎng)人員組建權(quán)、季度績(jī)效考核分配權(quán)、技術(shù)線路選擇權(quán)，探索“項(xiàng)目群+項(xiàng)目分級(jí)”管理模式，實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目“掛圖推進(jìn)”，有效管控項(xiàng)目進(jìn)度、階段成果、經(jīng)費(fèi)使用、安全環(huán)保；加強(qiáng)科研項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作，結(jié)題優(yōu)良率93%。

3.推動(dòng)科研成果有形化。堅(jiān)持產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，注重在項(xiàng)目研發(fā)中形成專利、產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化工藝、裝備、工具、軟件等系列化，推動(dòng)技術(shù)研發(fā)、設(shè)計(jì)制造和服務(wù)產(chǎn)業(yè)一體化?！笆濉逼陂g，公司累計(jì)投入科研經(jīng)費(fèi)37.8億元，獲62項(xiàng)省部級(jí)以上科技獎(jiǎng)勵(lì)、459件發(fā)明專利，獲獎(jiǎng)和專利授權(quán)的數(shù)量、質(zhì)量位居集團(tuán)公司前列，科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率達(dá)到60%，連續(xù)保持國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)稱號(hào)。

二、突出提質(zhì)增效、融合創(chuàng)新，推進(jìn)數(shù)字賦能，全力打造高效井筒工程作業(yè)體系

認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司黨組數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展部署，大力推進(jìn)數(shù)字賦能戰(zhàn)略，實(shí)施“數(shù)據(jù)+平臺(tái)+應(yīng)用”的建設(shè)模式，著力打造高效井筒工程技術(shù)作業(yè)體系，推動(dòng)公司加快向“智慧鉆探”邁進(jìn)。

（一）突出價(jià)值挖掘，建成工程技術(shù)大數(shù)據(jù)和專家知識(shí)庫(kù)

牢固樹立“數(shù)據(jù)即資產(chǎn)”的理念，把大數(shù)據(jù)作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略資源，持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化治理、自動(dòng)化采集、綜合化利用。針對(duì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不同、重復(fù)錄入、采集不全、存儲(chǔ)分散等問題，制定3套27個(gè)油氣作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)信息化、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，形成以單井為主線的工程、地質(zhì)數(shù)據(jù)庫(kù)，成為中石油行業(yè)首個(gè)涵蓋石油勘探類全專業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)。針對(duì)井下高溫高壓環(huán)境數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集難題，率先在國(guó)內(nèi)研發(fā)應(yīng)用井下多參數(shù)隨鉆測(cè)量、油氣試采動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、司鉆導(dǎo)航儀等7類數(shù)字化儀器和數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)。目前在德探1井試點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)，匯集600余項(xiàng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，采集量較過去成倍提高，基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工況的全面感知。深度挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，構(gòu)建形成工程技術(shù)成果知識(shí)庫(kù)，搭建跨專業(yè)知識(shí)共享互動(dòng)平臺(tái)，把專家經(jīng)驗(yàn)知識(shí)結(jié)構(gòu)化、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化，實(shí)現(xiàn)鉆完井知識(shí)持續(xù)迭代，逐漸成為現(xiàn)場(chǎng)鉆井工程師最可信賴的“鉆井百度”。

（二）突出功能集成，打造工程技術(shù)一體化信息平臺(tái)

以井筒工程為主線，建成縱向以集團(tuán)公司統(tǒng)建項(xiàng)目A7、A12、A1、A4、E2為基礎(chǔ)，橫向以技術(shù)支撐、組織運(yùn)行、設(shè)備管理、風(fēng)險(xiǎn)防控為核心功能的工程技術(shù)一體化信息平臺(tái)，逐步實(shí)現(xiàn)甲乙方、工程與地質(zhì)、一線與后臺(tái)的深度協(xié)同管理。自主研發(fā)智能井筒工程作業(yè)系統(tǒng)（EISS），依托工程技術(shù)成果知識(shí)庫(kù)，綜合解析物探、鉆井、錄井、測(cè)井、井下工程等多維度數(shù)據(jù)，建立三維模型和學(xué)習(xí)曲線，實(shí)現(xiàn)作業(yè)方案實(shí)時(shí)優(yōu)化、事故復(fù)雜智能預(yù)警等輔助決策功能，成為中油技服鉆完井核心技術(shù)軟件。重構(gòu)生產(chǎn)運(yùn)行信息系統(tǒng)，創(chuàng)新“訂單式”管理模式，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行流程標(biāo)準(zhǔn)化、任務(wù)進(jìn)度可視化，及時(shí)消除生產(chǎn)運(yùn)行“堵”點(diǎn)。建成設(shè)備管理信息系統(tǒng)，推進(jìn)主要設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過維保周期、利用率等關(guān)鍵指標(biāo)自動(dòng)預(yù)警，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)裝備全生命周期管理、合理化調(diào)配。依托人工智能技術(shù)建成作業(yè)行為智能識(shí)別系統(tǒng)，及時(shí)判別違章行為，逐步由人工監(jiān)管為主向人工和智能化協(xié)同管理轉(zhuǎn)變。

（三）突出精準(zhǔn)高效，構(gòu)建智能化技術(shù)支撐模式

針對(duì)隊(duì)伍高度分散、技術(shù)支撐不足、執(zhí)行落實(shí)不力等難題，樹立“大后臺(tái)、強(qiáng)前端”的理念，依托工程技術(shù)一體化平臺(tái)，探索形成“專家集中決策+指令直達(dá)現(xiàn)場(chǎng)+一線精準(zhǔn)執(zhí)行”的放射型技術(shù)管理架構(gòu)。建成運(yùn)行兩級(jí)工程作業(yè)智能支持中心（EISC），推動(dòng)工作方式從值班監(jiān)控向常態(tài)支撐轉(zhuǎn)變、專家角色從“現(xiàn)場(chǎng)消防員”向“后臺(tái)指揮者”轉(zhuǎn)變、EISC功能從“被動(dòng)處理”向“主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、提前預(yù)警、高效處置”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)感知全面化、生產(chǎn)運(yùn)行協(xié)同化、決策支持精準(zhǔn)化、應(yīng)急響應(yīng)快速化。在一線建立“一室一房一臺(tái)”的數(shù)字化工作臺(tái)，根據(jù)崗位定制工程師APP，通過EISC精準(zhǔn)推送技術(shù)解決方案和重大作業(yè)指令，為一線提供強(qiáng)大的技術(shù)支撐，實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)鉆井向科學(xué)鉆井轉(zhuǎn)變。

三、突出人才優(yōu)先、強(qiáng)化激勵(lì)，厚植創(chuàng)新文化，加快建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)

針對(duì)實(shí)際從事研發(fā)工作人員少、科技人員潛心鉆研的意愿不強(qiáng)等問題，認(rèn)真落實(shí)中央和集團(tuán)公司關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)和科技激勵(lì)的一系列政策措施，培育壯大科研人才隊(duì)伍，健全科研激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造崇尚創(chuàng)新、尊重人才、甘于奉獻(xiàn)的良好氛圍，把科研技術(shù)人員的創(chuàng)新熱情和潛力轉(zhuǎn)化為更多的技術(shù)成果。

（一）增量與提質(zhì)并重，擴(kuò)大高端人才規(guī)模

牢固樹立人才是第一資源理念，深化創(chuàng)新人才成長(zhǎng)規(guī)律認(rèn)識(shí)，著力在“生聚理用”人才發(fā)展機(jī)制上下功夫。

1.立足培養(yǎng)開發(fā)，完善“生才”機(jī)制。建立“一化五型”人才培養(yǎng)模型，利用公司重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、重大科技專項(xiàng)和重大工程項(xiàng)目，大力開展“專家+團(tuán)隊(duì)”“人才+項(xiàng)目”培養(yǎng)模式，部署建立16個(gè)企業(yè)首席技術(shù)專家領(lǐng)銜的公司級(jí)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，通過雙向選擇，97名中層級(jí)技術(shù)專家、15名青年科技英才及100余名博士全部進(jìn)入團(tuán)隊(duì)，在突破關(guān)鍵核心技術(shù)的同時(shí)，培養(yǎng)聚集了以集團(tuán)公司井控?fù)岆U(xiǎn)首席專家、百千萬人才工程國(guó)家級(jí)人選及省級(jí)學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人等為代表的一批優(yōu)秀人才。

2.著眼環(huán)境營(yíng)造，完善“聚才”機(jī)制。堅(jiān)持以業(yè)務(wù)鏈布局人才鏈，通過高層次科技創(chuàng)新人才全球招聘、國(guó)內(nèi)高校引才行動(dòng)等途徑，從國(guó)際知名公司及清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、天津大學(xué)等國(guó)內(nèi)知名高校成功引進(jìn)了一批高素質(zhì)的科技創(chuàng)新人才。同時(shí)充分利用博士后科研工作站等平臺(tái)，按照“出一進(jìn)一”原則補(bǔ)充專業(yè)技術(shù)人才，不斷壯大科研新生力量。

3.力求精準(zhǔn)有效，完善“理才”機(jī)制。改進(jìn)有利于人才作用發(fā)揮的考評(píng)機(jī)制，建立健全以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的科技人才評(píng)價(jià)體系，不讓論文、職稱、學(xué)歷等條條框框束縛住科研技術(shù)人員手腳。四是突出人盡其能，完善“用才”機(jī)制。打破科技領(lǐng)軍人才成長(zhǎng)“獨(dú)木橋”，在集團(tuán)內(nèi)率先推進(jìn)專業(yè)技術(shù)崗位序列改革，建立公司專業(yè)技術(shù)序列架構(gòu)，選聘中層級(jí)技術(shù)專家160余人次，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才把主要精力放在技術(shù)研發(fā)上，充分發(fā)揮技術(shù)專家引領(lǐng)帶動(dòng)作用。

（二）物質(zhì)與精神并舉，加大人才激勵(lì)力度

全面落實(shí)國(guó)家和集團(tuán)公司科技創(chuàng)新激勵(lì)政策，建立從基本工資到科技項(xiàng)目研發(fā)、成果評(píng)選、成果轉(zhuǎn)化等全鏈條的激勵(lì)機(jī)制。設(shè)立科技項(xiàng)目研發(fā)獎(jiǎng)、技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)、科技創(chuàng)新突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、基礎(chǔ)研究獎(jiǎng)等專項(xiàng)獎(jiǎng)，加大科技項(xiàng)目研發(fā)人員季度研發(fā)獎(jiǎng)激勵(lì)力度，重獎(jiǎng)在技術(shù)創(chuàng)新和成果推廣應(yīng)用中有突出貢獻(xiàn)的人員。建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理激勵(lì)制度，明確了對(duì)獲得國(guó)家科技獎(jiǎng)勵(lì)、國(guó)家專利獎(jiǎng)的個(gè)人和單位配套獎(jiǎng)勵(lì)政策和標(biāo)準(zhǔn)，新設(shè)科技成果推廣應(yīng)用創(chuàng)效獎(jiǎng)、專利獎(jiǎng)，引導(dǎo)科研人員加強(qiáng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新成果的保護(hù)。高度重視科研人員精神激勵(lì)和人文關(guān)懷，在政治待遇、榮譽(yù)授予、職稱評(píng)定、休假療養(yǎng)等方面給予政策傾斜?！笆濉币詠?，公司每年用于科技創(chuàng)新人員激勵(lì)的金額在3500萬元以上，推薦30余名技術(shù)專家參加集團(tuán)公司正高級(jí)職稱評(píng)審及各類人才工程評(píng)選，表彰科技人才上百人，解決10余名博士配偶的工作，研發(fā)人員平均年收入比其他人員高30%左右。

（三）集智與匯力并進(jìn)，著力構(gòu)建全員創(chuàng)新文化

牢固樹立全員創(chuàng)新意識(shí)，結(jié)合實(shí)際落實(shí)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”部署，圍繞生產(chǎn)提速、降本增效、安全環(huán)保等主題，廣泛開展“五新五小”群眾性創(chuàng)新、微創(chuàng)新活動(dòng)?！笆濉逼陂g，評(píng)選產(chǎn)生239個(gè)合理化建議和技術(shù)改進(jìn)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)，命名“冉鵬鉆井振動(dòng)篩參數(shù)測(cè)試法”等7項(xiàng)職工個(gè)人優(yōu)秀成果獎(jiǎng)，為公司創(chuàng)造了明顯的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。進(jìn)一步健全技能專家工作室、勞模創(chuàng)新工作室等創(chuàng)新平臺(tái)，截至目前已在鉆井、井下作業(yè)、機(jī)電專業(yè)創(chuàng)建1個(gè)國(guó)家級(jí)、3個(gè)集團(tuán)級(jí)、3個(gè)企業(yè)級(jí)技能專家工作室，累計(jì)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題和提供技術(shù)咨詢1000余次，開展生產(chǎn)技術(shù)難題或科研項(xiàng)目攻關(guān)70余次，獲國(guó)家發(fā)明、實(shí)用新型專利近100項(xiàng)。加強(qiáng)創(chuàng)新成果推廣交流，加大創(chuàng)新創(chuàng)效典型案例宣傳推廣力度，及時(shí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)一線創(chuàng)新成果，讓敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新、樂于創(chuàng)新的員工得實(shí)惠。加強(qiáng)創(chuàng)新文化培育，大力弘揚(yáng)石油精神、新時(shí)代科學(xué)家精神、工匠精神，深入開展創(chuàng)新理論研究，不斷完善科研容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，強(qiáng)化科研倫理和學(xué)風(fēng)建設(shè)，形成心往一處想、智往一處謀、勁往一處使的生動(dòng)局面。