王子龍

（中國(guó)空空導(dǎo)彈研究院，河南 洛陽 471009）

0 引言

從企業(yè)的角度上來看，需要為產(chǎn)品的質(zhì)量提供重要的保障，其產(chǎn)品質(zhì)量上，使其可塑性更好地達(dá)到，為問題的原因查清和企業(yè)質(zhì)量責(zé)任落實(shí)帶來便利，進(jìn)而使得產(chǎn)品的質(zhì)量獲得。其中在產(chǎn)品批量管理中，對(duì)于ISO9000系列的標(biāo)準(zhǔn)來說，給此管理提出了相應(yīng)的要求?；诖耍瑥钠髽I(yè)的角度上，一定要意識(shí)到產(chǎn)品批次管理的重要性，并給予高度重視，再加上近年來隨著信息化系統(tǒng)的不斷完善，在產(chǎn)品批次管理的過程中，可充分利用信息化系統(tǒng)，進(jìn)而提高產(chǎn)品批次管理的水平。

1 批次管理的目的

所謂的批次管理主要就是從產(chǎn)品的投料入手，針對(duì)各個(gè)工序加工環(huán)節(jié)，產(chǎn)品相關(guān)單位來實(shí)施跟蹤，而且這種跟蹤還是鏈狀的，進(jìn)而直至產(chǎn)品入庫，但是清楚每個(gè)批次，并將其區(qū)別好，還有就是在投入產(chǎn)出上，來明確此試劑情況。在產(chǎn)品批次管理的過程中，其主要目的就是在加工過程中，為了對(duì)其質(zhì)量的問題更好地追溯，其原因上，展開相應(yīng)的分析，并對(duì)相關(guān)的責(zé)任進(jìn)行明確。除此之外，在批次管理數(shù)據(jù)記錄中，其產(chǎn)品的投入產(chǎn)出上，能對(duì)情況充分的分析出來，使得成本降低化，促使管理更加精細(xì)化。

2 批次管理的工作重點(diǎn)

批次管理的主要目的就是其產(chǎn)品質(zhì)量問題上，展開相應(yīng)的追溯，但是在實(shí)際追溯的過程中，不能只是單一的從產(chǎn)品入手，采取查看的方式，而且在追溯環(huán)節(jié)時(shí)，主要結(jié)合產(chǎn)品批次管理記錄。所以在批次管理工作中其重點(diǎn)為，來記錄批次管理數(shù)據(jù)，并將此記錄工作落實(shí)到實(shí)處，其中產(chǎn)品流轉(zhuǎn)卡和產(chǎn)品批次交接記錄作為主要的記錄內(nèi)容。其中對(duì)于產(chǎn)品流轉(zhuǎn)卡這種記錄來說，作為原始記錄，且在追溯查詢上，在車間批次交接上，為主要的查詢記錄。在實(shí)際追溯的過程中，主要從就是車間與車間的批次交接記錄入手，直到產(chǎn)品流轉(zhuǎn)卡結(jié)束，之后針對(duì)產(chǎn)品實(shí)施檢查工作，看其工序是否存在一定的問題。

3 實(shí)施批次管理對(duì)生產(chǎn)管理意義

3.1 確保各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的銜接

在生產(chǎn)管理的過程中，對(duì)于批次這個(gè)管理環(huán)節(jié)來說，著重強(qiáng)調(diào)的是在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下，在生產(chǎn)數(shù)量和生產(chǎn)期限上，來對(duì)生產(chǎn)過程在這方面的聯(lián)系進(jìn)行規(guī)定，為各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)能有效的銜接在一起提供重要的保障，在生產(chǎn)和交貨上，確保在一定計(jì)劃和周期下順利的完成。

3.2 有利于建立正常的生產(chǎn)秩序

通過開展批次管理，并將這項(xiàng)管理工作落實(shí)到實(shí)處，其生產(chǎn)上，有利于建立良好的秩序，其中這主要實(shí)施的全過程管理，從原材料投入到出廠等相關(guān)環(huán)節(jié)，并將批次作為主要的中心。對(duì)于生產(chǎn)組織和生產(chǎn)計(jì)劃來說，在實(shí)際管理時(shí)，通過批次管理，一定程度上，為企業(yè)均衡生產(chǎn)提供重要的保障，其人力和物力以及財(cái)力資源上，有助于合理利用以上這些資源，進(jìn)而為生產(chǎn)企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3.3 實(shí)施質(zhì)量追溯

通過實(shí)施批次管理，對(duì)于企業(yè)質(zhì)量信息管理來說，能起到重要的作用，其具有一定的意義。在ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)下，其質(zhì)量上，著重進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，尤其是質(zhì)量的可塑性，但是如果沒有實(shí)施產(chǎn)品批次管理工作，將這項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，如果產(chǎn)生了質(zhì)量問題，其批次上，在查清環(huán)節(jié)時(shí)會(huì)帶來一定的打擊，使得這方面不斷的擴(kuò)大，其查清工作上，會(huì)加重此工作面，一定程度上，這直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，給用戶帶來一定的負(fù)擔(dān)。通過開展批次管理，從產(chǎn)品的角度上來看，其具有可追溯性，針對(duì)有問題產(chǎn)品在實(shí)際追溯的過程中，可通過批次管理的相關(guān)記錄，進(jìn)而在質(zhì)量上，實(shí)施相應(yīng)的分析工作，為查找工作減輕工作的負(fù)擔(dān)。

4 批次管理的過程控制

4.1 批次號(hào)的下發(fā)

在批次號(hào)下發(fā)上，主要就是由生產(chǎn)主管部門來實(shí)施這項(xiàng)工作，此部門針對(duì)本月投料的計(jì)劃進(jìn)行下發(fā)，在此基礎(chǔ)之上，還要對(duì)產(chǎn)品的投料批次號(hào)實(shí)施下發(fā)，但是值得注意的是所下發(fā)單位批次號(hào)必須要做到規(guī)范，并嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，舉個(gè)例子：01180808，其中在這些數(shù)字中，所謂的“01”所代表就是其產(chǎn)品下發(fā)的相關(guān)序號(hào)，也就是第一批計(jì)劃在18年的8月8號(hào)進(jìn)行下發(fā)。其中在這次計(jì)劃中，產(chǎn)品投料的批次號(hào)作為主要的標(biāo)準(zhǔn)，通過這個(gè)批次號(hào)，在全廠中，針對(duì)產(chǎn)品流轉(zhuǎn)的實(shí)際情況能查到。

4.2 進(jìn)入毛柸車間

對(duì)于材料來說，當(dāng)進(jìn)入毛柸車間之后，從毛柸車間的角度上來看，可將自己的批次號(hào)建立起來，但是值得注意的是，在批次號(hào)中，需要將此產(chǎn)品的投料批次充分體現(xiàn)出來，尤其是前六位，這也是計(jì)劃所下達(dá)的相關(guān)的批次，而且將相關(guān)批次都記錄下來之后，在出庫時(shí)，要對(duì)此產(chǎn)品所用材料各個(gè)情況，如材料數(shù)情況和檢驗(yàn)情況等等，并在合格證號(hào)上，進(jìn)行相應(yīng)的登錄，防止材料存在問題。

5 計(jì)算機(jī)信息化系統(tǒng)在產(chǎn)品批次管理中的應(yīng)用措施

5.1 批次管理中需要考慮的問題

在批次管理的過程中，其數(shù)據(jù)上，會(huì)有涉及到較多的記錄，所以為了促使批次管理順利的開展，需要將以下的問題充分考慮到位，首先，其批次管理工作上，如何采取有效的措施來確保符合相關(guān)的要求。其次，在批次管理中，其質(zhì)量上，如果存在一定的問題，能順利進(jìn)行追溯。然后，其追溯質(zhì)量問題上，如何做才能更加方便化。最后，在全廠中，如何將相關(guān)產(chǎn)品投入的產(chǎn)出的實(shí)際情況有效的分析出來[1]。

對(duì)于以往的追溯方法來說，在實(shí)際追溯的過程中，主要就是從庫房的末端入手，在單位的管理記錄上，展開相應(yīng)的追溯，直到將產(chǎn)品流轉(zhuǎn)卡查到為止，其工序和人上，如果存在問題，需要將其查出來。但是這樣會(huì)存在一定的弊端。首先，針對(duì)一個(gè)產(chǎn)品在實(shí)際追溯的過程中，需要對(duì)好多個(gè)記錄進(jìn)行查看，還需要翻產(chǎn)品流轉(zhuǎn)卡，甚至將好幾個(gè)月的都需要翻出來，但是這種工作方式難以獲得良好的工作效果[2]。其次，對(duì)于批次管理記錄來說，存在一定分散性，主要在各個(gè)加工單位分散，從生產(chǎn)主管部門的角度上來看，其全廠上，難以將產(chǎn)品流轉(zhuǎn)的實(shí)際情況看到，所以不能順利的實(shí)施監(jiān)督工作，此工作主要針對(duì)的是各個(gè)單位批次管理工作，工作的透明性不高，針對(duì)這種情況，如果產(chǎn)品一旦存在質(zhì)量的問題，不能為有效的追溯提供重要的保障。最后，在批次管理記錄上，由于此記錄不具備一定的透明性，再加上還不能更好地實(shí)施驗(yàn)證工作，這直接影響到產(chǎn)品各種情況的分析。

5.2 批次管理實(shí)現(xiàn)的方法

從批次管理人員的角度上來看，一定要清楚當(dāng)前傳統(tǒng)管理工作存在的不足之后，其中其批次管理上，實(shí)施實(shí)物追蹤的過程中，必須要將批次管理工作質(zhì)量問題的各個(gè)方面充分考慮到位，尤其追溯和監(jiān)督以及考核等方面，其中為了使科學(xué)化追溯管理更好地實(shí)現(xiàn)，可充分利用網(wǎng)絡(luò)，將計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)建立出來，之后建立批次管理數(shù)據(jù)化平臺(tái)，在實(shí)際實(shí)施的過程中，可采取以下的思路，首先，隨著計(jì)算機(jī)不斷的發(fā)展，從各個(gè)車間入手，將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)客戶端建立出來，并在生產(chǎn)主管部門中，來設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)中心[3]。其次，在批次管理記錄和產(chǎn)品流轉(zhuǎn)卡上，將相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫構(gòu)建出來。最后，加大設(shè)計(jì)力度，在計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)下，將相應(yīng)的軟件設(shè)計(jì)出來。

5.3 實(shí)施文檔和報(bào)表的自動(dòng)化管理

在批次管理文檔上，通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來實(shí)施統(tǒng)一化管理，并將所有文檔資料的各項(xiàng)工作做好，并落實(shí)到位，尤其是分類和存檔工作，其中在企業(yè)文檔管理中，可充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計(jì)算技術(shù)，使得以往傳統(tǒng)管理工作存在的不足之處有所突破，促使管理人員更好地實(shí)施這項(xiàng)工作，在此系統(tǒng)中，通過自動(dòng)生成報(bào)表功能的利用，將相關(guān)的報(bào)表形式選擇好，并在報(bào)表信息上，展開相應(yīng)的記錄，使其以往管理的布局有所改變，促使報(bào)表的準(zhǔn)確性獲得提高，使得管理資源配置得到改善[4]。

5.4 關(guān)于批次憑證和制品管理

批次管理工作實(shí)施內(nèi)容可從兩個(gè)部分入手，為批次憑證管理和制品管理等等，在本次工廠憑證管理中，可交給質(zhì)量檢驗(yàn)部門負(fù)責(zé)，在制品實(shí)際管理的過程中，可讓生產(chǎn)部門來實(shí)施，其中在具體實(shí)施時(shí)，可讓各生產(chǎn)車間進(jìn)行貫徹[5]。對(duì)于批次憑證管理和制品管理來說，這兩者是相輔相成的關(guān)系，對(duì)于前者來說，在企業(yè)活動(dòng)中，將信息流的相關(guān)問題體現(xiàn)出來，對(duì)于后者來說，將物流的問題反映出來[6]。但是從信息的角度上來看，如果離開了相應(yīng)的物質(zhì)，將其自身的價(jià)值失去了?；诖耍趯?shí)施批次管理中，一方面，其批次憑證管理和制品管理上，一定要注重起來；另一方面，將批次憑證聯(lián)系制品，把這兩者結(jié)合在一起，并實(shí)施這項(xiàng)工作。

6 結(jié)束語

總而言之，對(duì)于產(chǎn)品批次管理這項(xiàng)工作來說，其具有一定的復(fù)雜性。所以從產(chǎn)品批次管理工作人員的角度上來看，在實(shí)際管理中，可引入計(jì)算機(jī)信息化系統(tǒng)，并對(duì)此系統(tǒng)充分的利用，意識(shí)到此系統(tǒng)的重要性，進(jìn)而促使批次管理這項(xiàng)工作順利的開展。