【摘要】城市化進(jìn)程不斷加快，使建筑行業(yè)無(wú)論在質(zhì)量方面，還是數(shù)量方面，都呈現(xiàn)出飛速發(fā)展的勢(shì)態(tài)，雖然能夠?yàn)槿藗兿硎芨咂焚|(zhì)居住服務(wù)創(chuàng)造良好環(huán)境，但同時(shí)也對(duì)工程建設(shè)管理提出了多元化要求。目前我國(guó)工程建設(shè)管理整體水平無(wú)法滿足現(xiàn)代化社會(huì)建筑市場(chǎng)發(fā)展需求，對(duì)我國(guó)城市化發(fā)展水平的進(jìn)一步提高造成了嚴(yán)重阻礙。因此，必須明確了解能夠?qū)こ探ㄔO(shè)管理水平造成影響的各種因素，采取對(duì)應(yīng)方式將這些影響因素逐一解決，有效實(shí)現(xiàn)提高我國(guó)工程建設(shè)管理水平的目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】工程;建設(shè)管理;影響因素;解決方法

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

對(duì)于工程建設(shè)而言，是我國(guó)社會(huì)在發(fā)展過(guò)程中開(kāi)展的主要活動(dòng)之一，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，建筑行業(yè)占據(jù)著重要位置，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)管理工作的不斷優(yōu)化與完善，不僅能夠進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升，而且還能為人們享受高品質(zhì)生活服務(wù)提供巨大便利。然而在工程實(shí)際施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到大量突發(fā)狀況，而工程建設(shè)缺乏科學(xué)、有效的緊急應(yīng)對(duì)措施，相關(guān)工作人員對(duì)工程核算工作缺乏應(yīng)有的重視，施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏切實(shí)可行的管理制度，導(dǎo)致工程建設(shè)管理效果始終無(wú)法達(dá)到令人滿意的程度。因此，施工單位不僅要對(duì)工程建設(shè)管理的各項(xiàng)因素展開(kāi)詳細(xì)分析，明確了解現(xiàn)階段工程建設(shè)管理存在的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上，采取針對(duì)性措施將各項(xiàng)影響因素逐一解決。不僅能夠促進(jìn)工程建設(shè)管理工作整體質(zhì)量和效率的進(jìn)一步提高，還能為我國(guó)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1、影響工程建設(shè)管理的因素

1.1 工程技術(shù)人員綜合素質(zhì)

第一，工程施工技術(shù)人員。對(duì)于大部分建筑圖紙而言，都具有較高抽象性，如果工程施工技術(shù)人員無(wú)法明確了解圖紙意圖，必然會(huì)嚴(yán)重影響工程施工進(jìn)度。另外，施工人員是否具有較高的技術(shù)水平以及嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心的工作態(tài)度，都會(huì)直接影響工程建設(shè)質(zhì)量。

第二，工程監(jiān)督管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。當(dāng)工程監(jiān)督技術(shù)人員具備較高專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，才能確保監(jiān)督工作的覆蓋范圍更加全面，最大程度降低工程建設(shè)過(guò)程中發(fā)生錯(cuò)誤的概率。確保工程建設(shè)期間不會(huì)出現(xiàn)重大安全事故，為人員生命安全和經(jīng)濟(jì)安全提供保障[1]。

1.2 施工材料以及機(jī)械設(shè)備

第一，施工材料。在工程施工過(guò)程中需要使用大料材料，而施工材料是否具有較高質(zhì)量，直接決定了工程建設(shè)項(xiàng)目整體質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。當(dāng)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工材料混入現(xiàn)場(chǎng)之后，會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目承受能力較差、使用壽命縮短，出現(xiàn)嚴(yán)重安全事故。

第二，機(jī)械設(shè)備。工程施工過(guò)程中所選用的機(jī)械設(shè)備是否具有較高質(zhì)量以及準(zhǔn)確性，不僅直接決定了施工進(jìn)度是否能夠按時(shí)完成，而且還會(huì)對(duì)施工效率產(chǎn)生較大影響。有效使用機(jī)械設(shè)備，能夠使施工過(guò)程得到簡(jiǎn)化，降低施工復(fù)雜性，實(shí)現(xiàn)縮短施工進(jìn)程、提高施工效率的目標(biāo)[2]。

1.3 工程規(guī)劃設(shè)計(jì)

在工程施工建設(shè)過(guò)程中，所涉及的環(huán)節(jié)眾多，在正式施工之前，設(shè)計(jì)人員必須結(jié)合工程項(xiàng)目施工目標(biāo)，開(kāi)展規(guī)劃設(shè)計(jì)工作。相關(guān)工作人員在開(kāi)展工程施工與監(jiān)督管理的過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案的內(nèi)容落實(shí)具體措施。由此可見(jiàn)，工程規(guī)劃設(shè)計(jì)是工程建設(shè)管理工作中不可缺少的重要組成元素。當(dāng)工程設(shè)計(jì)存在不合理之處時(shí)，在施工過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)大量問(wèn)題，不僅會(huì)對(duì)后期施工作業(yè)以及監(jiān)督管理工作的順利開(kāi)展造成嚴(yán)重阻礙，還會(huì)嚴(yán)重影響工程建設(shè)整體質(zhì)量[3]。

1.4 工程成本控制和施工進(jìn)度

建筑行業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，確保建筑企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，既要加強(qiáng)對(duì)工程施工質(zhì)量的嚴(yán)格管理，還要對(duì)施工成本以及施工進(jìn)度嚴(yán)格控制。對(duì)于工程建設(shè)管理工作而言，主要目標(biāo)就是對(duì)施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量三者之間的關(guān)系有效處理。然而一部分施工單位為了大幅度降低成本，選擇的施工材料和施工設(shè)備質(zhì)量較差，嚴(yán)重影響工程整體質(zhì)量;而一部分施工單位則為了提高工程施工質(zhì)量，不斷提高建設(shè)成本、延長(zhǎng)施工期限，不僅本末倒置，而且得不償失，導(dǎo)致工程建設(shè)管理質(zhì)量難以提高[4]。

2、解決影響工程建設(shè)管理因素的有效方法

2.1 加強(qiáng)對(duì)人力資源的有效管理

第一，施工單位要積極聘用具有較高專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)的技術(shù)人員，積極組織技術(shù)人員參與到實(shí)踐工作中，豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);加強(qiáng)對(duì)人員結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整與優(yōu)化，確保招聘目標(biāo)能夠與企業(yè)實(shí)際需求高度契合，為每一個(gè)工作崗位分配對(duì)應(yīng)人員專職負(fù)責(zé)。這樣不僅能夠確保分工明確，而且還能有效提高工作效率。

第二，建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際工作情況以及企業(yè)發(fā)展需求，定期組織技術(shù)人員開(kāi)展培訓(xùn)，使工程施工技術(shù)人員始終接觸到最前沿的技術(shù)和理念，提高自身技術(shù)能力。在此基礎(chǔ)上，還要加強(qiáng)對(duì)工程監(jiān)督管理人員的定期培訓(xùn)，使技術(shù)人員的監(jiān)督意識(shí)和監(jiān)督能力得到進(jìn)一步強(qiáng)化。另外施工單位必須確保所有監(jiān)督管理人員和施工技術(shù)人員都具備專業(yè)資格認(rèn)證，嚴(yán)格落實(shí)憑證上崗制度。

第三，施工單位要定期對(duì)所有工作人員進(jìn)行專業(yè)考核，客觀評(píng)價(jià)每一名工作人員的實(shí)際表現(xiàn)，針對(duì)在具體工作中表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)不達(dá)標(biāo)的工作人員給予對(duì)應(yīng)的懲罰。通過(guò)這樣的方式，不僅能夠督促工作人員不斷學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)能力，而且還能使工作人員建立恪盡職守、嚴(yán)謹(jǐn)工作的態(tài)度，強(qiáng)化自身職業(yè)素養(yǎng)。

第四，加強(qiáng)對(duì)人員管理制度的進(jìn)一步完善。政府部門應(yīng)該結(jié)合我國(guó)建筑行業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，建立一套具有較高科學(xué)性和可行性的人員管理制度，全面監(jiān)督建筑部門相關(guān)人員的辦事效率和能力素養(yǎng)，不定期抽查建筑工程管理進(jìn)度，督促相關(guān)人員干好本職工作。在此基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)加強(qiáng)對(duì)建筑行業(yè)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的全面管理，通過(guò)構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)，提高人力資源管理水平[5]。

2.2 加強(qiáng)對(duì)工程圖紙的管理力度

作為建筑工程施工的重要依據(jù)，工程圖紙相關(guān)內(nèi)容是否具有較高可靠性和準(zhǔn)確性，不僅對(duì)后續(xù)各項(xiàng)施工作業(yè)有效開(kāi)展產(chǎn)生重要影響，而且直接決定工程整體質(zhì)量是否能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。當(dāng)圖紙的設(shè)計(jì)內(nèi)容具有較高科學(xué)性和合理性時(shí)，不僅能夠保障工程質(zhì)量，還能確保各項(xiàng)施工作業(yè)順利開(kāi)展。在對(duì)工程圖紙進(jìn)行管理的過(guò)程中，可以從以下幾個(gè)層面入手：

第一，為了確保工程圖紙具有較高質(zhì)量，在設(shè)計(jì)圖紙之前，設(shè)計(jì)人員必須親自到工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，充分掌握施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況之后，與工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)合作，共同設(shè)計(jì)施工圖紙。

第二，在選擇設(shè)計(jì)單位之前，要對(duì)所有參與設(shè)計(jì)投標(biāo)的打單位進(jìn)行全面對(duì)比，通過(guò)精準(zhǔn)的摸底調(diào)查，明確掌握設(shè)計(jì)單位相關(guān)人員的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)能力。并且對(duì)設(shè)計(jì)單位之前制作的工程圖紙展開(kāi)全面評(píng)估，從中挑選綜合能力最強(qiáng)的單位合作，確保制作出內(nèi)容最佳的工程圖紙。

第三，在正式施工之前，必須將工程圖紙交由技術(shù)人員進(jìn)行全面解讀，確保技術(shù)人員充分了解圖紙中的設(shè)計(jì)意圖，從而在后續(xù)工程施工建設(shè)中，能夠嚴(yán)格按照?qǐng)D紙內(nèi)容開(kāi)展施工作業(yè)[6]。

2.3 加強(qiáng)工藝創(chuàng)新管理和工程進(jìn)度管理

第一，工藝創(chuàng)新管理。想要提高工程建設(shè)管理水平，施工單位應(yīng)該從強(qiáng)化工藝創(chuàng)新管理入手，不僅要組建一支具有較高專業(yè)技術(shù)能力的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，還要確保選擇的施工工藝能夠與工程建設(shè)內(nèi)容高度相符。在此基礎(chǔ)上，不斷提高施工設(shè)備的先進(jìn)性，有效實(shí)現(xiàn)提高工程建設(shè)質(zhì)量、強(qiáng)化工程施工效率、縮短施工工期、降低施工成本的目標(biāo)。

第二，工程進(jìn)度管理。為了有效提高工程建設(shè)管理水平，施工單位還要從工程進(jìn)度管理層面入手。在施工之前做好全面評(píng)估，準(zhǔn)確掌握施工難度系數(shù)，對(duì)工程建設(shè)所需時(shí)間進(jìn)行科學(xué)預(yù)判，將工程進(jìn)度控制在合理范圍內(nèi)。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，施工單位要盡可能確保采取最先進(jìn)的工藝技術(shù)和施工設(shè)備，在保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高施工效率，從根源解決為了追趕進(jìn)度而導(dǎo)致施工質(zhì)量受到影響的情況發(fā)生[7]。

2.4 采用新型管理理念和方法強(qiáng)化建筑工程管理意識(shí)

第一，想要提高工程建設(shè)管理工作質(zhì)量和效率，必須從強(qiáng)化建筑工程管理意識(shí)層面入手，無(wú)論是建筑企業(yè)管理者，還是工程監(jiān)督人員、管理人員，必須對(duì)工程建設(shè)管理工作具有的重要性和必要性給予高度重視，從不同角度入手，對(duì)工程建設(shè)管理工作進(jìn)行全面分析和調(diào)整。

第二，為進(jìn)一步提高建筑工程管理水平，建筑企業(yè)管理人員必須對(duì)傳統(tǒng)管理理念和管理方法徹底改變，將新型管理理念和管理方法結(jié)合其中，并結(jié)合實(shí)際情況做出合理調(diào)整。

第三，建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代化信息技術(shù)的充分利用，及時(shí)準(zhǔn)確的對(duì)施工成本、施工進(jìn)度、工程收益等一系列信息數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估，有效促進(jìn)工程建設(shè)管理工作朝著現(xiàn)代化和信息化方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)提高建筑工程管理水平的目標(biāo)[8]。

2.5 加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制度的有效管理

第一，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體等級(jí)，配備不同數(shù)量和不同等級(jí)的安全管理人員，并且確保安全管理人員具備專業(yè)資格證書。

第二，建筑企業(yè)必須按照每周一次的頻率對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，并且詳細(xì)記錄每一環(huán)節(jié)的檢查結(jié)果;如果在檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患，必須第一時(shí)間查找原因，采取解決措施，制定整改方案，詳細(xì)記錄整改之后的結(jié)果。

第三，當(dāng)受到不同因素影響導(dǎo)致安全檢查無(wú)法及時(shí)開(kāi)展、沒(méi)有對(duì)安全隱患進(jìn)行及時(shí)排查、制定的安全隱患整改措施無(wú)法得到有效落實(shí)時(shí)，必須第一時(shí)間停止一切與之有關(guān)的施工作業(yè)，直到各項(xiàng)安全措施全面落實(shí)之后，由專業(yè)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)排查。確保排查無(wú)異，才可以繼續(xù)開(kāi)展施工作業(yè)[9]。

2.6 加強(qiáng)對(duì)人員管理制度以及法律法規(guī)的建立健全

第一，政府相關(guān)部門要結(jié)合我國(guó)實(shí)際國(guó)情，建立一套具有較高科學(xué)性和完善性的人員管理制度，對(duì)建筑部門相關(guān)人員的能力素質(zhì)和辦事效率進(jìn)行全面監(jiān)督，并且對(duì)建筑工程管理進(jìn)度不定時(shí)抽查。從思想層面入手，加強(qiáng)建筑管理人員對(duì)相關(guān)工作的重視力度，有效提高工作質(zhì)量和效率。

第二，政府部門要結(jié)合建筑工程管理目標(biāo)頒布對(duì)應(yīng)法律法規(guī)，從法律角度入手，對(duì)建筑企業(yè)管理人員和工作人員進(jìn)行全面監(jiān)督。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)建筑人員專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)的不斷強(qiáng)化，使工程建設(shè)管理工作具有的科學(xué)性得到進(jìn)一步提升。另外，在對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)和建筑市場(chǎng)進(jìn)行管理的過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代化信息監(jiān)測(cè)技術(shù)的靈活運(yùn)用，建立信息化工程建設(shè)管理系統(tǒng)的同時(shí)，通過(guò)動(dòng)態(tài)化監(jiān)管，提高工程建設(shè)管理的規(guī)范水平[10]。

結(jié)語(yǔ)：

能夠?qū)こ探ㄔO(shè)管理質(zhì)量造成影響的因素較多，施工單位應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，從不同層面入手，加強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作的嚴(yán)格管理，注重工程投資的可靠性和精準(zhǔn)性，通過(guò)提高工藝創(chuàng)新管理和工藝技能的管理的力度，提高相關(guān)工作人員工程管理意識(shí)。在此基礎(chǔ)上，將現(xiàn)代化管理理念以及多元化管理措施不斷結(jié)合其中，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制度得到有效落實(shí)，嚴(yán)格遵循法律法規(guī)相關(guān)內(nèi)容，建立具有較高完善性和科學(xué)性的人員管理制度，將工程建設(shè)管理工作中存在的問(wèn)題有效解決。施工單位只有加強(qiáng)對(duì)建設(shè)質(zhì)量的嚴(yán)格管理，根據(jù)相關(guān)規(guī)定內(nèi)容嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)控制措施，將質(zhì)量安全作為所有工作的開(kāi)展基礎(chǔ)，才能有效實(shí)現(xiàn)促進(jìn)建筑行業(yè)全面發(fā)展的目標(biāo)。

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作者簡(jiǎn)介：李艷（1986.10.12），性別：女，籍貫：湖南岳陽(yáng)，學(xué)歷：大專，職稱：工程師，研究方向：工程管理。