朱軍 (江蘇張家港市第二中學(xué))
2006 年,我校提出“責(zé)任”校訓(xùn)。學(xué)校通過(guò)“責(zé)任教育”和“責(zé)任管理”的“責(zé)任文化”浸潤(rùn),培養(yǎng)師生對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)他人負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的情感態(tài)度和價(jià)值觀,辦有靈魂的學(xué)校,育有責(zé)任的公民。學(xué)校實(shí)施“‘責(zé)任德育’:育人范式校本實(shí)踐品格提升工程”,以學(xué)生核心素養(yǎng)的全面發(fā)展為目標(biāo),努力培養(yǎng)“強(qiáng)體魄、樂(lè)學(xué)習(xí)、有創(chuàng)新、會(huì)感恩、能擔(dān)當(dāng),具有家國(guó)責(zé)任情懷”的新時(shí)代少年。通過(guò)以“責(zé)任文化”為統(tǒng)領(lǐng),“學(xué)校責(zé)任行政團(tuán)隊(duì)”“年級(jí)責(zé)任教師團(tuán)隊(duì)”“班級(jí)責(zé)任小組團(tuán)隊(duì)”的多元責(zé)任育人團(tuán)隊(duì)建設(shè)為基礎(chǔ),探索育人路徑改革新方向,構(gòu)建適合學(xué)生發(fā)展、發(fā)展適合學(xué)生的育人新模式。
“責(zé)任德育”:育人范式校本實(shí)踐,指以學(xué)生品格提升為目標(biāo),打造具有凝聚力、學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力特質(zhì)的學(xué)校責(zé)任行政管理團(tuán)隊(duì),磨煉一支具備發(fā)展型、學(xué)習(xí)型、研究型特質(zhì)的年級(jí)責(zé)任學(xué)科教師團(tuán)隊(duì),培育有堅(jiān)定理想信念、有愛(ài)國(guó)主義情懷、有品德修養(yǎng)、有知識(shí)見(jiàn)識(shí)、有奮斗精神特質(zhì)的班級(jí)責(zé)任小組團(tuán)隊(duì)。
總體上,為適應(yīng)課改,學(xué)校采取扁平化組織結(jié)構(gòu)體系,將權(quán)利和責(zé)任最大限度地集中在年級(jí)組這一實(shí)體上,讓班主任真正成為學(xué)生成長(zhǎng)共同體的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者;將教師發(fā)展處發(fā)展成為師訓(xùn)處,使之成為青年教師成長(zhǎng)的孵化器;突破用人體制,每年進(jìn)行中層改選,增設(shè)候補(bǔ)中層,每次競(jìng)聘留有崗位給35 歲以下青年教師,更快更好地讓更多優(yōu)秀青年教師進(jìn)入管理層。
行政要嚴(yán)工作態(tài)度、嚴(yán)工作過(guò)程、嚴(yán)制度執(zhí)行。對(duì)學(xué)生要嚴(yán)管理,嚴(yán)行為習(xí)慣、嚴(yán)學(xué)習(xí)態(tài)度。
行政工作目標(biāo)要“實(shí)”,執(zhí)行要落到“實(shí)”處,工作檢查、評(píng)價(jià)不要流于形式,出成績(jī),負(fù)責(zé)任。
學(xué)校行政要善于學(xué)習(xí)、善于思考,注重再學(xué)習(xí)再教育,更好地服務(wù)于學(xué)校的教學(xué)與管理工作。只有具備學(xué)習(xí)力的學(xué)校行政才可以把整個(gè)學(xué)校的管理工作做到人性化和合理化。積極調(diào)動(dòng)學(xué)校行政學(xué)習(xí)熱情,創(chuàng)造積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)氛圍,是提高學(xué)校行政管理干部素質(zhì)的關(guān)鍵。
學(xué)校行政面對(duì)的是教師和可塑性強(qiáng)的學(xué)生,是心靈的工作。執(zhí)行時(shí)需要在保證正確的基礎(chǔ)上開創(chuàng)性地開展工作,把復(fù)雜的事情做簡(jiǎn)單,認(rèn)真的事做徹底,平凡的事做經(jīng)典,把人的工作做到靈魂深處。
學(xué)校行政管理方法要求“新”,課堂教學(xué)要更“新”,課外活動(dòng)要?jiǎng)?chuàng)“新”?!靶隆弊殖鑫磥?lái),“新”是對(duì)未來(lái)負(fù)責(zé)任。
二中教育集團(tuán)全面推進(jìn)“四有”好教師團(tuán)隊(duì)建設(shè),以“師德師風(fēng)典范、教書育人示范、教研科研模范”為目標(biāo),分梯隊(duì)建設(shè)特色鮮明、成效顯著的“四有”好教師團(tuán)隊(duì)。
教師層面按年齡分成三個(gè)責(zé)任文化團(tuán)隊(duì)。以資深教師隊(duì)伍為基礎(chǔ),組建責(zé)任文化督導(dǎo)組,對(duì)青年教師責(zé)任踐行開展幫扶和督導(dǎo);在中青年團(tuán)隊(duì)里發(fā)現(xiàn)骨干型教師,突出骨干示范;35 歲以下這一團(tuán)隊(duì)為“新青研”,通過(guò)“搭臺(tái)子、壓擔(dān)子、留位子”,為他們的快速成長(zhǎng)鋪路架橋。
“新青研”活動(dòng)每?jī)芍芘e行一次。在青年教師成長(zhǎng)營(yíng)中,我們制定了明確的成長(zhǎng)進(jìn)階目標(biāo)。比如,對(duì)于新入職的教師,我們提出“快入格”“一年站穩(wěn)講臺(tái)”的要求。一方面,我們利用校內(nèi)外名師資源,從家國(guó)情懷、道德素養(yǎng)、學(xué)生理解、教學(xué)技能等方面進(jìn)行系統(tǒng)化、系列化分享;另一方面,開展“師徒結(jié)對(duì)”活動(dòng),為每位新入職教師配備相應(yīng)的導(dǎo)師,進(jìn)行細(xì)致、規(guī)范的基于日常崗位的教學(xué)分享。學(xué)校將進(jìn)一步規(guī)劃骨干教師、名優(yōu)教師種子計(jì)劃,每月開展教育分享交流活動(dòng)。
思政課程、課程思政,每個(gè)學(xué)科都要發(fā)揮獨(dú)特的學(xué)科育人價(jià)值。一堂好課是一場(chǎng)教學(xué)思維的盛宴。學(xué)校持續(xù)推進(jìn)責(zé)任課堂建設(shè),常態(tài)舉行學(xué)科組、備課組教學(xué)公開課,安排專門時(shí)間議課,不斷提升學(xué)科育人能力。
“班級(jí)管理責(zé)任小組化”是指班主任基于學(xué)生現(xiàn)狀,在尊重學(xué)生意愿的基礎(chǔ)上,在全班師生的共同參與下,把班級(jí)分成若干責(zé)任小組,學(xué)生通過(guò)小組形式參加學(xué)習(xí)、活動(dòng)和班級(jí)管理,共同完成學(xué)習(xí)任務(wù),實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。二中教育集團(tuán)全面推行班級(jí)“責(zé)任小組”管理模式,各班根據(jù)基本范式組建責(zé)任團(tuán)隊(duì),確定隊(duì)名和奮斗誓言。學(xué)校統(tǒng)一在教室制作了責(zé)任團(tuán)隊(duì)角,并為每個(gè)學(xué)生頒發(fā)了一本積分入團(tuán)守則,各班制定了比較完備的考核細(xì)則。
班級(jí)責(zé)任小組具體構(gòu)建方法:
第一步:更新責(zé)任小組團(tuán)隊(duì)文化。初一年級(jí)下發(fā)組建責(zé)任小組的基本范式,初步建立班級(jí)責(zé)任小組團(tuán)隊(duì)。初二初三年級(jí)在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行更新和優(yōu)化。
第二步:完善責(zé)任小組團(tuán)隊(duì)考核評(píng)價(jià)制度。班主任對(duì)本班其他學(xué)科進(jìn)行跨學(xué)科聽課,根據(jù)班內(nèi)責(zé)任小組情況,優(yōu)化考核評(píng)價(jià)制度。落實(shí)班級(jí)責(zé)任小組團(tuán)隊(duì)管理,進(jìn)行“五級(jí)”評(píng)價(jià)(即日評(píng)、周評(píng)、月評(píng)、期中評(píng)、期末評(píng))。
第三步:開展責(zé)任小組團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)培訓(xùn)工作。定期召開責(zé)任小組團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)會(huì),推廣實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),形成特色。學(xué)生成長(zhǎng)處對(duì)責(zé)任小組團(tuán)隊(duì)建設(shè)不到位的班級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)。
第四步:舉行評(píng)比表彰活動(dòng)。開展最佳責(zé)任小組團(tuán)隊(duì)名及詮釋、責(zé)任小組團(tuán)隊(duì)風(fēng)采攝影大賽、“我與責(zé)任小組共成長(zhǎng)”征文比賽,評(píng)選最佳責(zé)任小組、最佳展評(píng)個(gè)人、最佳責(zé)任隊(duì)長(zhǎng),并進(jìn)行表彰。
我校提出的班級(jí)責(zé)任小組建設(shè)既強(qiáng)調(diào)責(zé)任課堂的小組學(xué)習(xí)效果,也強(qiáng)化小組德育育人的作用,提升了學(xué)生自主學(xué)習(xí)和自主管理能力。操作上具體強(qiáng)化:
學(xué)校建立班級(jí)責(zé)任小組網(wǎng)格化管理機(jī)制。學(xué)生成長(zhǎng)處統(tǒng)籌全校班級(jí)責(zé)任小組的計(jì)劃、方案、總結(jié)反饋,年級(jí)組負(fù)責(zé)督促落實(shí)。班主任、副班主任負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)、考核、整改。
擬定“責(zé)任小組”建設(shè)相配套的評(píng)優(yōu)評(píng)先條例,確定校級(jí)層面的個(gè)人榮譽(yù)有:最佳組長(zhǎng)、最佳展評(píng)個(gè)人、最佳合作成員,校級(jí)集體榮譽(yù)有最佳小組。學(xué)生評(píng)價(jià)重視過(guò)程評(píng)價(jià),關(guān)注學(xué)生點(diǎn)點(diǎn)滴滴品質(zhì)進(jìn)步。
學(xué)校每周組織一次責(zé)任小組經(jīng)驗(yàn)展評(píng)會(huì);每天10分鐘責(zé)任小組點(diǎn)評(píng)會(huì);定期編印德育校本刊物,一份刊物面向教師辟專欄討論“責(zé)任小組建設(shè)的理論與實(shí)踐”,一份面向?qū)W生也辟專欄交流“我的責(zé)任小組生活”。
學(xué)校在教師、學(xué)生、家長(zhǎng)中開展“責(zé)任小組”建設(shè)標(biāo)語(yǔ)征集活動(dòng),所征集的標(biāo)語(yǔ)為原創(chuàng)性、勵(lì)志性標(biāo)語(yǔ)。每學(xué)期開展優(yōu)秀組名及詮釋征集、責(zé)任小組風(fēng)采大賽,經(jīng)常開展“我在責(zé)任小組中成長(zhǎng)”演講比賽,定期開展“我為責(zé)任小組管理獻(xiàn)一計(jì)”征集活動(dòng),學(xué)期結(jié)束前組織“班級(jí)責(zé)任小組”建設(shè)成果展示。學(xué)校還常態(tài)開展小組結(jié)對(duì)共建活動(dòng)、家庭教育經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、家長(zhǎng)開放日、責(zé)任小組文化展評(píng)等活動(dòng)。
學(xué)校積極倡導(dǎo)班級(jí)開展責(zé)任小組文化建設(shè)。學(xué)生在組長(zhǎng)帶領(lǐng)下,組員們動(dòng)腦筋給小組取名,定誓言,擬口號(hào),選組歌等。責(zé)任小組還積極編撰手抄報(bào)、出黑板班、布置班級(jí)文化墻等。
召集行政解讀“責(zé)任小組”建設(shè)手冊(cè),各班按要求組建“責(zé)任小組”。各班“責(zé)任小組”成立后,要經(jīng)常召集全校組長(zhǎng)進(jìn)行集中培訓(xùn),掌握“責(zé)任小組”操作要領(lǐng)。
學(xué)校制定了《張家港市第二中學(xué)學(xué)生品質(zhì)提升發(fā)展評(píng)價(jià)》方案,評(píng)價(jià)記錄內(nèi)容分為道德素養(yǎng)、審美表現(xiàn)、身心健康、學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐創(chuàng)新五個(gè)維度,使得評(píng)價(jià)更科學(xué)、操作更簡(jiǎn)便、用途更多元。突出學(xué)生生命共同成長(zhǎng)的德育功能。評(píng)價(jià)應(yīng)遵守的原則:全體性:全員參與,每個(gè)學(xué)生都有實(shí)踐體驗(yàn)的機(jī)會(huì)。實(shí)踐性:學(xué)生有參與實(shí)踐的機(jī)會(huì)和能力,并有實(shí)踐成果。體驗(yàn)性:重視體驗(yàn)情境的創(chuàng)設(shè),重視學(xué)習(xí)活動(dòng)的過(guò)程經(jīng)歷。發(fā)展性:著眼于每一個(gè)學(xué)生的發(fā)展,并以發(fā)展的眼光評(píng)價(jià)學(xué)生。
“‘責(zé)任德育’:育人范式校本實(shí)踐”項(xiàng)目的提出,就是希望用優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)去影響優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),學(xué)校打造一個(gè)團(tuán)隊(duì),一個(gè)團(tuán)隊(duì)帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì),一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)影響整個(gè)學(xué)校,進(jìn)而形成全校育人范式轉(zhuǎn)變的學(xué)校表達(dá)。