編輯/唐超 圖/付常青

某項對阻礙發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力因素的研究分析，結(jié)果出乎意料，領(lǐng)導(dǎo)職位居然成為阻礙領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮的因素之一。職位主要從三個方面影響著領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮，一是責(zé)任的迷失。擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位意味著有動員團隊解決難題的責(zé)任，但該責(zé)任常常被領(lǐng)導(dǎo)者忽略。二是權(quán)力的誘惑。權(quán)力是一個巨大的誘惑，容易讓領(lǐng)導(dǎo)者忘記這些權(quán)力本來是領(lǐng)導(dǎo)力的資源，反而將權(quán)力和資源本身作為追求的目標(biāo)。三是守舊的慣性。領(lǐng)導(dǎo)者傾向于提拔與自己相似的人，這樣會造成各級管理者都是最高層管理者的翻版。