郭夢(mèng)麗

（廣東理工學(xué)院 廣東肇慶 526100）

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都屬于企業(yè)會(huì)計(jì)體系當(dāng)中的重點(diǎn)組成部分，兩者在企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行的過(guò)程中具有重要作用，加大企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合力度，在融合發(fā)展的基礎(chǔ)上有助于保障企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，進(jìn)一步提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，為企業(yè)的長(zhǎng)久化發(fā)展提供了助力保障。

明確掌握企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)聯(lián)性和差異性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)聯(lián)。首先，在開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中，都需要充分的結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段的實(shí)際情況，并對(duì)此方面的內(nèi)容進(jìn)行分析和探究。企業(yè)屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理工作實(shí)施階段的主要服務(wù)對(duì)象，需要為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供助力支持，并根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r予以嚴(yán)格的監(jiān)督。其次，雖然企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)隸屬于不同的部門(mén)，且此類(lèi)部門(mén)都具有獨(dú)立性的特點(diǎn)，然而在實(shí)際的工作過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和管理會(huì)計(jì)工作之間仍然具有緊密的聯(lián)系，加大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作的合作力度，不僅能夠達(dá)到提高工作效率的目的，還可以使雙方部門(mén)的員工之間建立良好的合作關(guān)系，在加強(qiáng)溝通的基礎(chǔ)上，使兩者之間能夠相互影響、相互促進(jìn)，盡可能的實(shí)現(xiàn)對(duì)不確定因素的全面消除，避免對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成不良影響。最后，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作運(yùn)行階段所使用的信息資源來(lái)說(shuō)，不僅具有統(tǒng)一化的特點(diǎn)，并且還需要將相同的企業(yè)作為主要研究對(duì)象，從而確保信息資源獲取渠道的一致性。另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都需要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)加以分析，從而全面的掌握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息。此時(shí)，會(huì)計(jì)工作人員需要充分的彰顯出自身的職能和效用，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的全面統(tǒng)計(jì)，將其進(jìn)行整合之后上報(bào)給相關(guān)部門(mén)，為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)提供優(yōu)質(zhì)的會(huì)計(jì)服務(wù)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)化發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異。一方面，工作性質(zhì)方面的差異。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在實(shí)施的過(guò)程中，主要是為了保障信息數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性和真實(shí)性，且管理工作和核算工作在實(shí)施的過(guò)程中，需要確保相關(guān)人員能夠堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作態(tài)度，以此來(lái)保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的實(shí)施質(zhì)量。對(duì)于企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作來(lái)說(shuō)，在實(shí)施環(huán)節(jié)當(dāng)中要是為決策活動(dòng)提供服務(wù)，以此來(lái)保障企業(yè)決策活動(dòng)的科學(xué)性、全面性和系統(tǒng)性，以靈活、有效的管理工作模式，為決策內(nèi)容的順利執(zhí)行提供保障。另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容方面的差異，在開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中，主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部所出現(xiàn)的財(cái)務(wù)信息加以管理，并確保信息管理工作的有效性，進(jìn)一步保證企業(yè)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。管理會(huì)計(jì)主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作進(jìn)行管理，在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中，主要是服務(wù)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者，并在開(kāi)展財(cái)務(wù)工作的同時(shí)，為其提供充足的決策建議和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，將此類(lèi)信息作為基礎(chǔ)參考，且此類(lèi)信息數(shù)據(jù)具有機(jī)密性的特點(diǎn)。在開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中，其主要目的是為了對(duì)相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息，并確保機(jī)構(gòu)和人員能夠與企業(yè)之間保持良好的利益關(guān)系，將財(cái)務(wù)信息作為基礎(chǔ)參考依據(jù)，使機(jī)構(gòu)和人員能夠?qū)粳F(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)狀況予以全面的了解。

在企業(yè)中融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相關(guān)性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的必然性。將會(huì)計(jì)行業(yè)劃分成為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)等兩種不同的類(lèi)型，基于社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變形式，使會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展模式產(chǎn)生了一定程度的變化。在現(xiàn)代化信息技術(shù)水平不斷提升的過(guò)程中，以分離形式存在的會(huì)計(jì)行業(yè)已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)行需求，需要及時(shí)的打破傳統(tǒng)工作模式所帶來(lái)的局限性，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)工作模式的有效創(chuàng)新，為企業(yè)的長(zhǎng)久化發(fā)展帶來(lái)助推動(dòng)力，保障企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。除此之外，在新形勢(shì)時(shí)代背景的影響下，使企業(yè)的發(fā)展模式也產(chǎn)生了一定程度的改變，多種不同類(lèi)型的生產(chǎn)項(xiàng)目需要基于各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)同運(yùn)作。這就需要企業(yè)各部門(mén)之間能夠建立良好的聯(lián)系，在加強(qiáng)溝通與合作力制度的基礎(chǔ)上，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合提供充足的資源保障，基于準(zhǔn)確的切換操作逐步提高企業(yè)的日常工作效率，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供源源不斷的助力保障。另外，在融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作之后，還可以使企業(yè)能夠積極的應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化趨勢(shì)，并在激烈的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中獲得良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的可行性。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效融合，首先需要從技巧等方面入手，在選用合理融合技巧的基礎(chǔ)上，針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的共同服務(wù)對(duì)象進(jìn)行分析，并掌握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)水平。不僅如此，充足的會(huì)計(jì)人力資源為會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展提供了保障，且多種不同類(lèi)型的專(zhuān)業(yè)知識(shí)之間具有共同性，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合提供了有利條件。通過(guò)引進(jìn)高素質(zhì)、高水平的會(huì)計(jì)工作人員，基于豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。除此之外，還需要參考企業(yè)的資金流動(dòng)狀況，保障決策分析的有效性，并積極的融入數(shù)字化方法,加大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合力度?；谌诤虾蟮男滦湍Ｊ?，使兩者的服務(wù)對(duì)象和工作區(qū)域都能夠得到相互結(jié)合，以此來(lái)降低日常的業(yè)務(wù)工作總量，確保數(shù)據(jù)信息能夠具備公開(kāi)化的特點(diǎn)，為信息的獲取提供了便利性保障。在企業(yè)高效化發(fā)展的過(guò)程中，還需要為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合提供便捷性的發(fā)展平臺(tái)，基于豐富性的信息數(shù)據(jù)，滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求。由此可以看出，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作類(lèi)型具有統(tǒng)一化的特點(diǎn)，需要將企業(yè)在現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)狀況以及資金的流轉(zhuǎn)情況予以整合，并將其作為統(tǒng)一化的融合基礎(chǔ)，將企業(yè)內(nèi)部和外部所涉及到的數(shù)據(jù)信息作為基礎(chǔ)載體，再對(duì)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r予以監(jiān)督，保障信息反饋階段的及時(shí)性和實(shí)效性，從而為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作的有效融合提供理論基礎(chǔ)，保障融合階段的可行性。

融合企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效策略

樹(shù)立良好的會(huì)計(jì)工作理念。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的運(yùn)行過(guò)程中，部分企業(yè)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的職能和義務(wù)尚未予以明確的認(rèn)識(shí)，在區(qū)別和獨(dú)立對(duì)待的基礎(chǔ)上，未能及時(shí)的改善此類(lèi)現(xiàn)象。為了加大企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作之間的融合力度，需要及時(shí)的打破傳統(tǒng)工作觀(guān)念所帶來(lái)的局限性，并通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)工作理念的逐步創(chuàng)新，確保會(huì)計(jì)理念具有完善性、健全性、合理性以及科學(xué)性的特點(diǎn)。為此，企業(yè)需要定期組織會(huì)計(jì)工作人員開(kāi)展培訓(xùn)工作，從人員的綜合素質(zhì)和思想層面入手對(duì)其進(jìn)行教育，使會(huì)計(jì)工作人員能夠樹(shù)立正確的工作理念，從根本層面入手加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作重要性認(rèn)識(shí)，并掌握相應(yīng)的會(huì)計(jì)工作職能，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互融合的過(guò)程中，切實(shí)的保障實(shí)際的工作質(zhì)量，確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和全面性，基于會(huì)計(jì)工作效率的提升，發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展在企業(yè)當(dāng)中的重要作用。

打造完善的會(huì)計(jì)工作制度。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作運(yùn)行的過(guò)程中，需要將完善的制度作為基本保障，并積極的遵循企業(yè)的規(guī)定要求，在相互融合的基礎(chǔ)上為會(huì)計(jì)制度的建設(shè)提供明確的方向，保障會(huì)計(jì)制度內(nèi)容的合理性和完善性，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展。為此，企業(yè)需要對(duì)各崗位人員的職能和義務(wù)予以清晰的劃分，在基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)打造工作制度的同時(shí)，需要保證監(jiān)督工作的有效落實(shí)，建立健全化的監(jiān)督工作機(jī)制，避免會(huì)計(jì)工作制度出現(xiàn)形式化的弊端。不僅如此，還需要在建立會(huì)計(jì)制度的過(guò)程中，對(duì)制度的執(zhí)行狀況予以嚴(yán)格的管理，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，樹(shù)立更加明確的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，積極的順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展趨勢(shì)，基于市場(chǎng)的革新前景打造更加優(yōu)質(zhì)的會(huì)計(jì)工作制度。在推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的過(guò)程中，需要明確的掌握各部門(mén)的工作職責(zé)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)和管理會(huì)計(jì)部門(mén)掌握各自職責(zé)與義務(wù)的基礎(chǔ)上，以相互合作、相互制約的形式，滿(mǎn)足新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展所提出的具體要求，以科學(xué)化的會(huì)計(jì)制度推動(dòng)員工責(zé)任制度的全面推行，使員工能夠明確自身的職能和責(zé)任，有計(jì)劃、有目的的推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作的逐步融合，保障信息依據(jù)的有效性，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外，在建立會(huì)計(jì)工作制度的過(guò)程中，還需要充分的發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)工作的功能優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的人員和職能進(jìn)行清晰的劃分，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作資源的合理化配置，在有效使用的基礎(chǔ)上為企業(yè)決策活動(dòng)的順利開(kāi)展提供充足的信息支持，并保障信息依據(jù)的精確性和準(zhǔn)確性，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久化發(fā)展。

加大對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)力度。會(huì)計(jì)工作人員的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)水平，與企業(yè)會(huì)計(jì)工作的實(shí)施質(zhì)量有著直接聯(lián)系，需要將相關(guān)法律政策融入到企業(yè)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)活動(dòng)當(dāng)中，以豐富完善的培訓(xùn)工作內(nèi)容，幫助會(huì)計(jì)工作人員樹(shù)立正確的思想觀(guān)念，在嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真工作態(tài)度的影響下，使其能夠自覺(jué)的投入到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展過(guò)程當(dāng)中。除此之外，還需要定期組織會(huì)計(jì)人員開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，并選用合適、專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容，針對(duì)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力和思想觀(guān)念進(jìn)行培訓(xùn)，為企業(yè)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的提升提供保障，基于高素質(zhì)、高水平的會(huì)計(jì)人員團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展。另外，還需要保障獎(jiǎng)懲制度和相關(guān)措施的有效落實(shí)，通過(guò)定期對(duì)會(huì)計(jì)人員工作情況進(jìn)行評(píng)估和考核，基于物質(zhì)和精神方面的鼓勵(lì)，提高會(huì)計(jì)工作人員的工作積極性和參與主動(dòng)性，使其能夠?qū)ω?cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合趨勢(shì)予以全面的分析，并投入大量的時(shí)間和精力，保證融合發(fā)展模式的有效性，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

加強(qiáng)理論研究。通過(guò)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的分析可以看出，在實(shí)施管理會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中，主要借鑒了西方國(guó)家的先進(jìn)思想理念，并采取了優(yōu)質(zhì)的管理工作方法。除此之外，還需要對(duì)企業(yè)的發(fā)展特征予以總結(jié)，對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)加以梳理，在正確的示范作用下，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展理念的推廣提供助力支持。社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)階段處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，且企業(yè)內(nèi)部和外部的環(huán)境條件具有較大的差異，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，加大對(duì)相關(guān)理論的研究力度，為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展提供更加專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響下，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，企業(yè)需要強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和管理意識(shí)，基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，并積極的順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的革新趨勢(shì)。不僅如此，相關(guān)部門(mén)還需要充分的發(fā)揮出自身的引導(dǎo)作用，并及時(shí)的推出于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展相關(guān)的政策和法規(guī)，為企業(yè)會(huì)計(jì)制度的制定提供明確的指導(dǎo)，從而營(yíng)造更加穩(wěn)定的融合發(fā)展環(huán)境條件。

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高效化發(fā)展，加快了新經(jīng)濟(jì)形式的革新趨勢(shì)，為企業(yè)帶來(lái)了新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，使企業(yè)面臨較為嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境?，F(xiàn)階段需要通過(guò)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，以?xún)?yōu)勢(shì)互補(bǔ)的形式，為企業(yè)會(huì)計(jì)工作制度的建立提供明確的指導(dǎo)，以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和綜合實(shí)力為主要目的，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久化和穩(wěn)定化發(fā)展。