繆姝惠（蘭州石化職業(yè)技術大學）

現(xiàn)如今，社會不斷發(fā)展使企業(yè)之間的競爭力逐漸增加，大部分企業(yè)都想在競爭之中取得勝利，所以紛紛對自己的發(fā)展情況進行創(chuàng)新。企業(yè)要想在這場競爭中穩(wěn)步發(fā)展，就需要具有充足的經(jīng)濟實力才可以在眾多企業(yè)中脫穎而出。雖然大部分企業(yè)在發(fā)展中已經(jīng)作出了改變，但是企業(yè)沒有將重心放在經(jīng)濟管理的工作中，使企業(yè)整體發(fā)展受到局限，沒有明顯的進步。因此，企業(yè)需要對自身的經(jīng)濟管理工作進行全面的分析，將其中存在的問題通過有效的方法全部化解，使企業(yè)的經(jīng)濟實力不斷提升，從而實現(xiàn)持續(xù)性的發(fā)展目標。

■ 企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性

一個企業(yè)要想有好的發(fā)展就要重視企業(yè)中的經(jīng)濟管理，因為經(jīng)濟是企業(yè)的核心，只有掌管好發(fā)展核心才是促進企業(yè)發(fā)展的重要保障。在通常情況下，正確的經(jīng)濟管理可以有效控制企業(yè)成本資金鏈，確保企業(yè)資金流水的穩(wěn)定性。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)沒有意識到經(jīng)濟管理的重要性，仍然沿用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，導致其中有許多內(nèi)容不能與新時期的新要求相匹配，在一定程度上阻礙了企業(yè)發(fā)展的腳步，因此企業(yè)管理者必須實行創(chuàng)新工作。目前，我們國家的經(jīng)濟發(fā)展正處于轉型的階段，對大部分企業(yè)來說都會面臨一定的挑戰(zhàn)，如果不能抓住這次機會做好企業(yè)轉型，那么很容易被淘汰出局。

■ 企業(yè)經(jīng)濟管理中主要問題的論述

（一）企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理制度存在很多不足

經(jīng)過多年的努力，企業(yè)在國家的發(fā)展環(huán)境中得到了很大進步?，F(xiàn)在大量的國外企業(yè)進駐，給我們國家企業(yè)的整體發(fā)展帶來很大的沖擊力。目前，時代在發(fā)展，社會在進步，很多企業(yè)在這種全新的環(huán)境中不能跟隨社會的腳步共同發(fā)展，導致企業(yè)不能將自身的經(jīng)濟實力提升，影響企業(yè)的正常發(fā)展。如果長時間處于這種情況，那么在不久的將來企業(yè)就會被社會所淘汰。雖然企業(yè)內(nèi)部正在不斷創(chuàng)新，同時還大量引進優(yōu)秀的人才以及科學技術，但是企業(yè)經(jīng)濟管理的根本問題并沒有得到重視，經(jīng)濟管理工作還是運用以往的管理模式，導致不能適應現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)，而且還會在一定程度上阻礙企業(yè)整體發(fā)展進度。這是影響企業(yè)發(fā)展最嚴重的問題，所以企業(yè)領導在工作中必須從這方面入手，才可以幫助企業(yè)健康發(fā)展。

（二）企業(yè)內(nèi)部的管理情況存在嚴重不合理的現(xiàn)象

根據(jù)發(fā)展情況來看，大部分企業(yè)存在一個共同的問題，就是企業(yè)的內(nèi)部管理存在嚴重的不合理現(xiàn)象，使企業(yè)在發(fā)展中受到阻礙于。其中主要包括：首先，企業(yè)內(nèi)部的管理工作中制定的目標不符合企業(yè)實際發(fā)展的需求，所以不能為企業(yè)的發(fā)展帶來任何的幫助，并導致管理工作流于形式，沒有真正落實。其次，企業(yè)的內(nèi)部管理工作機制沒有存在一種協(xié)調(diào)的狀態(tài)中，使工作沒有規(guī)范性。最后，企業(yè)發(fā)展視野過于局限性，在工作中只重視內(nèi)部會計的管理控制工作，沒有將重心放在企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理工作中。綜上所述，現(xiàn)在的經(jīng)濟市場環(huán)境隨時不斷地更新和改革，而企業(yè)的領導層管理人員在工作中沒有具有一定的危險意識以及管理意識，使大部分企業(yè)在發(fā)展中沒有制定合理科學的經(jīng)濟管理制度。這種現(xiàn)象不能幫助企業(yè)在發(fā)展中得到進步，還會不斷影響企業(yè)的正常發(fā)展進程。

（三）企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理工作中的理念過于落后

目前，在經(jīng)濟發(fā)展的新背景下，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理工作理念過于落后，沒有及時得到更新和創(chuàng)新，這是企業(yè)在發(fā)展中最大的問題之一。企業(yè)領導層工作人員的管理理念有待提高，否則就會影響企業(yè)整體的發(fā)展。通常在這種全新的環(huán)境中，企業(yè)最重要的就是盡快制定戰(zhàn)略管理理念和危機管理理念，使企業(yè)在發(fā)展中明確目標，進而朝著目標開始努力。據(jù)了解，雖然一些企業(yè)對戰(zhàn)略管理理念和危機管理理念有所了解，但是在實際的工作中并沒有將這兩點重要的內(nèi)容落實，只是存在企業(yè)發(fā)展工作的表面形式中。這種情況對企業(yè)的發(fā)展會造成很大的阻礙，導致企業(yè)無法保持穩(wěn)定的發(fā)展趨勢，最終將會被社會所淘汰。

（四）企業(yè)經(jīng)濟管理工作中缺少合理的管理體系

現(xiàn)如今，大部分企業(yè)在發(fā)展工作中缺少合理的經(jīng)濟管理體系，使經(jīng)濟管理工作內(nèi)容不能落實在企業(yè)的發(fā)展工作中，不斷出現(xiàn)很多問題。在這種環(huán)境中，企業(yè)如同一盤散沙，嚴重影響自身的經(jīng)濟效益。造成這種現(xiàn)象主要有兩點：第一，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理制度未能真正落實在企業(yè)的發(fā)展中；第二，企業(yè)經(jīng)濟管理制度完全不能適應現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展進程。另外，因為企業(yè)自身的經(jīng)濟實力和員工之間的收益有著緊密的聯(lián)系，如果企業(yè)自身的效益長時間沒有進展，那么員工的經(jīng)濟收益就不能得到有效的保障，使員工在工作中沒有充足的拼搏精神。而員工的工作情況和企業(yè)整體生產(chǎn)有所關聯(lián)，員工這種狀態(tài)，會不斷降低企業(yè)自身的生產(chǎn)效率，使企業(yè)面臨經(jīng)濟危機。

■ 強化企業(yè)自身經(jīng)濟管理工作的對策

（一）積極創(chuàng)建經(jīng)濟管理創(chuàng)新的良好工作氛圍

為了幫助企業(yè)發(fā)展，企業(yè)領導層需要將落后的經(jīng)濟管理理念全部摒棄，并根據(jù)全新的發(fā)展狀態(tài)制定有效的戰(zhàn)略創(chuàng)新管理理念和危機管理理念。因而，需要在企業(yè)積極創(chuàng)建經(jīng)濟管理創(chuàng)新的良好工作氛圍，并在工作中逐漸完善創(chuàng)新機制，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展帶來全新的力量。其中戰(zhàn)略創(chuàng)新管理理念需要企業(yè)在經(jīng)濟管理工作中不斷創(chuàng)新管理方法和模式，使企業(yè)通過有效的經(jīng)濟管理獲取更多的經(jīng)濟收益；危機管理理念需要企業(yè)在發(fā)展中具備一定的危機理念，緊跟社會的發(fā)展腳步前進。

（二）創(chuàng)建合理的經(jīng)濟管理制度

合理的經(jīng)濟管理制度是企業(yè)在發(fā)展中最主要的核心力量，可以幫助企業(yè)提高自身的經(jīng)濟實力，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展趨勢。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中完全可以借助經(jīng)濟管理制度來不斷提升企業(yè)在社會中的地位，實現(xiàn)持續(xù)性的發(fā)展目標。

（三）不斷強化內(nèi)部管理工作，并落實全面經(jīng)濟管理工作的監(jiān)管

企業(yè)需要在新環(huán)境發(fā)展中不斷強化自身的內(nèi)部管理工作，并盡快落實對經(jīng)濟管理工作的全面監(jiān)管，順應時代的發(fā)展。同時，需要實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略型的內(nèi)部管理工作，成為一個全局性的管理，而不是一個非財務管理的職能。另外，應該根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況對內(nèi)部生產(chǎn)工作全面規(guī)劃，并通過有效的方法對企業(yè)工作成本進行合理預算，避免企業(yè)的經(jīng)濟受到嚴重的損失。只有這樣，才可以加強企業(yè)內(nèi)部的財務管控力度，將資金的最大作用全部有效發(fā)揮出來。

（四）優(yōu)化人力資源系統(tǒng)

一個企業(yè)在發(fā)展中最重要的是內(nèi)部員工，而員工的管理取決于企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作。因此，要想不斷提升企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟實力，需要在工作中優(yōu)化人力資源系統(tǒng)，將員工的利益放在工作首位，滿足員工在工作中的需求，使員工更加努力，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。首先，企業(yè)需要對員工的薪資待遇合理地調(diào)整，保證員工和付出和薪資可以形成正比；其次，企業(yè)需要針對所有員工實行統(tǒng)一的培訓，使員工不斷提升自身的工作能力，避免形成大量的人員流動；最后，企業(yè)可以制定有效的獎懲機制，促進員工在工作中的積極性，使員工通過自己的努力來獲取應得的獎勵。可見，人員管理工作是企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的重要組成部分，只有不斷優(yōu)化人力資源才可以保證企業(yè)在市場競爭中取得勝利，從而企業(yè)可以實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展趨勢。

■ 總結

綜上所述，企業(yè)要想在社會中走穩(wěn)發(fā)展的腳步，就需要針對企業(yè)的經(jīng)濟管理工作進行有效的強化，使經(jīng)濟管理工作可以帶動企業(yè)整體發(fā)展進度。只有這樣，企業(yè)在社會中才可以不斷穩(wěn)定發(fā)展，并獲取更多的經(jīng)濟效益，使自己的經(jīng)濟實力得到明顯的提升。