方 宇

（漳州圓山新城建設(shè)有限公司，福建 漳州 363000）

園林工程建設(shè)是城市建設(shè)的重要組成部分，它直接影響城市的品質(zhì)和布局。因此，園林工程的建設(shè)情況，可以反映一個城市的發(fā)展情況，在這過程中園林工程管理就成為重點(diǎn)。只有有效地提升管理水平，才能減少園林工程的質(zhì)量和安全問題，進(jìn)而推動園林工程建設(shè)的不斷發(fā)展，滿足人們的實(shí)際需求，為人們營造一個良好的生活環(huán)境。

1 園林工程的特征

1.1 隨意性強(qiáng)

園林工程與建筑工程并不相同，在施工上也不需要嚴(yán)格按照圖紙內(nèi)容進(jìn)行，主要是園林設(shè)計(jì)師想要表達(dá)怎樣的內(nèi)容，讓人們能夠看到，留下美好的印象。因此，從這就能夠看出園林工程自身具有隨意性的特點(diǎn)。

1.2 靈活性強(qiáng)

園林工程是針對植物進(jìn)行具體設(shè)計(jì)，通過對不同植物的合理搭配和栽植，來充分發(fā)揮植物的功能，以此來發(fā)揮園林工程凈化空氣、調(diào)節(jié)溫度等效果，為人們營造一個美好的環(huán)境[1]。因此，園林工程自身具有靈活性的特點(diǎn)，那么在管理上就需要加倍重視。

1.3 特殊性強(qiáng)

園林工程不能夠過于呆板設(shè)計(jì)和管理，要能夠充分體現(xiàn)園林工程的創(chuàng)意性，所以園林工程自身具有特殊性的特點(diǎn)。每一位設(shè)計(jì)人員的想法不同，所以最終的園林工程也有著不同的特點(diǎn)，這是園林工程能夠更好更多元發(fā)展的重要內(nèi)容。

2 園林工程管理方法創(chuàng)新的意義

2.1 滿足園林行業(yè)發(fā)展需求

從當(dāng)前園林行業(yè)的發(fā)展上能夠看出，市場競爭非常激烈，因此園林企業(yè)要想得以穩(wěn)定發(fā)展，就應(yīng)該擴(kuò)展園林施工內(nèi)容。園林工程作為其中的重要組成，如果從管理上加以創(chuàng)新，就能夠提高園林工程質(zhì)量，也能夠保證市場競爭的穩(wěn)定，推動園林工程向更好的方向發(fā)展，達(dá)到理想的管理效果。對于園林市場而言，不僅僅是為了美化環(huán)境，更重要的是滿足當(dāng)前社會發(fā)展對城市的要求，要建設(shè)綠色環(huán)保城市，而園林工程就是能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標(biāo)的方法。所以，在管理上也要從這一方面入手，不僅僅要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少成本，還應(yīng)該發(fā)揮園林工程有效保護(hù)和優(yōu)化環(huán)境的作用。

2.2 自身發(fā)展需求

園林行業(yè)在發(fā)展過程中也要迎合時(shí)代發(fā)展需求來不斷更新，所以就需要從各個方面進(jìn)行改革，這是園林行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。在經(jīng)濟(jì)水平不斷提高的今天，對于園林工程的要求也在不斷提高，不管是設(shè)計(jì)風(fēng)格還是施工質(zhì)量，都需要加以提高和完善。此外，園林工程建設(shè)所需要的成本也比較多，那么就需要進(jìn)行合理的工程管理，降低成本，保證對資源進(jìn)行合理應(yīng)用，這是當(dāng)前園林工程建設(shè)的重要內(nèi)容。與此同時(shí)，園林建筑還需要與文化、城市定位等多個方面相結(jié)合[2]。因此，就需要創(chuàng)新管理，特別是針對一些環(huán)境較為復(fù)雜的地方，更加應(yīng)該有效地管理園林工程，這樣才能更好地完成園林建設(shè)任務(wù)，滿足城市發(fā)展需求，為城市建設(shè)助力。

3 園林工程管理中存在的問題

3.1 缺少專業(yè)人才

當(dāng)前，園林工程管理主要有三種方法，分別是業(yè)主、承包商和外聘這三種管理方法。其中業(yè)主管理就是直接業(yè)主管理園林工程，不需要第三方的加入。承包商管理就是業(yè)主將園林工程給承包商進(jìn)行管理，而外聘就是承包企業(yè)通過外聘承包人員來進(jìn)行管理。在城市建設(shè)中園林建設(shè)是其中的重點(diǎn)之一，那么想要推動園林行業(yè)更好發(fā)展，就必須創(chuàng)新管理方法。但是，因?yàn)槲覈鴪@林工程在管理上缺少專業(yè)的人才，且管理人員自身的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)直接影響園林工程管理質(zhì)量，很多園林企業(yè)管理人員缺少正確的管理方法，這樣就嚴(yán)重地阻礙園林工程更好發(fā)展。

3.2 制度不完善

從相應(yīng)內(nèi)容研究入手，之所以對園林工程進(jìn)行管理，主要是為了減少成本投入，保證園林工程施工質(zhì)量。但是，在這過程中因?yàn)槿鄙傧嚓P(guān)制度，所以園林市場在發(fā)展上就不統(tǒng)一，存在很多的問題。首先，我國園林工程管理并沒有按照實(shí)際的發(fā)展情況來為其構(gòu)建完善的管理內(nèi)容，并且在這其中還缺少相應(yīng)的管理人員來提供幫助，這樣就導(dǎo)致園林工程管理技術(shù)不能滿足實(shí)際要求[3]。還有就是當(dāng)前的工程轉(zhuǎn)包現(xiàn)象較為嚴(yán)重，這樣就影響園林工程管理。與此同時(shí)，很多管理人員在工作過程中缺少專門的制度做為幫助，這樣就導(dǎo)致在具體管理過程中容易出現(xiàn)各類問題。

4 園林工程管理創(chuàng)新措施

4.1 完善園林工程管理體系

園林企業(yè)應(yīng)該積極提高園林工程管理建設(shè)水平，將園林工程管理責(zé)任落到實(shí)處，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，保證施工進(jìn)度，避免出現(xiàn)安全事故問題。在園林工程管理過程中，各個部門之間都應(yīng)該加強(qiáng)聯(lián)系，這樣才能有效地解決工程管理中存在的問題，并且針對實(shí)際問題來有效地調(diào)整策略，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，推動園林工程管理更好發(fā)展。通過園林管理體系完善，能夠更好地保證園林工程在施工上的進(jìn)度要求，還能夠減少外界因素的影響。

4.2 加強(qiáng)人員培訓(xùn)

園林工程管理人員自身專業(yè)水平和綜合素質(zhì)對園林工程管理有著非常大的影響，所以想要更好地創(chuàng)新園林管理方法，就應(yīng)該加強(qiáng)人員培訓(xùn)，不斷提升工作人員自身專業(yè)水平，提高管理人員的素質(zhì)。在創(chuàng)新園林工程管理上，應(yīng)該讓員工積極參與到管理中，還可以通過設(shè)置獎懲制度的方法，對表現(xiàn)好的員工給予獎勵，以此來更好地提高員工創(chuàng)新管理積極性，企業(yè)還可以通過外聘的方法來擇優(yōu)錄用優(yōu)秀人才，這也是園林創(chuàng)新管理方法的重要內(nèi)容。

4.3 加強(qiáng)園林企業(yè)監(jiān)督

園林企業(yè)自身的管理水平對于園林工程管理有著非常重要的作用，只有企業(yè)的員工都能夠認(rèn)識到企業(yè)管理在市場競爭中的重要性，才能推動企業(yè)更好發(fā)展。所以，企業(yè)就不能放松對園林工程的管理，要始終具備競爭意識，并且采取正確的監(jiān)督制度，以此來滿足企業(yè)發(fā)展需求，這樣才能夠節(jié)約成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，帶動企業(yè)更好地發(fā)展。

4.4 加強(qiáng)成本與質(zhì)量管理

為了能夠更好地落實(shí)成本和質(zhì)量，在園林工程管理上就應(yīng)該重視以下方面。首先，就是對園林工程中各種材料的管理，比如各類植物、施工所用到的設(shè)備等，只有更好地發(fā)揮這些材料的價(jià)值，才能減少浪費(fèi)，為企業(yè)增加收益。而且還應(yīng)該引入嚴(yán)格的問責(zé)制度，在出現(xiàn)問題時(shí)能夠及時(shí)采取相應(yīng)措施來解決，并找到相應(yīng)的管理人員。正常情況下，園林工程建設(shè)需要一定的時(shí)間，而且規(guī)模較大，在這種情況下只有落實(shí)責(zé)任，才能保證園林工程施工的順利進(jìn)行，讓園林工程能夠更好地發(fā)揮作用。

4.5 制定監(jiān)理制度

要想讓園林工程管理取得更好的效果，有效落實(shí)監(jiān)理制度是重要方法。園林工程監(jiān)理則是采取科學(xué)合理的方法來開展工作，相關(guān)監(jiān)理人員能夠嚴(yán)格按照公平、公正的原則來落實(shí)工作，要確保滿足各方利益，讓園林工程能夠順利完成施工。監(jiān)理人員要從施工前到竣工后進(jìn)行全過程跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題并有效解決，以此來更好地提高園林工程管理效果。隨著當(dāng)前園林工程施工的不斷完善，工程監(jiān)理制度也正式進(jìn)入到施工中，監(jiān)理人員能夠?qū)φ麄€園林工程情況加以分析，如果發(fā)現(xiàn)不合格材料，就及時(shí)讓施工方整改，進(jìn)而保證園林工程每一個環(huán)節(jié)上都沒有問題，更好地提高園林工程質(zhì)量。

5 園林工程全過程管理

5.1 施工前管理

首先，就是要做好現(xiàn)場勘察，不管是從宏觀角度還是微觀角度，都應(yīng)該落實(shí)現(xiàn)場觀察，這是保證園林工程質(zhì)量要求的重要方法。其中要充分重視各個環(huán)節(jié)的銜接，而且還要具體分析植物的栽植，要能夠做好移栽工作，減少對工程進(jìn)度的影響。其次，要做好組織設(shè)計(jì)編制，進(jìn)而減少施工中出現(xiàn)的問題，更好地控制施工。因此，做好編制工作為后續(xù)的管理打下良好基礎(chǔ)，其中的編制工作也包括項(xiàng)目內(nèi)容、施工方法等。最后，要做好施工圖紙交底工作，因?yàn)閳D紙的設(shè)計(jì)也是工程最為核心的內(nèi)容。在開始施工前，相關(guān)的工作人員就應(yīng)該合理設(shè)計(jì)施工圖紙，保證園林工程施工的順利進(jìn)行。

5.2 做好現(xiàn)場施工管理

首先，要能夠做好成品保護(hù)，如對剛種植完成的苗木加大養(yǎng)護(hù)力度，保證其成活率，減少對成品的影響。如果發(fā)現(xiàn)成品的面積較大，就需要對成品進(jìn)行封鎖，等待工程完成后再解封。如果在這其中發(fā)現(xiàn)成品受到污染，就應(yīng)該及時(shí)補(bǔ)救，將損害降到最低。其次，要做好工序質(zhì)量管理，因?yàn)檎麄€園林工程會劃分為不同的部分，那么不同的部分往往需要不同模式的管理。因此，就需要保證各施工部門的有效銜接，為其制定完善的施工流程。

5.3 工程施工組織管理

園林工程的施工內(nèi)容較為復(fù)雜，而且各個施工環(huán)節(jié)上有著較為密切的聯(lián)系，比如排水施工、植物栽種等，因此在施工過程中需要積極配合。在施工組織上，需要對園林施工中各個環(huán)節(jié)合理安排，并且要制定科學(xué)合理的施工方案，確保施工順利進(jìn)行。首先，在施工前，要對施工現(xiàn)場加以分析，明確土壤情況，為植物的種植打下基礎(chǔ)。其次，要對施工現(xiàn)場材料、設(shè)備等進(jìn)行有效安排。最后，要對整個園林工程的投入成本大概評估，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選擇最合適的成本方案，以此來為相關(guān)企業(yè)獲取更多的收益。在工程開工后，也應(yīng)該嚴(yán)格按照組織方案來進(jìn)行，并且能將責(zé)任真正落到實(shí)處，設(shè)置監(jiān)督部門，對園林工程質(zhì)量加以監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)其中存在的問題就必須及時(shí)指出，要確保質(zhì)量管理和施工現(xiàn)場管理同步進(jìn)行。對需要用到的各類設(shè)備嚴(yán)格檢查，以此來更好地保證機(jī)械設(shè)備的合理應(yīng)用，減少事故的發(fā)生幾率。此外，針對材料使用、設(shè)備分配等，都必須制定完善的流程，以此來為園林工程施工提供參考。在這其中要明確園林工程與傳統(tǒng)工程并不相同，需要注重養(yǎng)護(hù)作用，合理安排養(yǎng)護(hù)，這樣才能夠提高植物的成活率。

5.4 施工工序管理

園林工程一般情況下都是由多個工序共同組成的，為了保證整體園林工程質(zhì)量，需要對各個工序加以控制，保證各個工序都能夠達(dá)到相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每一個工序都能夠順利完成。在園林工程管理上，要能夠?qū)γ恳坏拦ば驀?yán)格檢查，在上一道工序質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，才能夠進(jìn)入到下一環(huán)節(jié)工序施工。只有每一個工序都達(dá)到要求，才能從根本上保證整個工程質(zhì)量。在工序質(zhì)量工作開展上，則是要從前期資料入手，通過現(xiàn)場調(diào)整的方法來讓工作人員充分了解圖紙的表達(dá)內(nèi)容和技術(shù)要求，做好園林工程現(xiàn)場排水等工作。而且，在這其中還要了解園林工程的設(shè)計(jì)理念，對圖紙中不能夠有效反映的內(nèi)容，應(yīng)該向設(shè)計(jì)人員了解，比如園林工程中草皮的鋪設(shè)要求等，提前了解具體的施工方案，這對后續(xù)的施工管理有著非常重要的影響。對于施工材料的了解應(yīng)該與施工現(xiàn)場勘察共同進(jìn)行，因?yàn)橹挥性谶@種情況下才能夠及時(shí)補(bǔ)充施工方案，有效解決其中的問題，更好地提高園林工程管理水平，保證園林工程管理達(dá)到要求。

5.5 工程養(yǎng)護(hù)管理

積極開展園林工程養(yǎng)護(hù)工作有著非常重要的作用，三分種七分養(yǎng)，在養(yǎng)護(hù)過程中，要能夠遵循可持續(xù)發(fā)展的理念，確保各項(xiàng)工作有效落實(shí)。并且應(yīng)該專門制定完善的養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍，以此來保證園林工程養(yǎng)護(hù)工作的順利開展，將養(yǎng)護(hù)工作落到實(shí)處，這是提高園林工程養(yǎng)護(hù)的重要方法，也是推動園林工程更好發(fā)展的方法。

6 結(jié)束語

總而言之，園林工程建設(shè)是城市發(fā)展的重要內(nèi)容，其建設(shè)的效果也直接影響城市的發(fā)展。因此，就應(yīng)該在園林工程管理上加以重視，創(chuàng)新管理方法，結(jié)合實(shí)際情況對現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)整，在保證園林工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，讓園林工程能夠更好地發(fā)揮作用。相關(guān)部門和企業(yè)也應(yīng)該樹立質(zhì)量意識，在園林工程各個環(huán)節(jié)保證質(zhì)量，讓園林工程能夠更好地為城市發(fā)展所服務(wù)，為人們構(gòu)建一個美好的生活環(huán)境。