王 敏（江蘇綠苑園林建設有限公司）

隨著生態(tài)文明的提出，園林綠化企業(yè)的發(fā)展迎來新契機的同時也面臨著新的挑戰(zhàn)。園林企業(yè)在綠化過程中要加強生態(tài)文明意識，從根本上轉(zhuǎn)變原有的落后觀念，樹立新的生態(tài)經(jīng)濟發(fā)展理念，為企業(yè)進一步發(fā)展壯大提供理論指導。此外，在信息傳播高速發(fā)展的當下，如何借助信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡化的優(yōu)勢，進一步整合園林企業(yè)的發(fā)展資源，也是必須深入探討的問題。

基于此，從園林綠化企業(yè)自身行業(yè)發(fā)展特點出發(fā)，厘清其行業(yè)內(nèi)部發(fā)展規(guī)律，為企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟發(fā)展策略提供基礎(chǔ)。歸納當前園林企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展面臨的主要問題，為有效制定可行的應對措施提供全面的決策信息。

■ 園林綠化行業(yè)的發(fā)展特點

（一）與宏觀經(jīng)濟周期密切相連

隨著宏觀經(jīng)濟狀況的改善，經(jīng)濟發(fā)展水平的提高，園林綠化投資的可支配性資金將會更加充實。一般來說，園林產(chǎn)業(yè)的發(fā)展符合經(jīng)濟發(fā)展水平和周期。對于景觀房地產(chǎn)市場，景觀產(chǎn)業(yè)將根據(jù)房地產(chǎn)市場的監(jiān)管周期波動。當國家監(jiān)管房地產(chǎn)行業(yè)時，景觀房地產(chǎn)項目將減少；相反，當監(jiān)管放緩時，房地產(chǎn)項目的增加會引起景觀房地產(chǎn)項目的增加。

（二）區(qū)域發(fā)展不均衡

現(xiàn)如今，園林綠化市場的特點是“大企業(yè)相對集中，區(qū)域發(fā)展不均衡”。中國園林綠化產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平在東、中、西部地區(qū)有著顯著差異，以深圳、廣州為中心，海南廣場等東部、中西部地區(qū)中國景觀美化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平存在明顯差異，以江蘇為中心的長江三角洲等沿海省份綠地綠化覆蓋率最高。因此，植樹造林領(lǐng)域的項目和企業(yè)很多，景觀美化成本相對較高。且由于地域文化差異，景觀設計和建設風格對其要求也不同。

（三）受自然、氣候等影響較大

園林綠化施工中，綠化苗樹的栽種和苗圃資源配置會受季節(jié)影響。西南、華南、華中、華東等地冬天的土壤不結(jié)冰，所以冬天可以播種。對園林工程企業(yè)來說，我國北部氣候較為寒冷，冬天是園林工程企業(yè)的淡季，而在我國南方，冬季的氣溫比較高，園林工程的建設不受季節(jié)影響。另外，氣候、自然災害等不確定因素可以直接影響景觀施工的實施性以及工期。例如，干旱和冷暖等氣象直接影響綠色建設的進程。

■ 當前我國園林綠化企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

盡管我國園林企業(yè)發(fā)展進入高速發(fā)展階段，在實踐領(lǐng)域也取得了很大的成績。但是，這并不能說明園林綠化企業(yè)的發(fā)展過程就不存在困境和問題?，F(xiàn)階段，很多園林綠化企業(yè)，尤其是一些小微園林綠化企業(yè)，在發(fā)展成長的過程中存在著一些亟須解決的問題。主要有以下兩個方向。

（一）市場意識不足

因為我國景觀業(yè)務一直是通過政府管理模式來實施的，所以計劃經(jīng)濟體制的痕跡很明顯，許多園林方面的企業(yè)對目前我國企業(yè)市場缺乏了解，且不積極，以及缺少競爭意識，只是通過依靠、等、想要維持企業(yè)操作。此外，因為企業(yè)進入市場操作時間較短，許多管理風格和技術(shù)已經(jīng)落后市場需求，結(jié)合我國景觀商業(yè)發(fā)展，強烈的行政色彩，園林企業(yè)一直難以真正參與市場監(jiān)管，導致企業(yè)的發(fā)展、創(chuàng)新非常稀缺，園林企業(yè)市場的競爭力降低。

（二）成本理念薄弱

當前，許多園藝企業(yè)在設計過程中對成本控制重視不夠，即使成本得到控制，也主要將其用在材料、人力資本和設備的引進等方面，在設計階段幾乎是沒有成本控制的。但實際上，設計階段是整個園林的中心項目，基本施工階段的成本控制與施工階段的設計。不合適的設計必然會導致一個好項目成本的增加，這是后續(xù)建設無法彌補的。

■ 園林綠化企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)化策略

如何立足實際和實踐，如何突破行業(yè)局限，是當下園林綠化企業(yè)調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展方向的關(guān)鍵。為此，園林綠化企業(yè)應夯實科研、市場、文化等自身基礎(chǔ)，從而形成自身的綜合性競爭優(yōu)勢，為企業(yè)的進一步發(fā)展壯大提供力量。

（一）努力形成自己的競爭優(yōu)勢

第一，加強對市場的敏感度，因為市場存在停滯的缺點，為避免企業(yè)發(fā)展受到市場強烈的影響，園林企業(yè)的決策團隊要著眼未來，提前了解當前市場形勢，預測市場發(fā)展，使自己的企業(yè)立于不敗之地。這樣的市場觀是基于豐富的商業(yè)經(jīng)驗、對市場發(fā)展的適當研究和果斷的決策機會。隨著時間的推移，可以利用市場機會，支持業(yè)務發(fā)展。

第二，優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量管理，系統(tǒng)化的流程設計和完善的售后服務，是公司實力的主營業(yè)務，也是贏得競爭力的關(guān)鍵。對于企業(yè)來說，從育苗開始實施綠化工程，到售后服務為止，通過引入從種子培養(yǎng)到售后服務的質(zhì)量控制和系統(tǒng)技術(shù)集成過程，可以給客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，保證社會和環(huán)境的安全。而受益于環(huán)境的售后服務是否完善，也是衡量企業(yè)能力的一個重要方面。從一個企業(yè)的立場上看,為了促進經(jīng)濟發(fā)展，創(chuàng)造自己的力量，售后服務是不可忽視的。

第三，為了持續(xù)提高員工素質(zhì)。員工是公司的重要組成部分，只有提升員工的基本素質(zhì)才能有效保證工作質(zhì)量，并且員工是否具有較高的職業(yè)素質(zhì)，制約了企業(yè)的發(fā)展，其中可以看出這是一個重要的部分。所以企業(yè)在質(zhì)量工程上要進行嚴格檢查，從選人、雇人到安排適當?shù)穆殑?，并在后續(xù)進行員工崗前教育是提高勞動者素質(zhì)的重要途徑。

第四，提高管理水平和工作效率。大部分的園林綠化企業(yè)都是采用粗放式管理，要想提高管理水平，首先要有素質(zhì)高的領(lǐng)導班子。在現(xiàn)有條件下，靈活運用各種現(xiàn)代化管理工具，打破模式結(jié)構(gòu)的束縛，形成自己獨特的管理模式，建立一個執(zhí)行能力強、適應企業(yè)發(fā)展要求的團隊。提高管理水平，提升工作效率，只有這樣才能有效果。更好地使企業(yè)加大科研力度，加強技術(shù)創(chuàng)新管理。

（二）加大科研力度，加強技術(shù)創(chuàng)新管理

科技是第一生產(chǎn)力，在園林企業(yè)中要擴大科研投資，不斷提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，發(fā)展高新技術(shù)，形成企業(yè)核心競爭力，這樣有利于推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，使高新技術(shù)對園林綠化企業(yè)的應用更加激烈，能夠更好地開發(fā)出新的綠化產(chǎn)品，同時對企業(yè)發(fā)展有很大的促進作用。

（三）加強市場營銷工作

任何類型的企業(yè)為了促進自身經(jīng)濟的發(fā)展，營銷都是必不可少的一部分，且與一般的營銷不同。單純的銷售，做好營銷的基礎(chǔ)是進行充分的市場調(diào)研，全面了解造景市場的細節(jié)，分析競爭企業(yè)的情況，結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)缺點，制定適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)、從銷售渠道的分析和利用到產(chǎn)品銷售都要在營銷范圍內(nèi)，因此要想促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，就要做好營銷。

（四）更多地承擔社會責任

“大企業(yè)環(huán)境的改善應依賴于企業(yè)對社會責任的認可和企業(yè)集團對社會責任的承諾?！睆钠髽I(yè)的角度看，園林綠化企業(yè)是給予社會優(yōu)惠的公益企業(yè)。除此之外，筆者還認為園林綠化企業(yè)的社會責任是我國文明應該履行社會交易合同，杜絕商業(yè)賄賂、文明施工，注重信用，重視合同，從公平交易等方面自發(fā)維護社會商業(yè)文明。景觀項目的表達或指導應順應社會和時代的積極趨勢，強調(diào)積極的表達能源建筑應充分利用現(xiàn)代科學成果，滿足環(huán)保要求。對此可以使用可再生能源，節(jié)約能源水、電和其他不造成污染和破壞的新材料，這一理念可以體現(xiàn)在生態(tài)文明和消費的獨立廣告上，以此起到一個宣傳的效果。因此，用其他文明理念為社會做貢獻，積極參與和貢獻社會公益領(lǐng)域的各種活動，并將企業(yè)的收入拿出一部分投入環(huán)境管理當中，這也是一種積極的表達方式。

（五）不斷建設和完善企業(yè)文化

企業(yè)文化雖然不像企業(yè)的硬件設施那樣被人們直觀看到，但企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展不可或缺的一部分。創(chuàng)造良好的企業(yè)文化可以提高公司的凝聚力，提高員工的意識、員工的聲譽和工作績效。對于園藝業(yè)來說，創(chuàng)造和完善企業(yè)文化，創(chuàng)造良好的生態(tài)企業(yè)文化，都是環(huán)境效益先行的。要服務社會，就要毫不猶豫地樹立人與自然、顧客與社會和諧發(fā)展的綠色理念，這樣有利于公司在社會上得到廣泛認可。這與提高企業(yè)的評價和知名度一樣，可以為企業(yè)創(chuàng)造令人滿意的內(nèi)外發(fā)展環(huán)境，良好的企業(yè)文化可以讓人們相信，且讓人類致力于更好的事業(yè)，對此充滿成就感，并且感到自豪。

作為一個企業(yè)，為了獲得利潤，必須保持總部的正常運作。但企業(yè)的性質(zhì)是追求經(jīng)濟利益，同時決定更多的是要考慮環(huán)境效率和公眾利益。所以，考察園林綠化企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展深度對經(jīng)濟發(fā)展情況很重要。

綜上所述，園林綠化企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，既會受到自身行業(yè)特點的影響，也會因經(jīng)濟政策大環(huán)境的變化而做出相應的調(diào)整。如何加強園林綠化企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，需要從園林綠化企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略實際出發(fā)，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，從技術(shù)研發(fā)、企業(yè)文化、市場營銷多層面加強自身建設，進而形成綜合性市場經(jīng)濟競爭力，為企業(yè)的良性發(fā)展提供一個好的環(huán)境。