本刊記者 張博｜文

縱觀古今中外，改革事業(yè)無不需要思想先行。中國改革從“摸著石頭過河”到當(dāng)下的“頂層設(shè)計”，表明了改革思維由被動應(yīng)對向主動作為的轉(zhuǎn)變。辯證法強調(diào)對立統(tǒng)一，“改”與“革”映射出“破”與“立”的對立統(tǒng)一關(guān)系?！案摹币蟾母镎哂杏掠趽?dān)當(dāng)?shù)木窈妥晕壹m錯的思想意識，對實踐中出現(xiàn)的問題、失誤、錯誤甚至一些“罪行”要進行反思和承擔(dān)?！案铩眲t警醒改革者要對不利于改革的心理素質(zhì)、思想觀念和體制、規(guī)則進行變革和剝離。

長沙礦山研究院有限責(zé)任公司（以下簡稱“長沙礦山院”）是1956年按照我國第一個“12年科技發(fā)展規(guī)劃”進行組建，曾隸屬于冶金工業(yè)部；1999年，長沙礦山院轉(zhuǎn)企改制為科技型企業(yè)，為我國轉(zhuǎn)企改制科研院所；2000年，下放湖南省管理；2004年，進入湖南有色金屬控股集團有限公司；2009年，進入中國五礦集團有限公司。長沙礦山院是我國礦業(yè)發(fā)展的重要力量，擁有輝煌的歷史，擁有諸多國家級技術(shù)平臺，擁有諸多專業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢，擁有一大批核心專利技術(shù)和成果，擁有一大批專業(yè)優(yōu)秀團隊和人才。2012-2018年，全球金屬礦業(yè)市場形勢嚴峻，礦山企業(yè)經(jīng)營普遍陷入困境。在此背景下，許多礦山企業(yè)大幅壓縮了科研項目投入，這對長沙礦山院的經(jīng)濟運行產(chǎn)生了重大影響，企業(yè)效益受到巨大沖擊。為了解決長沙礦山院發(fā)展面臨的突出問題，助力其改革脫困。2018年12月，中國五礦集團有限公司做出了“對長沙礦山研究院管理關(guān)系進行調(diào)整，由湖南有色劃歸有色院管理”的重大戰(zhàn)略決策。之后，五礦集團又明確提出了“以中國有色院和長沙礦山院整合為契機，成立中國有色中央研究院”的重大部署。中國礦冶領(lǐng)域發(fā)展歷程中的重要融合，拉開了序幕。

經(jīng)過一年的過渡調(diào)整，長沙礦山院在連續(xù)7年虧損之后，2019年新簽合同額翻番，超額完成全年收入與利潤目標，一舉扭虧為盈，并在2020年全球經(jīng)濟低迷的背景下，依然保持了快速增長的勢頭。

究竟是怎樣的改革使老企業(yè)重新煥發(fā)新活力？讓我們走進本期封面故事，了解曾經(jīng)輝煌的長沙礦山院是如何從一度虧損、資不抵債再度進入了發(fā)展的快軌的。