靖 峰 劉 琪 薛 兵 李品潔

(中央儲(chǔ)備糧徐州直屬庫(kù)有限公司 221116)

近年來，中國(guó)儲(chǔ)備糧管理集團(tuán)有限公司南京分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署，牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，突出分庫(kù)管理提升。根據(jù)分公司總體要求，徐州直屬庫(kù)結(jié)合轄區(qū)分庫(kù)多、區(qū)域條件差異大、分庫(kù)發(fā)展不平衡、不充分的實(shí)際狀況，聚力打造特色分庫(kù)，努力促進(jìn)分庫(kù)高質(zhì)量發(fā)展。

中央儲(chǔ)備糧徐州直屬有限公司現(xiàn)有新沂、豐縣、沛縣、睢寧、東郊、雙溝6個(gè)分公司，由于各分庫(kù)上收時(shí)間不同，基礎(chǔ)設(shè)施、存糧規(guī)模、人員年齡及知識(shí)結(jié)構(gòu)、管理基礎(chǔ)差異較大，加之地域不同，企業(yè)文化融合和認(rèn)同存在差異，導(dǎo)致中心庫(kù)與分庫(kù)之間、分庫(kù)與分庫(kù)之間發(fā)展不平衡不充分，分庫(kù)發(fā)展活力和動(dòng)力不足，2017年南京分公司對(duì)轄區(qū)40家分庫(kù)管理工作進(jìn)行了全面檢查排名，徐州直屬庫(kù)有2個(gè)分庫(kù)排名靠后，為此，中心庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)班子下決心推進(jìn)分庫(kù)管理全面提升，以打造特色分庫(kù)為抓手，根據(jù)各分庫(kù)的實(shí)際情況給每個(gè)分庫(kù)制定一個(gè)明確的目標(biāo)，使其集中優(yōu)勢(shì)力量分別從科技創(chuàng)新、精細(xì)化管理、提質(zhì)增效、崗位內(nèi)控、安全生產(chǎn)和和諧發(fā)展等方面進(jìn)行探索，形成特色，分享特色經(jīng)驗(yàn)，從而以點(diǎn)帶面推動(dòng)分庫(kù)全面高質(zhì)量發(fā)展。

1 聚焦特色，聚力提升

按照南京分公司對(duì)分庫(kù)工作的要求，徐州庫(kù)遵循高質(zhì)量發(fā)展的方向，抓技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、人員提升，提出特色分庫(kù)打造“突出安全、強(qiáng)化內(nèi)控、精細(xì)管理、提質(zhì)增效、科技創(chuàng)新、營(yíng)造和諧”六個(gè)選題，各分庫(kù)結(jié)合自身實(shí)際情況，本著“揚(yáng)長(zhǎng)”“避短”的發(fā)展要求，自選命題，并制定分步推進(jìn)計(jì)劃，通過階段打造、階段展示、成果復(fù)制、階段升華，努力實(shí)現(xiàn)分庫(kù)前進(jìn)一小步，轄區(qū)推進(jìn)一大步，分庫(kù)撬動(dòng)一個(gè)點(diǎn)，轄區(qū)推開一個(gè)面的發(fā)展新格局。

1.1 以打造特色分庫(kù)為抓手，全面提升分庫(kù)管理水平

為推進(jìn)特色分庫(kù)打造，徐州庫(kù)研究制訂了《關(guān)于打造特色分庫(kù)促進(jìn)徐州直屬庫(kù)轄區(qū)平衡充分發(fā)展的意見》，根據(jù)各分庫(kù)自然稟賦狀況，并結(jié)合現(xiàn)有條件，明確一個(gè)分庫(kù)一個(gè)特色，抓準(zhǔn)特色、凸顯特色、放大特色，各分庫(kù)重點(diǎn)圍繞特色目標(biāo)進(jìn)行打造，即：睢寧分庫(kù)打造倉(cāng)儲(chǔ)科技創(chuàng)新特色分庫(kù)，重點(diǎn)圍繞倉(cāng)儲(chǔ)“小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造”進(jìn)行打造；沛縣分庫(kù)打造精細(xì)化管理特色分庫(kù)、黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)分庫(kù)；新沂分庫(kù)打造提質(zhì)增效特色分庫(kù)；豐縣分庫(kù)打造崗位內(nèi)控特色分庫(kù)；雙溝分庫(kù)打造安全生產(chǎn)管理特色分庫(kù)；東郊分庫(kù)打造和諧發(fā)展特色分庫(kù)。同時(shí)明確了各分庫(kù)在南京分公司轄區(qū)40個(gè)分庫(kù)中的排名進(jìn)位目標(biāo)。

1.2 堅(jiān)持因企制宜，以特色發(fā)展促進(jìn)分庫(kù)全面均衡發(fā)展

根據(jù)中共十八屆五中全會(huì)提出的“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念和習(xí)近平總書記對(duì)糧食發(fā)展和中儲(chǔ)糧系統(tǒng)的重要指示和批示精神，中儲(chǔ)糧徐州直屬庫(kù)有限公司睢寧分庫(kù)堅(jiān)持問題導(dǎo)向，秉承問題是理論的起點(diǎn)，也是創(chuàng)新理論的動(dòng)力源，因地因庫(kù)制宜，開展應(yīng)用研究與創(chuàng)新活動(dòng)，打造“五小”特色分庫(kù)。適用性技術(shù)推廣情況：火種寄存柜、物品出入庫(kù)平臺(tái)在南京分公司轄區(qū)普遍推廣使用；隱形設(shè)施架在南京分公司轄區(qū)新建庫(kù)、老倉(cāng)改造中得到廣泛應(yīng)用；導(dǎo)氣管在徐州市糧食系統(tǒng)普及使用；折疊式寫字臺(tái)等其他項(xiàng)目在南京分公司部分直屬庫(kù)推廣使用。

1.3 樹立標(biāo)桿，促進(jìn)分庫(kù)充分發(fā)展、共同進(jìn)步

沛縣分庫(kù)在創(chuàng)建提升“標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)、規(guī)范庫(kù)”“精細(xì)化管理特色分庫(kù)”、標(biāo)準(zhǔn)化黨支部、6S管理的基礎(chǔ)上，挖掘和弘揚(yáng)以“精心管理、精益求精、精打細(xì)算、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)”為主要內(nèi)涵的“四精”工匠精神，推進(jìn)沛縣分庫(kù)高質(zhì)量發(fā)展，提出：在南京分公司轄區(qū)分庫(kù)排名勇爭(zhēng)第一；中央儲(chǔ)備糧小麥、粳稻噸糧輪換利潤(rùn)爭(zhēng)第一、噸糧費(fèi)用控制水平爭(zhēng)取最低；爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)工人先鋒號(hào)等具體量化目標(biāo)。沛縣分庫(kù)2018年在南京分公司分庫(kù)專項(xiàng)檢查中排名第一，2019年在糧食庫(kù)存大清查省級(jí)普查、國(guó)家抽查中得到檢查組的充分認(rèn)可。

1.4 以分庫(kù)發(fā)展促進(jìn)徐州轄區(qū)全面發(fā)展，努力打造共建共治共享、和諧美麗徐州庫(kù)

經(jīng)過特色分庫(kù)的創(chuàng)建與實(shí)施，我?guī)煸诜止究荚u(píng)中獲得先進(jìn)單位稱號(hào)。公司2名員工獲集團(tuán)公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱號(hào)，新沂分庫(kù)1名員工被徐州市授予“工會(huì)先進(jìn)工作者”，沛縣分庫(kù)分工會(huì)榮獲徐州市“模范職工小家”榮譽(yù)稱號(hào)，睢寧分庫(kù)獲徐州市“先進(jìn)集體(班組)”榮譽(yù)稱號(hào)，一系列的榮譽(yù)進(jìn)一步激發(fā)了廣大員工的工作熱情。自2020年疫情發(fā)生以來，徐州直屬庫(kù)按照集團(tuán)公司、南京分公司統(tǒng)一部署和安排，一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作，認(rèn)真踐行中央企業(yè)的政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，保持了企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

2 聚焦目標(biāo)，精心打造

2.1 廣泛動(dòng)員，充分認(rèn)識(shí)開展特色分庫(kù)建設(shè)對(duì)管理能力提升的重要意義

加強(qiáng)企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，中儲(chǔ)糧作為國(guó)有重點(diǎn)骨干企業(yè)，作為國(guó)家糧食宏觀調(diào)控的主力軍和糧食安全體系重要力量，全庫(kù)上下必須從政治的高度、全局的視野、使命的角度，深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司和南京分公司對(duì)企業(yè)管理工作的高度重視和殷切期望，在提升企業(yè)管理水平上堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、自覺走在前。要以高度的責(zé)任感、使命感和緊迫感，把特色分庫(kù)建設(shè)工作抓實(shí)抓出成效，推動(dòng)徐州庫(kù)管理能力和管理水平取得明顯提升，更好履行肩負(fù)的重大政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

2.2 把握特色分庫(kù)打造總要求，認(rèn)真研究細(xì)化重點(diǎn)任務(wù)

在根據(jù)各分庫(kù)現(xiàn)有特色進(jìn)行突出布局的同時(shí)，還要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向相統(tǒng)一，深入查找各分庫(kù)在特色建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地補(bǔ)齊管理的短板和能力的弱項(xiàng)。堅(jiān)持突出重點(diǎn)與統(tǒng)籌推進(jìn)相協(xié)調(diào)，通過對(duì)標(biāo)行業(yè)內(nèi)模范分庫(kù)，切實(shí)提升各分庫(kù)管理水平，同時(shí)深度統(tǒng)籌，破解特色分庫(kù)建設(shè)中面臨的深層次問題，激發(fā)分庫(kù)特色建設(shè)的內(nèi)生動(dòng)力。

3 聚焦成果，階段展示

徐州庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)班子通過認(rèn)真研究細(xì)化特色分庫(kù)建設(shè)中的重點(diǎn)任務(wù)，結(jié)合實(shí)際聚焦關(guān)鍵因素，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，上下聯(lián)動(dòng)推進(jìn)，狠抓任務(wù)落實(shí)，分階段逐步向全面縱深推進(jìn)。近期，在睢寧分庫(kù)召開了特色分庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，聚焦階段成果、總結(jié)階段收獲、推廣特色經(jīng)驗(yàn)，集中展示了11項(xiàng)“三小”科技創(chuàng)新項(xiàng)目，其中“磁性防護(hù)罩”“隱形設(shè)施架”“可視性害蟲陷阱器”“倉(cāng)內(nèi)折疊式寫字臺(tái)”“砂式防蟲線”“糧食分樣器”等6項(xiàng)獲得國(guó)家實(shí)用新型專利、發(fā)表科技論文3篇；“基于固定式糧食分樣裝置的設(shè)計(jì)”被江蘇省總公司授予“江蘇省部屬企業(yè)職工十大先進(jìn)操作法”榮譽(yù)。通過“三小”項(xiàng)目的應(yīng)用，睢寧分庫(kù)2020年夏天僅有一個(gè)倉(cāng)房進(jìn)行了藥物熏蒸，其余均實(shí)現(xiàn)免熏蒸。通過現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，各分庫(kù)結(jié)合自身情況，對(duì)照成果找不足，對(duì)照成果謀創(chuàng)新，分庫(kù)間形成了比提升、比創(chuàng)新、比成長(zhǎng)的強(qiáng)勁動(dòng)力，取得了階段性成果。

4 聚焦特色，穩(wěn)中求進(jìn)

新冠疫情發(fā)生以來，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組《關(guān)于統(tǒng)籌做好疫情防控、保供穩(wěn)市和企業(yè)改革發(fā)展工作的通知》要求，積極加強(qiáng)與地方防疫指揮部門的溝通和協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。嚴(yán)格執(zhí)行疫情防控工作各項(xiàng)要求，落實(shí)體溫檢測(cè)、佩戴口罩、清潔消毒、分散就餐等防護(hù)措施，多方籌集防疫物資，保證轄區(qū)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)順利進(jìn)行。2020年2月19日，雙溝分庫(kù)率先開倉(cāng)放糧，隨后中心庫(kù)、沛縣、豐縣、新沂等7個(gè)庫(kù)點(diǎn)陸續(xù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，各項(xiàng)工作平穩(wěn)推進(jìn)。在抗擊疫情過程中，也涌現(xiàn)出了許許多多的感人事跡，彰顯了新時(shí)代中儲(chǔ)糧人的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

目前特色分庫(kù)還處在“百花有開，尚未齊放”的階段，為有序推進(jìn)特色分庫(kù)打造，下一步還將進(jìn)一步細(xì)化打造特色分庫(kù)的具體任務(wù)、培訓(xùn)計(jì)劃、評(píng)價(jià)細(xì)則、考核機(jī)制，使這項(xiàng)工作得以長(zhǎng)期、可持續(xù)見到實(shí)效。在此基礎(chǔ)上，徐州庫(kù)將牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，在打造一個(gè)分庫(kù)一個(gè)特色的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推進(jìn)“一個(gè)支部一面旗幟、一個(gè)小組一個(gè)課題”的主題活動(dòng)，努力在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨建工作、隊(duì)伍建設(shè)等方面謀求高質(zhì)量發(fā)展。