張潔，吳志剛

(1.河北工程大學(xué) 財(cái)務(wù)處，河北 邯鄲 056038；2.河北工程大學(xué) 管理工程與商學(xué)院，河北 邯鄲 056038)

伴隨國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革進(jìn)程的有序推進(jìn)，新形勢(shì)下互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)，為行業(yè)發(fā)展提供了諸多的工具和方法。加強(qiáng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不斷引入更多的新興技術(shù)，有助于更好地為實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力支持，目前新興技術(shù)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)在融合發(fā)展的過(guò)程中形成了諸多的模式，取得了一定的成效，同時(shí)在信息技術(shù)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展的過(guò)程中依然面臨不少的困境。注重研究新技術(shù)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合的路徑與模式，對(duì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有深遠(yuǎn)的社會(huì)意義。

一、新興技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵及意義分析

新興技術(shù)是指相對(duì)于傳統(tǒng)的技術(shù)而言的，是對(duì)當(dāng)下和未來(lái)經(jīng)濟(jì)影響程度具有深遠(yuǎn)影響的現(xiàn)代化技術(shù)的統(tǒng)稱(chēng)。實(shí)體經(jīng)濟(jì)是國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)模式的一種實(shí)體運(yùn)作方式。

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程有序推進(jìn)，國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革政策深入實(shí)施，對(duì)于一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，不僅僅需要評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)對(duì)其發(fā)展質(zhì)量進(jìn)行全面評(píng)估，從經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)是否得到優(yōu)化，社會(huì)結(jié)構(gòu)是否合理并不斷創(chuàng)新，以及社會(huì)生活質(zhì)量是否得到改善，投入產(chǎn)出效率有沒(méi)有提升等視角進(jìn)行經(jīng)濟(jì)發(fā)展促成要素的全面分析研究，這樣才能更好地推動(dòng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。對(duì)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)而言，想要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展就需要對(duì)相關(guān)的發(fā)展因素進(jìn)行全面分析，以此為基礎(chǔ)，不斷加強(qiáng)新技術(shù)的融合應(yīng)用，這樣才能更好地形成深度融合體系，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

新興技術(shù)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的影響需要進(jìn)行全面評(píng)估和深度調(diào)研，總體上分析對(duì)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)而言，新興技術(shù)對(duì)其發(fā)展帶來(lái)的影響具有諸多的正面積極的作用，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：通過(guò)在實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中加強(qiáng)新興技術(shù)的融合應(yīng)用，一是有助于更好地促進(jìn)資本合理化利用。對(duì)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)而言，想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展需要源源不斷的資本支持，通過(guò)融入新興技術(shù)，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)融合，可以更好地打造新的發(fā)展引擎，不斷提升資本合理化利用成效，切實(shí)圍繞如何提升資本增長(zhǎng)率、回報(bào)率以及利潤(rùn)率等方面進(jìn)行全面研究，并形成完善的資本投入管理機(jī)制，從而更好地推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)良性有序發(fā)展。二是通過(guò)加強(qiáng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)科學(xué)探索，不斷引入新興技術(shù)，有助于更好地優(yōu)化勞動(dòng)配置，提升人力資源管理水平。實(shí)體經(jīng)濟(jì)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要強(qiáng)大的人才支持，通過(guò)加強(qiáng)新興技術(shù)的引入為更多的就業(yè)人群提供了相關(guān)的平臺(tái)，這樣可以引導(dǎo)相關(guān)的人才加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)理念的深入研究，不斷提升人力資源管理水平，優(yōu)化人才發(fā)展結(jié)構(gòu)，提升人才的綜合素質(zhì)，也為促進(jìn)社會(huì)就業(yè)等提供了重要的基礎(chǔ)支持。三是通過(guò)加強(qiáng)新興技術(shù)的引入，圍繞實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展全面融入新技術(shù)、新理念，有助于更好地促進(jìn)新業(yè)態(tài)新行業(yè)以及新生態(tài)發(fā)展格局的形成，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)綜合發(fā)展。比如在新業(yè)態(tài)領(lǐng)域，可以通過(guò)加強(qiáng)新技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)一步推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模不斷壯大，在傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)探索中，更好地融入新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)新技術(shù)服務(wù)業(yè)的業(yè)態(tài)創(chuàng)新，進(jìn)一步推動(dòng)傳統(tǒng)行業(yè)實(shí)現(xiàn)深度拓展，尋求新的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；在新行業(yè)領(lǐng)域，通過(guò)加強(qiáng)新興技術(shù)的融合應(yīng)用，可以更好地從戰(zhàn)略發(fā)展的視角加強(qiáng)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)體系的打造，以此更好地借助新技術(shù)培育發(fā)展更多的新興產(chǎn)業(yè)；此外，在新生態(tài)領(lǐng)域，通過(guò)加強(qiáng)新技術(shù)的融合應(yīng)用，不斷優(yōu)化資源配置，從生態(tài)環(huán)境保護(hù)的視角統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會(huì)和生態(tài)效益之間的關(guān)系，打造資源集聚和可持續(xù)利用的發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)更多的跨界融合，推動(dòng)生態(tài)發(fā)展體系不斷優(yōu)化完善。

二、新興技術(shù)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合多元化路徑及相關(guān)的模式特點(diǎn)

(一)第一種是平臺(tái)整合機(jī)制

實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中隨著信息時(shí)代的到來(lái)，尤其是伴隨大數(shù)據(jù)、云計(jì)算以及人工智能技術(shù)等出現(xiàn)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中越來(lái)越多地融入相關(guān)的信息技術(shù)，以期更好地打造數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，從而更好地借助信息技術(shù)加強(qiáng)數(shù)據(jù)資源的深度分析研究，為業(yè)務(wù)管理工作的開(kāi)展提供強(qiáng)大的基礎(chǔ)知識(shí)。平臺(tái)整合機(jī)制主要是通過(guò)利用信息技術(shù)加強(qiáng)組織數(shù)據(jù)管理平臺(tái)體系的建設(shè)，這樣可以對(duì)組織內(nèi)部發(fā)展運(yùn)營(yíng)管理方面的信息進(jìn)行全面收集并通過(guò)對(duì)外部信息進(jìn)行搜集和分析，更好地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享，為組織科學(xué)決策發(fā)展提供重要的參考價(jià)值和數(shù)據(jù)化支撐。

該模式有其自身的特點(diǎn)。一方面具有融合性的特征，也就是說(shuō)將多種不同類(lèi)型的數(shù)據(jù)，包括結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，通過(guò)打造統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，進(jìn)而更好地推動(dòng)數(shù)據(jù)進(jìn)行轉(zhuǎn)化，形成穩(wěn)定規(guī)范的數(shù)據(jù)模式，便于相關(guān)組織進(jìn)行參考。二是具有共享性的特征，也就是說(shuō)，基于組織業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際，加強(qiáng)相關(guān)開(kāi)放數(shù)據(jù)體系的打造，這樣可以形成穩(wěn)定的服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)業(yè)務(wù)模塊的有機(jī)統(tǒng)一，更好地推動(dòng)各項(xiàng)工作協(xié)同管理和發(fā)展。此外，還具有統(tǒng)一性的特征，也就是說(shuō)通過(guò)加強(qiáng)平臺(tái)整合模式的運(yùn)用可以更好地對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)以及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和安全權(quán)限進(jìn)行規(guī)范，這樣可以更好地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的有序處理和高效管理應(yīng)用。

(二)第二種是流程優(yōu)化方式

該方式主要是通過(guò)利用現(xiàn)代信息技術(shù)將大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)以及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等進(jìn)行全面分析應(yīng)用研究并結(jié)合數(shù)據(jù)的特點(diǎn)，加強(qiáng)完善產(chǎn)品供應(yīng)鏈體系的建設(shè)，不斷對(duì)組織運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程進(jìn)行流程優(yōu)化和改進(jìn)，更好地推動(dòng)組織服務(wù)效能提升的一種管理方式。流程優(yōu)化模式，一方面需要對(duì)相關(guān)的計(jì)劃以及流程運(yùn)作情況進(jìn)行分析研究，進(jìn)而更好地診斷可能存在的故障，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的情況，形成完善的管理體系。同時(shí)，另一方面還需要對(duì)生產(chǎn)流程的運(yùn)行情況結(jié)合組織生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)以及服務(wù)和研發(fā)等各個(gè)環(huán)節(jié)不斷進(jìn)行精細(xì)化改造，從而更好地發(fā)揮數(shù)據(jù)的參考和支持價(jià)值。流程優(yōu)化管理機(jī)制，體現(xiàn)了管理的科學(xué)性特征，通過(guò)對(duì)以往的歷史數(shù)據(jù)以及運(yùn)營(yíng)管理情況進(jìn)行多維度分析，這樣可以對(duì)影響組織生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效能的情況進(jìn)行分析研究，加強(qiáng)相關(guān)因素的綜合排查，這樣從打造完善的供應(yīng)鏈管理體系以及仿真模擬工具的方法視角形成適合組織實(shí)際的現(xiàn)代化計(jì)算數(shù)據(jù)模型體系，從而不斷提升組織的工作效率。

(三)第三種是經(jīng)營(yíng)升級(jí)機(jī)制

該機(jī)制主要是指組織通過(guò)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)等對(duì)組織的產(chǎn)品服務(wù)進(jìn)行升級(jí)改造，結(jié)合用戶(hù)的需求分析他們的潛在需求，以此為基礎(chǔ)，為客戶(hù)提供個(gè)性化產(chǎn)品服務(wù)的一種模式，進(jìn)而推動(dòng)其實(shí)現(xiàn)服務(wù)創(chuàng)新與服務(wù)優(yōu)化，提升客戶(hù)的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。經(jīng)營(yíng)升級(jí)機(jī)制通過(guò)增強(qiáng)用戶(hù)體驗(yàn)，借助現(xiàn)代化數(shù)字技術(shù)等打造屬于組織戰(zhàn)略發(fā)展的新高地，從而更好地推動(dòng)組織在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)新的突破和發(fā)展。經(jīng)營(yíng)升級(jí)機(jī)制主要是通過(guò)分析客戶(hù)的需求思維導(dǎo)向，推動(dòng)自身的產(chǎn)品服務(wù)不斷優(yōu)化，進(jìn)而更好地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化發(fā)展，服務(wù)多元化升級(jí)。利用這種技術(shù)組織可以對(duì)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的情況進(jìn)行全面分析研究，借助相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)應(yīng)用，進(jìn)而更好地找出組織在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理及服務(wù)等方面存在的不足，進(jìn)一步進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)換代，重新進(jìn)行組織運(yùn)營(yíng)模式調(diào)整，從而更好地確保組織實(shí)現(xiàn)最佳管理。

(四)第四種是業(yè)態(tài)創(chuàng)新機(jī)制

該機(jī)制主要是借助現(xiàn)代化信息技術(shù)等更好地融入服務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)而進(jìn)一步推動(dòng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)全面融合發(fā)展的一種機(jī)制，該機(jī)制通過(guò)對(duì)組織運(yùn)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈上的上下游各方面的情況進(jìn)行全面分析和研究，以此更好地對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重構(gòu)，通過(guò)進(jìn)一步細(xì)化分工，加強(qiáng)深度融合等，更好地向新生態(tài)發(fā)展格局進(jìn)行轉(zhuǎn)變，促進(jìn)組織產(chǎn)業(yè)利益或者是產(chǎn)業(yè)之間不斷打造新的業(yè)態(tài)和新的發(fā)展格局，從而更好地推動(dòng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)深度發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、系統(tǒng)發(fā)展。

業(yè)態(tài)創(chuàng)新機(jī)制，主要是通過(guò)利用信息技術(shù)應(yīng)用以期更好的構(gòu)造全新的業(yè)態(tài)模式，通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)的業(yè)態(tài)布局進(jìn)行分析研究，找出存在的一些問(wèn)題或者風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而利用全新數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)產(chǎn)品相關(guān)的運(yùn)營(yíng)管理模式、流程，從產(chǎn)品生產(chǎn)到設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售、管理、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行不斷創(chuàng)新和全面變革，以此更好地重塑新業(yè)態(tài)，實(shí)現(xiàn)上下游精細(xì)化管理和協(xié)同化發(fā)展，更好地順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變化，打造組織核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(五)第五種是產(chǎn)融融合機(jī)制

對(duì)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)而言，組織通過(guò)加強(qiáng)新興技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用，不斷提高其資金最優(yōu)化利用成效，切實(shí)增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在投融資領(lǐng)域或者是業(yè)務(wù)并購(gòu)等環(huán)節(jié)，可以利用現(xiàn)代信息技術(shù)，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)等生成的相關(guān)的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)以及利用大數(shù)據(jù)技術(shù)深度挖掘功能，這樣可以加強(qiáng)數(shù)據(jù)的深度分析研究，將數(shù)據(jù)和企業(yè)的業(yè)務(wù)管理工作進(jìn)行關(guān)聯(lián)，以此為基礎(chǔ)促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值。另外，該模式在金融產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用也比較常見(jiàn)，通過(guò)借助大數(shù)據(jù)技術(shù)等現(xiàn)代智能化工具，可以基于全產(chǎn)業(yè)鏈視角，對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面挖掘，形成全面系統(tǒng)真實(shí)的數(shù)據(jù)庫(kù)體系，有助于更好地推動(dòng)金融產(chǎn)業(yè)不斷持續(xù)創(chuàng)新，進(jìn)而通過(guò)對(duì)金融產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方面存在的一些風(fēng)險(xiǎn)等，加強(qiáng)識(shí)別和管控，不斷優(yōu)化客戶(hù)服務(wù)機(jī)制，提高精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)能力，促進(jìn)金融產(chǎn)業(yè)和實(shí)體組織之間實(shí)現(xiàn)有效的融合，進(jìn)而更好地推動(dòng)金融產(chǎn)業(yè)為實(shí)體經(jīng)濟(jì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。產(chǎn)融融合模式也有其自身的顯著特點(diǎn)，一方面是具備深入性的特點(diǎn)，也就是說(shuō)，通過(guò)組織的資金需求和金融服務(wù)相關(guān)之間的關(guān)聯(lián)性，進(jìn)而更好地利用信息技術(shù)等挖掘數(shù)據(jù)相關(guān)的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，堅(jiān)持客戶(hù)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向和應(yīng)用導(dǎo)向，不斷推動(dòng)數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)等轉(zhuǎn)化為服務(wù)需求量等分析，以此為基礎(chǔ)，可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的深度利用，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)精細(xì)化管理水平不斷提升，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)之間的全面融合，更好地打造集約化發(fā)展機(jī)制，形成穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另一方面具有創(chuàng)新性的特點(diǎn)，通過(guò)自主資產(chǎn)管理和金融工作進(jìn)行融合，利用信息化時(shí)代信息的價(jià)值，從數(shù)據(jù)治理到數(shù)據(jù)文化打造以及數(shù)據(jù)挖掘價(jià)值等方面進(jìn)行重塑，從而更好地提高數(shù)據(jù)的利用成效和共享水平，有助于形成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的發(fā)展模式，不斷推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，進(jìn)而保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、新形勢(shì)下新興技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合現(xiàn)狀與措施分析

為了更好地順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，對(duì)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)而言，加強(qiáng)與新興技術(shù)的深度融合，需要全面把握基本的原則，堅(jiān)持正確的導(dǎo)向，這樣才能更好地推動(dòng)兩者實(shí)現(xiàn)有效融合，提升綜合融合成效。目前在新興技術(shù)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展探索的過(guò)程中，依然還存在諸多的困境，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一)思想觀念需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變

新興技術(shù)作為一種新型的現(xiàn)代化技術(shù)，對(duì)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)組織運(yùn)營(yíng)而言，需要對(duì)其進(jìn)行全面理解，深入分析研究，并結(jié)合組織運(yùn)營(yíng)管理實(shí)際來(lái)進(jìn)行理念和價(jià)值觀的重新塑造，這樣才能更好地推動(dòng)組織實(shí)現(xiàn)新技術(shù)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的全面融合和有效融合，如果在新技術(shù)認(rèn)同和利用等方面思想觀念缺乏創(chuàng)新，沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展理念，那么對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用開(kāi)發(fā)等也往往缺乏深度的研究，也難以發(fā)揮其應(yīng)有價(jià)值。從組織發(fā)展的角度分析，利用數(shù)據(jù)可以對(duì)傳統(tǒng)的管理鏈條進(jìn)行規(guī)范化公開(kāi)化管控，進(jìn)而可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息資源全面共享，打破傳統(tǒng)的利益鏈條，對(duì)新的價(jià)值鏈進(jìn)行重新塑造。對(duì)于組織的員工而言，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)可以對(duì)崗位和薪酬進(jìn)行不斷優(yōu)化，基于組織戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的視角進(jìn)行薪資結(jié)構(gòu)的重新調(diào)整，從而更好地提高員工的工作積極性，引導(dǎo)他們利用信息技術(shù)進(jìn)行全面研究，提高業(yè)務(wù)能力。

此外，對(duì)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)組織而言，加強(qiáng)新型技術(shù)的融合，還需要完善相關(guān)的專(zhuān)項(xiàng)資金資源投入力度，如果對(duì)相關(guān)的信息技術(shù)資金配置等不夠完備完善，那么也將影響組織的服務(wù)效能和經(jīng)營(yíng)管理成效。目前實(shí)體經(jīng)濟(jì)組織對(duì)新興技術(shù)以及其價(jià)值理念等缺乏深入的研究，很多組織的領(lǐng)導(dǎo)者往往考慮當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)注組織經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵領(lǐng)域，沒(méi)有從加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)的視角針對(duì)如何融入新興技術(shù)等，加強(qiáng)全面分析研究和規(guī)劃設(shè)計(jì)，沒(méi)有將新興技術(shù)融入到組織戰(zhàn)略發(fā)展體系中進(jìn)行統(tǒng)籌管理，也沒(méi)有結(jié)合實(shí)際不斷挖掘和搜集其他組織在信息技術(shù)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)打造等方面的取得的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀的做法。另外，從組織員工的層面來(lái)看，組織員工對(duì)于新興技術(shù)利用等方面缺乏興趣，甚至認(rèn)為新技術(shù)的引進(jìn)應(yīng)當(dāng)是業(yè)務(wù)技術(shù)部門(mén)的工作，和自身的崗位之間有多大的聯(lián)系，從而不利于推動(dòng)他們加強(qiáng)信息技術(shù)的全面研究和分析。

對(duì)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)自身而言，在進(jìn)行技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用過(guò)程中，往往存在諸多的困境，甚至有畏難情緒，難以突破傳統(tǒng)行業(yè)的桎梏，在技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)等方面往往缺乏現(xiàn)代化理念的指導(dǎo)，也沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，未來(lái)甚至不知道如何繼續(xù)實(shí)施轉(zhuǎn)型，方向不夠明確，從而不利于推動(dòng)新興技術(shù)與其有效融合。

(二)員工素養(yǎng)需要進(jìn)一步加強(qiáng)

在實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展探索的過(guò)程中，想要更好的提高新興技術(shù)的融合實(shí)施成效，需要依靠廣大人員全面參與，打造綜合性人才發(fā)展機(jī)制，這樣才能更好地推動(dòng)進(jìn)行技術(shù)全面滲透到實(shí)體經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理的全過(guò)程，進(jìn)而為其發(fā)展提供強(qiáng)大的人才支持。但是目前對(duì)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)組織而言，他們?cè)谒季S模式方面存在較大的依賴(lài)性，習(xí)慣于按照傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式來(lái)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，習(xí)慣于經(jīng)驗(yàn)管理，沒(méi)有充分加強(qiáng)新技術(shù)的研究和開(kāi)發(fā)，也沒(méi)有圍繞如何加強(qiáng)性新技術(shù)的應(yīng)用等發(fā)揮全員的合力來(lái)進(jìn)行深度探索，有的組織甚至認(rèn)為引入新興技術(shù)等增加了學(xué)習(xí)成本和時(shí)間成本，不利于提高組織的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。

另外，對(duì)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)組織技術(shù)部門(mén)而言，他們也沒(méi)有認(rèn)識(shí)到新興技術(shù)的內(nèi)涵和價(jià)值，沒(méi)有領(lǐng)悟到新興技術(shù)的應(yīng)用對(duì)提升組織成本控制成效、生產(chǎn)效率以及服務(wù)質(zhì)量等帶來(lái)的價(jià)值優(yōu)勢(shì)等，為此，他們對(duì)新技術(shù)的研究缺乏動(dòng)力。組織在新興技術(shù)人才引進(jìn)等方面也沒(méi)有結(jié)合實(shí)際進(jìn)行深度探索，沒(méi)有制定完善的人才引進(jìn)機(jī)制，薪資待遇比較低，加上市場(chǎng)上技術(shù)人才競(jìng)爭(zhēng)比較大，導(dǎo)致實(shí)體經(jīng)濟(jì)對(duì)新興技術(shù)人才的挖掘和引進(jìn)望而卻步。

(三)新興技術(shù)自身存在多種風(fēng)險(xiǎn)

在實(shí)體經(jīng)濟(jì)引入新興技術(shù)的過(guò)程中，既要看到新興技術(shù)自身的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)看到目前新興技術(shù)仍然不斷進(jìn)行創(chuàng)新升級(jí)，還處于研究和深度探索的階段，有很多不確定性。對(duì)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)而言，他們對(duì)新興技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)往往會(huì)感覺(jué)到存在諸多的安全風(fēng)險(xiǎn)，比如針對(duì)區(qū)塊鏈技術(shù)國(guó)家也出臺(tái)了相關(guān)的政策，但是政策法規(guī)體系不夠完善，從業(yè)人員對(duì)新興技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)等方面也往往感到比較迷茫，針對(duì)如何確保數(shù)據(jù)使用的合法性和合規(guī)性等方面還需要進(jìn)一步探索，這也是目前國(guó)家加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全探究的重點(diǎn)。另外組織往往會(huì)考慮成本以及安全和實(shí)際效應(yīng)等方面的因素并進(jìn)行分析，如果看不到新興技術(shù)的優(yōu)勢(shì)或者是本身技術(shù)存在一些缺陷，不夠成熟，那么組織也會(huì)基于利益的考慮，暫時(shí)不會(huì)加強(qiáng)相關(guān)新技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用，一定程度上也難以保證其有效融入到組織運(yùn)營(yíng)管理的全過(guò)程。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，信息共享力度不斷加大，從技術(shù)層面看技術(shù)變化新環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，很多實(shí)體經(jīng)濟(jì)考慮到自身的隱私等，往往不愿意主動(dòng)涉足新興技術(shù)產(chǎn)業(yè)，也不利于推動(dòng)信息技術(shù)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)深度融合，對(duì)目前對(duì)新興技術(shù)的應(yīng)用等方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)力度，國(guó)家圍繞新興技術(shù)的安全保護(hù)以及風(fēng)險(xiǎn)防控等方面，也需要營(yíng)造更加安全穩(wěn)定的法律環(huán)境空間和市場(chǎng)發(fā)展氛圍，這樣才能更好地推動(dòng)新興技術(shù)更好地融入實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中。

為了進(jìn)一步推動(dòng)新興技術(shù)和實(shí)習(xí)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)全面融合深度融合和有效融合，建議從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行探索研究：

一是加強(qiáng)政策宣傳，完善法律機(jī)制

圍繞新興技術(shù)的推廣應(yīng)用，應(yīng)當(dāng)首先從國(guó)家層面營(yíng)造一個(gè)安全的發(fā)展格局和健全的市場(chǎng)空間，這樣才能更好地推動(dòng)新興技術(shù)融入到實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，提供強(qiáng)大的基礎(chǔ)保障。對(duì)于國(guó)家政府而言，應(yīng)當(dāng)對(duì)各行業(yè)發(fā)展領(lǐng)域進(jìn)行進(jìn)一步精細(xì)化劃分，圍繞如何提升服務(wù)效能等方面建立標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的行業(yè)管理機(jī)制，盡快出臺(tái)公共數(shù)據(jù)管理辦法和相關(guān)的行業(yè)規(guī)范體系，同時(shí)政府應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，營(yíng)造技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展格局，引導(dǎo)各類(lèi)創(chuàng)新要素積極融入到實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展運(yùn)營(yíng)管理的全過(guò)程，圍繞產(chǎn)業(yè)合作生態(tài)等領(lǐng)域培育更多的新興組織，通過(guò)健全完善的政策機(jī)制和更多的優(yōu)惠政策，促進(jìn)城市公共資源供給效率不斷提升，引導(dǎo)實(shí)體經(jīng)濟(jì)結(jié)合社會(huì)發(fā)展需求以及自身的發(fā)展定位，從可持續(xù)發(fā)展的視角來(lái)進(jìn)行新興技術(shù)的改進(jìn)和深度探索。政府要加強(qiáng)和高?？蒲性核约吧鐣?huì)組織等之間的聯(lián)系，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研互動(dòng)發(fā)展格局，引導(dǎo)各級(jí)組織堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，強(qiáng)化監(jiān)督管理和行業(yè)自律，營(yíng)造安全網(wǎng)絡(luò)發(fā)展空間，加快相關(guān)區(qū)塊信息服務(wù)管理規(guī)范等政策的制定和進(jìn)一步細(xì)化，在新興技術(shù)的引進(jìn)應(yīng)用以及跨界融合應(yīng)用等方面分步實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略，確保應(yīng)用的合法性、合規(guī)性以及有效性，從而更好地為新興技術(shù)的深度應(yīng)用提供強(qiáng)大的政策參考和法律依據(jù)。

二是加強(qiáng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)多元化路徑探索

對(duì)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)自身而言，想要更好地加強(qiáng)新興技術(shù)的融合應(yīng)用，就需要做好以下幾方面的工作，第一要從戰(zhàn)略的角度。圍繞如何加強(qiáng)新興技術(shù)的融合運(yùn)動(dòng)，制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，對(duì)組織經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程進(jìn)行全面分析，以此為基礎(chǔ)針對(duì)如何推動(dòng)新興技術(shù)融入組織發(fā)展戰(zhàn)略分步制定實(shí)施計(jì)劃，充分挖掘組織的發(fā)展?jié)撃?，尋求組織運(yùn)營(yíng)管理各類(lèi)要求和新興技術(shù)深度融合的路徑和方法，讓新興技術(shù)全面滲透到組織運(yùn)營(yíng)管理的全過(guò)程。第二需要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人才的打造。可以從內(nèi)部加強(qiáng)相關(guān)隊(duì)伍的建設(shè)，為廣大員工提供更多的鍛煉機(jī)會(huì)，引導(dǎo)他們正確認(rèn)識(shí)信息技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)新型技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)，完善相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)一線(xiàn)員工積極參與新技術(shù)的研究和應(yīng)用等過(guò)程，還可以加強(qiáng)外部人才的引進(jìn)，通過(guò)加強(qiáng)借助專(zhuān)家力量，圍繞組織信息化平臺(tái)的建設(shè)等方面獲得更多的意見(jiàn)，借助外部專(zhuān)業(yè)力量和人才引進(jìn)等工作為組織新興技術(shù)的應(yīng)用和信息化平臺(tái)的打造提供強(qiáng)大的基礎(chǔ)支持和專(zhuān)業(yè)支撐。

三是加強(qiáng)多元化融合模式創(chuàng)新探索

對(duì)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)而言，想要更好地加強(qiáng)信息技術(shù)的深度融合，切實(shí)發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，除了要依靠政府的法律法規(guī)支持以外，還需要組織結(jié)合自身實(shí)際，不斷完善管理體系，強(qiáng)化信息技術(shù)的戰(zhàn)略規(guī)劃和深度研究與開(kāi)發(fā)，另外還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與服務(wù)商之間的溝通聯(lián)系，引導(dǎo)服務(wù)商圍繞企業(yè)協(xié)同辦公平臺(tái)打造以及新型技術(shù)平臺(tái)的建設(shè)等方面形成更多的標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，這樣可以更好地為組織開(kāi)展信息化探索提供科學(xué)發(fā)展路徑。另外，在業(yè)務(wù)關(guān)鍵流程以及經(jīng)營(yíng)組織管理服務(wù)建設(shè)體系建設(shè)等方面，服務(wù)商應(yīng)當(dāng)為實(shí)體經(jīng)濟(jì)提供更多的專(zhuān)業(yè)支持，通過(guò)加強(qiáng)數(shù)據(jù)深度挖掘，借助專(zhuān)家系統(tǒng)等，促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)開(kāi)展產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新，加強(qiáng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)品牌打造，這樣可以更好地形成獨(dú)特的民族品牌，形成更多的特色。對(duì)于服務(wù)商自身而言，在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過(guò)程中，要加大研發(fā)力度，在成本控制、產(chǎn)品的性能提升以及擴(kuò)展性等方面注重在數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和應(yīng)用模式等領(lǐng)域不斷進(jìn)行深度研究，汲取國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)環(huán)境來(lái)進(jìn)行深度探索形成完善的運(yùn)營(yíng)體系，從而更好地為經(jīng)濟(jì)組織的運(yùn)營(yíng)管理提供強(qiáng)大的技術(shù)支撐。

總之，新興技術(shù)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，形成了很多的經(jīng)驗(yàn)，未來(lái)有廣闊的前景。只有結(jié)合實(shí)際不斷健全法律體系，加強(qiáng)多元化模式探索和創(chuàng)新，才能更好地實(shí)現(xiàn)有效融合和全面發(fā)展。