戚從

（河南物流職業(yè)學(xué)院，河南 鄭州 450000）

引言

當(dāng)前企業(yè)為了推進(jìn)資金集中管理水平，實(shí)現(xiàn)好本身的財(cái)務(wù)管理是基礎(chǔ)和必要的工作，因此充分利用信息技術(shù)已經(jīng)成為先決條件與基礎(chǔ)。信息技術(shù)的優(yōu)勢在于可以統(tǒng)整地實(shí)現(xiàn)資金管理，根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)行快速、高效的生成相關(guān)數(shù)據(jù)，從而減少人力方面的投入。本論文研究的就是分析企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中如何應(yīng)對大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升其財(cái)務(wù)管理抗風(fēng)險(xiǎn)能力和水平的探析。主要的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)還是通過現(xiàn)代信息技術(shù)的視角，分析各種軟件、技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。與此同時(shí)分析企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的新技術(shù)新工具，在整合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息、整合內(nèi)部和外部信息、整合靜態(tài)和過程信息的能力，對企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的確切影響。企業(yè)對財(cái)務(wù)科學(xué)管理、資金合理安排有助于促進(jìn)降低企業(yè)綜合資本成本率，達(dá)到利益杠桿調(diào)節(jié)，增加資金價(jià)值，保證企業(yè)收益。因而有必要在大數(shù)據(jù)背景下分析好企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理存在的問題和解決的策略，整體性的、全面性的促進(jìn)企業(yè)自身的競爭力和影響力。

一、當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的分析

（一）對信息技術(shù)使用的不充分、不到位問題

隨著第三次工業(yè)革命的來臨，促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部的深刻變化和調(diào)整，在這樣的背景和趨勢下，為了真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、有序、良性的發(fā)展，有必要結(jié)合時(shí)代發(fā)展的特征，因勢導(dǎo)利，內(nèi)外結(jié)合，做好自身的統(tǒng)籌規(guī)劃和整理部署，全方位地實(shí)現(xiàn)自身的提升和促進(jìn)。但是在具體的實(shí)踐中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著對信息技術(shù)利用不到位、不充分的問題，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量低下，沒有切實(shí)地體現(xiàn)出新型財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐價(jià)值。與此同時(shí)，由于各類財(cái)務(wù)管理軟件層出不窮，讓企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化的推進(jìn)和落實(shí)上，沒有科學(xué)、合理、有效的篩選出符合自己企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息技術(shù)，導(dǎo)致后期在財(cái)務(wù)軟件的操作和實(shí)踐上缺少了規(guī)范性和專業(yè)性，這就要求相關(guān)的企業(yè)能夠把握好對信息技術(shù)的使用，切實(shí)增進(jìn)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平。

（二）企業(yè)在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐上存在著不科學(xué)、不合理的問題

就目前我國企業(yè)的發(fā)展來說，大部分企業(yè)已經(jīng)建立的完善的財(cái)務(wù)管理體系，能夠利用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)等做到財(cái)務(wù)的有效化管理，這對促進(jìn)資金的利用和增值有著積極作用。部分的企業(yè)也因此建立了線上線下審批系統(tǒng)和機(jī)制，整合和規(guī)范了主體流程與管理制度，促進(jìn)了收付、責(zé)權(quán)雙軌發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)集團(tuán)在款項(xiàng)安排、結(jié)算進(jìn)度、成本監(jiān)控、資金管理等方面的全方位管控。但是在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐卻依舊存在著不科學(xué)、不合理的問題，具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：第一，稅率建賬問題。由于稅率變化與交稅內(nèi)容的不同，導(dǎo)致了信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐中無法及時(shí)、有效的生成報(bào)表和數(shù)據(jù)圖，這影響了企業(yè)在財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略和目標(biāo)上的調(diào)整、改變，不利于企業(yè)資金管理；第二，沒有形成專業(yè)化的、規(guī)范化的、制度化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制和體系，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐和推進(jìn)中出現(xiàn)了混亂、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、信息不對稱等問題，由此到此企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效度大大降低；第三，部分企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景和趨勢下，沒有很好地應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)的策略，其資金錄入、結(jié)算等方面存在著滯后性問題，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上沒有跟上市場的變化出現(xiàn)了脫節(jié)問題，致使部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上陷入了困境。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平提升的策略探析

（一）培養(yǎng)優(yōu)秀的、專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才，保證各個(gè)部門參與進(jìn)來

為了更好地實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平，有必要從基本的、核心的財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)方面的內(nèi)容做起，這就需要企業(yè)結(jié)合打造一體化的人才管理體系，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)管理人才的全面化培訓(xùn)和促進(jìn)。所以需要做到以下幾個(gè)方面的提升：

1.培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)型財(cái)務(wù)管理人才。大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)管理的有效增進(jìn)，必須做好對經(jīng)驗(yàn)型人才的培養(yǎng)增進(jìn)經(jīng)驗(yàn)型財(cái)務(wù)管理人才的實(shí)踐能力、理論素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平等綜合能力，保證企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的專業(yè)化、科學(xué)化體系和機(jī)制的建設(shè)，以此來實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)管理效度的提升。

2.打造一體化的員工培訓(xùn)機(jī)制。為了保證財(cái)務(wù)管理人員的知識和理念跟得上時(shí)代的發(fā)展，打造一體化的員工培訓(xùn)機(jī)制是非常關(guān)鍵且重要的。這就要求企業(yè)在具體的實(shí)踐中，能夠以實(shí)效原則為依托，理論學(xué)習(xí)+實(shí)踐操作為手段，多元化培訓(xùn)方式為策略，讓財(cái)務(wù)管理工作人員得到全面的培訓(xùn)，與此同時(shí)也需要做到對工作人員在招聘、培訓(xùn)、激勵、考核等多個(gè)方面的落實(shí)，保證財(cái)務(wù)管理工作人員的業(yè)務(wù)水平。在培訓(xùn)課程開發(fā)上需要企業(yè)結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理要求，合理選擇培訓(xùn)內(nèi)容，讓財(cái)務(wù)管理工作人員的能力和素養(yǎng)得到真正提升。

3.做好協(xié)同，讓企業(yè)各個(gè)部門都能參與到財(cái)務(wù)管理和實(shí)踐中來。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)想要實(shí)現(xiàn)全面性進(jìn)步，整體性提升，有必要讓各個(gè)部門參與進(jìn)來，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理指標(biāo)和制度的建設(shè)積極建言獻(xiàn)策。因而企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐和推進(jìn)中，可以形成一個(gè)“內(nèi)部資產(chǎn)管理市場”，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的有效分配，有效克制外部因素的各種籌資約束，降低籌資成本，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)需從資本邊際利潤較低生產(chǎn)活動向邊資本邊際利潤較高的生產(chǎn)活動轉(zhuǎn)移，從而切實(shí)提高并購企業(yè)的資金分配效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)同效應(yīng)，切實(shí)的提升企業(yè)財(cái)務(wù)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，積極地應(yīng)對一些市場因素的影響，助力企業(yè)的平穩(wěn)、安全運(yùn)行。

（二）建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，提高資源配置效率

由于大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)本身就需要應(yīng)對多個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)，與此同時(shí)部分企業(yè)也存在著大量重復(fù)、分散的財(cái)務(wù)管理問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信度和效度不高，為了切實(shí)解決這一問題，有必要建立財(cái)務(wù)管理共享中心，提高資源配置匹配度和精準(zhǔn)度，開展集中、對焦、有效的財(cái)務(wù)管理工作。因此企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)單元，提高財(cái)務(wù)核算效率，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)全面防御，故需要做到以下幾個(gè)方面的提升：

1.全面、科學(xué)分析企業(yè)現(xiàn)有的實(shí)踐要素和內(nèi)容。踐行好對企業(yè)資產(chǎn)的評估，需要企業(yè)高管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)管理者、各部門負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵模塊財(cái)務(wù)工作人員等，展開對企業(yè)財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略性部署和整體性規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、效益指標(biāo)、內(nèi)在架構(gòu)、資源要素、轉(zhuǎn)型需求等多個(gè)方面入手探析，形成內(nèi)容完整、指標(biāo)具體的財(cái)務(wù)管理體系和機(jī)制，保證企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的順利推進(jìn)。同時(shí)也應(yīng)該對財(cái)務(wù)部門的職能職責(zé)進(jìn)行清楚界定、明確劃分，保證資金、預(yù)算管理的準(zhǔn)確度，財(cái)務(wù)核算、結(jié)算的及時(shí)性，財(cái)務(wù)分析、執(zhí)行的可行性，充分將企業(yè)財(cái)務(wù)管理部分的作用和功能切實(shí)發(fā)揮出來，對于存在的問題要及時(shí)解決，不確定、不穩(wěn)定的因素及時(shí)排除，確保企業(yè)財(cái)務(wù)可以真正實(shí)現(xiàn)應(yīng)對大數(shù)據(jù)背景下市場風(fēng)險(xiǎn)的能力和水平。

2.完善信息系統(tǒng)建設(shè)，推進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)融合。大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，與信息技術(shù)的使用是息息相關(guān)的，故應(yīng)該完善信息系統(tǒng)建設(shè)，助推財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)融合和整合，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的增進(jìn)和提升。在信息技術(shù)的使用上，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際，有的放矢、有所側(cè)重的選擇最新的財(cái)務(wù)軟件。比如ERP 技術(shù)帶動企業(yè)供應(yīng)鏈的資金、信息流，還可以整合企業(yè)內(nèi)部的資金源，可以促進(jìn)資金供應(yīng)鏈的驅(qū)動，將財(cái)務(wù)與各個(gè)業(yè)務(wù)子系統(tǒng)信息進(jìn)行最大化的集成。利用AIR 技術(shù)，進(jìn)行資金定期檢查工作的落實(shí)，AIR技術(shù)優(yōu)勢在于能夠?qū)㈦A段性的企業(yè)資金運(yùn)營情況匯總，按照支出的不同進(jìn)行歸類，從而形成有條理、清晰、明確的資金報(bào)表。應(yīng)用復(fù)合金融工具在交易費(fèi)用、溢價(jià)、折價(jià)、融資費(fèi)用、內(nèi)部管理成本和持有成本等相關(guān)費(fèi)用的全面解析，這樣可以高效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控。另外為了保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與信息之間的額聯(lián)動性，打破信息壁壘，應(yīng)該將信息流作為財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的關(guān)鍵切實(shí)推進(jìn)。

3.實(shí)行多維精益化變革，優(yōu)化會計(jì)核算體系。大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐中，應(yīng)該實(shí)施多維精益化變革手段，優(yōu)化會計(jì)核算方法與策略，探析出一條深度融合信息技術(shù)的多元化、多維度會計(jì)財(cái)務(wù)信息記錄和披露體系，以多樣化、多屬性的數(shù)字視角洞察和分析財(cái)務(wù)管理的相關(guān)影響因子。做到企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、完整性、全面性要求很高，同時(shí)也應(yīng)該根據(jù)新財(cái)務(wù)會計(jì)制度增加了“累計(jì)攤銷”“累計(jì)折舊”“長期累計(jì)攤銷科目”等方面新增設(shè)的內(nèi)容，這樣可以促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)管理在存貨和應(yīng)收款項(xiàng)上的需求，保證企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

三、結(jié)束語

大數(shù)據(jù)背景下做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展和進(jìn)步的基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性工作，這就需要企業(yè)及時(shí)掌握市場發(fā)展情況，科學(xué)分析、合理安排、整體部署，充分結(jié)合大數(shù)據(jù)的特征和要義，統(tǒng)籌規(guī)劃好企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平。進(jìn)一步增加企業(yè)抗御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和能力，助力企業(yè)在大數(shù)據(jù)的背景下實(shí)現(xiàn)自身的調(diào)整、轉(zhuǎn)變、升級，在新一輪的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競爭中能夠保持內(nèi)在的穩(wěn)定性和有序性，在面對市場環(huán)境時(shí)可以做到臨危不亂、從容應(yīng)對、有效解決的定力和魄力。