葉紅云

（安徽鼎信項目管理股份有限公司，安徽 合肥 230000）

一、建設工程項目管理中全過程工程造價控制的多樣性特征

全過程工程造價控制在建筑工程項目管理中的實現(xiàn)方式是以專業(yè)的造價人員與特定的相關工程師來合理安排整體施工進度與實現(xiàn)成效，通過規(guī)范性衡量標準來探究施工的具體設備采購要求，從而給出一套系統(tǒng)而合理的資金輸入方案和可行性分析[1]。這其中涉及對于目標資金來源的控制以及標準的制定。以及在工程施工運行過程之中，對計劃的反復檢驗以及不定時的進度跟進，來確保其特定預設的方向與基本內(nèi)容的匹配程度能夠保持高度穩(wěn)定性。

全過程造價控制是對于其綜合運行以及不同環(huán)節(jié)之內(nèi)的安排方向進行全方位的統(tǒng)計和規(guī)范型認知。需要從一個合理的特定標準之下來統(tǒng)計好整體的工程量和工程目標層次，進而深入調(diào)查市場的準入機制，通過細節(jié)化的處理方式來認真比對不同承包商所提供的資質(zhì)和計劃內(nèi)容。綜合各方的指標來進一步提出相對公平而有序的造價控制方案。

二、建設工程項目管理中全過程工程造價控制的實現(xiàn)方案

（一）項目決策進程之中的造價控制方案

項目決策階段的造價工作能夠應對于整體項目的規(guī)模、方案、標準和后續(xù)工作安排進行一個科學的合理評估，并通過一個平穩(wěn)的檢測體系來實現(xiàn)其決策階段具體發(fā)展的可行性推進[2]。在前期的推進過程中，應該收集到具體的數(shù)據(jù)要素，并通過結(jié)構(gòu)化的分析方式來實現(xiàn)多方位效益的不斷提升。因此，造價人員要通過特定的規(guī)劃方式來實現(xiàn)整個概念體系之下的投資理財方案整合，并從某一規(guī)劃方向的具體把控要求之下來實現(xiàn)科學性的運作形式。在其工程質(zhì)量的大幅提升的要求之下，明確規(guī)劃整體數(shù)量份額和運行方式的完成進度。

（二）項目設計進程之中的造價控制方案

項目決策階段造價控制完成之后，明確了相關的投資具體實現(xiàn)方式。這時就要進入到項目設計階段來進行其整體的設計規(guī)劃流程。設計階段所需要考慮的重要因素，包含建筑工程的運營成本以及工程建設所需要的關鍵性成本要素，因此，在整體的設計方案之中，要突出對及成本優(yōu)化的思考脈絡和建設性具體方略。這一過程和運作要素是極其重要的，如果其操作不當，將會對后期的施工和處理方向都帶來消極的影響。因此對工作人員的項目工程分析能力以及整體把控能力有著全面性的要求，因而要在不同的設計原點之中，控制其整體的控制效果產(chǎn)出。

（三）項目施工進程之中的造價控制方案

在施工的過程之中，要對施工具體產(chǎn)出進行質(zhì)量檢驗，如果其完成的水平達到了既定的標準，那么才能夠?qū)酉聛淼挠嬃抗ぷ骱徒Y(jié)算工作以導向明確的現(xiàn)實把握。在確定好相關利益分配方式的具體落腳點之下，應該對于施工風險進行造價方式的全局性考慮。在這里突出全過程造價控制是因為要進行施工階段的風險防控。如果施工組織設計沒有達到合理的進展目標，那么無法貼合科學的方案標準，進而將會直接形成資金使用過程中的障礙性要素。

（四）項目竣工進程之中的造價控制方案

竣工階段的造價工程控制是嚴格按照國家法律法規(guī)以及相關政策文件來進行，相關內(nèi)容統(tǒng)計的一旦實現(xiàn)了其造價的數(shù)額產(chǎn)出，那么整體的規(guī)劃以及實現(xiàn)方式都會成為相關比對方式的一種特定結(jié)構(gòu)性要素。決策階段和竣工階段的價格分析將會成為竣工階段造價控制的根本落腳點，如果兩個方面出現(xiàn)了較大的偏差，那么將通過專業(yè)的技術手段來進行財政把控分析。在關鍵性作用環(huán)節(jié)，需要介入第三方的驗收指定方案來實現(xiàn)其特定內(nèi)容的投資效果比對。繼而從一個科學的形態(tài)效果之下來分析其組成部分之間在實際表現(xiàn)之下的合作方式。

三、建設工程項目管理中全過程工程造價控制的案例分析

（一）相關案例概況

以上海市某圖書館建設工程為案例進行造價控制的具體分析。該區(qū)的圖書館新建區(qū)域主要包括新館建設部分以及文化管建設部分，其占地面積高達22623 平方米。其中分為地上建筑，和地下建筑。地上建筑占地面積約為11673 平方米，地下建筑面積占地約為6827 平方米。該圖書館所涉及的建筑方案類型包含了圖書館新館的兩層建筑以及文化館的用房建筑。在建筑的材料選擇中選取筏板基礎框架結(jié)構(gòu)為其主體材料。其幕墻的選擇大多以玻璃幕墻為主，輔以金屬幕墻以及部分仿古磚。通過整體項目造價分析來看，總投資兩億元，主要是由區(qū)級財政撥款來進行整體項目施工，工期預計為400 天。具體細為設備費3692 萬元，加費用高達11390 萬元，土地費用和其他費用達4918 萬元。

（二）全過程工程造價的整合性分析

該建設工程項目管理中全過程工程造價控制的建議書是由具體單位進行審批和復批，同時實現(xiàn)政府財務審計。通過明確而清晰的工作方式來確保長期工程項目造價能夠維持在一個穩(wěn)定的體系范疇之內(nèi)。另一方面，需要不同的建筑單位來進行協(xié)同管理，以確保在合理投資的標準之下整體造價工程能實現(xiàn)其應用性的預期方向。

（三）特定方向之下的全過程工程造價應用要點

在既定的項目實現(xiàn)決策和目標規(guī)整的前提之下，需要專業(yè)的設計人員以及技術工程師來進行概念的灌輸和目標方向的明確。在設計的進程與發(fā)展路徑之中，相關人員要根據(jù)專業(yè)性的方案比對來實現(xiàn)不同方案之間的互動效應，在確定好其特征表現(xiàn)以及內(nèi)容覆蓋范圍之下來對整體的特性把握進行一個全局性的優(yōu)化處理。施工過程之中要進行造價控制，是因為整體施工的各項具體操作方式需要按照基本合同和項目要求來進行全局性比對。當整個建筑工程項目達到了實現(xiàn)目標之后，那么，建設工程項目需要根據(jù)特定的驗收規(guī)范制度來進行竣工成效的分析。

結(jié)束語

建設工程項目管理中全過程工程造價控制從多方面體現(xiàn)出具體特征，并結(jié)合實現(xiàn)方案從具體操作流程中把握住根本建設命脈。在認識到全過程造價控制的自我優(yōu)勢地位之下，通過案例分析的視角來針對性地提出相關實施要點。并從其具體的工作方式與行為階段入手來實現(xiàn)全方位的項目運行。