文/吳瀟

（湖南電視臺(tái)瀟湘電影頻道）

新技術(shù)的出現(xiàn)，給各行各業(yè)帶來了一定的發(fā)展契機(jī)，也給其增添了一定的困擾，尤其在媒體行業(yè)中，傳統(tǒng)媒體已經(jīng)被新興媒體摧殘，原本穩(wěn)固的地位也開始被撼動(dòng)，特別是一些地方電視臺(tái)的節(jié)目收視率、廣告收益，已經(jīng)開始有了明顯的下滑，比起之前的節(jié)目形式、內(nèi)容，都有明顯的退步，自創(chuàng)節(jié)目變少、形式單一、內(nèi)容雷同，隨之新興媒體的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)日益明顯。面對(duì)這種情況，傳統(tǒng)媒體更應(yīng)該學(xué)會(huì)在逆境中尋求發(fā)展，積極地學(xué)習(xí)現(xiàn)代新興技術(shù)，在管理和創(chuàng)作上融入新型技術(shù)，借此來實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型，在逆境中尋求機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)自身突破。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要促進(jìn)傳統(tǒng)媒體和新興媒體的融合發(fā)展。即就是要讓其有效結(jié)合在一起，既不能牽強(qiáng)地硬性嫁接，也不能讓傳統(tǒng)媒體過分地依賴新媒體，而是應(yīng)該相輔相成、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同發(fā)展，為此，本文進(jìn)行簡(jiǎn)單的闡述。

一、傳統(tǒng)媒體和新興媒體的特點(diǎn)

（一）傳統(tǒng)媒體具備的優(yōu)勢(shì)

（1）從業(yè)人員社會(huì)責(zé)任感強(qiáng)。在發(fā)展的過程中難免會(huì)遇到一些問題，會(huì)涉及到人員的有效履責(zé)。經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，傳統(tǒng)媒體的記者以及媒介都有較強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任意識(shí)，對(duì)自身的職責(zé)有清晰的認(rèn)識(shí)，為確保公信力，其一定會(huì)用嚴(yán)格的制度保證媒體的權(quán)威性。（2）信息報(bào)道真實(shí)性較高。由于傳統(tǒng)媒體已經(jīng)發(fā)展了很長(zhǎng)的時(shí)間，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，對(duì)于出現(xiàn)的問題及情況能夠根據(jù)積累的經(jīng)驗(yàn)做很好的應(yīng)對(duì)，且有相對(duì)完善的制度，實(shí)際報(bào)道中管理者的領(lǐng)導(dǎo)力能夠得到充分的發(fā)揮，確保了信息的準(zhǔn)確度和保密性，對(duì)一些虛假信息有較強(qiáng)的辨別能力。（3）有群眾基礎(chǔ)。從最初的報(bào)紙誕生到黑白電視的出現(xiàn)到現(xiàn)在，不管是報(bào)紙還是廣播都已經(jīng)積攢了一定的群眾基礎(chǔ)，其生存和發(fā)展主要是依靠一些固定群眾[1]，盡管現(xiàn)在很多新型媒體的出現(xiàn)致使群眾分流，但還是有很多受眾因?yàn)槟挲g、環(huán)境的不同習(xí)慣了原來的一些閱讀方式，成為傳統(tǒng)媒體的忠實(shí)觀眾。

（二）新興媒體具備的優(yōu)勢(shì)

對(duì)傳統(tǒng)媒體電視、報(bào)紙廣告來講，最大的沖擊就是網(wǎng)絡(luò)媒體的出現(xiàn)，其具有無法比擬的優(yōu)勢(shì)，主要體現(xiàn)在：（1）具有便捷的反饋機(jī)制?；ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)讓用戶可以不受時(shí)間與空間的限制，隨時(shí)隨地的進(jìn)行信息交流，實(shí)現(xiàn)了便捷高效的傳播，讓用戶在看到信息后可以廣開言論，自由地參與討論。（2）信息傳播的速度較快。網(wǎng)絡(luò)媒體傳播速度極占優(yōu)勢(shì)，在信息發(fā)布后，用戶就能接收到信息，并通過轉(zhuǎn)發(fā)讓更多的人進(jìn)行信息預(yù)覽，其傳播量也是很大的。

二、現(xiàn)階段傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合的情況

當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)逐漸滲透到人們的生活當(dāng)中，成為散播輿論的重要工具，為更好地維護(hù)社會(huì)安全，形成良好的社會(huì)風(fēng)氣，推進(jìn)國(guó)家治理能力現(xiàn)代化，必須合理的推進(jìn)傳統(tǒng)媒體和新興媒體的融合，積極的拓寬媒體發(fā)展的領(lǐng)域，擴(kuò)大傳統(tǒng)媒體的影響力，將其向網(wǎng)絡(luò)空間進(jìn)行延伸，提升主流、積極向上的思想的輿論地位。目前國(guó)家已經(jīng)出臺(tái)了相關(guān)的文件，如何將其進(jìn)行更好的融合，是傳統(tǒng)媒體尋求生存和發(fā)展的必經(jīng)之路，只是互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)讓傳統(tǒng)紙媒提前作了相應(yīng)的考量。

早在2006年，一些著名的媒體就已經(jīng)采取了相應(yīng)的措施，有了專門的信息研發(fā)中心，像《紐約時(shí)報(bào)》就是很好的例證[2]，他們應(yīng)用時(shí)報(bào)的閱讀器能很好的進(jìn)行信息接收，直到2014年，經(jīng)數(shù)據(jù)顯示，其數(shù)字產(chǎn)品的訂閱用戶已經(jīng)有了較高的增長(zhǎng)，由于其有較為明確的目標(biāo)，其傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型的速度較快。

當(dāng)前從國(guó)內(nèi)到國(guó)外都有很多傳統(tǒng)媒體在進(jìn)行變革和探索，其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一是很多媒體都開始熱衷于微博等一些新興的媒體，極力的推出新型的產(chǎn)品，有些利用微博大力宣傳自己的產(chǎn)品，進(jìn)行融合，積攢了一定的粉絲；有些熱衷于開設(shè)微信公眾號(hào)，由于其投入成本較低，又可以通過集贊或是設(shè)置一定的打賞獲得一定的收入，成為了傳統(tǒng)媒體傳播影響力的使用工具；更有甚者開始關(guān)注客戶端，嘗試用客戶端進(jìn)行轉(zhuǎn)型，但是這種客戶端的投資成本較高，運(yùn)行較為復(fù)雜，人民日?qǐng)?bào)較早開始投入打造，可以說是目標(biāo)相當(dāng)?shù)暮陚?。其二是一些日?qǐng)?bào)利用原有的自辦網(wǎng)站，加強(qiáng)報(bào)紙與網(wǎng)站間的互動(dòng)，成立了自己的全媒體中心，改變了以往報(bào)網(wǎng)相互獨(dú)立的局面，使其實(shí)現(xiàn)了一定的內(nèi)容、技術(shù)共通共享，形成了一體化運(yùn)行。

三、傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合面臨的窘境

（1）相關(guān)從業(yè)人員缺乏融合的意識(shí)[3]。缺乏融合意識(shí)不僅會(huì)讓傳統(tǒng)媒體找不到適合自身發(fā)展的中存在的關(guān)鍵問題，還會(huì)讓相關(guān)的從業(yè)人員缺乏責(zé)任和探索意識(shí)，讓其不能很好的進(jìn)行傳統(tǒng)媒體改革的技術(shù)挖掘，導(dǎo)致在出現(xiàn)問題時(shí)很難快速找到相應(yīng)的解決措施。同時(shí)還存在一些媒體沒有危機(jī)意識(shí)，在面對(duì)新興媒體的沖擊時(shí)，仍舊堅(jiān)持原有的經(jīng)營(yíng)方式，存在僥幸心理，認(rèn)為可以獨(dú)善其身。

（2）相互融合的形式界定不清楚。很多傳統(tǒng)媒體在面對(duì)沖擊時(shí)，會(huì)慌亂地選擇一些新興的媒體進(jìn)行融合，為求得一線生機(jī)而盲目的引入新技術(shù)，但是沒有嚴(yán)格的計(jì)劃，因而目標(biāo)模糊，未對(duì)新興媒體融合做深入的思考，使得很多人在融合的過程中找不到關(guān)鍵點(diǎn)。

（3）融合的體制機(jī)制不健全。由于傳統(tǒng)媒體的發(fā)展模式與新興媒體的發(fā)展方式不同，因而傳統(tǒng)媒體需要?jiǎng)?chuàng)新技術(shù)，但是當(dāng)前明顯存在一定的制度制約，有關(guān)制度不夠健全，導(dǎo)致不能很好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

四、傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的途徑

（1）引入新興的媒體。伴隨很多傳統(tǒng)媒體向新興媒體不斷的邁進(jìn)，現(xiàn)在較為明顯的是微博微信平臺(tái)的互動(dòng)性增強(qiáng)，很多電視臺(tái)都開通了微博，建立了一定的粉絲基礎(chǔ)，還有一些運(yùn)營(yíng)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的衛(wèi)視開始挖掘客戶端的功能。（2）將自辦網(wǎng)站作為相應(yīng)的依托。面對(duì)強(qiáng)有力的沖擊，自辦網(wǎng)站也開始成為了媒體轉(zhuǎn)型的方式，在新興媒體融入的情況下向一崗雙責(zé)轉(zhuǎn)變，一些發(fā)展較快的地區(qū)，可以把網(wǎng)站和戶外廣告的一些內(nèi)容結(jié)合起來進(jìn)行推送，為傳統(tǒng)媒體的發(fā)展提供了新的方向，推進(jìn)了整體發(fā)展。

五、傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的相關(guān)措施

（1）改變管理人員的理念，正確看待新興媒體。面對(duì)新興媒體帶來的沖擊，管理人員和工作人員都應(yīng)該轉(zhuǎn)變自身觀念，正確的看待新媒體的優(yōu)勢(shì)并給予高度的重視，可以進(jìn)行一定的假設(shè)，如果不能進(jìn)行有效的融合，在信息技術(shù)的發(fā)展下，未來傳統(tǒng)媒體一定會(huì)遇到更多的問題，勢(shì)必會(huì)拉開更大的距離，為追趕會(huì)付出更多的代價(jià)，因此，應(yīng)該端正自身的態(tài)度，挖掘新興媒體帶來的機(jī)會(huì)。（2）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，打造高技術(shù)團(tuán)隊(duì)。媒體的融合發(fā)展能讓有關(guān)工作人員豐富自身知識(shí)，了解并掌握更多的新技術(shù)，同時(shí)轉(zhuǎn)變自己的思想觀念，樹立創(chuàng)新意識(shí)，學(xué)會(huì)現(xiàn)代化管理[4]。因此，應(yīng)該在收集群眾需求的情況下，在傳統(tǒng)媒體中不斷的引進(jìn)和研發(fā)新的技術(shù)，對(duì)相關(guān)的工作人員開展現(xiàn)代企業(yè)管理的培訓(xùn)，提升其綜合素質(zhì)，引進(jìn)更多的高端人才，為新興媒體的融合儲(chǔ)備相應(yīng)人才，提供人才支持。（3）進(jìn)行內(nèi)容的深度探索，整合有效資源。在競(jìng)爭(zhēng)日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，傳統(tǒng)媒體應(yīng)該在內(nèi)容上下功夫，提高內(nèi)容質(zhì)量和含金量，對(duì)內(nèi)容進(jìn)行深度挖掘，提高報(bào)道的主動(dòng)意識(shí)，尊重事實(shí)，同時(shí)還應(yīng)進(jìn)行有效的資行有效的資源整合，將一些新聞和非新聞進(jìn)行融合，對(duì)內(nèi)容進(jìn)行不斷的補(bǔ)充和完善，做好相應(yīng)的宣傳工作，擴(kuò)大服務(wù)的領(lǐng)域，為受眾提供多樣化、個(gè)性化的需求。其次，目前的傳統(tǒng)媒體在播放時(shí)間上也受到了一定的約束，通過融合可以拓寬渠道，如在新興的媒體軟件中可以穿插一些廣播電視節(jié)目的直播、視頻的點(diǎn)播，增強(qiáng)與觀眾的互動(dòng)，讓觀眾通過這種平臺(tái)能夠積極地參與活動(dòng)和評(píng)論，變單向的信息接收為雙向的信息傳遞。（4）建立健全相應(yīng)的體制，合理規(guī)劃發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)更好地融合，應(yīng)該制定完整、統(tǒng)一、健全的方案，一方面要明確融合的后果，就是既讓新興媒體和傳統(tǒng)媒體進(jìn)行人員整合和機(jī)構(gòu)合并，將人員進(jìn)行新的分配，以便建設(shè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈。當(dāng)前很多的傳統(tǒng)媒體的部門和編輯之間是相互分割沒有較強(qiáng)的聯(lián)系，需要通過融合打破隔閡，借鑒一些優(yōu)秀的案例進(jìn)行學(xué)習(xí)整合，讓傳統(tǒng)媒體融合后更加富有活力，讓融合后的崗位職責(zé)更加明確，在遇到問題時(shí)能夠迅速地給出解決的方案。另一方面，融合要注重觀眾的需求，根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況進(jìn)行，而不是盲目地跟風(fēng)，切實(shí)打造一些具有地方特色的本土化的生活A(yù)PP，實(shí)現(xiàn)廣播電視的全球同步傳播，在信息更加快速傳播的同時(shí)，讓人們能夠在較短的時(shí)間內(nèi)了解到城市的信息，不再受地域和時(shí)間的束縛，讓其更好的服務(wù)用戶需求，促使媒體能夠長(zhǎng)足發(fā)展。

六、結(jié)束語(yǔ)

綜上，為讓傳統(tǒng)媒體和新興媒體進(jìn)行有效的融合，需要取長(zhǎng)補(bǔ)短，制定清晰的界限，才能讓有關(guān)人員各司其職，更好地傳播多樣化的內(nèi)容，因此，有關(guān)部門也應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，強(qiáng)化自身的責(zé)任意識(shí)，創(chuàng)新制度，為傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合保駕護(hù)航。