方勇

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)得上升趨勢發(fā)展。在工程建筑過程中，為了提高建筑施工質(zhì)量，建筑行業(yè)內(nèi)部逐漸出現(xiàn)了具有管理意義的現(xiàn)代施工管理模式。但因?yàn)榻ㄖこ痰牧鞒虖?fù)雜、要素多，為避免現(xiàn)場各種質(zhì)量問題的出現(xiàn)，工程企業(yè)應(yīng)結(jié)合建筑工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和施工要求，全面滲透質(zhì)量管理理念，可以極大的提高建筑物的安全性能，也可以減少施工工期，由此可知對建筑工程進(jìn)行管理非常有必要。

關(guān)鍵詞：建筑工程;技術(shù)管理;控制要點(diǎn);優(yōu)化措施

引言

由于我國人口不斷增長，隨之而來的住房需求也不斷擴(kuò)大，建筑行業(yè)迅速進(jìn)入黃金發(fā)展時(shí)期，建筑工程技術(shù)在建筑行業(yè)中的應(yīng)用越來越多，其技術(shù)水平也得到一定的提升。建筑行業(yè)之間的競爭日趨激烈，想要立足，就要了解怎樣才能將這個(gè)行業(yè)管理好，一定要有科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砑夹g(shù)。在保障建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量的同時(shí)，有效降低建筑項(xiàng)目的整體成本。本文對建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施進(jìn)行簡單的分析。

1建筑工程技術(shù)管理中的控制的重要性

工程技術(shù)對于建筑來說是十分重要的，而工程技術(shù)的實(shí)施要有有效的管理。建筑企業(yè)眾多，不同的企業(yè)所采取的施工技術(shù)不盡相同，施工水平也參差不齊，甚至一部分企業(yè)并不具備滿足國家要求或者地方標(biāo)準(zhǔn)要求的施工技術(shù)水平，更不用說完善的監(jiān)管部門、管理制度或管理機(jī)制了。工程技術(shù)管理可以為房屋建筑工程的安全和質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，科學(xué)的技術(shù)管理可以提高建筑效率、保證房屋建筑有序化和標(biāo)準(zhǔn)化的施工。優(yōu)化房屋建筑施工技術(shù)可以有效提高核心競爭力，提高施工企業(yè)的效益，使房屋建筑施工企業(yè)的效益最大化。因建筑行業(yè)的特殊性，對質(zhì)量的要求也更加嚴(yán)格。針對建筑工程在施工中存在很多安全隱患，建筑工程技術(shù)管理就顯得尤為重要，對管理要點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化是提高建筑工程技術(shù)的重要舉措。

2建筑工程技術(shù)管理中的管控不足之處

2.1缺乏健全的管理體制

缺乏健全的建筑工程管理體制是影響我國建筑工程管理工作的主要問題之一。目前，在我國大多數(shù)建筑工程，為節(jié)約人員費(fèi)用，對工程管理部門進(jìn)行削減，相關(guān)管理專業(yè)人才缺乏，僅靠非專業(yè)或者技術(shù)人員來擔(dān)任項(xiàng)目管理的工作人員，對整個(gè)工程進(jìn)行管理，一人身兼多職現(xiàn)象嚴(yán)重。這在一定程度上會降低員工積極性，同時(shí)對建筑工程管理工作造成阻礙。

2.2施工人員的素質(zhì)普遍不高

施工人員素質(zhì)低下，安全意識差。目前中國80%以上的建筑工人是農(nóng)民工。這些工人通常沒有接受基本培訓(xùn)，缺乏安全意識和知識，容易導(dǎo)致自己甚至他人的安全事故。違反了安全規(guī)定，比如：沒有全職工作的技工未經(jīng)允許就操作機(jī)器，導(dǎo)致機(jī)器死機(jī);接線時(shí)，電工不會關(guān)閉電氣開關(guān)，帶電操作導(dǎo)致觸電。在腳手架上工作時(shí)，工人不戴安全帽，拆下框架并在高處拆下模板，扔下橫梁和模板，撞到地板人員，并因掉落的物體而死亡。

2.3對建筑施工技術(shù)的控制不足

建筑工程技術(shù)管理貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目，并對施工的每個(gè)階段進(jìn)行統(tǒng)籌管理，因此，對建筑施工進(jìn)度進(jìn)行管理是建筑工程技術(shù)管理的基本工作，需要對工程階段、工程時(shí)間以及工程施工情況都有詳細(xì)的了解。對施工進(jìn)度進(jìn)行管理，可以更好地對工程內(nèi)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置與處理，還可以對不同部門的人員靈活調(diào)動，從而提高工程項(xiàng)目的建設(shè)水平，對施工進(jìn)度的推動也起到促進(jìn)作用。通過科學(xué)的管理手段能夠保證良好的施工進(jìn)度從而避免延遲工期或者趕工的情況發(fā)生。

3建筑工程技術(shù)管理中的優(yōu)化措施

3.1完善工程管理制度

為了不斷的優(yōu)化管理工作，作為建筑企業(yè)應(yīng)該依照管理的實(shí)際需求積極主動的完善相應(yīng)的管理體系，使得管理人員能根據(jù)相關(guān)管理制度強(qiáng)化對施工的管理，進(jìn)而提高管理的工作水平，使得管理人員能在日常的工作中通過完善工作管理制度對施工及管理人員的職責(zé)進(jìn)行明確，使得技術(shù)管理人員可以結(jié)合相關(guān)制度對施工材料、施工技術(shù)以及施工人員進(jìn)行管理，從而完善管理制度。此外，進(jìn)行管理制度完善時(shí)，需要與實(shí)際情況相互結(jié)合，使得管理制度能夠推動企業(yè)朝著更好更快的方向發(fā)展。

3.2加強(qiáng)對工作人員培訓(xùn)力度

在工程施工過程中，安全問題是最重要的。在建筑工程現(xiàn)代化管理工作中，應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，才能為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供前提條件。工作人員有一定的思想意識。每個(gè)工作人員要明確自身的任務(wù)是什么，企業(yè)的價(jià)值在哪里，讓思想意識轉(zhuǎn)換為人員的工作熱情，在工作上一絲不茍，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。技術(shù)管理人員還要積極履行自身的義務(wù)，積極學(xué)習(xí)專業(yè)的管理技術(shù)，從而在管理技術(shù)上有所突破，促使工程達(dá)到預(yù)期效果，以保證工程的質(zhì)量。同時(shí)，還要做好員工思想和技術(shù)的管理工作。在人員工作中，要加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)力度，強(qiáng)化理論知識學(xué)習(xí)，提高員工的整體綜合素質(zhì)，從而為建筑工程管理工作提供一支專業(yè)的高素質(zhì)人才隊(duì)伍;為了進(jìn)一步提升建筑工程的施工效率與質(zhì)量，做好現(xiàn)場人員的管理工作也顯得尤為重要。在對現(xiàn)場人員進(jìn)行管理時(shí)，首先需要加強(qiáng)對施工人員的資質(zhì)審核，確保每一個(gè)工作崗位由專業(yè)的施工人員進(jìn)行操作，以免出現(xiàn)濫竽充數(shù)的情況出現(xiàn)，有利于整個(gè)土建工程施工操作的順利進(jìn)行。并且加強(qiáng)施工人員的技術(shù)，讓施工人員有一定的技術(shù)支持;其次就是施工場地要有安全防范措施，施工人員要具備良好的安全護(hù)具;與此同時(shí)，對于施工現(xiàn)場人員的管理，還需要重視安全管理工作，為所有的施工人員提供一個(gè)安全、可靠的施工環(huán)境，確保整個(gè)建筑工程施工能夠井然有序進(jìn)行。

3.3加強(qiáng)施工安全技術(shù)管理控制

施工安全是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。首先要實(shí)現(xiàn)安全的保障，在各部門當(dāng)中，根據(jù)自身的施工特點(diǎn)，建立安全技術(shù)交底制度，將各個(gè)任務(wù)很好地分配給每個(gè)人，確保每個(gè)人各司其職。全技術(shù)交底要明確，其最主要目的就是保證施工安全。

3.4采用信息化系統(tǒng)管理

目前我國已然進(jìn)入了信息時(shí)代，建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中也深受信息時(shí)代的影響，為適應(yīng)信息時(shí)代下的發(fā)展要求，各個(gè)工程企業(yè)在發(fā)展的過程中，都應(yīng)該將各種信息技術(shù)應(yīng)用于工程項(xiàng)目實(shí)施和管理中，全面推進(jìn)工程管理的信息化。在工程質(zhì)量管理中，為提升管理水平，對現(xiàn)場的一切質(zhì)量問題起到良好的控制作用，工程企業(yè)應(yīng)構(gòu)建信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量信息化管理。在工程項(xiàng)目實(shí)施的最初階段，就要將信息技術(shù)應(yīng)用起來，建立統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，在該系統(tǒng)中綜合多個(gè)部門的工作，隨著項(xiàng)目的實(shí)施來進(jìn)行，在該信息化管理系統(tǒng)內(nèi)也就可以同步集成信息，實(shí)現(xiàn)信息共享，所采集到的工程信息完全可以輔助有關(guān)部門、人員的質(zhì)量管理工作。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程技術(shù)管理需要融入全新的管理手段，需要對管理理念進(jìn)一步改進(jìn)，這樣才會促使建筑施工更具成效。工作人員要從實(shí)際出發(fā)，并不斷增加自身的工作技術(shù)，要有預(yù)判能力，深刻意識到工程技術(shù)管理的重要性。敢于創(chuàng)新，優(yōu)化建筑工程管理體系，建立健全的管理制度，加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工水平建設(shè)，提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)和能力水平，提升企業(yè)自身綜合實(shí)力，對管理中存在的問題進(jìn)行有效解決，確保管理工作更加有效的控制與優(yōu)化，確保其應(yīng)用到施工工作中，達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的，完善技術(shù)管理制度，規(guī)范各項(xiàng)施工操作，使建筑項(xiàng)目施工技術(shù)在不同的施工環(huán)節(jié)都能得到有效的監(jiān)督。從而促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，保障企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還能促進(jìn)建筑行業(yè)整體發(fā)展。總之，做好建筑施工技術(shù)管理工作對于建筑企業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

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