劉暢

摘要：工程造價在建筑工程施工建設(shè)中發(fā)揮著巨大的作用，影響著建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。工程造價是決定工程項目經(jīng)濟性的重要一步，但傳統(tǒng)的工程造價管控模式早已過時，前期工程預算不準確，在施工期間造價水漲船高等情況屢見不鮮，急需改進。作為一名工程造價人員，必須科學、精準把控施工全過程的造價，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。本文首先簡要說明了建筑工程造價動態(tài)管理與控制的重要性，接下來說明了建筑工程造價管理與控制的現(xiàn)狀，最后探討了建筑工程造價全過程管理與控制的幾種有效策略，希望能為工程造價人員提供參考和幫助。

關(guān)鍵詞：全過程造價管理;建筑工程;應用

引言

造價管理作為工程管理的重中之重，做好造價管理與控制工作，制定科學的造價管控目標，實現(xiàn)對工程建設(shè)資金及各項資源的優(yōu)化配置，能夠有效提升工程建設(shè)資金的利用效率，節(jié)約建設(shè)成本，提高工程建設(shè)經(jīng)濟效益，為工程項目的順利建設(shè)奠定重要基礎(chǔ)。實施全過程造價管理能夠推動當前造價管理工作的模式創(chuàng)新和技術(shù)升級，因此我們有必要全面深入地對全過程造價管理進行研究。

1建筑工程管理中全過程造價控制概述

對于建筑工程管理工作而言，合理開展全過程造價控制工作主要是指對建筑工程的全周期施工過程中各個環(huán)節(jié)造價控制的總稱，由于這個工作內(nèi)容涉及建筑工程的多個階段，因此對工程造價人員的要求也越發(fā)嚴格，不僅要詳細的了解工程各個環(huán)節(jié)的造價內(nèi)容，同時還要能夠充分利用適當?shù)脑靸r控制方法來完成工程造價作業(yè)，為建筑工程的造價控制的合理性提供有效保障，并充分發(fā)揮出建筑施工中建材資源的有效利用率，最大化地發(fā)揮出建筑工程的經(jīng)濟效益。但是影響建筑工程造價控制工作的可變性因素較多，任意一個環(huán)節(jié)的細節(jié)處理不到位都會造成造價控制結(jié)果的誤差，嚴重影響后期建筑工程的整體施工質(zhì)量，嚴重情況下會對工程施工造成不可忽視的造價事故，由此可見，在實際建筑工程全過程造價控制工作過程中，工作人員要根據(jù)造價控制的標準制度進行嚴格操控，在保證工作行為的標準化的同時，加強對工程每個施工細節(jié)的造價控制的力度，在最大范圍內(nèi)有效降低造價過程中出現(xiàn)的失誤和誤差，從而保證全過程造價的有效控制。

2影響建筑工程管理中全過程造價因素

①缺乏完善健全的工程造價管理規(guī)章制度由于目前我國經(jīng)濟建設(shè)領(lǐng)域正處于迅猛發(fā)展階段，導致多數(shù)施工環(huán)節(jié)中存在著嚴重的管理問題有待改進，在工程造價管理方面缺乏完善健全的規(guī)章管理制度，在開展實際工作過程中沒有完善的法律依據(jù)作為基礎(chǔ)，使得后續(xù)造價管理工作中經(jīng)常會出現(xiàn)調(diào)整造價內(nèi)容的情況，這種情況下嚴重增加了工程項目的成本負擔，使得前期準備工作失去了應有的實用性，甚至會造成一系列的不規(guī)范操作，對工程的整體效益形成了不可忽視的負面影響。②開展造價工程管理工作的前期準備不夠充分現(xiàn)如今，多數(shù)的建筑工程企業(yè)更加重視工程項目的開發(fā)施工環(huán)節(jié)，而忽視了工程項目施工前的準備工作，特別是造價工程管理工作，若是前期準備工作做得不夠充分，根本無法掌握項目的各個環(huán)節(jié)的實際情況，在開展工程造價作業(yè)時，對于設(shè)計深度定位詳情、從整體的投資額度等方面內(nèi)容不能夠進行深層次的了解及精準化的預估，導致整個造價管理工作的精準度不足，以至于在后續(xù)施工環(huán)節(jié)中，經(jīng)常會出現(xiàn)因造價控制失誤而引發(fā)施工內(nèi)容更改問題，大大增加了全過程造價管理工作的實施難度，嚴重影響了工程的整體進程。

3全過程造價管理在建筑工程中的應用

3.1決策階段

項目決策是投資者在調(diào)查分析、研究的基礎(chǔ)上，選擇和決定投資行動方案的過程。項目決策正確與否，直接關(guān)系到項目建設(shè)的成敗、工程造價的高低及投資效果的好壞，正確的決策是有效控制工程造價的前提。企業(yè)對建筑工程整體進行分析，勘察現(xiàn)場施工環(huán)境，對項目的土壤質(zhì)量、地下情況等要做到了然于心，對工程的施工規(guī)模、建設(shè)標準等進行全面系統(tǒng)的分析和論證，做出科學合理的規(guī)劃，安排施工方案，使得工程材料、設(shè)備等項目的投入資金被控制在合理的范圍之內(nèi)。根據(jù)項目建設(shè)規(guī)模、建筑標準、用地、工藝裝備、勞動力投入、主要材料用量等指標，再考慮有關(guān)參數(shù)，例供電供水、征地拆遷等費用的費率指標，選擇合適的估算方法（例生產(chǎn)能力指數(shù)法、系數(shù)估算法、比例估算法、指標估算法等），盡量做到計算合理，編制較為精確的投資估算，不提高或降低估算標準，使本階段的工程造價成為預測和考核項目成本的基礎(chǔ)。

3.2設(shè)計階段

設(shè)計階段最重要的就是將設(shè)計和招標相聯(lián)系，在設(shè)計時充分考慮后續(xù)招標的各項情況，并針對每一種設(shè)計方案進行優(yōu)化和對比，確定最適合的選項，另外就是要嚴格把控設(shè)計成本，對設(shè)計過程中的成本進行限制，通過優(yōu)化和迭代使得在滿足設(shè)計的同時還能控制成本，同時提升實用性和經(jīng)濟性。

3.3招投標階段

工程招投標工作，在建筑施工中起著至關(guān)重要的作用，相關(guān)人員要在合理低價中標的基礎(chǔ)上，選擇能夠按質(zhì)、按時完成施工需求的中標單位，結(jié)合投標企業(yè)的社會信譽以及資質(zhì)情況，綜合確定中標單位。同時，對評標過程進行嚴格的控制，嚴格禁止人為壓價、讓利，提升招投標工作的公平性。任用專業(yè)技能水平高業(yè)務素質(zhì)強的管理人員進行質(zhì)量要求編制，大力推行無標底合理低價中標方式，堅持以工程量清單報價為主，做好我國招投標體制的改革。除此之外，還要加大工程造價信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高國內(nèi)企業(yè)動態(tài)造價分析能力，更好地進行全過程管理分析。最后，還要對相關(guān)的法規(guī)體系進行全面的完善，提升政府管理職能，建立健全相關(guān)法律機制，做好工程監(jiān)管控制，為行業(yè)營造出良好的發(fā)展環(huán)境。

3.4施工階段

施工階段的造價管控一直以來都是全過程造價管控的關(guān)鍵和核心。在具體的工程施工過程中，受環(huán)境、施工條件、技術(shù)以及人員等因素影響，可能會影響工程進度和施工環(huán)節(jié)的安排，導致工程造價的變動，增加造價管理的風險。因此在工程施工階段，要求造價管理人員必須深入施工現(xiàn)場，聯(lián)合監(jiān)理單位開展現(xiàn)場監(jiān)督，確保施工單位按照圖紙施工，對于不可避免的工程變動，要加以嚴格審核，并且執(zhí)行工程變更協(xié)商和談判的流程，簽發(fā)工程變更簽證，造價管理部門要及時根據(jù)工程變更來調(diào)整項目預算，預算通過財會審核才可以進行變動施工。除此之外，在施工階段，造價管理人員還要執(zhí)行必要的進度款審核、工程價款審核等工作，確保工程預算的有效執(zhí)行。同時在施工階段，建設(shè)單位如果與施工單位出現(xiàn)矛盾爭議和糾紛，造價管理部門還要進行必要的索賠管理，嚴格地根據(jù)合同約定價款內(nèi)容來解決爭議。

3.5竣工驗收階段

建筑工程從施工設(shè)計到工程竣工，每個環(huán)節(jié)都有其自身的重要意義，都能夠影響建筑工程的整體工程質(zhì)量。特別是工程的竣工驗收環(huán)節(jié)，特別容易被施工方忽視，然而這個環(huán)節(jié)卻是工程驗收的重點，通過驗收工程的質(zhì)量、檢查工程的承重效果以及監(jiān)測工程的結(jié)構(gòu)作用，來保證工程能夠以標準質(zhì)量來投入使用。因此，對于工程造價的管理工作來說，要做好竣工驗收環(huán)節(jié)的造價管理，對施工的各個環(huán)節(jié)的審核以及查驗工程的施工標準質(zhì)量的相關(guān)花費嚴格按照相應標準來執(zhí)行，并結(jié)合施工的工程量的情況來查驗資金的使用情況，從全方位充分做好竣工階段的造價控制作業(yè)。

結(jié)束語

綜上所述，為了實現(xiàn)造價的有效管控，在實際工作中，企業(yè)應當從整體項目著眼，積極引入和落實建筑工程造價的全過程管控工作;同時，工程造價人員必須加強對造價全過程管控的認知，提升自身的造價管理與控制水平，并落實精細化管理模式，不斷提升造價管控的實效，使企業(yè)在市場上占據(jù)一席之地，提升社會整體的經(jīng)濟效益，促進建筑行業(yè)在我國社會主義市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。

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