馬寧寧

摘要：目前我國經(jīng)濟水平和科技水平發(fā)展十分快速，建筑行業(yè)發(fā)展也十分快速。成本控制是建筑項目經(jīng)濟效益為目標的一種管理方法，成本控制的有效實施，離不開建筑工程項目施工過程中全階段的堅持節(jié)流，要對項目的全階段進行活動分項管控、調(diào)節(jié)、設(shè)計節(jié)約目標、監(jiān)督完成情況等工作，成本控制的過程中有可能由于效率不高等問題的出現(xiàn)導(dǎo)致經(jīng)濟節(jié)約效益不明顯、公司成本增加等不良反應(yīng)，遇到這種情況，公司不應(yīng)立即停止成本控制，而需求有效方法與策略進行糾正與調(diào)整，優(yōu)化控制方案。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟;建筑經(jīng)濟;成本管理

引言

建筑經(jīng)濟成本管理一直都是建筑工程管理體系重要組成部分，不僅關(guān)系到建筑工程成本控制，還關(guān)系到建筑工程經(jīng)濟效益和工程質(zhì)量提升，更對整個建筑行業(yè)發(fā)展甚至是社會經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生不可代替的影響，故必須重視和加強建筑經(jīng)濟成本管理。很多文獻及研究結(jié)果顯示，實際的建筑經(jīng)濟成本管理中依然存在管理體系及制度不完善、管理意識薄弱等問題，均在不同程度上給建筑成本控制工作、建筑工程質(zhì)量管理工作等造成了不利影響。對此，本文結(jié)合相關(guān)文獻資料及管理工作經(jīng)驗，對建筑經(jīng)濟成本管理的問題及優(yōu)化措施進行了詳細分析。

1成本管理的重要地位

在建筑工程施工到交付中產(chǎn)生的所有費用成為成本，加強成本管理能力在一定程度上提升建筑工程項目的經(jīng)濟效益，在施工的過程中人力資源、施工材料、施工設(shè)備、日常管理、員工日常生活等方面都需要成本的投入，在規(guī)劃成本的范圍中需要對施工的各項費用進行考慮，從而保證成本管理的系統(tǒng)性和有效性。通常的情況下，成本管理可以通過兩個方面來制定相關(guān)的內(nèi)容，一方面是合理的確定好成本管理的目標，另一方面是控制好成本的目標。對于建筑企業(yè)來說，成本管理的最終目標就是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化收入，這個目標也有建筑成本有著密切的關(guān)系。在整個建筑工程施工的環(huán)節(jié)中，如果沒有辦法合理的對建筑成本進行控制，那么必定會降低企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此在建筑工程施工準備階段，需要嚴格地制定好成本管理工作的流程和內(nèi)容，并在施工中加強落實的程度。文章主要從以下三個方面來闡述成本管理的重要性。

2我國市場經(jīng)濟下的建筑經(jīng)濟成本管理現(xiàn)狀

2.1管理理念落后

我國建筑行業(yè)的發(fā)展在經(jīng)濟發(fā)展過程中十分關(guān)鍵，但是很多企業(yè)在實際發(fā)展的過程中并沒有正確認識到建筑成本管理的重要意義，這就導(dǎo)致成本管理理念十分落后。從當(dāng)前發(fā)展情況看，建筑企業(yè)在管理的過程中并不具備成本管理的意識，沒有對風(fēng)險進行合理控制和評估，導(dǎo)致建筑風(fēng)險急劇上升。與此同時，企業(yè)管理者在管理的過程中也不具備先進的管理意識，這樣就不能更好地處理在施工過程中所遇到的各種風(fēng)險，這在一定程度上對企業(yè)提高競爭力十分不利。

2.2成本管理制度不完善

第一，缺乏盈利和虧損方面的浮動空間管理方法及制度，很多企業(yè)只注重成本核算及預(yù)算工作，并沒有過多考慮盈利和虧損問題，所以制定的很多成本管理方案都與實際不符，增加成本消耗、經(jīng)濟損失;第二，管理模式缺乏科學(xué)性和管理目標不明確等都直接影響成本管理制度的貫徹和實施，更影響管理制度的優(yōu)化和完善;

3市場經(jīng)濟環(huán)境下的建筑經(jīng)濟成本管理優(yōu)化策略

3.1樹立先進的建筑經(jīng)濟成本管理理念

當(dāng)前，企業(yè)在建設(shè)開展的過程中需要進行合理的成本管理。在這一成本管理工作開展的過程中，只有確立更為先進的管理理念才能夠確保成本管理工作高效開展。對此，企業(yè)在實際工作開展的過程中，需要進一步加強對成本管理的宣傳和教育。首先，應(yīng)當(dāng)讓企業(yè)的職工樹立一種成本管理的理念，并將動態(tài)性、全面性、前瞻性這些特點貫徹落實到成本管理的過程中，形成一種成本管理意識。與此同時，實際成本管理應(yīng)當(dāng)做好各方面的預(yù)防工作，加強預(yù)防措施的落實，結(jié)合市場的實際發(fā)展情況調(diào)整各類預(yù)防措施，這樣才能夠更好地為成本管理提供保障。

3.2加強管理人員培訓(xùn)

首先，成立專門的管理人才培訓(xùn)小組或者機構(gòu)、部門，并將成本管理專業(yè)知識技能作為主要培訓(xùn)內(nèi)容，然后定期對建筑經(jīng)濟成本管理相關(guān)工作人員進行專業(yè)知識教育及技能培訓(xùn)，以提高他們的管理專業(yè)能力;其次，要加強管理工作人員的成本管理意識、工作責(zé)任意識及服務(wù)意識培養(yǎng)，以提高他們的綜合能力及素養(yǎng)，促使他們主動提升自己的成本管理專業(yè)水平，提高自己的工作質(zhì)量及效率;最后，要適當(dāng)提高管理崗位上崗條件，即在招聘或者分配管理人員時，除了考察他們的專業(yè)知識技能以外，還需要考察他們的職業(yè)道德、工作經(jīng)驗及服務(wù)意識等，以打造高素質(zhì)管理隊伍，提高建筑經(jīng)濟成本管理水平。

3.3創(chuàng)新優(yōu)化成本控制的考核制度

在全過程成本控制工作中，項目內(nèi)的每一位員工都是成本控制的主體，但由于員工成本控制意識的不足導(dǎo)致出現(xiàn)的成本控制活動的質(zhì)量得不到有效提高。因此，施工單位必須強化有關(guān)的成本控制考核工作力度，進一步激發(fā)工作人員參與成本控制工作的積極性與參與感。相關(guān)企業(yè)應(yīng)結(jié)合該項目的歷史數(shù)據(jù)，考察項目初期資金預(yù)算與當(dāng)前實際花費的差距，對比各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的超額現(xiàn)象與原因與負責(zé)個體;檢查在歷史項目中各成本控制的變更修改與記錄情況進行審查與考評;對成本控制的消極人士進行一定的懲罰，對成本控制的積極人士進行一定的獎勵，確保成本控制工作能夠發(fā)揮出其充分的效果。與此同時，還要對考評不合格的員工加強培訓(xùn)，培養(yǎng)成本控制人員的專業(yè)技能，強化工作人員對成本控制制度的執(zhí)行力度，優(yōu)化成本控制人員的管理與監(jiān)督方式。做到成本控制項目責(zé)任到人，進而細致準確地進行成本控制與監(jiān)管工作。

3.4科學(xué)分析和籌劃招投標工作

當(dāng)前，在企業(yè)建設(shè)開展的過程中，招投標工作是十分關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。這個環(huán)節(jié)可以直接進行成本控制，這對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高具有十分重要的意義。當(dāng)前，企業(yè)在投標前成本管理工作開展的過程中，需要對項目成本進行測算，利用不同的付款方式進行資金的籌劃，對工程量進行核算。在管理的過程中，尤其需要對于企業(yè)的經(jīng)濟實力和技術(shù)能力進行進一步的把控，這樣才能夠提高整個成本測算工作的準確性。結(jié)合建筑企業(yè)實際情況調(diào)整成本管理理念，使其更好地適應(yīng)市場環(huán)境的變化，做出統(tǒng)籌性和動態(tài)性的管理。在招投標階段，還應(yīng)對可能會出現(xiàn)的問題進行預(yù)測，做好相關(guān)工作，并針對出現(xiàn)的問題制訂合理的解決方案。

3.5強化成本精細化管理

在市場經(jīng)濟日益發(fā)展的背景下，企業(yè)在成本管理工作開展的過程中需要做好精細化的管理，這樣才能夠讓企業(yè)的發(fā)展適應(yīng)激烈的市場競爭，從競爭中獲得優(yōu)勢，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。對此，企業(yè)在施工階段就應(yīng)當(dāng)開展合理的成本管理，從細節(jié)和大局角度出發(fā)對成本進行管控，這樣才能夠更好地應(yīng)用總體優(yōu)勢來優(yōu)化施工隊伍和建材的控制。

結(jié)語

總之，成本管理在建筑工程管理體系中一直占據(jù)重要地位，提高成本管理水平能夠促進建筑工程經(jīng)濟效益提升，并促進建筑經(jīng)濟健康可持續(xù)發(fā)展，所以絕大多數(shù)建筑企業(yè)都非常重視建筑經(jīng)濟成本管理，使之成為提高建筑工程施工質(zhì)量、建筑企業(yè)經(jīng)濟效益及建筑工程管理水平的重要舉措，進一步證實了深入分析建筑經(jīng)濟成本管理問題，并制定針對性管理策略是非常重要的。

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