王可良
摘要:對于工程建設(shè)過程而言,施工現(xiàn)場管理非常關(guān)鍵,現(xiàn)場管理質(zhì)量極大地影響著工程的有序進(jìn)行。為有效保證建設(shè)工程按時按質(zhì)竣工,施工企業(yè)必須明確現(xiàn)場管控工作的重點(diǎn)意義,加大工程質(zhì)量監(jiān)督力度?;诖?,本文對建設(shè)工程現(xiàn)場管理現(xiàn)狀以及建設(shè)工程現(xiàn)場管理體系建設(shè)對策進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞:施工現(xiàn)場;標(biāo)準(zhǔn)化管理;建設(shè)工程
1 建設(shè)工程現(xiàn)場管理現(xiàn)狀
1.1 缺乏體系建設(shè),內(nèi)部管理不完善
具體表現(xiàn)在有關(guān)的工作者具體開展施工建設(shè)時,其專注力相對較差,由于項(xiàng)目建設(shè)人力資源相對不足,所以很難滿足建設(shè)工程的需要。建設(shè)工程在勞務(wù)人員的需求上,有很大的需求量,但是卻無法有效確保勞務(wù)人員工作的穩(wěn)定性。工程中有關(guān)的技術(shù)工作者,幾乎都不具備專業(yè)資格證書,一些技術(shù)工作者都還沒簽訂工作合同,也沒有購買社會保險(xiǎn)。在正式上崗前,雖然對他們開展了培訓(xùn)工作,但是對實(shí)際工作的幫助較小,工作人員缺乏相應(yīng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),針對理論教育方面,也無法有效增加工作者的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。
1.2 質(zhì)量意識較差,缺少細(xì)致管理
針對建設(shè)工程,在開展技術(shù)交底工作時,因?yàn)槿狈?xì)致的管理,很難充分反映交底工作的有效性及針對性,所以其指導(dǎo)作用并不明顯。除此之外,質(zhì)量管理工作相對較差,施工現(xiàn)場很多潛在問題,沒有第一時間發(fā)現(xiàn)并處理。又由于部分建筑企業(yè),在開展施工建設(shè)時,沒有構(gòu)建相應(yīng)的現(xiàn)場管理?xiàng)l例,也沒有制定相應(yīng)的規(guī)章制度,這樣在施工現(xiàn)場進(jìn)行施工時,將具有很大的安全問題,不但會影響建設(shè)工程的有序開展,還會導(dǎo)致一系列的安全事故,對人力資源及資金資源造成破壞。根據(jù)上述分析,可以得知建設(shè)企業(yè)在開展施工現(xiàn)場管理時,缺乏深入了解,且存在一定的錯誤認(rèn)識。
1.3 建設(shè)項(xiàng)目建造方面的不足
建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容聯(lián)系性較強(qiáng),因此更容易受到外部環(huán)境的影響。比如在施工活動開始前,現(xiàn)場沒有進(jìn)行全面勘察,因此在施工過程中容易出現(xiàn)突發(fā)事件,建設(shè)工程的施工質(zhì)量也無法得到很好的保證。另外,在施工作業(yè)過程中,會使用大量的建筑材料,建筑材料的質(zhì)量會直接影響建筑工程的質(zhì)量。但是,一些建筑企業(yè)仍然不重視這一內(nèi)容,在施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制中,忽視了對建筑材料的控制,導(dǎo)致了建筑材料質(zhì)量的降低。同時,在建設(shè)工程施工活動中,對工人的監(jiān)督也是現(xiàn)場管理和控制的重點(diǎn)。
2 建設(shè)工程現(xiàn)場管理體系建設(shè)對策
2.1 建立完善的施工現(xiàn)場管理制度
施工單位若想在建設(shè)工程的施工現(xiàn)場開展有效的管理工作,就要對原有的管理制度進(jìn)行改善,充分結(jié)合建設(shè)工程施工現(xiàn)場的實(shí)際情況,制定出更加合理的施工現(xiàn)場管理措施。施工單位需要建立責(zé)任管理機(jī)制,設(shè)立專門的施工現(xiàn)場管理小組,定期在施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查監(jiān)督,對現(xiàn)場不同施工環(huán)節(jié)的隱患問題進(jìn)行仔細(xì)排查,可以安排小組輪值,由他們負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的安全、質(zhì)量等。施工單位還可以針對現(xiàn)場的不同施工環(huán)節(jié)或者管理區(qū)域,設(shè)置合理的管理崗位,委派專門的管理人員負(fù)責(zé)。同時,施工單位還要明確不同管理崗位的具體工作內(nèi)容與職責(zé),要求管理人員按照相應(yīng)的管理規(guī)范制度開展有序的管理工作,降低施工現(xiàn)場的安全風(fēng)險(xiǎn),減少現(xiàn)場的質(zhì)量隱患。另外,有關(guān)施工單位還應(yīng)該制定出科學(xué)的獎懲與考核機(jī)制,并使二者相掛鉤,針對施工現(xiàn)場管理人員的工作行為、工作狀態(tài)以及工作效果等多個方面進(jìn)行全面的考核,最終結(jié)合考核結(jié)果實(shí)行相應(yīng)的獎懲。對于考核超標(biāo)的管理人員予以一定的物質(zhì)、精神獎勵,對于考核不達(dá)標(biāo)的管理人員,施工單位則需要給予其適當(dāng)?shù)膽土P。這不僅能夠提高施工現(xiàn)場管理人員的工作積極性,還能夠?qū)芾砣藛T的工作行為予以約束與規(guī)范,進(jìn)而提高建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理工作的有效性。
2.2 控制施工進(jìn)度
建設(shè)工程施工進(jìn)度直接影響質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)收益。所以,建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理在開展過程中,應(yīng)該加強(qiáng)對施工進(jìn)度的控制,從而節(jié)約成本,有效提高建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)收益。在具體建設(shè)工程施工中,監(jiān)理人員應(yīng)該對建設(shè)工程每一個細(xì)節(jié)加以管理,保證每一個細(xì)節(jié)都能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成施工,按照建設(shè)工程方案來控制進(jìn)度對于質(zhì)量有著重要意義。監(jiān)理單位要讓施工單位及時制定具體的施工方案,監(jiān)理人員充分了解施工方案內(nèi)容,嚴(yán)格按照方案來把控施工進(jìn)度,這樣才能夠保證建設(shè)工程施工能夠在規(guī)定時間內(nèi)順利完成。
2.3 創(chuàng)新建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理模式
傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代建設(shè)工程施工現(xiàn)場的管理需求,相關(guān)施工單位若想開展有效的施工現(xiàn)場管理工作,使其發(fā)揮出積極作用,就需要結(jié)合實(shí)際情況,對傳統(tǒng)的管理模式及方式進(jìn)行科學(xué)的改進(jìn)與創(chuàng)新。基于此,施工單位可以將精細(xì)化管理理念引入施工現(xiàn)場的管理工作之中,設(shè)立精細(xì)化的管理模式,細(xì)化管理制度、工作內(nèi)容等,并將其落實(shí)到個人上,全面管理施工現(xiàn)場的技術(shù)操作、高空作業(yè)、材料設(shè)備應(yīng)用等多個環(huán)節(jié),對一些細(xì)節(jié)性問題、隱蔽性工程也要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,減少施工現(xiàn)場的安全隱患與質(zhì)量問題,提高施工質(zhì)量。另外,施工單位也可以將信息技術(shù)引入其中,通過建立完善的信息管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量等多方面的管理。比如,施工單位可以利用BIM技術(shù),對某一施工技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行建模,通過建模觀察施工方案中存在的問題,以此制定科學(xué)合理的應(yīng)對措施,提高施工質(zhì)量。
2.4 組建現(xiàn)場監(jiān)督管理團(tuán)隊(duì)
在設(shè)立現(xiàn)場管理團(tuán)隊(duì)的過程中,需要選擇專業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)督和管理人員,設(shè)立包括電氣設(shè)備等專業(yè)專家的各種兼職檢查小組。嚴(yán)格確保管理設(shè)備設(shè)置、土木工程等建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場施工。逐個發(fā)現(xiàn)并且解決建設(shè)工程中的隱患,確保建設(shè)項(xiàng)目的高品質(zhì)高質(zhì)量。
在建設(shè)項(xiàng)目評估標(biāo)準(zhǔn)后,需要將標(biāo)準(zhǔn)在建設(shè)項(xiàng)目的各個方面實(shí)施。而且,要確保員工能夠?qū)⒆约旱墓ぷ鲀?nèi)容與評估標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合。此外,在評估工作中有明確的獎勵和處罰,形成標(biāo)準(zhǔn)工作,逐漸成為企業(yè)文化的一種。
2.5加強(qiáng)對施工現(xiàn)場各方面的管理
(1)材料管理。管理人員要合理劃分施工現(xiàn)場的材料擺放位置,確保所擺放的材料方便施工人員拿取,也不會對施工人員的工作造成阻礙,保證施工人員的安全性。管理人員還要根據(jù)當(dāng)時的天氣條件做好相應(yīng)的防護(hù)工作,避免材料因遭受風(fēng)吹、日曬、雨淋等而出現(xiàn)質(zhì)量受損問題,影響施工質(zhì)量。
(2)設(shè)備管理。相關(guān)管理人員要科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場的設(shè)備放置區(qū)域,尤其是一些電力設(shè)備,要規(guī)整好相關(guān)連接線路,防止其接觸水,造成連電或者短路等問題,減少施工現(xiàn)場的安全隱患。施工人員還需要做好設(shè)備的維護(hù)工作,定期檢查施工設(shè)備,一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在故障問題,就要及時對其進(jìn)行有效維修,提高其使用的有效性。施工人員要時刻關(guān)注機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),若發(fā)現(xiàn)異常情況,就要立即停止運(yùn)行,并對其進(jìn)行科學(xué)檢查。
(3)安全管理。管理人員要對技術(shù)操作過程進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)管,避免出現(xiàn)操作失誤的情況;對于現(xiàn)場工作人員的安全帽佩戴情況也要進(jìn)行全面的檢查,若是發(fā)現(xiàn)有佩戴不合格的情況,需及時督促其進(jìn)行調(diào)整,或者佩戴齊全;嚴(yán)禁高空拋物,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),嚴(yán)懲不貸,這樣也能夠有效降低安全風(fēng)險(xiǎn)。
3 結(jié)束語
總之,建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)工作不是很復(fù)雜,而是非常系統(tǒng)的。無論哪個環(huán)節(jié)不足,都可能引起質(zhì)量問題,甚至可能引起危險(xiǎn)。因此,建設(shè)單位必須注意建設(shè)現(xiàn)場管理工作,為工程早日完工做好準(zhǔn)備。同時,建設(shè)單位還要加強(qiáng)對整個操作過程的監(jiān)督。最后,注意建設(shè)工作后期檢查工作,應(yīng)針對現(xiàn)場施工質(zhì)量管理現(xiàn)階段的缺陷,加強(qiáng)管理水平。
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