袁瑞紅

摘要：近年來，我國建筑工程項目建設(shè)施工取得了理想的效果，為了能夠提高建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)效益水平，需要相關(guān)的工作人員針對建筑工程項目加強(qiáng)概預(yù)算編制工作。其中，國內(nèi)工程概預(yù)算編制質(zhì)量還相對較差，與發(fā)達(dá)國家相比存在不小的差距。尤其是國內(nèi)的企業(yè)雖然進(jìn)行了造價管理和控制工作，但是未能針對概預(yù)算編制情況進(jìn)行深入研究和分析，對于其中所呈現(xiàn)的問題也沒有采取必要的措施進(jìn)行應(yīng)對，導(dǎo)致相關(guān)的對策缺乏足夠的針對性和指導(dǎo)性，需要相關(guān)的工作人員逐步地構(gòu)建起相對完善和健全的預(yù)算編制管理制度，同時要進(jìn)一步健全和優(yōu)化工程項目概算編制管理體系，這對于保障工程項目造價管理水平和管理質(zhì)量全面提高都具有重大價值和意義。

關(guān)鍵詞：概預(yù)算編制;對工程造價

引言

工程造價在建筑市場的競爭中起著重要的作用。為了確保項目的適當(dāng)發(fā)展，必須加強(qiáng)對預(yù)算編制的控制，收集相關(guān)信息并對施工成本進(jìn)行深入分析，以有效提高項目的社會和經(jīng)濟(jì)效益，并加快公司的發(fā)展。關(guān)于建筑業(yè)預(yù)算規(guī)劃對建筑成本的影響，目前正在制定適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案。

1建筑工程概預(yù)算編制對工程造價的影響

1.1編制人員方面

實際概預(yù)算編制的過程當(dāng)中，主要編制人員包括管理者及實施人員，這些人員的工作素質(zhì)和工作能力都會直接影響到預(yù)算編制的效果，所以在工作開展的過程中需要進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算編制人員的培訓(xùn)，還需要采取必要的措施促使其知識結(jié)構(gòu)得到更新和優(yōu)化，只有這樣才能保障其滿足當(dāng)前工程技術(shù)變化的需求，同時也可以提高預(yù)算編制水平和編制質(zhì)量。但是結(jié)合目前實際情況進(jìn)行分析和研究，還存在一批企業(yè)未能充分意識到概預(yù)算編制工作的重要價值和意義，概預(yù)算編制人員雖然具備較為豐富的理論知識，但是嚴(yán)重缺乏實踐經(jīng)驗，尤其是在編制預(yù)算數(shù)據(jù)和實際狀況存在較大差異時還存在諸多缺陷和問題，如果企業(yè)還只是單純依賴傳統(tǒng)經(jīng)驗進(jìn)行設(shè)計，或者是進(jìn)行重復(fù)設(shè)計，沒有對概預(yù)算編制人員進(jìn)行合理及科學(xué)的管理，那就無法切實保障概預(yù)算編制工作達(dá)到理想效果和水平。

1.2工程概預(yù)算編制是控制工程造價的關(guān)鍵

建設(shè)項目的成本是建設(shè)過程中發(fā)生的所有成本，包括人工成本、材料成本、機(jī)器成本等。，它與整個建設(shè)項目緊密相連，是項目成本控制的基礎(chǔ)。建設(shè)項目本身所需的投資是巨大的，如果資金不能得到適當(dāng)?shù)氖褂?，會影響項目的發(fā)展。作為項目預(yù)算的一部分，建設(shè)項目的總成本是在施工前估算的，這樣就可以在建設(shè)項目的每個階段估算成本，避免高效的成本控制。

1.3是確保工程造價處于合理范圍的依據(jù)

建設(shè)項目投資規(guī)模大，成本管理和控制難度大。市場上的許多商品生產(chǎn)者，如原材料的采購，如果不隨意采購，就有可能超過原材料的價格，這可能導(dǎo)致建筑成本超過預(yù)算。因此，在管理和控制建設(shè)項目的實際成本時，必須以技術(shù)概述的預(yù)算為基礎(chǔ)。有了準(zhǔn)確的項目預(yù)算，您可以確保以適當(dāng)?shù)囊?guī)模進(jìn)行項目成本控制，以避免高設(shè)計成本。

1.4概預(yù)算機(jī)制有待完善

以下技個定位問題導(dǎo)致機(jī)構(gòu)規(guī)劃草案框架合同管理混亂：公司財務(wù)管理不完整，特別是在結(jié)構(gòu)、合同條款、權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任方面，沒有有效的統(tǒng)一管理手段。這些問題對于整個項目和公司的發(fā)展都可能是災(zāi)難性的。預(yù)算無法再管理的風(fēng)險很大，影響廣泛。一些公司和公司、機(jī)構(gòu)無法作為預(yù)算合同管理流程的一部分進(jìn)行科學(xué)有效的分類，缺乏審查預(yù)算合同的標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制，甚至各種工程單位導(dǎo)致合同管理形式主義，導(dǎo)致近年來行業(yè)內(nèi)糾紛不斷。工程部門往往以技術(shù)為基礎(chǔ)，忽略了經(jīng)濟(jì)問題。快速的經(jīng)濟(jì)、社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)體系的深化使得建立單位變得更加容易，只是為了最大化和最大化經(jīng)濟(jì)利益，強(qiáng)調(diào)任務(wù)的數(shù)量，而忽略了機(jī)構(gòu)預(yù)算問題的影響。工程項目缺乏盈利能力分析和論證。對實際建設(shè)項目正在進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)分析和評估的結(jié)果顯示出相當(dāng)大的差距。高質(zhì)量的設(shè)計方案可以為你省錢，降低項目成本。但現(xiàn)實并不樂觀。因為在施工過程中忽略了對住戶的評估結(jié)果。建筑工人的經(jīng)濟(jì)意識和技能是有限的。

1.5概預(yù)算體系尚未健全

首先，相關(guān)領(lǐng)域沒有單一的科學(xué)財務(wù)管理體系，特別是在一些財務(wù)管理薄弱的領(lǐng)域，在沒有低成本控制體系的新公司中，對機(jī)構(gòu)預(yù)算的態(tài)度不足是必要的，需要不斷改善。一個好的設(shè)備機(jī)構(gòu)對于建立家庭系統(tǒng)至關(guān)重要，但目前需要嚴(yán)格的適應(yīng)措施來建立建筑單位。相比之下，一些建筑公司目前管理的預(yù)算在項目執(zhí)行中沒有充分整合，預(yù)算結(jié)構(gòu)與實際需求相距甚遠(yuǎn)。例如，建筑行業(yè)的家庭管理系統(tǒng)必須考慮各種因素，包括建筑總成本、實際成本核算、成本估算、成本調(diào)整機(jī)制。然而，在實際的預(yù)算行為中，有一些建筑公司沒有建立可靠的市場反饋機(jī)制，也沒有一個完整的成本控制結(jié)構(gòu)。經(jīng)過多年的研究和積累，由于方案預(yù)算草案的實施，發(fā)展預(yù)算正在許多領(lǐng)域和行業(yè)積累越來越多的實施經(jīng)驗和理論成果。但是，由于近年來財務(wù)管理出現(xiàn)了新的視角和新的內(nèi)容，一些公司沒有必要的預(yù)算技術(shù)，技術(shù)工人的缺乏也是相關(guān)行業(yè)無法充分細(xì)化預(yù)算管理體系的原因之一。

2提高概預(yù)算編制質(zhì)量的措施

2.1提高編制人員素質(zhì)

在當(dāng)前時代背景下，要求在工程項目建設(shè)施工過程中采取合理及科學(xué)的措施提高預(yù)算編制水平和質(zhì)量，為此需要促使編制人員素質(zhì)得到提高。概預(yù)算編制工作屬于相對細(xì)致、系統(tǒng)以及復(fù)雜的工作。尤其是在我國推行了工程量清單制度之后，對概預(yù)算編制工作人員的能力和素質(zhì)也提出了更為嚴(yán)格的要求。在編制概預(yù)算的過程中，要采取措施提高編制人員綜合能力和綜合素質(zhì)，這樣才能促使概預(yù)算效果和質(zhì)量不斷提高，為此，需要加強(qiáng)對編制人員的培訓(xùn)工作。同時，要通過培訓(xùn)促使所有編制人員具備強(qiáng)烈責(zé)任感和使命感，這樣才能促使編制人員具備更加專業(yè)的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗。

2.2引入先進(jìn)概預(yù)算技術(shù)

在工程行業(yè)，只有設(shè)計預(yù)算的技術(shù)不斷適應(yīng)市場和項目的實際情況，才能提高整個預(yù)算的質(zhì)量。為此，項目預(yù)算可以從以下幾個方面入手：工程管理要重點做好預(yù)算員工的培訓(xùn)管理，使員工的個人素質(zhì)與公司預(yù)算同步。雖然技術(shù)設(shè)計人員不多，但較高的成本預(yù)算相對較少，必須擴(kuò)大現(xiàn)代綜合人員的投資、培訓(xùn)和管理，以便設(shè)計預(yù)算人員必須具備必要的知識，以平衡設(shè)計和施工團(tuán)隊的能力。第二，工程公司應(yīng)繼續(xù)吸收國內(nèi)外先進(jìn)的預(yù)算技術(shù)和經(jīng)驗，以實現(xiàn)提高整個行業(yè)發(fā)展水平的目標(biāo)。在實踐中，應(yīng)創(chuàng)造一個基于公平市場能力的公平競爭環(huán)境，以便為設(shè)計方案的有效運(yùn)行創(chuàng)造條件，同時監(jiān)測系統(tǒng)、全面有效的投資控制系統(tǒng)、有效防止設(shè)計錯誤和加強(qiáng)工程價格管理。第三，更有效地利用現(xiàn)代技術(shù)進(jìn)行預(yù)算的技術(shù)設(shè)計?，F(xiàn)代技術(shù)正在推動信息在項目預(yù)算中的應(yīng)用。在方案預(yù)算草案中使用計算機(jī)軟件可以對預(yù)算執(zhí)行效率作出決定性貢獻(xiàn)，確保建立健全的預(yù)算程序，并將預(yù)算質(zhì)量提高到一個新的水平。此外，這降低了員工的參與度。通過使用先進(jìn)的技術(shù)，例如計算機(jī)，預(yù)算規(guī)劃的目的可以大大增加，導(dǎo)致設(shè)計的自動化。第四，工程公司需要開發(fā)成熟的技術(shù)推廣機(jī)制，包括易于實施的項目，從技術(shù)采用到人才培養(yǎng)再到資本投資.

2.3利用現(xiàn)代化技術(shù)手段提高概預(yù)算準(zhǔn)確性

就具體的發(fā)展情況而言，編制預(yù)算是一項艱巨的任務(wù)，使用傳統(tǒng)工具來起草草案增加了出現(xiàn)故障的可能性。因此，應(yīng)當(dāng)充分利用現(xiàn)代技術(shù)，以便從中獲得最大利益，并為收集和清理的順利進(jìn)行奠定堅實的基礎(chǔ)。通過提供有關(guān)大量數(shù)據(jù)的信息，計算機(jī)工具可以在數(shù)據(jù)處理過程中使用，從根本上提高生產(chǎn)率。在合適的軟件、材料、采購等幾個環(huán)節(jié)的大力支持下?？梢杂糜谟行нB接的目的。在生產(chǎn)管理和計算過程中，負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)還可以利用信息網(wǎng)絡(luò)工具克服時間和地理限制，將第一時間點與家庭關(guān)鍵數(shù)字進(jìn)行比較。在這種背景下，盡可能快地發(fā)現(xiàn)制造管理的潛在缺點，以便找到一個現(xiàn)實的解決方案，為實現(xiàn)管理目標(biāo)提供足夠的安全性

2.4對工程概預(yù)算編制管理體系加以優(yōu)化

一般而言，在編制預(yù)算期間，主管當(dāng)局應(yīng)在適當(dāng)整合自身趨勢的基礎(chǔ)上建立健全的預(yù)算管理制度，并從初始階段就開展監(jiān)測和控制工作，以進(jìn)一步提高預(yù)算估計的可靠性。我們意識到建立一個項目需要花費(fèi)大量的時間和精力在預(yù)算上。因此，只有全面了解各自的責(zé)任和義務(wù)，認(rèn)真落實相應(yīng)的監(jiān)管措施，才能確保這項工作的順利進(jìn)行。例如，在具體創(chuàng)作過程中，所涉及的作者應(yīng)提高閱讀率的數(shù)量，以考慮以下幾點。首先是施工圖;二是定額冊;三是規(guī)范文件等與計算開發(fā)數(shù)量的最佳實踐一起使用，以減少從源進(jìn)行重復(fù)計算的頻率。此外，有必要將客觀因素分析付諸實踐，開發(fā)實用的管理工具，旨在充分實現(xiàn)價格控制的目標(biāo)，并將對質(zhì)量的負(fù)面影響降至最低。

2.5全面收集工程資料

第一在編制預(yù)算的初始階段，主管當(dāng)局應(yīng)收集盡可能多的不同材料，實施以下任務(wù)：實地檢查;第二，改進(jìn)了市場研究，以便對建筑的具體情況進(jìn)行科學(xué)控制，并進(jìn)一步改進(jìn)預(yù)算的正式設(shè)計。調(diào)查時注意以下幾點。首先是施工計劃。第二：物質(zhì)概念;三是現(xiàn)場部署場景，強(qiáng)調(diào)科學(xué)削減預(yù)算的機(jī)會。此外，您應(yīng)該對以下要素有透徹的了解。首先，材料市場的趨勢，其次，專家預(yù)測，資金不足的可能性將保持在最低水平。此外，必須增加與以下幾個部門的溝通頻率。第一施工單位;第二個組成部分是行政機(jī)構(gòu)，它為進(jìn)一步加強(qiáng)土地和搬遷費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)提供了足夠的保障。為了能夠更高效地完成預(yù)算估計，需要清楚地了解項目的實際情況，以便為生產(chǎn)管理的順利運(yùn)行創(chuàng)造條件。

2.6工程設(shè)計控制方面

結(jié)合我國工程項目實際情況，要求相關(guān)管理人員能夠進(jìn)一步加強(qiáng)工程設(shè)計管理工作。工程設(shè)計的過程中，造價占到了整體工程項目造價1%左右，僅僅只是單一地對于數(shù)據(jù)進(jìn)行觀察，其中工程設(shè)計成本可以忽略不計，但是，整個工程項目造價管理的過程當(dāng)中，通過進(jìn)行合理及科學(xué)的工程設(shè)計，制定科學(xué)的工程設(shè)計方案，能夠大幅度地縮減工程項目實施成本，與此同時，工程造價管理過程中還要關(guān)注工程設(shè)計階段。一般情況下，選擇相應(yīng)的設(shè)計方案之后，如果沒有遇到特殊狀況，不會對設(shè)計方案進(jìn)行改動，如果隨意進(jìn)行方案的改動，很容易造成造價產(chǎn)生較大波動，同時會導(dǎo)致工程項目施工成本居高不下。

結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前要求相關(guān)管理人員進(jìn)一步加強(qiáng)概預(yù)算編制工作，直接關(guān)系到工程造價管理水平和效果，所以要求相關(guān)人員采取合理及科學(xué)的措施，提高工程項目造價概預(yù)算編制水平和質(zhì)量。項目預(yù)算的制定對整個項目具有深遠(yuǎn)的影響，通過分析預(yù)算規(guī)劃中存在的問題和不足，并將其納入當(dāng)前的社會發(fā)展形勢，提高了該機(jī)構(gòu)預(yù)算程序的相關(guān)性、準(zhǔn)確性和效率。

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