郭銘偉　尚明釧　楊家琪

摘要：現(xiàn)階段建筑工程項目施工建設中，為能保障項目施工活動穩(wěn)定進行，就要注重做好全過程造價審核操作。通過科學規(guī)范的造價審核能有效提升項目成本控制成效，對項目施工建設成本進行集中管控。在目前建筑工程項目施工建設中，部分施工單位管理人員對造價審核重視度不夠，相關人員不能全面認識到建筑工程造價審核重要作用。此外，有部分施工部門在建筑工程造價審核中，相關人員沒有對工程量進行有效審核，在實際報價中工程量存在諸多問題，部分審核人員為獲取更高的個人利益對工程量審核缺乏嚴謹性。一些建筑工程項目施工建設時間較長，受到市場經(jīng)濟發(fā)展影響，部分物料價格屬于動態(tài)變化，有些造價人員對各類新材料及新工藝變化把控度不足，未能及時分析市場經(jīng)濟變化，項目建設造價結果存在誤差問題，項目整體造價審核成效具有較大負面影響。

關鍵詞：全過程造價;建筑工程;造價審核;

引言

工程造價即工程的建設價格，它是指為完成一個工程的建設，預期或實際所需的全部費用總和?；谠O備、材料、人工價格和設計變更、工程質量標準等的動態(tài)性和可變性，需要對工程造價實行動態(tài)管理，特別是我國已經(jīng)從貿(mào)易的互聯(lián)互通、產(chǎn)業(yè)鏈的深度融合向制度的國際對接轉變，無論是國際市場還是國內(nèi)市場，都進入了深層次、高目標的競爭狀態(tài)，在此背景下，對工程項目造價管理提出了新的更高的要求。但由于在動態(tài)管理過程中要涉及很多環(huán)節(jié)，范圍又大，所以具體管理起來難度不小，這就需要項目管理人員要立足于工程項目的運行狀況，結合決策、設計、施工等階段，全面掌握情況，科學合理安排，嚴格執(zhí)行落實，提升動態(tài)管理效果。

1項目全過程造價控制的概述

對建筑工程項目的整個施工過程來說，需要把優(yōu)化施工方案和控制建筑工程造價作為工作的基礎，有針對地開展造價控制管理工作，把財力、物力以及人力有效的利用起來，盡量在獲得最高的經(jīng)濟收益的同時付出更少的成本，這也就是所說的對建筑工程進行全過程的造價控制。對建筑工程進行造價控制的全過程實際上也是建筑企業(yè)進行施工的全過程，圖紙設計階段、項目施工前準備階段、施工開展階段以及竣工審核階段都需要考慮在內(nèi)。全過程造價控制的主要特點是秩序性和系統(tǒng)性，每個工程項目造價控制水平的好壞將直接影響造價審核工作質量的高低。對建筑工程項目開展的造價控制工作也會影響建筑工程最終的質量，還會決定建筑工程的使用壽命，所以全過程造價控制工作的有效開展對工程項目本身具有不容忽視的意義。在對建筑工程項目開展全過程造價控制時，一旦有某一環(huán)節(jié)存在問題將會引發(fā)后續(xù)一系列的連鎖反應，從而影響整個建筑工程項目的質量和使用壽命。

2當前建筑工程項目全過程造價控制面臨的問題

2.1決策階段重視程度不夠

據(jù)相關數(shù)據(jù)分析，決策階段在項目的工程造價中有著極其重要的地位，它對最終的造價控制效果將產(chǎn)生直接而重大的影響。在這個階段，工程造價管理不僅不可缺少，而且還扮演著至關重要的角色。然而，在具體操作過程中，許多管理者對決策階段的造價管理卻沒有給予足夠的重視，以致于許多項目工程在施工過程中出現(xiàn)這樣的問題，暴露出那樣的缺陷，這些問題和缺陷的出現(xiàn)大多源于工程造價的控制和管理不到位。如果在決策階段不重視造價管理，不進行科學、理性的項目工程造價核算分析，那么，虛報價格在項目工程建設中就會有滋生的土壤，就難以避免出現(xiàn)實際造價與預算造價嚴重不符等現(xiàn)象，這對工程造價的最終效果和管理結果將造成不良的影響。

2.2項目建設合同管理中存有漏洞

在建筑工程項目施工建設中涉及諸多施工環(huán)節(jié)，其中多環(huán)節(jié)施工內(nèi)容較為復雜。建筑工程項目施工中造價審核活動涉及諸多內(nèi)容，審核難度較大。在施工材料及各類租賃的施工機械設備應用前要注重編訂完善的使用合同。在合同中要明確規(guī)定不同合同主體擔負的責任，在施工中各類內(nèi)容均要簽訂相應合同，基于合同形式對雙方行為集中約束。近年來，我國建筑行業(yè)整體發(fā)展速度較快，有部分施工部門獲取施工任務之后，便追趕進度急于項目施工，忽視了多項合同條款的擬定與簽署。施工部門及建筑企業(yè)對合同重要性認識不足，將會導致合同內(nèi)容編制中多項內(nèi)容嚴謹度不足。部分施工部門會基于項目施工合同漏洞進行施工，將會導致建筑工程質量存有一些問題。此外，在合同中多方責任劃分不規(guī)范，當問題發(fā)生以后缺乏相應人員承擔主要責任，造成較大經(jīng)濟損失。

3如何在建筑工程造價審核中有效運用項目全過程造價控制

3.1強化投資決策階段造價管理

關于公司在工程建設項目投資決策階段的造價管理優(yōu)化工作，可具體從下述四個方面開展：第一，進行市場環(huán)境方面的考核。開展考察工作時，一方面需思考銷售環(huán)境，同時還需思考各類原材料價格、人力成本因素，這樣才能確保項目能夠順利地走入運營階段，降低因為原材料供應、市場價格波動等問題造成的運營問題、成本問題。第二，研究工程建設項目的現(xiàn)場施工條件。此處的研究會綜合囊括地下水分布狀況、地表土壤性質等，同時還需思考材料的進出場運輸狀況、成本是否充足等，這樣才能確保項目工作的正常開展。第三，探析項目投資方面的具體投入產(chǎn)出比。關于投入產(chǎn)出比屬于財務的具體工作范疇，所以可從專業(yè)的財務方面展開關于投資回收周期方面的探析，在這當中可能會涉及工作時間、財務評價等多個因素，不僅能夠展現(xiàn)出項目成本回收的具體狀況，還能展現(xiàn)出財務部門于整個決策當中的作用。第四，針對投資決策階段予以專業(yè)的投資估算。投資估算是投資決策當中的重要參考內(nèi)容，所估算的內(nèi)容很多，如工程建設項目規(guī)模、分包情況、決策方法的可操作性、技術的可使用度等，這樣在綜合估算的基礎上才能夠綜合經(jīng)濟、技術等條件，確保項目投資估算工作的正常開展。

3.2落實現(xiàn)場控制，強化合同管理

1）項目工程造價人員在項目工程施工前必須及時對其各項指標進行評價認定，在施工階段必須對各個工序與環(huán)節(jié)嚴格依照合同和施工現(xiàn)場要求進行監(jiān)督管理。應根據(jù)施工現(xiàn)場的實際需要對項目工程設計進行調整變更或優(yōu)化，應及時估算和合理分析其對工程造價產(chǎn)生的影響程度，盡量減少或有效避免在項目工程施工過程中造成不必要的資金浪費。2）要強化施工現(xiàn)場的精細化、規(guī)范化管理，使施工每一個環(huán)節(jié)、每一步驟都盡可能量化，并根據(jù)施工現(xiàn)場的發(fā)展變化進行嚴格把控，堅決杜絕超范圍簽證的情況發(fā)生。與此同時，還要認真做好每天施工量和施工進度的記錄工作，進一步提高項目工程造價的控制水平。

結束語

在建筑工程項目施工建設中，要注重做好項目全過程造價控制，對促進造價審核具有重要作用。能全面提升項目建設審計成效，為項目建設提供動力。相關造價人員在項目全過程控制中要注重對控制內(nèi)容與控制作用集中分析，提高工程量與工程造價管控成效，提高項目造價審核質量。

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