司維赫　高學(xué)勇　劉宗杰

摘要：建筑行業(yè)作為關(guān)乎人民日常生活的重要支柱行業(yè)之一，一直以來是國家所重點(diǎn)關(guān)注的行業(yè)，隨著建筑工程規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，建筑工程所需的資金也在與日俱增，科學(xué)合理的工程預(yù)算有助于提前預(yù)估所需的資金，進(jìn)而確立適當(dāng)?shù)氖┕し桨?，以?shí)現(xiàn)對建筑工程造價的有效控制，對保證工程質(zhì)量以及避免施工過程中出現(xiàn)浪費(fèi)問題都有很大幫助。

關(guān)鍵詞：工程預(yù)算;建筑工程;造價控制;價值;

引言

現(xiàn)代工程建設(shè)具有資金多、規(guī)模大等特點(diǎn)，工程建設(shè)資源包括人力資源、物力資源，如果不進(jìn)行工程管理，就難以保證工程施工質(zhì)量。在實(shí)際的工程建設(shè)中，資金是工程建設(shè)的關(guān)鍵，材料是施工的基礎(chǔ)條件，怎樣合理配置資源、怎樣發(fā)展企業(yè)是每一位企業(yè)管理者需要重點(diǎn)思考的問題。加強(qiáng)工程造價預(yù)算管理可以提高工程利用率，減少工程成本，想要做好造價預(yù)算管理工作，就必須要求工作人員根據(jù)合理的預(yù)算管理方案和預(yù)算機(jī)制完成工程評估，落實(shí)工程預(yù)算管理工作，推動建筑工程施工的順利開展。

1工程預(yù)算的概念

建筑工程預(yù)算是按照國家規(guī)定的法律法規(guī)所規(guī)定的流程與步驟，根據(jù)工程的實(shí)際情況來進(jìn)行各個階段的資金規(guī)劃。工程預(yù)算應(yīng)遵循科學(xué)合理的原則，做到實(shí)事求是，對保證工程的順利進(jìn)行以及有限資金的合理調(diào)配都有著重要意義。在建筑工程的造價控制過程中，只有落實(shí)工程預(yù)算工作，才能實(shí)現(xiàn)對工程造價有一個大致的估算，從而有利于造價控制工作的開展，實(shí)現(xiàn)合理分配，最終有效提升整個工程項(xiàng)目的效率與質(zhì)量。

2工程預(yù)算在工程造價控制中的應(yīng)用意義與價值

2.1工程預(yù)算能夠促進(jìn)工程造價管理科學(xué)化發(fā)展

想要保證預(yù)算編制的科學(xué)性，就必須嚴(yán)格審核預(yù)算內(nèi)容，審核完成后再編制工程文件。工程預(yù)算能夠科學(xué)地指導(dǎo)材料采購工作、設(shè)備采購工作、人員招聘工作，從而在保證工程質(zhì)量的前提下降低工程成本。

2.2有效控制建筑工程的成本

工程造價控制的目的就是為了使施工流程按照計(jì)劃規(guī)定來完成施工，避免施工過程材料浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生，從而有效控制建筑工程的成本。在進(jìn)行工程造價控制時需嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行控制，具體包括人力的分配、材料的成本、生產(chǎn)設(shè)備的投入等，而工程預(yù)算便是對建筑所需成本進(jìn)行詳細(xì)的分析預(yù)測，從而避免階段性資金不足等問題的出現(xiàn)。因此在工程造價控制中運(yùn)用工程預(yù)算可以使得建筑工程的成本得到有效控制，對資金的提前規(guī)劃可以使企業(yè)對每個階段所需資金有一個提前的了解與準(zhǔn)備，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)劃性施工，不但可以控制建筑工程的施工成本，還能有效避免出現(xiàn)因階段性資金不足而導(dǎo)致的停工現(xiàn)象。

2.3工程預(yù)算能夠高效優(yōu)化施工計(jì)劃

工程建設(shè)受到許多條件制約，與工程的經(jīng)濟(jì)效益緊密相連。惡劣天氣等不利因素會直接影響到工程管理水平，甚至出現(xiàn)安全事故，從而降低工程管理的效率，不利于塑造企業(yè)形象。因此，預(yù)算工作人員必須全方位收集資料，預(yù)測工程突發(fā)事件的發(fā)生概率，合理地調(diào)整工程成本。

3影響建筑造價預(yù)算基本因素

3.1工程預(yù)算指向不明

目前許多企業(yè)沒有充分認(rèn)識到工程預(yù)算的重要性，對于工程預(yù)算工作的關(guān)注度同樣不高，部分企業(yè)管理者認(rèn)為建筑工程造價的控制重點(diǎn)應(yīng)是加強(qiáng)施工階段的監(jiān)控管理，只要做好施工階段的監(jiān)督管理就可以對建筑工程的造價進(jìn)行有效控制，而相對忽視了工程預(yù)算工作的開展，使得預(yù)算沒有充分覆蓋整個工程，最終的預(yù)算結(jié)果也就不夠準(zhǔn)確。造成這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因除了管理者自身的重視程度不足外，主要是由于對工程造價的預(yù)算沒有明確的指向性所造成的，在進(jìn)行預(yù)算工作時并沒有按照規(guī)定的流程進(jìn)行，導(dǎo)致預(yù)算的過程出現(xiàn)目標(biāo)混亂模糊等問題，使工程預(yù)算的效果大打折扣，最終對建筑工程造價的控制造成影響。

3.2造價預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)

建筑工程造價預(yù)算控制工作，必須要借助造價預(yù)算控制工作人員以相關(guān)的理論和方案作為支撐落實(shí)，如此一來，造價預(yù)算管理控制工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平也會對該項(xiàng)工作的效果產(chǎn)生最為直接的影響。從當(dāng)前的情況來看，負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的。相關(guān)人員不但需要具備建筑工程管理方面的專業(yè)知識，也需要對相關(guān)的法律法規(guī)以及政策做出深刻的了解。在當(dāng)前進(jìn)入工程信息化發(fā)展的背景下，這部分管理人員也需要對工程造價的信息化管理知識以及操作技巧有一定程度的了解。

4工程預(yù)算在建筑工程造價控制中的應(yīng)用改善措施

4.1工程造價預(yù)算編制工作的優(yōu)化

出于保障預(yù)算編制中造價預(yù)算結(jié)果高效、精準(zhǔn)的考慮，相關(guān)企業(yè)必須要根據(jù)當(dāng)前預(yù)算編制中的常見問題，結(jié)合國內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化編制造價的預(yù)算措施，并對編制方案進(jìn)行合理有效的控制，配合上編制系統(tǒng)的建立健全，確保企業(yè)能夠一種科學(xué)規(guī)范的態(tài)度對工程造價預(yù)算進(jìn)行管理。相關(guān)企業(yè)在建立完善編制制度的過程中，必須要以專業(yè)的編制小組作為基礎(chǔ)落實(shí)預(yù)算計(jì)劃編制工作。同時企業(yè)也必須委派數(shù)名經(jīng)驗(yàn)相對較為豐富的成員，以第三者的身份進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算編制檢查，并將預(yù)算編制工作的責(zé)任經(jīng)過細(xì)化后落實(shí)到個人身上。此外，在進(jìn)行預(yù)算編制工作的過程中，企業(yè)需要將整體的工作任務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格分工，配合上各人員責(zé)任的有效分配以及落實(shí)，為各部分工作的順利進(jìn)行提供保障，最終形成一個完整的預(yù)算編制工作銜接。

4.3加強(qiáng)對預(yù)算環(huán)節(jié)的審核監(jiān)督

預(yù)算環(huán)節(jié)之所以可以成為建筑工程成本控制的前提，主要取決于其對資金精確的預(yù)算，進(jìn)而為接下來工作的開展提供參考，這就要求著預(yù)算結(jié)果必須真實(shí)可靠，此時便需要通過加強(qiáng)對預(yù)算環(huán)節(jié)的監(jiān)督審核來保證預(yù)算結(jié)果的真實(shí)準(zhǔn)確，對避免因預(yù)算結(jié)果出現(xiàn)偏差而導(dǎo)致的實(shí)際資金不足現(xiàn)象的出現(xiàn)有著重要意義。在進(jìn)行審核預(yù)算時要充分結(jié)合當(dāng)前市場，對各個流程的預(yù)算進(jìn)行全面審核，在完成審核后需記錄審核人員的名字，一旦發(fā)生問題即可追責(zé)至個人，對提高工程預(yù)算的準(zhǔn)確性以及建筑成本控制有著重要意義。

4.4提高預(yù)算管理人員的業(yè)務(wù)水平

預(yù)算管理人員的能力和水平直接關(guān)系到預(yù)算管理質(zhì)量。在實(shí)際的預(yù)算過程中，建筑企業(yè)管理部門需要加強(qiáng)預(yù)算管理人員培訓(xùn)，以保證預(yù)算管理人員滿足預(yù)算管理工作需求，制訂科學(xué)的培訓(xùn)方案，提高預(yù)算管理人員的專業(yè)水平，拓寬預(yù)算管理人員的知識面，從而提高預(yù)算管理人員的工程預(yù)算能力。在培訓(xùn)期間，根據(jù)具體情況調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，采用獎懲制度，調(diào)動預(yù)算管理人員學(xué)習(xí)的積極性與主動性，定期考核預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)和能力，如果預(yù)算管理人員可以高效地完成工作任務(wù)，那么可以適當(dāng)給予物質(zhì)獎勵和精神獎勵，如果預(yù)算管理人員沒有完成工作任務(wù)，那么就要對責(zé)任人實(shí)施懲罰，只有這樣才能保證建筑工程造價管理的有效性，才能充分發(fā)揮工程預(yù)算的積極作用。

結(jié)束語

建筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭中維持健康長遠(yuǎn)發(fā)展的狀態(tài)，必須要以工程成本的有效控制作為基礎(chǔ)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤空間，這就需要工程造價預(yù)算管理控制工作的有效落實(shí)。針對當(dāng)前市場價格、管理人員專業(yè)素質(zhì)等對工程造價預(yù)算管理工作產(chǎn)生影響的因素，相關(guān)企業(yè)必須要在組建高素質(zhì)專業(yè)造價預(yù)算管理工作隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，對市場價格波動、工程變更等方面進(jìn)行全面了解以及有效控制，并配合造價預(yù)算的全過程管理控制，以此為建筑工程施工質(zhì)量提高以及成本投入降低提供保障。

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