申逾聰　蒲新羽　朱亞薇

摘要：社會不斷進步和發(fā)展，對技術的需求越來越大。信息技術的出現對各行各業(yè)都產生了較大的影響，許多企業(yè)對信息化建設的注重程度也在逐漸提高。為進一步提高企業(yè)物流管理水平，應當注重應用信息化手段對企業(yè)物流信息管理進行改善，以此來縮短物流時間、減少物流管理過程中的誤差，在提高企業(yè)物流管理信息化水平的同時，還能夠間接促進企業(yè)競爭力提升。利用先進的信息技術更好地整合物流資源，能夠有效降低企業(yè)物流成本，提高企業(yè)經濟效益。

關鍵詞：ERP;企業(yè);物流管理;應用策略

引言

當前經濟呈現出的主要趨勢是經濟全球化讓企業(yè)處于世界層面的經濟競爭環(huán)境當中，且信息技術的快速發(fā)展也推動了經濟結構的調整，讓人類從工業(yè)經濟時代開始走向知識經濟時代。再加上市場需求的變化和技術創(chuàng)新速度加快，產品的生產周期不斷縮短，企業(yè)在發(fā)展過程當中的約束條件分析工作仍然與企業(yè)密切相關。

1我國企業(yè)物流管理的特點

1.1信息化的特點

隨著互聯網的發(fā)展使得物流管理也逐漸信息化，推動了企業(yè)物流管理的發(fā)展。同時，隨著國內各個企業(yè)之間競爭力不斷增強，也給企業(yè)物流管理工作帶來很大的挑戰(zhàn)。因此，為能實現企業(yè)物流管理信息化的發(fā)展，企業(yè)需要緊跟信息時代發(fā)展的腳步，運用信息技術收集、儲存、分析等功能，使用更為先進的計算技術以及網絡數據庫等，為客戶提供更為完善的企業(yè)物流管理工作信息，從而有效的提升企業(yè)物流管理工作的水平和質量。

1.2自動化的特點

自動化也是企業(yè)物流管理工作中最為突出的特征，對強化物流管理工作的水平和效率提供了很大的幫助。自動化的管理模式比較適用于系統化、單一化的工作流程，保證工作的準確性，從而在很大的程度上彌補了傳統人工物流管理工作存在的隱患，同時也能降低工作人員的工作量，使企業(yè)物流管理工作更為輕松和快捷。其次，自動化管理的特點也能發(fā)揮輔助性的作用，幫助企業(yè)完成信息采集工作，對于物流狀態(tài)實時跟蹤，從而實現全面優(yōu)化企業(yè)物流管理工作。

2企業(yè)現代物流管理存在問題

2.1物流管理意識薄弱，觀念落后

隨著現代物流的發(fā)展及其重要性的凸顯，雖然有很多中小企業(yè)為了將來在競爭強烈的市場中生存發(fā)展，都加快了物流管理現代化的發(fā)展，但仍有部分企業(yè)受發(fā)展規(guī)模、經營理念的影響，以及管理人員對物流認識的欠缺，只看重表面的產品銷售業(yè)績，在提高利潤上投入了很大的精力，而對物流管理過程的不夠注重，甚至所建立的物流部門都不知道怎么運營、有效管理。這些企業(yè)只是淺顯地認為生產原料不延誤企業(yè)生產，產品及時送達到客戶手里就行了。而往往這種理念會阻礙中小企業(yè)的物流管理工作，使各部門與物流管理工作可能出現脫節(jié)的情況，非但不會給企業(yè)帶來高額的利潤，反而會降低企業(yè)的物流管理效率，成為企業(yè)的拖累，進而影響各企業(yè)物流管理現代化的發(fā)展。

2.2缺乏物流管理信息化專業(yè)人才

由于目前企業(yè)物流管理信息化正在逐步發(fā)展的過程當中，企業(yè)內部對于信息化物流管理模式仍然處于摸索的階段，所以對于信息化人才培養(yǎng)意識不足。信息化管理人才的培養(yǎng)對于企業(yè)創(chuàng)新來說具有深遠的影響，在一定程度上決定著企業(yè)未來的發(fā)展。如果沒有加強信息化人才的培養(yǎng)，投入的力度不足等，很容易出現企業(yè)跟不上時代發(fā)展的腳步，滯后性嚴重等問題，不僅降低了企業(yè)的競爭力，也不利于物流信息化管理工作的開展。

3ERP在物流管理中的應用

3.1組織結構與業(yè)務流程的規(guī)劃

ERP系統的核心在于對整個供應鏈的管理，和業(yè)務流程之間密切關聯，只有在確定組織結構和業(yè)務流程之后才能對資源實施綜合管控，借助ERP來讓整個經營活動能夠滿足科學管控的基本需要。對于任何企業(yè)而言，現有的業(yè)務流程當中必然存在著一些不合理的地方，這些不合理流程進行改造的目的也是為了提升企業(yè)的效益。ERP的實施過程必然會伴隨著業(yè)務流程的重新設計與思考，而業(yè)務流程改造也是系統管理工作當中阻力最大和難度最高的部分。以我國的大中型企業(yè)為例，普遍采取的組織結構層次太多，機構工作效率也比較低，在一定程度上來看并不適合全球化的經濟競爭環(huán)境。在后續(xù)的工作實踐環(huán)節(jié)可以考慮以一種更加扁平化的組織來取而代之，一方面可以對市場動態(tài)信息保持敏銳，另一方面也可以應對不斷變化的用戶需求，最大限度地減少完成任務需要花費的時間以提升組織效率。企業(yè)應結合自身的發(fā)展情況和外部戰(zhàn)略環(huán)境特征，在創(chuàng)新原則的指導之下構建基礎框架更加穩(wěn)定的運行組織結構，這對于今后的可持續(xù)發(fā)展而言意義突出。而在業(yè)務流程真正開始之前，企業(yè)要對內部所有的流程進行審核評估，確定哪些關鍵流程需要重組。

3.2構建內部管理體系，實現企業(yè)長遠的發(fā)展

物流企業(yè)在革新的過程中，需要建立物流管理信息化系統。通過信息化系統搜集各個區(qū)域的信息數據，進而實現企業(yè)與企業(yè)之間信息資源的交互，同時也能讓企業(yè)掌握市場經濟的情況，提升企業(yè)物流管理的運作效率和水平。因此，企業(yè)需要重視內部管理體系的構建，優(yōu)化各個信息模塊，達到一體化建設。比如，針對于物流的庫存、訂單、加工、運輸、售后等步驟，進行信息的收集、分析和儲存，達到人機交互的模式。并通過信息化物流管理模式，加強與用戶之間的聯系，在一定程度上降低了合作存在的風險，減少企業(yè)管理成本，提升經濟效益。運用信息化技術建立收集平臺和反饋機制，及時的了解商品變現價值以及售后情況，掌握后期的銷售情況，及時地進行分析和評定。通過這樣的方式提高物流效率，增強企業(yè)的競爭力，同時也能有效的降低市場風險，實現企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。

3.3加強物流管理信息化人才隊伍建設

在企業(yè)物流信息化建設工作中，除了要對設備及技術進行及時更新，還應注重信息化管理人才的培養(yǎng)工作。企業(yè)應當重新制定物流管理人才的招聘標準，提高物流管理人才的任職門檻，盡量選擇具備專業(yè)物流管理知識的人才補充到企業(yè)物流管理隊伍中。另外，還應當提高企業(yè)物流管理高水平復合型人才的待遇水平，為其提供發(fā)展空間及學習機會，從而提高物流管理專業(yè)人才對企業(yè)的認同感和歸屬感。對于現有的物流管理人才，企業(yè)還應當注重開展培訓工作，在培訓過程中不僅要注重物流管理專業(yè)知識的培訓，還應當注重計算機操作技術的培訓工作。另外，企業(yè)物流管理人員不僅要掌握豐富的物流管理理論知識，更重要的是要具備嫻熟的物流管理實踐能力。因此，在對物流管理人員進行培訓時，企業(yè)應在培訓理論知識的基礎上，加入實踐培訓活動，在理論與實踐相結合的培訓模式下，促進物流管理人員整體管理水平提升，以此促進企業(yè)物流信息化管理工作水平提升。

結束語

ERP作為現代企業(yè)信息化管理的主要解決方案，是企業(yè)在知識經濟時代下的競爭利器，也是企業(yè)物流管理水平提升的關鍵。ERP系統的支持下雖然企業(yè)的物流管理問題并不能完全地解決，但可以以此為基礎展開管理創(chuàng)新，更好地適應組織結構變革和業(yè)務重組發(fā)展趨勢，建立與ERP思想相融合的運作模式，規(guī)范管理制度并優(yōu)化生產經營過程。

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