董菲菲　詹瑋瑋

摘要：隨著國民經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展以及關(guān)鍵技術(shù)的自主可控，市場經(jīng)濟(jì)取得了長足進(jìn)展，我國當(dāng)前大力推行以人為本的戰(zhàn)略方針，以期在規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)的過程中推動各行業(yè)、各領(lǐng)域穩(wěn)步健康發(fā)展，增強(qiáng)行業(yè)競爭優(yōu)勢，以人為本的管理理念適用于各個領(lǐng)域，各個行業(yè)。本文將對以人為本理念下的人力資源管理展開深入細(xì)致的分析，希望能夠進(jìn)一步改進(jìn)和優(yōu)化人力資源管理模式，促進(jìn)管理效率和質(zhì)量全面提升，由此增強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞：以人為本;人力資源管理;建設(shè)策略

1緒論

“以人為本”主要指的是在開展工作的過程中要將維護(hù)民眾的根本利益視為重要任務(wù)，在尊重和愛護(hù)職工的前提下，合理有效地改善人力資源管理現(xiàn)狀，推動人力資源管理朝著人性化、規(guī)范化、合理化方向發(fā)展，從而促進(jìn)職工的潛能得到深入挖掘和充分發(fā)揮，推動企業(yè)增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、長效的發(fā)展。企業(yè)推行并實(shí)施以人為本的人力資源管理模式的意義主要表現(xiàn)在以下幾個方面，第一，以人為出發(fā)點(diǎn)和中心的指導(dǎo)思想，能夠讓職工體會到企業(yè)對他們的尊重和重視，增強(qiáng)職工對企業(yè)的信任感和歸屬感，從而減少職工的流失;第二，能夠推動企業(yè)穩(wěn)健持續(xù)的發(fā)展，在當(dāng)前發(fā)展環(huán)境下，人才是企業(yè)競爭的重要戰(zhàn)略資源，人才儲量的多少及質(zhì)量的高低將直接關(guān)系企業(yè)競爭優(yōu)勢的構(gòu)建。唯有堅(jiān)持以人為本，注重人的差異性和需求，才能夠吸引更多的人才前往企業(yè)并為其服務(wù);第三，堅(jiān)持以人為本的人力資源管理模式能夠改善職工工作環(huán)境和工作氛圍，激發(fā)職工的能動性和創(chuàng)造性，調(diào)動其工作熱情，全面提高工作效率和質(zhì)量?！耙匀藶楸尽钡墓芾碇铝τ谌伺c企業(yè)的共同發(fā)展，由此推動企業(yè)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。

2以人為本管理理念在企業(yè)人力資源管理中存在的不足

2.1管理理念落后

目前，國內(nèi)很多企業(yè)在開展人力資源管理工作過程中存在著論資排輩的現(xiàn)象，并未按照人才的實(shí)力和能力安置崗位及職位，難以保證用人的公平性及合理性。在選拔人才時(shí)，人才選拔理念和方式均明顯滯后于時(shí)代發(fā)展，特別是對于才能出眾的新人，任用顧慮比較大，由此造成新人的才能和智慧難以得到充分展示。另外，還存在著人事制度改革不深入、不全面的問題，強(qiáng)調(diào)人才的利用，但是忽略了人才服務(wù)。企業(yè)內(nèi)部未制定嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、科學(xué)合理的激勵機(jī)制，難以激發(fā)職工的工作熱情和能動性，造成人才流失現(xiàn)象較為嚴(yán)重。

2.2人力資源體系不健全

當(dāng)前部分公司存在人力資源體系不健全的問題，主要表現(xiàn)為人才引入目標(biāo)不清晰、人才引入標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際應(yīng)用需求存在一定差別。另外。很多企業(yè)盲目擴(kuò)招人才，引入之后并未根據(jù)人才的專業(yè)優(yōu)勢合理劃分崗位，由此，出現(xiàn)了人才冗余或利用不充分的問題，不僅造成人力資源浪費(fèi)問題突出，也導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營成本增加。激勵機(jī)制不完善挫傷了職工的工作熱情和積極性，也不利于深入挖掘和發(fā)揮職工潛能，對公司而言可謂嚴(yán)重?fù)p失。

3強(qiáng)化以人為本管理理念在企業(yè)人力資源管理中的措施

3.1樹立科學(xué)的管理觀念

嚴(yán)格意義上講，以人為本是人力資源管理范疇，建立健全人力資源管理機(jī)制才能真正做到以人為本。人力資源管理觀念不科學(xué)、不先進(jìn)確實(shí)影響了企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展，也制約了職工潛能的挖掘和發(fā)揮，先進(jìn)成熟的管理理念既代表了企業(yè)文化和精神，還能夠調(diào)動職工的工作熱情促進(jìn)企業(yè)獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。所以，在新時(shí)代發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)務(wù)必要積極樹立與時(shí)俱進(jìn)、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的管理理念。企業(yè)在運(yùn)營和發(fā)展中應(yīng)自覺堅(jiān)持以人為本的管理念，加強(qiáng)對人才的重視與關(guān)懷，全面深入地了解內(nèi)部人才的實(shí)際需求，結(jié)合公司運(yùn)營情況合理滿足職工的期待與需求，重視并強(qiáng)化對人才的關(guān)懷與尊重，堅(jiān)持人本思想、樹立人本理念和人才發(fā)展觀，通過各種手段和方法深入挖掘并充分發(fā)揮人才的潛能，促進(jìn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢進(jìn)一步增強(qiáng)。

3.2.建立科學(xué)的人才選用及管理機(jī)制

企業(yè)在開展人力資源管理工作時(shí)，首先，要在堅(jiān)持以人為本基本理念的前提下，對現(xiàn)有人才選用及管理機(jī)制進(jìn)行完善和優(yōu)化，緊隨時(shí)代發(fā)展，積極轉(zhuǎn)變管理模式，重視為新人提供展現(xiàn)個人才能與知識的機(jī)會，打破傳統(tǒng)的論資排輩的人才選用模式。以能力為突破口選取合適的人才，盡可能地保持人才選用的公平性及合理性，務(wù)必要保證知人善用，合理分配人力資源，為各項(xiàng)工作有條不紊地開展提供堅(jiān)實(shí)保障;其次，人力資源管理部門應(yīng)按照因人而異的方法調(diào)配崗位，結(jié)合職工的專業(yè)優(yōu)勢、個性特征分配合適的崗位。引導(dǎo)職工根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定合理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膫€人發(fā)展規(guī)劃，督促職工在深入挖掘并充分發(fā)揮個人潛能的過程中，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利達(dá)成，實(shí)現(xiàn)職工個人與企業(yè)組織的雙贏。

3.3構(gòu)建完善的績效考核指標(biāo)體系

首先，企業(yè)需要構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、合理可行的績效考核指標(biāo)體系。在企業(yè)管理體系中，績效管理占據(jù)舉足輕重的地位，目的在于增強(qiáng)組織的運(yùn)行效率，是激發(fā)職工工作意識和能動性的有效保障。在構(gòu)建和完善績效考核指標(biāo)體系時(shí)，人力資源管理部門需要秉持以人為本的基本理念，將內(nèi)部職工放在第一位，充分激發(fā)職工的工作熱情，全面提高職工參與意識和協(xié)同合作意識。在對職工進(jìn)行考核、評價(jià)時(shí)，將職工的考核結(jié)果與薪資待遇、職位晉升等緊密聯(lián)系在一起，通過績效考核的方式督促職工端正態(tài)度，積極開展工作;其次，績效考核是組織人員培訓(xùn)、支付勞動報(bào)酬的重要依據(jù)，也是人員激勵的手段。公司的一切運(yùn)營都是以績效為導(dǎo)向的，都是圍繞績效而開展的。

3.4完善人才培訓(xùn)機(jī)制

在新時(shí)代發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)需要正確認(rèn)識到人才培養(yǎng)的重要性和必要性，應(yīng)緊隨時(shí)代發(fā)展，積極轉(zhuǎn)變培訓(xùn)理念，結(jié)合公司實(shí)際情況，完善并優(yōu)化現(xiàn)行人才培訓(xùn)機(jī)制，合理調(diào)整培訓(xùn)課程的內(nèi)容及培訓(xùn)方法。依托于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)等一系列先進(jìn)成熟的新興技術(shù)，積極打造高效合理的培訓(xùn)管理系統(tǒng)。針對不同崗位、不同部門開展分批次、針對性培訓(xùn)活動，促進(jìn)職工在培訓(xùn)之后專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)得到全面提升。培訓(xùn)工作結(jié)束后，對職工進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范的統(tǒng)一考核，考核合格者將會獲得一定得獎勵，而考核不合格者，不僅會面臨著扣除獎金、取消評優(yōu)等情況，同時(shí)也需要重新接受培訓(xùn)，直至培訓(xùn)合格。員工需要進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提高他們的職業(yè)能力，并以此增強(qiáng)職工的培訓(xùn)參與積極性，徹底改變職工參與培訓(xùn)時(shí)敷衍了事的態(tài)度。

4結(jié)束語

現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展高度依賴于強(qiáng)大的人力資源，所以，企業(yè)務(wù)必要重視并強(qiáng)化對人力資源的高效化、規(guī)范化、合理化管理，應(yīng)堅(jiān)持以人為本的基本管理理念，重視并強(qiáng)化對職工的關(guān)懷與尊重，合理滿足職工的期待與需求，讓職工切實(shí)體會到企業(yè)對他們的尊重和關(guān)懷，增強(qiáng)對企業(yè)的歸屬感與信任感，從而在實(shí)現(xiàn)個人價(jià)值的同時(shí)推動企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)在愈加激烈的行業(yè)競爭中成功立足并脫穎而出。

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