王杰

（東營(yíng)區(qū)油地校融合發(fā)展辦公室，山東 東營(yíng) 257000）

在企事業(yè)管理中，人力資源管理是否具有一定優(yōu)勢(shì)在很大程度上影響著企事業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)系著企事業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景。從當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)看，大多數(shù)企事業(yè)在發(fā)展過(guò)程中人力資源都未能得到最大化利用，而且關(guān)于人力資源方面的管理工作也存在很多問(wèn)題，這種現(xiàn)象的存在在很大程度上影響了企事業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展，對(duì)此，必須要予以高度重視，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)企事業(yè)人力資源進(jìn)行合理的配置與管理，這樣才能真正意義上發(fā)揮出人力資源的積極作用，促進(jìn)企事業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。

一、人力資源在企事業(yè)管理中的價(jià)值分析

（一）人力資源規(guī)劃

人力資源要想發(fā)揮其最大功能，就必須做好職業(yè)規(guī)劃，就好比出行要制定路線一樣，這樣才能使我們以最少的時(shí)間，花最少的金錢(qián)到達(dá)目的地。人力資源管理對(duì)企事業(yè)的價(jià)值來(lái)說(shuō)不僅僅是配置人員，更多在于對(duì)企事業(yè)內(nèi)部整體情況、當(dāng)前階段人資情況、企事業(yè)近期發(fā)展情況進(jìn)行綜合分析，然后制定更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，為今后工作做好鋪墊。

（二）招聘和分配

企事業(yè)的招聘工作屬于人力資源最基本的工作，同時(shí)這也是比較重要的工作，因?yàn)橐M(jìn)人才的優(yōu)劣完全取決于招聘工作的好壞，但很多時(shí)候企事業(yè)沒(méi)有對(duì)招聘工作提高重視。對(duì)于人力資源來(lái)說(shuō)，招聘的人才沒(méi)有和企事業(yè)的發(fā)展規(guī)劃相統(tǒng)一，考慮的格局比較淺顯，最簡(jiǎn)單的原則就是，短期合適就用，長(zhǎng)期不合適就淘汰，這不是人力資源應(yīng)有的態(tài)度和方式。人力資源部門(mén)在招聘時(shí)要考慮周全，既要分析這個(gè)人適不適合企事業(yè)，同時(shí)也要分析如果錄用的人過(guò)段時(shí)間不合適，會(huì)對(duì)企事業(yè)造成什么樣的損失，因?yàn)檫@當(dāng)中包含了時(shí)間成本、培訓(xùn)投入、薪資發(fā)放，解除合同的成本等，因此，對(duì)于招聘這一關(guān)，務(wù)必要把控好，這樣才能為企事業(yè)創(chuàng)造更多的效益。另外，對(duì)于人員分配主要遵循人盡其才的原則，充分發(fā)揮他們的最大價(jià)值。

（三）培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)

剛?cè)肼毜膯T工要想勝任本職工作，自身學(xué)習(xí)很重要，同時(shí)，企事業(yè)也要定期開(kāi)展培訓(xùn)來(lái)幫助他們成長(zhǎng)，畢竟每個(gè)員工的工作目標(biāo)不是一成不變的，其要隨著企事業(yè)的發(fā)展而進(jìn)行調(diào)整，只有不斷學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)企事業(yè)發(fā)展需求，而適時(shí)培訓(xùn)可以使員工保持認(rèn)真工作的狀態(tài)，使他們能夠明確自身發(fā)展方向，有利于降低員工的離職率，從而間接也為企事業(yè)節(jié)約了成本。

（四）績(jī)效管理

績(jī)效考核有利提高員工的工作積極性，防止在他們工作上產(chǎn)生惰性，而人資工作的重點(diǎn)就是合理利用好績(jī)效考核，建立科學(xué)的考核體系，一方面對(duì)表現(xiàn)差的員工給予懲罰，另一方面對(duì)于優(yōu)秀員工也要適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，引導(dǎo)其他員工見(jiàn)賢思齊。

（五）薪酬和福利

構(gòu)建公平的薪酬福利體系，使員工的正當(dāng)權(quán)益不受損，并借此提高企事業(yè)軟實(shí)力，使其能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有站穩(wěn)腳跟的資本。值得注意的是，薪酬福利要因人而異，主要看能力水平、工作表現(xiàn)等。

（六）勞動(dòng)關(guān)系

企事業(yè)和員工之間建立勞動(dòng)關(guān)系要以國(guó)家法律法規(guī)為依據(jù)，嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行。如果兩者發(fā)生糾紛，要按照合同內(nèi)容去履行各自義務(wù)和職責(zé)，保證雙方利益有據(jù)可循。而人力資源恰好可以做到約束員工，使其在職期間認(rèn)真工作，如果工作出現(xiàn)問(wèn)題，可以及時(shí)解聘。

二、企事業(yè)管理中人力資源管理存在的相關(guān)問(wèn)題

從當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)看，在多數(shù)企事業(yè)管理過(guò)程中，人力資源管理的實(shí)施都存在很多問(wèn)題，不僅影響了人力資源積極作用的發(fā)揮，同時(shí)也不利于企事業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。具體問(wèn)題如下五方面。

（一）缺乏足夠的人才重視程度

現(xiàn)在，已經(jīng)有很多企事業(yè)認(rèn)識(shí)到了人力資源的重要性，但是在實(shí)際管理過(guò)程中卻依然存在一定不足。一些企事業(yè)仍然將注意力放在生產(chǎn)方面，對(duì)于人力資源管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致對(duì)于企事業(yè)員工的文化知識(shí)傳授和技能培訓(xùn)方面存在不足等，忽視了人力資源管理的重要性，這種問(wèn)題的存在，在很大程度上影響了企事業(yè)人力資源管理工作的全面落實(shí)。

（二）缺乏全新的人才管理觀念

從當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況來(lái)看，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的實(shí)施讓很多企事業(yè)在生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在諸多弊端，但是卻并未隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化而得到有效解決，其中人力資源管理問(wèn)題表現(xiàn)較為明顯。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，越來(lái)越多的企事業(yè)已經(jīng)將傳統(tǒng)的人力資源管理模式轉(zhuǎn)向了精細(xì)化、人性化的人力資源管理模式，但是依舊存在少數(shù)企事業(yè)仍沿用傳統(tǒng)粗放的管理觀念，僅僅關(guān)注企事業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)性和穩(wěn)定性，卻忽略了員工個(gè)體的差異性與獨(dú)特性，這種問(wèn)題的存在也在一定程度上影響了人力資源管理效率。

（三）缺乏健全的人才培訓(xùn)機(jī)制

企事業(yè)在運(yùn)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中會(huì)不斷招聘各種各樣的人才，但卻沒(méi)有對(duì)這些人力資源進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理和培訓(xùn)，對(duì)于人力資源的具體作用缺乏正確的認(rèn)識(shí)。一些企事業(yè)雖然也有開(kāi)展各種各樣的培訓(xùn)活動(dòng)，但卻沒(méi)有構(gòu)建完善的人才培訓(xùn)管理機(jī)制，導(dǎo)致人才培養(yǎng)工作無(wú)法做到有章可循，這也在一定程度上影響了企事業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量，導(dǎo)致人力資源出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。

（四）缺乏完善的人才管理制度

從當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)看，大多數(shù)企事業(yè)已經(jīng)開(kāi)始重視人力資源管理工作的落實(shí)，但是在實(shí)際操作過(guò)程中，經(jīng)常由于經(jīng)驗(yàn)缺乏或不夠了解，導(dǎo)致人才培養(yǎng)效率低下。與此同時(shí)，缺乏完善的人才管理制度，并沒(méi)有結(jié)合企事業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)健全人力資源管理體系，習(xí)慣直接模仿或照搬其他企事業(yè)的人才管理制度，導(dǎo)致現(xiàn)行的人才管理方法不能符合企事業(yè)自身的實(shí)際情況，也在一定程度上降低了企事業(yè)的人力資源管理效率。

（五）缺乏合理的人才激勵(lì)制度

在社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于經(jīng)濟(jì)生活和政治生活來(lái)說(shuō)，都需要一種科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，這樣才能推動(dòng)個(gè)體和整體的共同發(fā)展。但是從當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)看，大多數(shù)企事業(yè)在人力資源管理方面都缺乏創(chuàng)新的管理理念，在人才激勵(lì)制度方面不夠科學(xué)合理，因此很難激發(fā)員工工作積極性。大多數(shù)企事業(yè)都存在按照員工工作年限和學(xué)歷等級(jí)劃分薪資待遇的問(wèn)題，導(dǎo)致一些員工即便是對(duì)于企事業(yè)的貢獻(xiàn)很大，但卻沒(méi)有獲得相應(yīng)的薪資報(bào)酬;反之，一些員工在工作表現(xiàn)上平平無(wú)奇，但是卻

可以獲得豐厚的薪酬。這種問(wèn)題的存在，在很大程度上影響了員工的工作積極性和能動(dòng)性，降低了員工的企事業(yè)歸屬感，導(dǎo)致一些企事業(yè)人才流失嚴(yán)重，不僅影響了人力資源管理效率，同時(shí)也不利于企事業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。

三、企事業(yè)管理中加強(qiáng)人力資源管理的有效對(duì)策

（一）提高人力資源管理重視程度

在落實(shí)企事業(yè)管理的過(guò)程中，對(duì)于人力資源管理必須要予以高度重視。首先，公司管理層應(yīng)該起到帶頭作用，主動(dòng)將人力資源管理納入企事業(yè)管理工作中來(lái)，立足于企事業(yè)建設(shè)與發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)做好人力資源的規(guī)劃，從多方面創(chuàng)新人力資源管理手段，這樣才能促進(jìn)人力資源利用的最大化。與此同時(shí)，管理層也要對(duì)傳統(tǒng)的人力資源管理思想進(jìn)行創(chuàng)新與改變，真正意義上認(rèn)識(shí)到員工對(duì)于企事業(yè)的重要作用，明白企事業(yè)與員工之間的密切關(guān)系，并在此基礎(chǔ)上優(yōu)化企事業(yè)人力資源框架，為后續(xù)的人力資源管理工作奠定良好基礎(chǔ)。

（二）轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念

從當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)看，各企事業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在管理水平、員工素質(zhì)等方面，尤其是對(duì)于員工整體能力提出了更高的要求。對(duì)此，企事業(yè)管理層必須要積極轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的人力資源管理理念，意識(shí)到“以人為本”思想在人力資源管理中的重要性，“以人為本”的管理理念主要強(qiáng)調(diào)的是以人為中心的管理，在具體實(shí)施的過(guò)程中管理層應(yīng)該結(jié)合員工的實(shí)際情況和基本需求進(jìn)行恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和管理，對(duì)企事業(yè)內(nèi)部控制體系進(jìn)行完善和調(diào)整，讓員工在工作的過(guò)程中可以做到有章可循、有法可依，這樣才能有效提高人力資源管理的整體效率。另外，也要將“以人為本”理念滲透到員工的企事業(yè)生活中，為其營(yíng)造輕松、舒適、安全、干凈、整潔的工作環(huán)境，保證滿足員工的正常生活需求，這樣才能更好地激發(fā)企業(yè)員工的工作歸屬感和責(zé)任感。

（三）創(chuàng)新人才選拔招聘制度

相關(guān)管理層應(yīng)該對(duì)人力資源的價(jià)值進(jìn)行深入分析和明確，結(jié)合實(shí)際情況，創(chuàng)新企事業(yè)人才選拔招聘制度，針對(duì)不同崗位的不同需求合理進(jìn)行人才的招聘、選拔和錄用工作。對(duì)于一些重要崗位的人才招聘活動(dòng)，應(yīng)該嚴(yán)格控制好招聘程序，進(jìn)行細(xì)致的篩選，從根本上抓好員工招聘質(zhì)量，這樣才能獲得更多可以滿足企事業(yè)實(shí)際需要的人才。在此過(guò)程中也要注意制定科學(xué)合理的人才選拔機(jī)制，保證每個(gè)員工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和選擇權(quán)，讓更多優(yōu)秀的員工可以得到自我展現(xiàn)與提升。另外，面對(duì)外界市場(chǎng)環(huán)境的變化，企事業(yè)也要積極對(duì)現(xiàn)有的用人制度進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn)，結(jié)合市場(chǎng)行情來(lái)做好人才的錄用和選拔工作，這樣才能更好地幫助員工實(shí)現(xiàn)自我突破和自我提升，從根本上提高企事業(yè)的人力資源管理效率。

（四）編制高效人才培養(yǎng)計(jì)劃

企事業(yè)在培養(yǎng)人才的過(guò)程中，必須要根據(jù)自身的基本條件以及人工的自身特點(diǎn)來(lái)制定出科學(xué)合理的人才培養(yǎng)目標(biāo)，同時(shí)兼顧市場(chǎng)的實(shí)際需求編制高效合理的人才培養(yǎng)計(jì)劃。過(guò)程中需要注意以下問(wèn)題。1.強(qiáng)化員工專業(yè)技能。在人力資源管理過(guò)程中，關(guān)于人才的培養(yǎng)，必須要結(jié)合實(shí)際情況積極開(kāi)展多樣化的教育培訓(xùn)活動(dòng)，且重點(diǎn)強(qiáng)化員工專業(yè)技能，從根本上保證員工工作效率。2.關(guān)注企事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在制訂員工培養(yǎng)計(jì)劃的過(guò)程中，管理層必須要具備發(fā)展的眼光，考慮到企事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，這樣才能更好地滿足企事業(yè)的未來(lái)發(fā)展需求。3.充分挖掘員工潛力。在企事業(yè)中，每個(gè)員工都有著自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，人力資源管理部門(mén)必須要充分挖掘員工的自身潛力，為其提供各種表現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)，并進(jìn)行恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和鼓勵(lì)。增強(qiáng)員工對(duì)于企事業(yè)的歸屬感，這樣才能為企事業(yè)帶來(lái)更大的收益。

（五）健全人力資源激勵(lì)機(jī)制

要想充分發(fā)揮出人力資源的積極作用，必須要結(jié)合企事業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況健全人力資源激勵(lì)機(jī)制，真正意義上做到獎(jiǎng)懲分明，從根本上保證員工的自身利益。關(guān)于人力資源激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建主要涉及了科學(xué)的用人機(jī)制、公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、合理的報(bào)酬機(jī)制等方面內(nèi)容，具體如下兩方面。1.對(duì)全體員工的工作能力、職業(yè)素質(zhì)、特長(zhǎng)愛(ài)好進(jìn)行全面的調(diào)查和了解，根據(jù)員工自身的實(shí)際情況來(lái)為其安排合理的職位，并適當(dāng)為員工提供毛遂自薦的機(jī)會(huì)，使其可以在自己擅長(zhǎng)的崗位中充分發(fā)揮自身的才能，真正意義上實(shí)現(xiàn)自己的崗位價(jià)值。2.結(jié)合企事業(yè)實(shí)際情況全面構(gòu)建完善的人力資源競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，過(guò)程中必須保證公平、公正、公開(kāi)、透明，堅(jiān)決禁止出現(xiàn)按照資歷排行分發(fā)薪資的問(wèn)題，而是要根據(jù)員工的自身能力合理劃分薪資報(bào)酬，從根本上避免出現(xiàn)擱置優(yōu)秀人才的情況，這樣才能有效激發(fā)員工工作積極性，使其可以努力投身于崗位工作中，充分發(fā)揮自己的光和熱。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，人才的培養(yǎng)是企事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，人才的養(yǎng)成需要良好的環(huán)境和積極的鼓勵(lì)。因此，企事業(yè)在實(shí)際發(fā)展中必須要全面分析人力資源管理工作上存在的問(wèn)題，找到影響因素，結(jié)合實(shí)際情況選擇恰當(dāng)?shù)娜肆Y源管理策略，并積極完善企事業(yè)內(nèi)部人力資源管理機(jī)制、用人機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制以及激勵(lì)機(jī)制，這樣才能有效提高人力資源管理效率，充分發(fā)揮出人力資源的積極作用，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上促進(jìn)企事業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力的有效提升，為企事業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。