季海燕

（利津縣衛(wèi)生健康局，山東 東營 257400）

引言

事業(yè)單位是社會(huì)服務(wù)性組織，工作的原則主要是維護(hù)社會(huì)公正公平，服務(wù)社會(huì)，并確保國家安全，目前事業(yè)單位的改革有序開展，在其改革工作中，要以提升國民生活水平為主要改革目標(biāo)，因事業(yè)單位職能會(huì)受到內(nèi)部管理機(jī)制所制約，所以對事業(yè)單位的人力資源管理工作進(jìn)行強(qiáng)化具有非常重要的意義。

一、人力資源管理對事業(yè)單位的重要意義

隨著市場競爭程度的不斷加劇，事業(yè)單位要在激烈的市場競爭之中站穩(wěn)腳跟，就需要牢牢把握人力資源管理工作，從人才的選、育、用、留四個(gè)方向全面提升人力資源管理在事業(yè)單位整體發(fā)展中所占的比重，將事業(yè)單位的戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營目標(biāo)、人才培育和調(diào)動(dòng)與人力資源管理的工作形成聯(lián)動(dòng)。對人力資源管理工作需要合理利用，有效結(jié)合頂層設(shè)計(jì)以及單位發(fā)展目標(biāo)等，不斷完善人力資源工作制度。同時(shí)，要進(jìn)行定期的培訓(xùn)，跟上社會(huì)發(fā)展腳步，為事業(yè)單位不斷培養(yǎng)有用的人才，完善內(nèi)部績效考核內(nèi)容。在此基礎(chǔ)之上，事業(yè)單位的人力資源管理工作與單位整體的戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營水平也存在著密切的聯(lián)系，兩者之間相互影響，共同形成了事業(yè)單位內(nèi)部的管理系統(tǒng)。事業(yè)單位在人力資源開發(fā)和管理過程中會(huì)在很大程度上受到人力資本的影響，需要以單位整體的發(fā)展計(jì)劃以及員工的自身利益作為基點(diǎn)，不斷提高管理能力，使人力資源管理的價(jià)值能夠得到充分的體現(xiàn)。

二、存在的問題

（一）缺乏先進(jìn)的人力資源管理觀念

長期以來事業(yè)單位受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，人力資源管理部門采用的是命令性的方式進(jìn)行管理，管理人力資源的主體還是圍繞考勤管理、人事檔案管理、職工薪酬福利待遇管理、人員配置等方面。但是卻很少涉及培養(yǎng)和提升員工素質(zhì)、規(guī)范和發(fā)展人力資源，導(dǎo)致這種問題發(fā)生的主要原因是缺乏現(xiàn)代科學(xué)的人力資源管理觀念，在人力資源管理過程中缺乏長遠(yuǎn)性、戰(zhàn)略性的觀念。

（二）激勵(lì)機(jī)制不健全

事業(yè)單位的性質(zhì)決定了事業(yè)單位資源管理的激勵(lì)機(jī)制，一些事業(yè)單位屬于公益服務(wù)性質(zhì)，在有限經(jīng)費(fèi)的限制下并沒有制定出完善的人力資源管理激勵(lì)機(jī)制。雖然一些自籌自支的事業(yè)單位在內(nèi)部建立了人力資源管理激勵(lì)機(jī)制，卻在考核內(nèi)容和分配方法等方面存在一些問題，主要問題體現(xiàn)在執(zhí)行力不強(qiáng)、分配體系不科學(xué)等方面上，這些問題阻礙了全面開展人力資源管理激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，事業(yè)單位對津貼和工資都有明確的標(biāo)準(zhǔn)，其中員工之間的薪資水平的差距較小，嚴(yán)重影響到了激勵(lì)機(jī)制的有效性。

（三）缺乏合理的人力資源配置

在現(xiàn)階段出現(xiàn)的新形勢下，我國事業(yè)單位在發(fā)展之中面臨內(nèi)部環(huán)境以及外部環(huán)境的變化，這便使人資管理有了更高的要求，尤其是人力資源配置方面要求高效化，從而使人才的效用得到最大限度的發(fā)揮。但是在進(jìn)行人資管理工作過程中，人資配置缺乏合理性的現(xiàn)象仍比較嚴(yán)重，導(dǎo)致人力資源無法實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，同時(shí)在日常工作之中缺乏健全的培訓(xùn)機(jī)制，且員工整體素質(zhì)水平欠缺，造成實(shí)際崗位未能夠與預(yù)期要求相符，造成事業(yè)單位人資管理成效降低。

三、解決事業(yè)單位人力資源管理問題的有效對策

（一）加強(qiáng)人資管理理念的創(chuàng)新

在現(xiàn)階段事業(yè)單位人資管理工作之中，應(yīng)該將管理理念及時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，將人資管理的理念持續(xù)進(jìn)行創(chuàng)新，并且還應(yīng)該同當(dāng)前新形勢發(fā)展的要求相符，保證事業(yè)單位的各項(xiàng)活動(dòng)能夠高效地開展和進(jìn)行，這便需要事業(yè)單位在進(jìn)行人資管理工作中創(chuàng)新思維模式，并且還需要加強(qiáng)對實(shí)際工作之中采用的各類先進(jìn)方法和技術(shù)的重視，從而使人資管理的整體水平得到提升，使員工工作積極性得到提升，并促進(jìn)事業(yè)單位各項(xiàng)活動(dòng)和工作的合理開展。

（二）建立健全激勵(lì)考核機(jī)制

首先，事業(yè)單位的管理者可以通過宣傳教育的方式讓部門和員工認(rèn)識(shí)到建立人力資源管理激勵(lì)考核機(jī)制的重要性，消除員工對激勵(lì)考核機(jī)制的抵觸情緒，積極地參與到人力資源管理激勵(lì)考核機(jī)制中去。其次，事業(yè)單位要量化人力資源管理激勵(lì)考核機(jī)制的內(nèi)容，制定出科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，保證考核數(shù)據(jù)的可靠真實(shí)性，客觀反映出事業(yè)單位人力資源管理工作的質(zhì)量和效率。最后，事業(yè)單位管理者在制定人力資源激勵(lì)考核機(jī)制過程中，不僅事業(yè)單位要對員工進(jìn)行精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，還要事業(yè)單位注重在員工精神物質(zhì)激勵(lì)方面的引導(dǎo)和獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）完善薪酬管理體系

薪酬管理制度需要具有科學(xué)性、公平性，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境以及條件的變化及時(shí)完善管理系統(tǒng)。在管理過程中，需要從多個(gè)方面進(jìn)行考慮，不能片面地按照部門的規(guī)?；蛘卟块T的工作職能，使用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)去判定員工的貢獻(xiàn)和價(jià)值，要客觀地對員工進(jìn)行個(gè)人能力以及工作積極性等的評(píng)價(jià)，提高薪酬制度的創(chuàng)新性和科學(xué)性。

結(jié)語

事業(yè)單位人力資本管理過程中尚存在諸多問題，并因此在現(xiàn)實(shí)情況中嚴(yán)重阻礙了具體工作的開展，甚至影響到全社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，因此，人力資源管理問題應(yīng)通過管理觀念轉(zhuǎn)變、招聘制度完善、考核與激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化及崗位管理合理化發(fā)揮人力資源管理的作用，才能使事業(yè)單位的公共服務(wù)職能得到履行，使其促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，維持社會(huì)穩(wěn)定的作用得到全面發(fā)揮。