黃海春

（廣西九盛建設(shè)工程有限公司，廣西 柳州 545006）

電力建設(shè)施工企業(yè)安全管理人員安全管理意識進一步強化。隨著科學(xué)技術(shù)的進步，在電力建設(shè)施工中應(yīng)用到的安全防護工器具及防護措施越來越標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，安全系數(shù)也不斷提高，電力建設(shè)施工安全管理有了顯著的提升。

一、電力建設(shè)施工中存在的安全問題

（一）人員缺乏安全意識

一是很多電力建設(shè)工程施工人員在施工過程中會直接面對比較復(fù)雜的施工現(xiàn)場，而施工人員并沒有意識到自己工作的危險性以及一旦發(fā)生安全事故會對企業(yè)社會聲譽和電網(wǎng)造成的嚴(yán)重后果，施工前沒有對施工現(xiàn)場進行作業(yè)風(fēng)險識別、風(fēng)險預(yù)警并制定相關(guān)的安全防護措施和施工安全組織措施，就開始憑借以往施工的經(jīng)驗野蠻施工。二是施工人員進場前安全教育培訓(xùn)形式化，沒有起到應(yīng)有的安全警示作用，現(xiàn)場施工人員還是習(xí)慣性施工。三是現(xiàn)場施工人員對《安規(guī)》和“十不干”理解不到位，為了盡快完成工作任務(wù)將安全規(guī)范拋之腦后。四是現(xiàn)場特種作業(yè)施工人員對特種作業(yè)證書造假，在相關(guān)網(wǎng)站上查不到證書的相應(yīng)信息，證書過了有效期沒有按期復(fù)證，卻還在現(xiàn)場進行特種作業(yè)施工。五是電力施工人員大多數(shù)都是農(nóng)民工，流動性大，難以管理，對安全工作規(guī)范規(guī)程不理解，安全意識嚴(yán)重缺乏。

（二）管理工作表面化

對安全工器具和大型機械的進場檢查不嚴(yán)謹(jǐn)，進場工具與報備安全工器具和大型機械銘牌、標(biāo)識不對應(yīng)，沒有定期維護、檢查，存在超期使用的情況。

（三）管理人員工作能力低

施工安全管理人員是電力建設(shè)施工工程項目的主要管理人員，由于管理人員自身安全意識淡薄，管理能力低，不學(xué)習(xí)項目管理辦法，電力《安規(guī)》學(xué)習(xí)不完善并且沒有落實規(guī)程規(guī)范所規(guī)定的防范措施。施工安全管理人員態(tài)度消極，管理松懈，在施工期間不經(jīng)常到施工現(xiàn)場進行巡視，對現(xiàn)場施工人員存在的違章行為不予及時制止糾正。現(xiàn)場施工管理人員專業(yè)基礎(chǔ)差，對分項工程施工過程中存在的安全隱患不清楚，做不到提前安全部署。

（四）施工現(xiàn)場安全監(jiān)督不到位

施工現(xiàn)場施工管理人員對“三票兩制”監(jiān)督不到位，對工作票和作業(yè)票上工作人員數(shù)量、安全措施、工作內(nèi)容、計劃工作日期不清楚，對現(xiàn)場安全措施是否存在安全隱患監(jiān)督不到位，對施工安全工器具和大型機械監(jiān)督不到位，工作負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參與施工情況監(jiān)督不到位，施工進度監(jiān)督不到位及安全文明施工監(jiān)督不到位。

二、提高施工現(xiàn)場安全管理的方法

（一）提高電力建設(shè)施工人員的安全意識

對現(xiàn)場施工人員來說更應(yīng)該把安全放在第一位，對電力工程建設(shè)企業(yè)來說，應(yīng)對現(xiàn)場施工人員進行安全教育和崗位安全技能培訓(xùn)，加強施工人員的安全意識，保障現(xiàn)場施工順利進行。制定合理的科學(xué)的安全施工方案，對特殊工作環(huán)境下應(yīng)制定專項施工方案并做好施工作業(yè)前的技術(shù)交底工作，例如：到達(dá)施工現(xiàn)場開始作業(yè)前給施工人員講清楚、讓其看明白現(xiàn)場施工的危險點、施工存在哪些安全隱患，怎樣去提前規(guī)避這些隱患，對風(fēng)險點又做了哪些安全措施，現(xiàn)場實際工作出現(xiàn)緊急情況應(yīng)該如何去處理。樹立安全警示牌，張貼警示標(biāo)語，時刻提醒施工人員遵守施工方案工作流程，不能私自冒進工作。對現(xiàn)場特種作業(yè)施工個人特種作業(yè)證書及特種設(shè)備實行建檔立卡管理，對特種工作人員進行不定期考核，及時糾正特種工設(shè)備操作過程中的習(xí)慣性違章，尤其對特種施工現(xiàn)場安全文明施工環(huán)境嚴(yán)格檢查，降低因特種設(shè)備超期、證書超期、特種作業(yè)施工現(xiàn)場安全措施不到位帶來的風(fēng)險。做好新進施工員工入職安全教育和崗位安全意識培訓(xùn)，做好老施工員現(xiàn)場安全事故案例分析并從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)并提出處理方案和建議，確保在以后的施工工程中不會出現(xiàn)類似的問題，將安全事故發(fā)生的幾率降至最低。

（二）加大科技投入，提高員工素質(zhì)技能

隨著我國經(jīng)濟的逐漸進步與發(fā)展，科技水平也隨之提升，傳統(tǒng)電力工程已經(jīng)無法滿足我國人民當(dāng)下日益增長的電力需求。因此需要在未來的發(fā)展中，不斷加強科技投入，而科技水平的提升表示施工人員想要更好地進行工程高質(zhì)量管理，那么就需要施工人員擁有更好的素質(zhì)技能以及質(zhì)量觀念。施工管理人員在實際的施工過程中需要引進先進的設(shè)施設(shè)備，同時加強管理模式，做到更好的管理。主要的管理方向應(yīng)該集中在對技術(shù)的攻關(guān)以及員工素質(zhì)技能的提升，目的在于能夠通過全方面發(fā)展，保證員工在實際工作過程中始終與企業(yè)需求相匹配。

（三）做好施工安全防范并處理好安全管理與其他因素的關(guān)系

在電力工程施工的過程中，需要注意對安全事故的管理與控制，想要達(dá)成這一管理水平，需要做好安全預(yù)防工作。一是在施工的過程中需要加強對于安全防護措施的水平提升，這能夠在根本上幫助企業(yè)實現(xiàn)全面化的安全管理水平提升。二是在施工的過程中需要做好規(guī)范化的安全措施，同時按照相關(guān)規(guī)章制度進行完成。除此之外，在實際施工過程中，想要更好地提升安全施工質(zhì)量以及整體安全，還需要控制好施工進度與安全管理與成本之間的影響。

總結(jié)：在電力企業(yè)發(fā)展過程中，需要重視對安全和質(zhì)量管理帶來的影響，這對于整體電力企業(yè)的發(fā)展有著關(guān)鍵性的作用。隨著我國電力體制的逐漸改革與深化發(fā)展，各電力企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)認(rèn)識到了加強管理的重要性，為了更好適應(yīng)社會發(fā)展需求，電力企業(yè)需要重視安全與質(zhì)量管理水平的提升。