李田喜 李田慶

（沈陽鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)輔機(jī)成套工程有限公司，遼寧 沈陽 110142）

引言

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，科技的應(yīng)用反過來提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。在科技與經(jīng)濟(jì)這種相輔相成的作用下，推動我國從大工業(yè)時代邁入信息時代，信息技術(shù)成為各行各業(yè)謀求發(fā)展的主要載體之一，其中，建筑行業(yè)就是受益于信息技術(shù)的行業(yè)。信息技術(shù)的使用提高了各行各業(yè)管理的安全性、規(guī)范性和便捷性，在建筑工程管理方面，信息化、一體化的管理能夠有效提高建筑工程的作業(yè)效率和項(xiàng)目質(zhì)量，減少建筑行業(yè)從業(yè)人員線下的工作量。隨著信息化以及大數(shù)據(jù)時代的到來，未來市場的競爭將變成數(shù)據(jù)信息管理能力的競爭。

一、建筑施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析

（一）材料和機(jī)械質(zhì)量問題

在開展建筑工程質(zhì)量管理過程中，對于材料質(zhì)量以及設(shè)備的應(yīng)用將會直接影響著最終的項(xiàng)目工程質(zhì)量，其產(chǎn)生的質(zhì)量問題尤為突出。工程收單在具體施工過程中已逐步形成物資采集、材料質(zhì)量檢驗(yàn)等一系列有關(guān)管理流程，但在具體的施工管理時，仍然會出現(xiàn)建材質(zhì)量不合格的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)為缺乏對于建筑施工中施工材料的質(zhì)量把控，對于建材進(jìn)入現(xiàn)場的規(guī)范化記錄較少，一旦出現(xiàn)問題也并不能及時進(jìn)行追蹤調(diào)查，各項(xiàng)材料領(lǐng)用情況記錄不完善，并未開展相關(guān)的材料性能檢測，導(dǎo)致某些不合格產(chǎn)品的流入。

（二）信息化意識較低

建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)意識不強(qiáng)，建筑施工企業(yè)中很多領(lǐng)導(dǎo)層和管理人員對信息化建設(shè)的意識一直都很薄弱，而這樣也影響到了我國建筑施工企業(yè)的流程管理，尤其是對于大型建筑施工企業(yè)而言不進(jìn)行信息化建設(shè)的影響更大。而在當(dāng)前我國市場中，也已經(jīng)有了很多企業(yè)開始進(jìn)行信息化建設(shè)，不僅僅是建筑施工企業(yè)，各個行業(yè)的各個企業(yè)都應(yīng)該進(jìn)行信息化建設(shè)，因?yàn)樾畔⒒ㄔO(shè)能夠?yàn)楦鱾€企業(yè)的發(fā)展提供更加強(qiáng)而有力的支持作用，也能夠使企業(yè)的發(fā)展速度以及企業(yè)的綜合實(shí)力得以提升。而在建筑施工企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)，則能夠使建筑施工企業(yè)更加深入的把握管理實(shí)施的內(nèi)容，并且在出現(xiàn)問題之后迅速找到有效地解決的方式。

二、大數(shù)據(jù)背景下建筑施工現(xiàn)場智慧化管理途徑研究

（一）對施工現(xiàn)場人員進(jìn)行智慧化管理

在施工人員安全管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以從源頭上對施工安全問題進(jìn)行監(jiān)督，減小施工事故的發(fā)生概率。利用信息技術(shù)通過對所有建筑施工企業(yè)人員進(jìn)行有效的登記，并將這些登記信息在電腦中進(jìn)行分類、整理、存檔。這樣管理者可以隨時調(diào)用查詢信息，了解工人的工作狀態(tài)。然后利用開發(fā)和運(yùn)行、處理大規(guī)模數(shù)據(jù)的Hadoop 平臺等，階段性地對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，得出在項(xiàng)目各階段所發(fā)生的倒班工種、工作日及持續(xù)工作時間，幫助項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人了解施工隊(duì)伍的費(fèi)率和人員調(diào)配。同時通過數(shù)據(jù)分析，查詢到加班和危險作業(yè)等緊急情況下的數(shù)據(jù)，并將查詢結(jié)果自動傳輸?shù)浇K端，自動報警進(jìn)行警示，并聯(lián)動其他通知方式，避免工人疲勞工作造成安全事故，提高和保證了工人人身安全，完成項(xiàng)目安全施工目標(biāo)。

（二）構(gòu)建完善的建筑工程信息化管理平臺

完善的信息化管理平臺能夠幫助建筑工程協(xié)調(diào)好各部門之間的工作，是方便各部門之間溝通的橋梁。比如，在設(shè)計、采購、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)中，一個充當(dāng)中間通道的科學(xué)的信息化平臺可以直接將有關(guān)人員聯(lián)系在一起，方便管理人員統(tǒng)籌管理，及時收發(fā)與建筑工程相關(guān)的信息。各個部門也可以根據(jù)平臺上透明、公開的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行業(yè)務(wù)申報，減少對一些業(yè)務(wù)規(guī)范需要人工反復(fù)詢問的不確定性。建筑工程的信息化管理平臺還可以實(shí)現(xiàn)文件的實(shí)時傳送，提高建筑工程管理人員的工作效率，保障重要文件的安全。同時，還要將不同部門或者層級的管理人員設(shè)置為不同的權(quán)限，每個員工只能在相應(yīng)權(quán)限范圍內(nèi)操作，以避免重要文件泄露或丟失，有效提高建筑工程管理水平。

（三）對施工現(xiàn)場材料進(jìn)行智慧化管理

利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢，構(gòu)建材料采購與倉儲管理系統(tǒng)平臺，對施工材料進(jìn)行智慧化管理。依托BIM 技術(shù)，結(jié)合ISGP 算法分析施工現(xiàn)場及建筑物內(nèi)外空閑空間，提供建筑材料臨時存儲最佳方案，并在合理利用施工現(xiàn)場空間的基礎(chǔ)上，詳細(xì)記錄材料出入庫信息，合理預(yù)測材料采購情況。材料管理人員登錄系統(tǒng)隨時抽查，定期清點(diǎn)庫存材料，確保材料庫數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。同時，施工企業(yè)采購部門應(yīng)隨時關(guān)注常用施工材料的市場價格及其變動信息，并進(jìn)行系統(tǒng)更新，以便施工部門提出購入材料申請時，材料管理系統(tǒng)能夠及時進(jìn)行價格比較和采購，從而減少了人工審核的工作量。

結(jié)束語

總之，就現(xiàn)階段而言，大數(shù)據(jù)技術(shù)對建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行智慧化管理還存在一定問題，需要對其加以改善，這樣能夠減少企業(yè)在施工過程中資源浪費(fèi)，降低企業(yè)施工成本，也有利于降低施工環(huán)節(jié)中的安全事故發(fā)生率，由此來促進(jìn)我國建筑事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。