李麗

（重慶市江北區(qū)中小企業(yè)信息服務中心，重慶 400000）

現(xiàn)代社會的管理制度有了很大程度的變化，事業(yè)單位的管理制度也出現(xiàn)了極大程度的改變。事業(yè)單位人力資源管理制度需要采用更具創(chuàng)新意義的激勵方式，改變傳統(tǒng)工作模式下的人力資源管理弊病。越來越多的事業(yè)單位定了符合自身發(fā)展狀態(tài)的激勵機制，在進行應用的過程中，依然會出現(xiàn)許多發(fā)展問題。

一、激勵機制的作用

作為事業(yè)單位發(fā)展的核心資源，人力資源不僅可以提升事業(yè)單位的工作水平，而且也可以推動我國科技水平的穩(wěn)步提高。事業(yè)單位進行員工管理的過程中，可以利用一些方法對員工發(fā)揮刺激的效果，讓員工可以在工作中提升積極性，也可以在完成工作時獲得滿足感，在社會的經濟發(fā)展中發(fā)揮重要的作用等。在我國經濟高速發(fā)展的背景下，市場經濟在不斷發(fā)展，優(yōu)化人力資源進行合理配置，一方面可以讓員工在適合的崗位上工作，提升了工作效率。另一方面也可以增強事業(yè)單位的工作質量，減少人員管理成本，進一步提升事業(yè)單位服務社會的經濟效益。

二、事業(yè)單位人事管理中激勵機制的應用現(xiàn)狀

（一）缺少精神層面激勵

當前雖然部分事業(yè)單位認識到了激勵機制的重要性，也采取了一定的激勵手段，但是激勵方法大多浮于物質表面，忽視了員工精神層面的激勵和鼓舞，并未挖掘出精神激勵的重要作用，從而使得激勵作用并未滲入根本與核心。缺少精神層面激勵，很容易讓員工產生價值錯判，容易喪失工作信心。此外，缺少精神層面的激勵，大部分員工只會將激勵單純的看作物質鼓勵，且容易將工作性質轉變物質追逐，這使得大部分員工喪失工作初心，直奔物質層面進行努力，如此一來，事業(yè)單位內部工作氛圍令人堪憂。

（二）績效考核與激勵機制脫節(jié)

事業(yè)單位都會對員工進行績效考核，但是績效考核與激勵機制的脫節(jié)現(xiàn)象，仍舊使得激勵作用收效甚微。這是由于事業(yè)單位很多領導和高層忽略了兩者之間的關聯(lián)性和統(tǒng)一性，因此不能做到高效對接，對于員工而言是一種損失，而事業(yè)單位則是錯失了一種更為科學的激勵途徑?？冃Э己艘坏]有和激勵機制對接，很容易導致員工輕視考核，并降低員工的工作積極性和主動性，畢竟高效工作和正常工作并不能在激勵制度中有所差別，長此以往，事業(yè)單位的發(fā)展會受到影響。

（三）并未充分挖掘晉升道路中的激勵手段

晉升是一種較好激勵方法，更是增大激勵作用的有效途徑。當下的事業(yè)單位雖然都有著明確的晉升機制，但是晉升之路發(fā)揮的激勵作用并不明顯。主要是因為晉升難度較大，使得員工看不到晉升希望，從而也就不抱有希望，工作積極性顯然就不能提高。此外，晉升崗位的稀少，也是降低員工工作熱情的最關鍵原因，對于崗位的競爭異常激烈，可以形容為“狼多肉少”，并不利于員工將心思真正落實到工作中，負面影響可能會從中滋生。另外，晉升選拔過程中，存在著不公平、不公正的現(xiàn)象，也是影響員工情緒、帶壞事業(yè)單位內部環(huán)境的罪魁禍首，糾正錯誤行徑、調整晉升中的激勵手段至關重要。

三、事業(yè)單位人事管理中的激勵機制的具體應用

通過以上研究，我們不難看出當下的事業(yè)單位在激勵機制方面的應用還存在諸多問題，但是及時指正和干預，還是可以產生很好的激勵作用的。那么通過什么手段正確使用激勵機制并使其發(fā)揮更大功效，成為接下來探究的重點。具體應用策略有以下幾點：

（一）經濟福利激勵

事業(yè)單位員工的工作目的是獲取報酬，這是員工想要的、需要的，人力資源管理相關人員可以從此處入手，利用經濟福利發(fā)揮激勵作用。事業(yè)單位要切實做到薪酬發(fā)放的公平、公正、公開，將經濟福利激勵制度切實與員工表現(xiàn)、員工努力程度和貢獻進行掛鉤，并對獎勵數(shù)額做到精細劃分，切實點燃員工的斗志和負責任工作的信心。此外，要積極在單位內部宣傳腳踏實地、勤勤懇懇工作與經濟福利的聯(lián)系，切實改善內部工作環(huán)境，實現(xiàn)工作態(tài)度的良性循環(huán)。同時，還可以在每周一次的例會上，投票選舉出工作表現(xiàn)優(yōu)異、工作勤懇的標兵模范，切實給予經濟獎勵，并發(fā)揮榜樣作用，擴大激勵范圍，產生更好成效。除此之外，還可以出臺懲治、罰款激勵制度，用于不認真對待工作、馬虎應對工作、偷懶工作的員工身上，也起到一定激勵作用，并鼓勵員工與員工間、員工與領導間進行有效監(jiān)督，切實將負面工作態(tài)度和錯誤工作思想消滅在萌芽，促使員工間團結友愛，使得員工的力量凝聚到一起，進而推動事業(yè)單位健康發(fā)展。

（二）績效考核激勵

為確保激勵政策真正落實到合適的員工身上，要對員工進行績效考核，通過考核結果來評判個人貢獻和個人價值，降低激勵手段實施誤差?？己私Y果會成為一個重要的參考依據(jù)，對于激勵作用的體現(xiàn)尤為重要?？己艘c主要包括：1.考核對象面向事業(yè)單位所有正式員工，包含管理層領導、專業(yè)技術人員、后勤人員等等，確保人人都能有機會享有激勵政策帶來的好處，體現(xiàn)了人人平等。2.考核主要內容是寬泛的，包括德、能、勤、績、廉五個方面，重點還是在績效上。德，考察的是員工的思想道德、行為素質，主要是對待工作態(tài)度、對待崗位職兩方面的表現(xiàn)，為人處事也是列入考察中；能，主要指的能力，核查是否有能力做好工作并出色完成上級交代下來的任務，包含有理論知識和實踐動手能力兩方面內容；勤，主要探查的是員工工作態(tài)度，是否勤奮敬業(yè)，對工作是否親力親為，還要看員工是否有責任心等等；績，主要考察員工履行崗位職責情況，是否按時、按質、保量地完成任務，是否又突出貢獻等；廉，主要指廉潔，考核員工是否有私自收取不義之財并有損事業(yè)單位利益的行為，此項是事業(yè)單位核查重點內容。3.考核辦法采取由上至下的方式，并根據(jù)崗位需求，明確崗位職責和制定明確考察內容，考核標準要因部門和崗位而異。4.考核周期可以一年兩次，年中一次，年末一次，并根據(jù)事業(yè)單位崗位安排選取合適的時機進行考核，視情況而定。5.考核結果判定評語有優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個檔次，并對考核結果進行錄入和保存，日后成為員工晉升的依據(jù)。6.考核目的和作用是讓員工有一個統(tǒng)一的平臺去競爭、去體現(xiàn)實力，最大限度激發(fā)員工好勝心和工作積極性，讓有價值、有能力、有道德素養(yǎng)、有貢獻的員工脫穎而出，減少事業(yè)單位內部矛盾，切實做到激勵有據(jù)可依、公平、公正和公開，最終提升所有員工綜合能力、綜合素養(yǎng)，切實促進事業(yè)單位長遠發(fā)展。

（三）晉升激勵

在事業(yè)單位的員工都有一顆進取之心、晉升之夢，人力資源管理要切實將晉升納入激勵機制條款中，以往的考核可作為晉升的依據(jù)和憑證，也可根據(jù)員工資歷、表現(xiàn)及貢獻來評判晉升資格。要創(chuàng)建健全的晉升制度，標明各個部門的晉升渠道和晉升標準，并將考核年限一一列舉。此外，要創(chuàng)新晉升制度，不可過度依賴數(shù)據(jù)和資料，如有突出貢獻和突出能力的員工，可以破格提拔，且要靈活發(fā)揮激勵作用。為了維護晉升的公平、公正，事業(yè)單位可專門成立監(jiān)督小組，杜絕因人情關系、小恩小惠而使晉升渠道受阻，并產生混亂情況，這會使得事業(yè)單位內部環(huán)境堪憂，不利于員工擺正思想和態(tài)度，不利于員工真正將努力落實于工作。另外，晉升崗位可適當增多，讓員工覺得晉升有希望、成功并不遠，切勿讓員工覺得晉升希望渺茫，也切勿形成“千軍萬馬過獨木橋”的畫面，長此以往，會嚴重打擊員工積極性，不利于晉升機制產生激勵影響。

四、結束語

事業(yè)單位應該建立完善的激勵機制和薪酬體系，采取高效的評價考核制度，提升工作人員的積極性，展現(xiàn)激勵機制的有效作用。員工的工作激情被激發(fā)，為事業(yè)單位的未來發(fā)展貢獻力量，推動事業(yè)單位的長遠發(fā)展，也為我國經濟體系的建設發(fā)展提供動力。采取有效的激勵體系，不但展現(xiàn)員工的個人價值，也體現(xiàn)了事業(yè)單位的發(fā)展價值。