宋景雙

（黑龍江省水利水電集團(tuán)有限公司直屬公司，黑龍江 哈爾濱 150026）

一、水利水電工程的施工特點(diǎn)分析

（一）影響因素較多

水利水電工程這項(xiàng)大型的工程項(xiàng)目多在地形地貌復(fù)雜的地區(qū)內(nèi)建設(shè)，意在滿足當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)灌溉、發(fā)電、防洪等方面的需求。而在水利水電工程建設(shè)的過(guò)程中，容易受到地理環(huán)境、地質(zhì)條件、水文條件以及氣候條件等因素的影響，導(dǎo)致水利水電工程基坑施工、排水施工以及圍堰截流施工等將會(huì)受到影響。這充分說(shuō)明了水利水電工程施工中存在諸多影響因素。

（二）施工安全性較低

在水利水電工程建設(shè)的過(guò)程中，涉及較多的專業(yè)，這使得工程施工工藝有隧道施工、石方爆破、排水施工以及高空作業(yè)等，導(dǎo)致施工作業(yè)的安全性大大降低。

（三）施工環(huán)境復(fù)雜，施工難度大

水利水電工程項(xiàng)目的施工一般是在露天進(jìn)行的，而野外作業(yè)又容易受到自然環(huán)境的干擾，水利工程中涉及水庫(kù)、渠道、大壩、堤防和隧洞等的施工作業(yè)就會(huì)受到汛期和季節(jié)溫度的影響，從而對(duì)水利工程施工的安全管理產(chǎn)生阻礙。另外，施工人員有時(shí)會(huì)居住在臨時(shí)性建筑物中，交通、水源獲取等比較不便，可能會(huì)對(duì)施工人員和施工對(duì)象、施工設(shè)備等產(chǎn)生危害。

（四）施工方案調(diào)整次數(shù)多

水利水電工程建設(shè)面廣、點(diǎn)多、受環(huán)境因素制約較強(qiáng)，使得施工的難度較高，施工單位需要根據(jù)工程實(shí)際情況及相關(guān)規(guī)范，科學(xué)合理的制定施工方案，并且再具體落實(shí)工程施工的過(guò)程中，還要注意實(shí)時(shí)監(jiān)控工程施工實(shí)際情況，以便在實(shí)際情況與施工方案不相符時(shí)，能夠綜合分析與思考，進(jìn)而合理的調(diào)整施工方案，提高施工方案的使用價(jià)值。這也充分說(shuō)明了水利水電工程具有施工方案調(diào)整次數(shù)多的特點(diǎn)。

二、加強(qiáng)水利水電施工建設(shè)質(zhì)量管理和進(jìn)度管理的措施

（一）完善水利水電施工企業(yè)的管理制度

施工企業(yè)監(jiān)督制度的完善與否，會(huì)對(duì)工程施工進(jìn)度控制的有效性產(chǎn)生直接影響，因此，水利水電工程施工進(jìn)度控制，要將監(jiān)督效果與個(gè)人績(jī)效結(jié)合起來(lái)，將監(jiān)理人員的工作積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。針對(duì)監(jiān)理人員開(kāi)展一系列培訓(xùn)課程，主要內(nèi)容不僅要包含工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法培訓(xùn)，還要加強(qiáng)其職業(yè)操守的培訓(xùn)。企業(yè)要充分重視監(jiān)理人員的任務(wù)意識(shí)，要求其具備以下基本素質(zhì)，即掌握設(shè)計(jì)圖紙和資金安置計(jì)劃，做好施工過(guò)程中的審查工作，這直接關(guān)系著工程與投資兩部分。在施工中，監(jiān)理人員要對(duì)進(jìn)度情況進(jìn)行詳細(xì)記錄和報(bào)告，協(xié)調(diào)施工隊(duì)與承包企業(yè)的矛盾。

（二）優(yōu)化水利水電施工管理模式

首先，企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化現(xiàn)代化管理方式、管理手段，對(duì)于先進(jìn)的行之有效的管理經(jīng)驗(yàn)要積極引進(jìn)，注意總結(jié)自己過(guò)往的管理工作，在總結(jié)分析上探索出符合自身實(shí)際的管理模式。其次，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)技術(shù)和材料的管理，尤其是要加強(qiáng)對(duì)新施工工藝、施工設(shè)備和新材料的管理，可通過(guò)成立專門的管理小組對(duì)這些施工技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行檢查檢驗(yàn)。此外，企業(yè)要注重科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，加大對(duì)科技的投入。例如設(shè)置科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新的專項(xiàng)資金，專門用于對(duì)科研的投入，這樣可保證水利水電施工技術(shù)不斷優(yōu)化。

（三）對(duì)工期任務(wù)進(jìn)行分解

水利水電工程項(xiàng)目工序繁雜，而且有諸多主體參與進(jìn)來(lái)。針對(duì)這種情況，可以采取分級(jí)管理的方法提高施工效率，降低工程成本，在保證工程質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度控制任務(wù)的簡(jiǎn)化。所謂分級(jí)控制，即根據(jù)工序量度差異把整個(gè)工程進(jìn)度進(jìn)行分解，整體任務(wù)分成若干階段，只要保證每個(gè)階段按時(shí)按量保證質(zhì)量完成任務(wù)，則可以保證工程整體的質(zhì)量與進(jìn)度得到有效控制。每個(gè)階段的施工效益要與其控制成果聯(lián)系起來(lái)，在保證整體進(jìn)度與質(zhì)量的前提下，盡量提升工程進(jìn)度，將工程成本與預(yù)定收益之間的差額控制在最小范圍內(nèi)。

（四）統(tǒng)籌質(zhì)量和進(jìn)度協(xié)調(diào)發(fā)展

水利水電工程和一般建設(shè)工程相似，都要保證工程質(zhì)量與進(jìn)度，甚至要比其他工程更為嚴(yán)格，保證工程使用壽命。要結(jié)合工程具體情況進(jìn)行施工進(jìn)度規(guī)劃，充分研究分析工程施工進(jìn)度的制約因素，提前制定預(yù)防與規(guī)避措施，對(duì)施工進(jìn)度方案進(jìn)一步優(yōu)化與處理。同時(shí)，為了減少成本投放，首先要對(duì)自身施工能力進(jìn)行綜合考核，還要與項(xiàng)目施工難度進(jìn)行比較，根據(jù)分析結(jié)果，再明確自己是否要承包此項(xiàng)目，堅(jiān)決不能盲目承包。無(wú)論是承包企業(yè)，還是施工企業(yè)，在進(jìn)行施工承包情況以及施工進(jìn)度設(shè)計(jì)時(shí)，需要將施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量融合到其中，進(jìn)而保證施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（五）加大對(duì)管理技術(shù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)

企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)管理人員的引進(jìn)和培養(yǎng)，健全企業(yè)培訓(xùn)制度對(duì)相應(yīng)管理人員進(jìn)行定期或不定期的培訓(xùn)教育，促使其不斷更新知識(shí)庫(kù)，提升管理素質(zhì)。此外，應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)，建立健全人力資源管理制度，例如可建立激勵(lì)機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制和考核評(píng)價(jià)制度等，通過(guò)合理的激勵(lì)手段提高管理人員的工作積極性，從而為企業(yè)建立一支技術(shù)過(guò)硬，素質(zhì)過(guò)硬的高質(zhì)量管理隊(duì)伍。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，盡管水利水電工程建設(shè)進(jìn)展較快，但是也存在一些不足之處。只有不斷完善細(xì)節(jié)，有效規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，才能夠促進(jìn)水利水電工程質(zhì)量、進(jìn)度管理水平的提高。