文_子 平

相比年輕的90后，80后是非?？喟镜囊淮颗?、車奴、娃奴。在創(chuàng)業(yè)激情與現(xiàn)實(shí)碰撞之后，大多數(shù)80后創(chuàng)業(yè)者會(huì)在繼續(xù)上路和重回職場(chǎng)之間糾結(jié)。謝子健，就是選擇重新回歸打工者角色的中年人。

3年前，從工作了12年的單位離職時(shí)，謝子健還躊躇滿志——兜里有錢，腦袋里有想法。這些年的積蓄和離職補(bǔ)償，讓他覺(jué)得可以迅速打拼出屬于自己的天地，甚至失敗幾次也無(wú)所謂。但是最終，謝子健向家里人承認(rèn)：創(chuàng)業(yè)失敗，回歸職場(chǎng)，這也是碰壁多次后做出的無(wú)奈選擇。

時(shí)間退回到3年前。謝子健找了兩名合伙人，注冊(cè)了一家傳媒公司， 依靠自己10多年的策劃能力和對(duì)媒體的了解，一開(kāi)始就做了一筆30萬(wàn)元的大單——給一家大型超市做開(kāi)業(yè)宣傳。他很用心，在規(guī)劃和設(shè)計(jì)上都投入了巨大的精力。為了節(jié)省成本，很多時(shí)候都親自上陣寫文案、打下手。一單做下來(lái)，收入不菲，差不多是以往一個(gè)季度的收入。

但隱患也逐漸暴露——宣傳這個(gè)東西，很難立即在甲方的業(yè)績(jī)上體現(xiàn)出來(lái)。因此甲方領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此并不認(rèn)可，認(rèn)為30萬(wàn)元壓根兒沒(méi)起到作用。

此后的項(xiàng)目，謝子健一直面臨這個(gè)尷尬——幾乎所有的合同，甲方都想用業(yè)績(jī)來(lái)掛鉤。但品牌和產(chǎn)品影響力并非一蹴而就，他無(wú)奈之下也采取了刷單和買分等手段，盡力營(yíng)造人氣，雖然有時(shí)也制造了短期的傳播爆點(diǎn)，但由于企業(yè)的整體營(yíng)銷沒(méi)跟上或者后續(xù)投入乏力，效果大打折扣。于是客戶做一個(gè)丟一個(gè)，謝子健很快就疲憊不堪。

創(chuàng)業(yè)路上，收入不穩(wěn)定、福利保障不健全、工作節(jié)奏不規(guī)律、單打獨(dú)斗對(duì)個(gè)人精力造成巨大消耗……漸漸壓得他喘不過(guò)氣來(lái)。

更棘手的是，在原單位時(shí)輕松解決的問(wèn)題，自己一個(gè)人做起來(lái)困難重重。謝子健發(fā)現(xiàn)，沒(méi)有了團(tuán)隊(duì)和完善的項(xiàng)目管理機(jī)制，事情變得難以控制，因?yàn)殚_(kāi)發(fā)新產(chǎn)品是一個(gè)完整的系統(tǒng)，自己原供職的單位有一套完善的體系去完成每個(gè)細(xì)節(jié)?！拔以趩挝皇呛诵闹髁?，做過(guò)管理，獲獎(jiǎng)無(wú)數(shù)，以為自己已經(jīng)吸收了足夠的東西，可以獨(dú)立完成，但事實(shí)上并不容易?！?/p>

一段時(shí)間后，公司開(kāi)始入不敷出，謝子健只好去接一些自己并不感興趣的項(xiàng)目：出書、約稿、劇本、宣傳片腳本、廣告文案、企業(yè)軟文……凡是和文字沾邊的，他幾乎都做了，甚至自己并不擅長(zhǎng)的演出和冰雪項(xiàng)目，也都投入了很大精力。也正因不熟悉，他被坑了好幾次，公司賬面亮起紅燈！

另一個(gè)挑戰(zhàn)是時(shí)間管理。原本以為自己足夠自控，但是“時(shí)間管理真的太難做，辦公室里經(jīng)常只有自己，沒(méi)有人共事，沒(méi)有人監(jiān)督，惰性會(huì)破壞所有時(shí)間管理方法。”謝子健嘆息著說(shuō)，“甚至胖了十幾斤，這在原單位是不可能的。”

由于沒(méi)有更多更好的渠道去獲取客戶，謝子健發(fā)現(xiàn)自己居然被迫閑了下來(lái)。他意識(shí)到，依靠“個(gè)人品牌”完全是自己的錯(cuò)覺(jué)，在原單位的順利， 很大部分原因來(lái)自于集體的“背書”和雄厚的資源。當(dāng)自己創(chuàng)業(yè)，資源和人脈則一下子降低了幾個(gè)量級(jí)，那些看上去如魚得水的創(chuàng)業(yè)者，實(shí)際上都依靠豐富的職場(chǎng)經(jīng)歷去沉淀多年，而自己顯然積累不夠。

為了家庭能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，謝子健選擇了回歸職場(chǎng)，找工作卻接連碰壁。一次，謝子健去一家上市公司應(yīng)聘新媒體主管，原本以為憑借豐富的履歷和經(jīng)驗(yàn)，可以手到擒來(lái)，可是人家公司的年輕HR經(jīng)理卻輕蔑地說(shuō)：“我們公司不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)失敗者，自己不成功，怎么帶團(tuán)隊(duì)成功？”謝子健無(wú)奈地笑了笑， 選擇沉默離開(kāi)。

謝子健的碰壁并非個(gè)案。調(diào)查顯示，89%的HR承認(rèn)，面試時(shí)創(chuàng)業(yè)者和非創(chuàng)業(yè)者有差別。創(chuàng)業(yè)回歸者面試通常談吐沉穩(wěn)，處事更周到、冷靜，更能從公司的角度去看待問(wèn)題。但59.5%的HR表示不愿意聘用有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的面試者，擔(dān)心他們只是把公司作為跳板，不能長(zhǎng)期且穩(wěn)定地供職，也擔(dān)心他們難以服從公司管理。

最后，謝子健選擇了一家前同事開(kāi)的文化公司做內(nèi)容總監(jiān)，并在新崗位上很快打開(kāi)局面。他笑著說(shuō)：“下坡路不會(huì)一直延伸，也不會(huì)白走。在人生某個(gè)轉(zhuǎn)角，它會(huì)悄悄冒出來(lái)，告訴你接下來(lái)的路將怎么走，美好仍然在望?！?/p>