孟靜靜

摘要：本文就化工項(xiàng)目質(zhì)量管理管理方法進(jìn)行探究，分析化工項(xiàng)目建設(shè)中具體管理方法及提升質(zhì)量的具體措施，旨在提升項(xiàng)目工程的實(shí)際建設(shè)質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：化工項(xiàng)目;質(zhì)量管理;管理措施

引言：化工項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，管理較為嚴(yán)格，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中需要使用科學(xué)的方式，發(fā)現(xiàn)管理中的問(wèn)題，并進(jìn)行有效提升，保障整體化工項(xiàng)目符合標(biāo)準(zhǔn)需求。

1項(xiàng)目質(zhì)量管理體系

在進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量控制過(guò)程中，為提升實(shí)際的質(zhì)量控制效果，應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況設(shè)置相應(yīng)的管理體系，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系來(lái)對(duì)項(xiàng)目及內(nèi)部各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行管理，提高項(xiàng)目開展的質(zhì)量。在設(shè)計(jì)管理體系時(shí)，首先，應(yīng)明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。目標(biāo)的設(shè)計(jì)應(yīng)符合相關(guān)建設(shè)規(guī)范，并與項(xiàng)目的實(shí)際情況相關(guān)，使管理人員和施工人員完成目標(biāo)后，使整體工程項(xiàng)目質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。其次，組織項(xiàng)目質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)。在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，不僅需要質(zhì)量管理人員，同時(shí)需要專業(yè)的技術(shù)管理、安全管理采購(gòu)管理等人員，共同構(gòu)成穩(wěn)定的管理結(jié)構(gòu)，為化工項(xiàng)目提供相應(yīng)的服務(wù)。最后，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系文件系統(tǒng)。質(zhì)量管理過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目相關(guān)文件進(jìn)行整理分級(jí)，并進(jìn)行控制保存，為工程施工提供支撐。良好的文件管理需要在工程的各個(gè)階段進(jìn)行相應(yīng)的跟蹤和保護(hù)，在發(fā)生故障后提供文件資料進(jìn)行分析，避免后續(xù)故障重復(fù)發(fā)生，從而保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

2提高化工項(xiàng)目質(zhì)量的具體管理方法

2.1化工項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理

化工生產(chǎn)和反應(yīng)過(guò)程中對(duì)于材料的控制靈敏度有著非常高的要求，同時(shí)其反應(yīng)時(shí)危險(xiǎn)性較強(qiáng)，對(duì)環(huán)境設(shè)施有著較高的要求。因此在進(jìn)行化工項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的管理，提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量和安全性，保障工程的正常進(jìn)行。一方面，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程中方案優(yōu)化的管理，設(shè)計(jì)人員應(yīng)對(duì)新技術(shù)和新材料在施工和使用時(shí)的實(shí)際情況有充分的了解，結(jié)合工程需求選擇恰當(dāng)?shù)牟牧贤晟圃O(shè)計(jì)方案。在管理時(shí)，需要結(jié)合BIM等技術(shù)對(duì)方案合理性進(jìn)行監(jiān)測(cè)和優(yōu)化。另一方面，在對(duì)方案相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行設(shè)計(jì)和修改的過(guò)程中，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的管理，保持?jǐn)?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。如在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中對(duì)管道要求為10mm，但最終進(jìn)行施工驗(yàn)收監(jiān)測(cè)時(shí)，發(fā)現(xiàn)其為8mm管材，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)為方案設(shè)計(jì)修改時(shí)未進(jìn)行技術(shù)錄入，導(dǎo)致后續(xù)數(shù)據(jù)誤差。由于缺乏嚴(yán)格的設(shè)計(jì)監(jiān)管，導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響。

因此，在設(shè)計(jì)工程中應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督管理，不僅要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)審，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)資料上傳管理情況的管理。相關(guān)管理人員應(yīng)明確工作的主要任務(wù)，根據(jù)任務(wù)中不同事項(xiàng)的具體管理情況展開合理的監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的與標(biāo)準(zhǔn)不一致情況，并對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)證和調(diào)整。在改正完畢后應(yīng)保持一段時(shí)間的跟蹤控制，確保項(xiàng)目方案實(shí)施過(guò)程中符合要求，從而保障化工項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量。

2.2項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程的質(zhì)量管理

在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行采購(gòu)管理時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)過(guò)程的管理。在采購(gòu)過(guò)程中，管理人員需要明確項(xiàng)目所需材料，并按照需求選擇恰當(dāng)?shù)牟牧瞎?yīng)商，并對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)管理，平衡材料與價(jià)格問(wèn)題以及材料訂購(gòu)合同的簽訂，對(duì)材料的出廠、到貨及進(jìn)場(chǎng)等階段進(jìn)行全面的控制管理，保障整體工程所需材料的質(zhì)量。為保障建設(shè)過(guò)程中各裝置的設(shè)計(jì)和建設(shè)符合標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)對(duì)其合格率進(jìn)行監(jiān)測(cè)，同時(shí)嚴(yán)格控制工程物資的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。管理人員應(yīng)提高對(duì)材料的檢查管理頻率，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資檢查數(shù)量應(yīng)在4次以上，并保障物資入庫(kù)合格率在98%以上，同時(shí)對(duì)相關(guān)設(shè)備的合格率進(jìn)行檢測(cè)時(shí)，保證100%的合格率。如在對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，采購(gòu)材料為S2507雙相不銹鋼，但在實(shí)際進(jìn)場(chǎng)使用時(shí)，發(fā)現(xiàn)其為316L不銹鋼。兩種不銹鋼質(zhì)量存在一定差異，在實(shí)際的管理時(shí)，管理人員經(jīng)過(guò)多次檢測(cè)發(fā)現(xiàn)，其為廠家混入其他材料，經(jīng)過(guò)處理后廠家提供符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，通過(guò)嚴(yán)格檢查，避免化工項(xiàng)目受到影響。

在材料管理過(guò)程中，材料的儲(chǔ)存和進(jìn)場(chǎng)檢查同樣應(yīng)加強(qiáng)管理。不同材料在保存管理時(shí)，需要提供不同的環(huán)境，避免材料質(zhì)量受損。如在對(duì)水泥進(jìn)行儲(chǔ)存管理時(shí)，應(yīng)使其儲(chǔ)存時(shí)間在3個(gè)月以內(nèi)，并且室內(nèi)溫度在0-30℃之間，室內(nèi)濕度在70%以下，不能與酸、堿類物質(zhì)共同存放，以保障水泥的正常使用;在對(duì)鋼材料進(jìn)行儲(chǔ)存時(shí)，管理人員應(yīng)對(duì)環(huán)境溫度進(jìn)行調(diào)整，使其在20-28℃范圍內(nèi)，濕度在40%-70%范圍內(nèi)，每年需要進(jìn)行復(fù)檢一次，若復(fù)檢合格，可以對(duì)儲(chǔ)存時(shí)間進(jìn)行適當(dāng)延長(zhǎng);在對(duì)金屬鍍件進(jìn)行保存時(shí)，如鍍鎳、鍍鉻、鍍金、鍍銀、鍍錫等金屬材料進(jìn)行儲(chǔ)存時(shí)，其環(huán)境與鋼材料相應(yīng)，溫度在20-28℃，濕度為40%-70%，但其儲(chǔ)存時(shí)間不同，鍍鎳和鍍鉻材料每年檢查，但鍍金、鍍銀等材料需要6個(gè)月質(zhì)檢一次，鍍錫材料每三個(gè)月檢測(cè)一次，在檢測(cè)合格后能夠繼續(xù)保存。

在實(shí)際的項(xiàng)目管理過(guò)程中，材料與項(xiàng)目質(zhì)量存在直接的影響，管理人員應(yīng)對(duì)不同類型以及不同批次的材料進(jìn)行分別儲(chǔ)存，施行“先進(jìn)先出、后進(jìn)后出”的管理規(guī)范，使所有材料都能在使用時(shí)保持良好的質(zhì)量。

2.3化工項(xiàng)目工程施工控制

化工項(xiàng)目工程施工建設(shè)階段，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的管理，能夠有效強(qiáng)化工程施工質(zhì)量。首先，提高對(duì)工程施工的技術(shù)管理。化工工程項(xiàng)目與普通的建筑施工要求不同，應(yīng)有專業(yè)的技術(shù)管理人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的管理和優(yōu)化，確保工程施工技術(shù)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。其次，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程和工程進(jìn)度的管理。工程施工過(guò)程中相關(guān)事項(xiàng)較多，需要管理人員進(jìn)行綜合調(diào)控，滿足施工人員的相關(guān)需求。同時(shí)為確保施工工程在標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)完成，管理人員應(yīng)對(duì)工程量進(jìn)行合理計(jì)算，并對(duì)每一天、每一階段的任務(wù)量進(jìn)行劃分和配比，提高工程施工效率和質(zhì)量。最后，加強(qiáng)對(duì)工程施工的質(zhì)量管理。管理人員對(duì)每天完成的任務(wù)進(jìn)行質(zhì)量檢查，并對(duì)完成的分項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)檢，以最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，確保工程質(zhì)量滿足化工工業(yè)安裝工程施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（B/T50252-20180）。及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中可能存在的不良問(wèn)題，并對(duì)其進(jìn)行整改，從而保障整體問(wèn)題的解決效果，提升工程的建設(shè)質(zhì)量。

結(jié)論：綜上所述，在對(duì)化工項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的管理，通過(guò)明確目標(biāo)、制定體系以及嚴(yán)格實(shí)施等步驟中的控制管理，使其能夠充分發(fā)揮出標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理的實(shí)際作用，合理規(guī)避工程建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題，保障整體工程的正常建設(shè)和發(fā)展，從而為化工行業(yè)提供完善工程的同時(shí)，促進(jìn)項(xiàng)目的不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊晨.化工工程項(xiàng)目管理與進(jìn)度控制策略研究[J].工程技術(shù)研究，2019，4（14）：180-181.