侯文雯

摘要：我國的建設(shè)項目對具體施工過程的管理往往采用開放式管理，但在實際施工過程中，盲目追求經(jīng)濟效益，對施工過程的質(zhì)量問題重視度不夠。工程實施過程中，工程建設(shè)過程中可能出現(xiàn)不合理的情況，給工程建設(shè)帶來不利影響。在今后的建設(shè)項目建設(shè)中，有必要加強精細化管理的應(yīng)用分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;精細化管理;整合應(yīng)用

建筑工程管理的時間非常長，涉及到工程項目建設(shè)前、建設(shè)中以及建成后前期項目管理工作可以充分發(fā)揮關(guān)鍵作用，提高前期規(guī)劃管理的水平，為建筑工程管理有效開展提供重要依據(jù)，也可以加強用戶組織規(guī)劃設(shè)計，為用戶服務(wù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保各項業(yè)務(wù)水平有效開展，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利益。只有做好建筑工程前期管理工作，提高管理的整體水平，才可以為建筑工程的后續(xù)建設(shè)運營維護提供準(zhǔn)確的參考依據(jù)。

一、精細化管理的概念

建筑工程實施精細化管理是一種管理理念，可視為一種單獨的管理。建筑工程施工中，為完成精細化管理工作，相應(yīng)人員需在具體操作階段進行相應(yīng)的分工，在細化各項工作內(nèi)容的同時，提高質(zhì)量的精益求精。執(zhí)行管理。就這一階段我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展來看，提倡的精細化管理是個性化、精細化、標(biāo)準(zhǔn)化。實施精細化管理，必須明確企業(yè)的具體發(fā)展目標(biāo)，在實施過程中要嚴(yán)格按照相應(yīng)的目標(biāo)采取措施[1]。施工企業(yè)在實際施工過程中，需要充分調(diào)動全體員工的積極性，進行精細化管理。工程建設(shè)過程中，具體的建設(shè)工程會嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)范進行，精細管理模式將使施工企業(yè)在市場中的核心競爭力得到提高。完成建設(shè)項目所采用的具體方案的合理優(yōu)化。作為建設(shè)項目的建設(shè)者，要運用精細化的管理方法，必須從各個細節(jié)入手，綜合分析建設(shè)規(guī)劃的合理性，合理調(diào)整存在的不合理現(xiàn)象。建設(shè)項目的總體質(zhì)量可以提高，精干管理者能夠把建設(shè)項目所涉及的各項責(zé)任分解，合理地分配給每個員工，提高員工的能力。職責(zé)明確，激發(fā)員工對具體工作的責(zé)任感，避免管理不當(dāng)，造成項目質(zhì)量問題。在具體的建設(shè)過程中，施工企業(yè)可以提高經(jīng)濟效益，采用合理的、精細的管理模式，可以降低企業(yè)的運營成本。通過精細管理，施工項目所用的設(shè)備和原材料全部得到合理配置，避免了材料的浪費，提高了原材料的利用率。

二、我國建設(shè)項目管理的現(xiàn)狀

（一）建設(shè)監(jiān)督不足

近幾年我國建筑業(yè)發(fā)展迅速，但從現(xiàn)狀來看，工程管理過程中存在的問題仍然比較嚴(yán)重。工程聯(lián)系薄弱，直接影響了工程建設(shè)的質(zhì)量和水平。當(dāng)前，我國建筑工程行業(yè)監(jiān)管體制不健全，存在許多問題。施工管理中的問題。管理人員專業(yè)知識不夠，管理門檻相對較低，缺乏經(jīng)驗。與此同時，在具體業(yè)務(wù)中，如果沒有具體的經(jīng)理劃分，將對以后管理工作的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。建筑工程施工是一項需要熟練施工技術(shù)的工作，關(guān)系到建設(shè)效率和工程質(zhì)量的管理者必須具備應(yīng)對直接影響工程建設(shè)的施工現(xiàn)場突發(fā)事件的能力。精細管理對施工現(xiàn)場監(jiān)控建設(shè)有著非常嚴(yán)格的要求。工程建設(shè)過程中，相關(guān)管理人員必須從實際情況出發(fā)，做好相應(yīng)的分析工作，采取合理的應(yīng)對措施。對建設(shè)項目建設(shè)過程中的錯誤及時糾正和糾正，以提高工程項目的整體運行水平[2]。

（二）忽視建設(shè)項目質(zhì)量

建設(shè)項目中所用材料和施工技術(shù)直接影響建設(shè)項目的最終質(zhì)量，但從現(xiàn)狀來看，為了提高建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟效益，有些建設(shè)公司使用了質(zhì)量差的材料，沒有充分注意建設(shè)事業(yè)的安全性。建筑工程使用劣質(zhì)材料，不僅直接影響到工程安全，還會縮短建設(shè)項目的壽命。當(dāng)前，在一些建設(shè)項目中，即使施工人員水平不高或者沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，在招聘施工人員時，也會對不合格員工的能力進行評估，降低最終的建筑質(zhì)量。

三、合理運用精細管理的有效對策

（一）建立完善的精細管理機制

要想提高施工管理水平，一方面要重視人員的使用，另一方面要采取的管理措施是對建設(shè)項目進行管理。對項目操作有限制。在建立管理機制時，要避免不規(guī)則操作。施工人員必須嚴(yán)格按照施工程序進行施工，為保證施工的順利進行，必須對施工過程進行控制[3]。精細化管理主要是指將規(guī)范化作為重要前提，以系統(tǒng)化作為保證將數(shù)據(jù)化作為標(biāo)準(zhǔn)，通過信息化管理手段，提高項目的管理效率和質(zhì)量，降低項目管理的成本，保證項目管理水平得到有效提升。通過對管理對象進行精細準(zhǔn)確的控制，提高管理的整體效能，有效提高數(shù)據(jù)管理的質(zhì)量，對項目管理的開展加強檢查監(jiān)督指導(dǎo)和服務(wù)，及時有效的矯正管理行為。在建筑工程工程前期管理工作發(fā)展的過程中，必須要保證管理人員樹立精細化管理意識，首先要重點堅持節(jié)能環(huán)保的思想觀念，在建筑工程項目施工建設(shè)中，會消耗大量的能源資源，還會使周邊的建筑環(huán)境受到破壞。管理人員需要加強對建筑工程項目前期管理進行妥善分析，營造資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的建設(shè)環(huán)境。

（二）建設(shè)質(zhì)量精細化管理

質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)是在建設(shè)企業(yè)建立一套完整的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用該標(biāo)準(zhǔn)對建設(shè)項目的最終質(zhì)量進行公正、客觀評價，使工程項目質(zhì)量最終能夠滿足國家和客戶的要求。建立跟蹤機制在現(xiàn)代建設(shè)項目中，作為施工企業(yè)，要完成項目的詳細管理，需要使用互聯(lián)網(wǎng)、計算機等各種先進技術(shù)。實踐中，需要合理的方法，對施工管理和方法的不斷創(chuàng)新，可以提高企業(yè)的運行效率。在安全、精細管理建設(shè)項目建設(shè)過程中，采取合理的管理措施，其主要目的是防止施工過程中發(fā)生事故，因此，在管理過程中要經(jīng)常遵循原則管理，經(jīng)常注意施工人員的身體狀況，同時，如果天氣有變化，要根據(jù)建設(shè)項目的具體條件，建立完善的安全建設(shè)體系，使所有建設(shè)人員認識到安全建設(shè)的重要性，并通過操作規(guī)范和相應(yīng)的制度約束，在具體施工中采取適當(dāng)?shù)拇胧?。工程建設(shè)過程中，要提前制定一系列合理的施工方案，劃分施工區(qū)域，合理劃分施工中所用的各種材料。與此同時，施工現(xiàn)場必須保持干凈整潔。必須確定各種材料的種類。

（三）施工進度及預(yù)算的精細管理

根據(jù)具體情況，制定合理的施工計劃，對可能影響工程建設(shè)的所有項目進行全面研究，并按計劃進行施工。與此同時，在建設(shè)過程中，要定期召開會議，了解各部門的實際需求，合理處理施工中的關(guān)鍵問題，確保工程如期完工。工程項目管理中，要提前做好預(yù)算工作，才能合理管理建設(shè)項目的建設(shè)費用，提高工程的整體經(jīng)濟效益[4]。

（四）完善精細化管理的施工標(biāo)準(zhǔn)

在建筑工程項目前期管理規(guī)劃中，必須要加強對管理工作的核準(zhǔn)機制，提高管理的整體質(zhì)量水平，管理人員需要按照工程項目的實際情況制定精細化管理標(biāo)準(zhǔn)，通過對建筑工程項目建設(shè)規(guī)劃進行協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，積極調(diào)動廣大員工工作積極性和主動性，增強建筑工程項目建設(shè)的整體成本，提高項目建設(shè)規(guī)范的整體效果。

結(jié)束語：

精細化經(jīng)營對于建設(shè)項目的建設(shè)非常重要，建設(shè)行業(yè)在現(xiàn)階段常常向前發(fā)展也是一種趨勢，建設(shè)項目的施工十分必要。實施精細管理需要利用高層次施工理念，提高管理水平，支持施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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