（河北冀鐵集團(tuán)有限公司，河北 石家莊 050000）

人力資源與企業(yè)是合作的關(guān)系，它們通過(guò)合作為對(duì)方提供經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展條件，但在實(shí)際情況中，人力資源與企業(yè)處于相互不理解甚至是有點(diǎn)對(duì)抗的關(guān)系，這樣既不利于企業(yè)的發(fā)展，也不利于人力資源的發(fā)展，具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)實(shí)施人力資源管理的出發(fā)點(diǎn)是好的，但是其方式存在問(wèn)題，在企業(yè)中，人力資源管理與經(jīng)濟(jì)管理工具的融合效果低，這使員工不能被激勵(lì)，阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源內(nèi)部管理的構(gòu)成

企業(yè)人力資源內(nèi)部管理由企業(yè)內(nèi)部的人力資源市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、有限的市場(chǎng)和具備關(guān)聯(lián)的組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)這三個(gè)部分構(gòu)成，它們各自的功能不同，是企業(yè)人力資源內(nèi)部管理必不可少的部分。

（一）人力資源市場(chǎng)結(jié)構(gòu)

企業(yè)必須要根據(jù)自身的人力資源需求制定相應(yīng)的人力資源市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，如果企業(yè)在制定人力資源市場(chǎng)結(jié)構(gòu)時(shí)選擇的方式和內(nèi)容較為普通，那么人力資源管理開展的效果也會(huì)相對(duì)較弱。此外，在企業(yè)的運(yùn)行中，企業(yè)的內(nèi)部管理者和員工之間的關(guān)系會(huì)出現(xiàn)一定的變化，但是管理者沒必要在開展人力資源管理時(shí)以維護(hù)員工和管理者的關(guān)系為目的，因?yàn)閱T工可以憑借自身的技能選擇公司，雖然管理者通過(guò)維護(hù)二者關(guān)系的方式可以減少員工跳槽情況的發(fā)生，但是其效果也是因人而異的，并且這種方式治標(biāo)不治本。

（二）有限制的市場(chǎng)

在目前的社會(huì)環(huán)境下，企業(yè)用人的要求較為嚴(yán)格，它們要求相關(guān)工作者必須具備較高的專業(yè)知識(shí)和技能，并且可以為企業(yè)創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效益，但是實(shí)際情況下，人才能創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益是有限的，而且員工具備的技能也只能在與其相適應(yīng)的公司中才能得到充分的發(fā)揮。例如，企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是與企業(yè)管理者接觸較多的人員，并且會(huì)計(jì)能為企業(yè)提供必要的財(cái)務(wù)信息，這在一定程度上可以幫助管理者作出科學(xué)的決策，此過(guò)程中二者的合作關(guān)系能發(fā)揮優(yōu)勢(shì)作用，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展都有好處。

（三）具備關(guān)聯(lián)的企業(yè)組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)

企業(yè)人力資源內(nèi)部管理中具備關(guān)聯(lián)的組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)的主要表現(xiàn)形式是有可靠的人力資本產(chǎn)出和人力資源高度的專業(yè)化程度，但是從實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)員工在工作時(shí)往往需要協(xié)同才能完成，獨(dú)立完成的可能性較小，這在一定程度上可以增強(qiáng)管理者與員工的親密度，有助于二者者建立良好的合作關(guān)系。

二、目前企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

（一）缺乏科學(xué)的管理模型

從目前的實(shí)際情況來(lái)看，多數(shù)企業(yè)都是以招聘的方式引進(jìn)人才，為企業(yè)的發(fā)展奠定夯實(shí)的人力資源基礎(chǔ)，這種方式雖然可以吸引人才，還可以篩選出不符合企業(yè)要求的人力資源，但是其有一定的局限性，比如企業(yè)在選擇管理職位的人員時(shí)，通常會(huì)選擇較高專業(yè)水平的人員，但是這些人員往往實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較少，他們?cè)陂_展工作時(shí)過(guò)于死板，導(dǎo)致很多不合理現(xiàn)象的出現(xiàn)，這樣不僅影響了企業(yè)人力資源管理的作用的發(fā)揮，還影響了企業(yè)的良好發(fā)展。

（二）薪資發(fā)放不合理

從目前的實(shí)際情況來(lái)看，部分企業(yè)在薪酬發(fā)放方面存在不合理的現(xiàn)象，具體來(lái)說(shuō)，薪酬和福利待遇是現(xiàn)代企業(yè)人力管理中非常重要的部分，員工有獲得薪酬福利的權(quán)利。事實(shí)上，很多企業(yè)的薪酬福利制度存在不公平性，甚至部分企業(yè)的不公平是人為造成的，這不僅降低了員工對(duì)企業(yè)的信任度，還影響了企業(yè)的高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)。

（三）人員管理落后

時(shí)代的快速發(fā)展對(duì)人力資源提出了更高的要求，但是從目前的實(shí)際情況來(lái)看，多數(shù)企業(yè)的人力資源管理并不能滿足企業(yè)的實(shí)際需求，它們?nèi)狈θ肆Y源管理的工具，人力資源的管理效率低，人員管理落后。

三、企業(yè)人力資源管理手段的應(yīng)用

現(xiàn)階段，企業(yè)在應(yīng)用人力資源管理手段時(shí)，應(yīng)該建立永久性的招聘機(jī)制，構(gòu)建完善的人力資源管理體系，提高人力資源管理水平，為企業(yè)吸引人才，要以員工的發(fā)展為中心制定相關(guān)的激勵(lì)制度，同時(shí)，還要順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，注意企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展夯實(shí)根基。

（一）構(gòu)建永久性的招聘機(jī)制

為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展，企業(yè)就應(yīng)該重視人才。企業(yè)要建立永久性的招聘機(jī)制，根據(jù)企業(yè)的需求制定人才引進(jìn)策略，為企業(yè)吸引大量的人力資源。企業(yè)應(yīng)該改革人力資源招聘的方式，除普通的人才引進(jìn)方式外，還可以通過(guò)校企合作的方式，直接從高校中引入人才，招募年輕的應(yīng)聘者，擴(kuò)大資源團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)提供源源不斷的高質(zhì)量人才。

（二）提高人力資源管理水平

企業(yè)想要通過(guò)人力資源創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，就要有效發(fā)揮人力資源的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，因此，企業(yè)應(yīng)該提高自身的人力資源管理水平，保證人力資源管理人員具有先進(jìn)的知識(shí)和足夠的經(jīng)驗(yàn)，為后期的管理保駕護(hù)航，企業(yè)可以通過(guò)培訓(xùn)和組織員工參與相關(guān)學(xué)術(shù)講座的方式提高現(xiàn)有人力資源管理人員的專業(yè)能力。

（三）構(gòu)建完善的人力資源管理體系

企業(yè)在完成招聘計(jì)劃后，首先需要進(jìn)一步確認(rèn)員工是否符合該職位的職位要求，對(duì)員工進(jìn)行檢驗(yàn)和測(cè)評(píng)；其次還要根據(jù)考驗(yàn)和測(cè)評(píng)結(jié)果對(duì)新員工進(jìn)行選拔，根據(jù)實(shí)際要求對(duì)結(jié)果進(jìn)行合理的劃分，因?yàn)槿绻衅傅男聠T工的知識(shí)技能不能滿足職位要求的話，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種損失，這樣不僅會(huì)造成人力資源的浪費(fèi)還會(huì)造成經(jīng)濟(jì)的損失，因?yàn)槠髽I(yè)的培訓(xùn)是一個(gè)漫長(zhǎng)過(guò)程，在這一過(guò)程中會(huì)消耗時(shí)間、財(cái)力和物力；最后，要建立外部監(jiān)察系統(tǒng)，這可以在一定程度上匹配相應(yīng)的人才和崗位，使企業(yè)在選拔人才時(shí)，可以快速地找到匹配的人才，避免傳統(tǒng)人才選拔方式中的問(wèn)題。

（四）制定相關(guān)的激勵(lì)制度

企業(yè)的薪酬福利待遇可以直接起到激勵(lì)員工作用，可以提高他們的工作積極性，使他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。從目前的實(shí)際情況來(lái)看，部分企業(yè)存在薪資發(fā)放不合理、不公平的現(xiàn)象，這就需要企業(yè)改變這種薪酬發(fā)放方式。首先企業(yè)應(yīng)該制定薪酬激勵(lì)制度，還要保證薪酬激勵(lì)制度的公平性，使它可以起到激勵(lì)的作用。對(duì)待老員工，企業(yè)應(yīng)定期地根據(jù)他們工齡增加，提高他們的基礎(chǔ)薪資，表明其對(duì)老員工的工作的認(rèn)可和肯定，促使他們更加努力地工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值；其次，為了公平合理地評(píng)估每一個(gè)人的勞動(dòng)價(jià)值和付出，企業(yè)要根據(jù)員工的職責(zé)和勞動(dòng)強(qiáng)度對(duì)它們的薪酬進(jìn)行調(diào)整，每一個(gè)人的都能獲得公平的報(bào)酬，這不僅可以使努力工作的人得到應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì)，還能對(duì)懈怠的人做出相應(yīng)的懲處，只有這樣才能使制度起到激勵(lì)作用；再次，企業(yè)要豐富福利內(nèi)容，根據(jù)員工的需求選擇物質(zhì)鼓勵(lì)和精神鼓勵(lì)，使員工在現(xiàn)實(shí)生活和精神生活中都能感受到關(guān)懷，促使其更努力地工作；最后，企業(yè)要制定獎(jiǎng)懲制度，這有利于公平地體現(xiàn)職工的勞動(dòng)價(jià)值。從目前的實(shí)際情況來(lái)看，多數(shù)企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度存在不公開和不透明現(xiàn)象，制度很難起到激勵(lì)作用，因此，企業(yè)就應(yīng)該重視這一點(diǎn)，確保獎(jiǎng)懲制度的公平、開放和透明，對(duì)工作努力的職工作出獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)工作不努力的人給予懲罰和預(yù)警，使制度為企業(yè)人力資源管理工作起到幫助作用。

（五）注意發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理

近年來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的活躍性不斷提高，為企業(yè)帶來(lái)了良好的發(fā)展前景，企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益也在不斷地?cái)U(kuò)大和提高，這與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高有著很大的關(guān)系，因此，企業(yè)要更加重視經(jīng)濟(jì)管理，進(jìn)一步提高企業(yè)的整體發(fā)展水平。例如，深入分析企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)，找出發(fā)展中存在的問(wèn)題，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r、經(jīng)營(yíng)狀況制定相對(duì)應(yīng)的措施，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)還要為自身的投融資工作做好科學(xué)的調(diào)研，為投融資工作制定科學(xué)的規(guī)劃。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)人力資源是企業(yè)中的重要部分，它很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)要提高對(duì)人力資源的重視程度，要了解企業(yè)人力資源內(nèi)部管理的構(gòu)成并找出人力資源內(nèi)部管理中存在的問(wèn)題，結(jié)合人力資源管理的內(nèi)涵和理論，制定有針對(duì)性的策略，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。